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24.ERP中财务会计的基础是(A.管理会计)。
25.易飞ERP系统的会计总账子系统中,整批过账的会计凭证是从(A.自动分录子系统)子系统抛转过来的。
26.各部门折旧费用数据是从(C.设备资产)子系统获取。
27.易飞系统中,成本核算模块是在(D.库存管理)系统中的,而不是在财务模块中,这是区别以制造为中心的ERP软件还是以财务为中心的ERP软件的标准。
28.结账单是会计子系统中(D.应收管理)模块的单据。
29.BPR中简化流程的理论基础是(B.可靠性类规则)。
30.ERP系统实施战略中最常使用的方法是(B.面向模块的实施战略)。
2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了(B.能力需求计划)。
3.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的(C.从属关系和数量)关系。
4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制(A.在制品)的库存。
5.ERP系统中的主业务流程包括(B.I.物流管理II.财务管理III.生产管理)模块。
6.ERP系统架构的四个全景包含(C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理)。
7.科学采购包括(A.订货点采购和MRP采购。
准时化采购。
供应链采购和电子商务采购)。
8.ERP中制定采购计划有多种来源,其主要来源是(A.MRP)。
9.在易飞ERP系统中,供应商管理模块一般不包括(D.供应商采购)项。
10.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是(D.询价单)。
11.在易飞ERP系统中,出货通知单只具有通知作用,此时对库存数量(C.不变)。
12.在易飞ERP系统中,若启用“出货通知管理”,销货单的前置单据是(B.出货通知单)。
14.ERP中销售分析的内容不包含(D.计划)。
15.企业的三流是指(B.物流、资金流和信息流)。
16.独立需求库存控制模型的基本假设不包含(C.允许延期交货)项。
17.在易飞ERP系统中,录入产品工艺路线是在(A.产品结构子系统)子系统中进行。
18.在易飞ERP系统中,工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含(D.进货单)。
19.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,排程来源有(D.客户订单和销售预测)。
21.在易飞ERP系统中,生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是(B品号信息)。
22.能力需求计划是把(C.物料)需求转换为(能力)需求。
23.会计学理论中,标准成本体系属于(A.成本管理制度)。
24.会计核算的核心部分是(A.总账管理)。
25.易飞ERP系统中的财务报表主要以(C.定期编制财务报表)方式提供财务信息。
26.直接材料和直接人工的成本总和被称为(B.主要成本)。
27.ERP系统中的损益表主要用以显示企业的(C.营运获利能力)。
29.ERP实施中,需求分析工作的目的在于(D.定义项目目标)。
1.最早提出ERP概念的咨询公司在(B.美国)。
2.ERP实质是在(A.MRPII)基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
3.闭环MRP在时段MRP基础上添加了(C.能力需求计划)。
4.从ERP理论发展过程看,企业的信息集成趋势是(C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成)。
7.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是(A.报价单)。
8.科学采购包括(D.以上选项都包括)。
9.按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过(C.请购单)的形式表现出来。
10.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析,按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商,其最终成果是(C.采购订单)。
11.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”,则销货流程是(C.订单预计出货表→出货通知单→销货单)。
12.易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是(B.客户订单)。
13.定时库存控制模型中的每次订货批量是(A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而)变化。
14.独立需求库存物品的控制主要是确定(D.订货点、订货量、订货周期)。
15.定期盘点是固定(B.批量)系统,其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。
16.如果一个企业的年销售成本是60万元,它平均的库存价值是30万元,那么,库存周转次数就是一年两次。
如果该企业的平均库存价值是15万元,那么,它的库存周转次数就是每年(C.4)次。
17.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,(D.录入排程来源模块)模块是决定MPS的运行依据。
18.在易飞ERP系统中,录入产品工艺路线是在(A.产品结构子系统)子系统中进行。
19.与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是(A.采购单/请购单)。
20.在ERP的计划层次中,下列属于微观计划开始的具体详细计划是(D.物料需求计划、能力需求计划)。
21.在现货生产的方式中,MPS计划对象是产品结构中的(C.顶层)。
22.下列选项中不是物料需求计划的计算依据的是(B.采购计划)。
23.会计核算的核心部分是(B.总账管理)。
24.构成产品的基本因素是(C.直接材料)。
25.各部门折旧费用数据从(D.设备资产)子系统获取。
26.ERP中财务会计管理的核心是(A.总账管理)。
27.ERP系统中的损益表主要用以显示(B.企业营运获利能力)。
28.财务部门的各种单据信息都是由前端业务模块抛转而来的,这样做的好处是(C.I.数据准确可靠II.有效减少财务人员的劳动强度)。
29.面向模块的实施战略适用于(A.各部门较独立的大企业)。
30.ERP项目实施工作大部分是由(A.项目实施小组)来完成。
二、填空题
1.ERP的基本思想是计划与控制。
2.ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3.PDM是产品数据管理的英文缩写。
4.ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。
5.在ERP系统中,供应商管理模块一般包括三方面内容:
供应商信息、供应商评价和供应商选择。
6.采购计划中的物料有两个不同的来源,MRP和请购单。
7.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”,则销货流程是:
订单预计出货表→出货通知单→销货单。
8.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”,销货单的前置单据是出货通知单;
若不启用“出货通知管理”,销货单的前置单据是客户订单。
9.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和MRP工单。
10.产品结构子系统是生产管理的基础,是运行MPS、MRP、LRP的基础。
11.产品结构子系统的产品工艺路线信息是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。
12.关键资源能力需求计划用来检查MPS计划的可行性,将MPS转换成对完成主生产计划所需关键资源的需求。
13.工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力计划时的计算对象。
