热电厂锅炉个人检查年度工作总结Word下载.docx

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　　供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊

　　光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。

这样的工作还

　　有很多，很多。

回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方

　　面的经验和收获。

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员

　　工进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一

　　项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！

基本做

　　到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结

　　经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在

　　工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚

　　及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产

　　生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新

　　的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要

　　求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作

　　成绩与问题，及时采取对策！

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问

　　题，主要表现在以下几个方面：

对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工

　　作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

　　（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规

　　定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模

　　范带头作用。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受。

　　及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把

　　我们的工作推向前进！

我相信：

在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!

篇二：

　　热力公司年终总结热力公司年终总结

　　为确保我公司的生产稳定和高效运行,20XX年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点

　　在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公

　　司20XX年上半年工作总结汇报如下:

一、20XX年上半年工作情况回顾上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工

　　作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。

同时,创造

　　了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

　　安全工作保持了较好的形式

　　1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。

在抓好经济效益的同时,狠抓安

　　全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。

我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,

　　进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任

　　书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。

同时,加大安

　　全教育宣传力度。

通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活

　　动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。

　　2、上半年安全考核统计情况

　　整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;

　　考核通报共计18份,其中:

纸记录7份;

锅炉车间8份;

安全方面2份;

电气车间1份。

　　故考核通报共计17份,其中:

电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;

锅炉车间一

　　类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;

汽化车间二类障碍三起。

　　设备管理得到进一步加强

　　1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。

建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。

完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、

　　《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、

　　程序化。

　　同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一

　　班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上

　　半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。

　　2、锅炉改造工程总体进展顺利。

我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经

　　验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造

　　项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施

　　工阶段。

　　在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,

　　避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。

积极采用先进工艺,应用粉煤灰

　　回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门

　　检验合格。

此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*

　　万元。

目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年

　　底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。

　　3、其它设备检修及技改完成情况。

　　完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大

　　隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每

　　年可节约资金*万元。

同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,

　　约合*万元。

　　解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的

　　使用量,保证了除盐水合格。

同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。

完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改

　　造,提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机

　　组热效率。

　　大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。

　　配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。

完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行

　　更换。

　　完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随

　　时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性性。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位

　　采用喷涂工艺进行处理。

大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从

　　最长的

　　*天延长到*天左右。

　　完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了

　　刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。

煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料

　　成本,减少了锅炉磨损。

　　为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。

振动筛改造完毕后,输煤

　　效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不

　　利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

　　企业经营管理水平不断提高

　　1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。

通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉

　　地发挥最大的能动性;

让职工有这种意识:

由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一

　　步提高了工作效率。

同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管

　　理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

　　2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,

　　把钱花在刀刃上;

二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年

　　的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。

　　3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,

　　严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供

　　应质量,又降低了采购成本。

同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进

　　行了盘点,合理分类,综合调剂处理。

截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*

　　万多元。

　　4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减

　　少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。

1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨

　　增加了*万吨。

　　5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6

　　月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。

同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,

　　精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.

　　人力资源管理与培训不断深入

　　1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什

　　么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。

全年共完成职工岗位培训200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。

　　2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该

　　系统的使用提高了员工的出勤率,杜绝了迟到早退等违纪现象的发

　　生。

　　3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中

　　汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。

　　企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活

　　动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职

　　工的情操。

在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的

　　方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员

　　工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。

　　二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。

我们从宣传

　　教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必

　　要性和迫切性。

制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。

如:

在设

　　备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;

整治维修生产设备,提高机组的使用效

　　率;

改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;

完善电厂照明控制系统,

　　采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。

　　二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

　　安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些

　　人为的安全事件,如:

“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;

出现

　　了一起员工摔伤事故”。

充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应

　　变能力不强的安全漏洞。

　　设备管理还有相当大的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日

　　益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

　　1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,

　　篇三：

热力公司20XX年工作总结及明年工作计划热力公司20XX年工作总结及明年工作计划xx热力有限公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，在总经理xx同志的组织带领

　　下，我公司员工团结协作、积极进取。

充分发扬“勇于吃苦，敢于吃苦，温暖送用户”的宗

　　旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识，克服时间紧任务重等诸多困难，圆

　　满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。

为了总结经验，找准问题，更好的

　　开展下一阶段的供热工作，现将20XX年度供暖工作总结如下：

　　一、工作中好的特点：

概括起来就是：

“一个中心，两个基本点”“一个中心”就是

　　紧紧围绕供暖这个中心不放松。

针对xx县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际，公司领导审时度势，热力公司成

　　立了以xx同志为总经理、xx为站长和xx为巡检化验员的组织架构，负责供暖的各项工作。

　　总经理xx明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的管理、监督工作，制订并组织实施工

　　程的建设管理计划和统筹安排。

站长xx和巡检化验员xx负责监督检查、现场施工和供暖工

　　作。

各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站，完成三台6吨锅炉、一台吨锅炉、

　　一台2吨锅炉、三台吨锅炉、一台1吨锅炉，共计九台锅炉的安装调试，实现近17万平

　　方的供热，让6个单位及24户居民受益”的目标进行。

可以说时间紧、担子重、压力大。

公

　　司人员团结一心，真抓实干，在11月10日前圆满地完成了基础设施建设、供暖系统安装和

　　试水供暖工作。

到20XX年12月20日为止，公司以收交采暖费元，用气量491554方。

　　用电量75680度，用水1859方，各锅炉系统安全运转系统正常。

“两个基本点”：

一是抓制度管理要过硬；

二是抓供暖质量要过硬。

“抓制度管理要过硬”：

由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小不一等问题，给我们

　　的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善管理入手，通过严格科学

　　的管理，为提供优质的服务打下了基础。

一是建章立制，科学管理。

我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和办法，营造

　　为用户服务的氛围。

我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等

　　各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。

对每个工作岗位都制定了工作任务

　　和目标，实行岗位责任制，明确了责任和分工。

将各种岗位职责全部上墙公开，实现了管理

　　工作的系统化、规范化。

　　二是沿用考核，注重实效。

针对公司实际工作情况，公司沿用了集团公司提出的专项考

　　核办法。

将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位联系在一起，实施之后。

　　提高了追踪问效的执行力，使行政管理工作有了新的起色。

三是走访用户，树好形象。

公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情况进行检查并

　　征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能就地解决的赶快解决，不

　　能解决的告之解决的办法，实在解决不了的就上报。

通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持。

　　树立了公司良好形象。

　　“抓供暖质量要过硬”：

工程质量是供暖的根本，只有严把质量关，才能保证供暖的正常

　　进行。

在提高供暖质量上，我们是“过五关，抓三环”。

“过五关”首先是“选拔评比关”，我

　　们本着少花钱多办事的原则，严格工程预算，努力降低成本。

对新锅炉实行招标采购，“货比

　　三家”，在性能、价格、质量、服务上反复比较，综合评定，花最少的钱，买最好的设备。

其

　　次是“跟踪检查关”在施工中，站长xxx和巡检化验员xxx，加班加点，奋战在锅炉建设安

　　装的第一线。

工程干到那检查跟到那，确保每一个零件安装到位。

第三是“调试供暖关”锅

　　炉安装后，由于跑冒滴漏问题较多，导致系统不稳定，压力不正常。

总经理xx和6名工作人

　　员摸爬滚打，坚守在第一线，特别是技术学校、一中和五中，连续坚守26昼夜，确保了调试

　　工作的顺利完成。

第四是“分析查找关”在供暖正常后，公司人员每日要登记气量消耗、电

　　量使用和用水量情况，在每日12时之前汇总，并以短信形式上报公司领导。

总经理及时召集

　　人员分析当日供暖消耗情况，找出消耗的问题关键，调整出了科学合理的供暖时间。

第五是

　　“教育巡检关”供热期，公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议，教育大家牢固树立

　　“安全第一，预防为主”的思想。

并定做各类警示标语上墙，以强化安全意识。

严格落实每

　　日安全检查，及时消除隐患。

检查安全责任制落实情况，人员执行操作规程、设备运行、设

　　施完好情况，并认真做好记录。

通过人员的重视和积极工作，供热期内，没有发生一起供暖事故。

　　在供热期间，为保证供热质量，我们重点抓了“三个环节”一抓供热监督环节。

　　司按照供热用户的比例，在楼栋远、中、近，各楼层上、中、下选取有代表性的用户设立了

　　篇二：

锅炉检修工作总结

　　锅炉检修工作总结

　　xxx检修维护晋北项目部全体职工团结一致，在安全生产经营、队伍建设、安全标准化等方面取得了非常出色成绩，现将今年工作总如下总结：

（一）经营方面

　　截至XX年11月份，项目部总收入约万元，其中工程款万元，技改项目万元；

实现利润约万元，其中工程款万元，技改万元。

在4月份一期合同到期后，通过公司领导的大力帮助和项目部共同努力，于今年8月底，顺利完成了二期检修维护合同的签定。

（二）各项目完成的大修、技改及各类日常检修维护任务情况

　　1、氧化铝项目截至11月份已完成溶出压煮器、蒸发器、磨机等大修21项，溶出片区停车检修16次,小修及技改共29项，累计日常维护、消除各类缺陷9339余项。

在检修队伍精心维护下，晋北铝业氧化铝产量又创下了新高。

　　2、自备电厂项目在管理上求发展，规范灰场灰渣运送管理，汽机、锅炉、电气各专业消积极配合除各种缺陷，完成输渣机大修及技改、4台锅炉停炉检修；

中标并大修#1、#3锅炉，#2、#3汽机。

累计消除各类缺陷7900余项。

有力地保证了电厂各项工作的顺利完成及各项安全生产的顺利进行。

　　3、原燃料运行分厂（矿业）项目在检修队伍建设基础上，积极配合公司厂容厂貌治理工作，对各个仓库及材料场现存放进行了彻底的清理整顿，面貌焕然一新。

对料厂4台取料机进行了大修及技改，完成了石灰炉多次技改项目，出色完成了8次皮带更换及多次抢修粘接等日常检修维护工作。

9月16日，回收了均化料场车队进行自己管理，目前为止，该项生产、经营正常运行，为公司取得了一定的经济效益。

矿业部门在检修维护工作中不断创新求发展，累计日常维护检修4780次，确保了氧化铝原燃料的供应和正常生产。

　　（三）队伍建设和培训方面

　　1、安排学习了集团及检修公司的各类有关“队伍建设年”的文件，通过各类会议，宣传开展队伍建设年活动的重要意义；

　　2、项目部制定了“队伍建设年活动计划”，成立了活动工作组，明确了责任人，并以备忘录下发《队伍建设年活动安排》；

　　3、根据导师带徒管理办法，组织了导师资格认定和公示，并签订了导师带徒合同。

　　4、组织员工队伍分析工作，将所有员工按照骨干人员、能干人员、一般人员、富余人员、需充实人员等进行了分类。

　　5、积极落实各类培训计划，根据去年底征集的培训计划，以备忘录的形式下发了项目部的XX年培训计划；

积极督促、落实各类培训计划的执行，各类计划实施较好，累计举办各类培训班17个，培训职工159人次。

同时做到了宣传报道的及时跟进。

司炉工年终工作总结

　　锅炉司炉工个人工作总结

　　转眼间，我已被聘为司炉技师半年了。

在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在

　　同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，我适应了这个角色的转变。

岁首年

　　中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。

为了更好地完成后半年的工作，特

　　将前期工作总结如下：

　　一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻xx提出的“xxxx”，树立社会主义荣辱

　　观精神和热电厂党委提出的“四荣四耻”精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想

　　和行为上始终与党保持一致。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多

　　问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

在4月份初根据组织安排我参加了

　　贵州省职业技能鉴定中心举办的“职业技能鉴定考评员资格”培训。

另外，为了不断提高自

　　己的理论水平，积极参加分厂举办的员工技能大赛理论培训、岗位大练兵等活动，让理论更

　　好地为实践服务。

　　二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作我一直在锅炉车间新系统从事司炉工作，今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方

　　面：

第一、配合做好锅炉调试工作。

从年初开始，主要参与锅炉现场标识、调试方案的编制、

　　冷态试验、单体试车、联动试车、热态调试以及在试车过程中的缺陷统计及技改工作等，实

　　现了锅炉一次性点火成功，至今未出现过人为事故。

第二、加强对