14.财务会计是向企业外部提供财务信息的会计事务。
15.会计核算的核心部分是总账管理。
16.记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。
17.财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从事后反映变成了事前控制。
18.易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是合并报表。
19.风险管理的基本内容包括风险因素识别、评估、管理。
20.选型误区主要包括:
品牌误区、产品误区、需求误区、承诺误区、演示误区。
1.企业资源计划的英文缩写是ERP.。
2.ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3.生产控制由计划和制造组成。
4.ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、生产管理、人力资源管理。
5.询价和洽谈的过程比较复杂,可以通过询价单和报价单的方式完成。
6.在易飞ERP系统中,采购业务处理从录入询价单单据开始。
7.销售价格管理包括定价管理和价格折扣管理。
8.易飞ERP系统中录入报价单模块记录对客户的报价信息,属于售前服务阶段信息。
11.易飞ERP系统中,主生产排程子系统输出结果是采购计划和MPS工单。
12.工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力计划时的计算对象。
13.易飞ERP系统中,物料需求计划系统最后输出MRP采购单和MRP工单。
14.能力需求计划主要用来检验物料需求计划是否可行,以及平衡各工序的能力与负荷。
15.管理会计模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、成本管理与控制和绩效衡量。
16.财务系统与业务系统的信息共享使得企业对业务的管理从事后反映变成了事前控制。
18.ERP中成本计算采用滚加法,从产品结构的最低层开始,逐层累计。
19.实施ERP的关键因素主要有人、培训、软硬件、数据。
1.ERP的实质是在_MRPII基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
2.客户关系管理的英文缩写是CRM。
3.为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是订货点法。
4.供应链上的资源可总结为5种“流”的形式:
物流、资金流、信息流、工作流和_增值流。
5.ERP中采购管理业务流程的物流传递是原材料从供应商流向仓库。
6.物流管理由销售管理、采购管理和库存管理组成。
7.采购管理是由采购计划、采购业务流程和采购业务统一构成的。
8.请购业务处理包括录入请购单、维护请购信息、请购单生成采购单以及打印请购单等业务处理。
9.易飞ERP系统中,录入销货单模块记录企业销货情况,并将销货单提交存货管理子系统,作为组织交货的依据,同时作为编制销售发票的依据。
10.库存盘点主要有永续盘点和定期盘点两种方法。
11.在易飞ERP系统中,录入产品工艺路线是在产品结构子系统中进行。
12.易飞ERP系统中,主生产排程子系统输出结果是采购计划和MPS工单。
13.在物料需求计划子系统中,生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划,包括生产计划和采购计划。
14.在批次需求计划子系统中,对批次生产计划进行维护时应使用锁定生产计划模块避免系统对该生产计划进行其它操作。
15.库存管理子系统中的生产领料单是成本核算的材料费用数据来源。
16.成本三要素指的是直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
17.成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、产品成本核算和利润中心会计四个模块。
18.管理会计是向企业内部提供财务信息的会计事务。
19.ASAP实施方法的内容主要包括ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训、SAP参考模型。
20.ERP系统的实施战略包括BigBang实施战略、面向模块的实施战略、面向流程的实施战略。
三、简答题1.ERP的核心管理思想体现在哪些方面?
答:
(1)体现对整个供应链资源管理(SCM)的支持;
(2)体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想;
(3)采用计算机和网络通信技术的最新成就;
(4)ERP同企业业务流程重组(BPR)密切相关;
(5)以物流和信息流为核心。
1.什么是供应链管理?
供应链管理围绕核心企业,主要通过信息手段对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用,形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
2.简述供应商关系管理的概念。
供应商关系管理,是企业供应链上的一个基本环节,它建立在对企业的供方(包括原料供应商,设备及其他资源供应商,服务供应商等)以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
供应商管理是采购系统的一部分,用来维护采购订单的有效日期。
2.简述产品数据管理的概念。
PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。
“所有与产品相关的信息”包括:
零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批信息等;
“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。
3.简述ERP中采购管理的业务内容有哪些?
(1)供应商管理。
一般包括三方面内容:
供应商信息、供应商评价和供应商选择。
(2)生成采购计划。
(3)询价和洽谈。
询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。
(4)订单跟踪.订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。
(5)到货验收。
所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。
3.简述ERP中库存管理业务的一般流程。
(1)物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。
其中包括调拨单,收料单,收料退回单,收料检验单,验收单,验退单,领料单,退料单,入库单,退制单,借用/归还单,报废单。
(2)各仓库存货作业处理。
其中包括调整单,盘点作业,存货金额计算(月加权平均)。
(3)管理信息提供。
其中包括库存状况查询表,料品交易明细表,库存流水账,进销存明细账,库存月报表,料品采购建议表,呆滞料品明细表。
(4)多仓库管理。
其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存,即在各仓库料品的进、出、存等作
业。
任何一项料品(原物料、半成品或成品),可同时存放于不同的仓库。
4.简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递。
该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”,库存根据订单检查后,将产品信息从“客户订单”传递至“批次需求计划子系统”,结合产品结构、库存信息、产能等信息,生成“批次生产计划”和“批次采购计划”,
将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”,
之后信息流分成采购和生产两个分支。
5.某企业销售人员接到客户的订货咨询电话,请描述他即将开展的业务处理内容。
(1)提供给客户产品目录和报价情况,如客户对此满意,与客户建立初步的购买订单。
(2)根据已建立的客户档案资料,对客户的信用状况进行审核,核定其信用额度。
当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时,一般不予进行交易。
(3)如果客户的信用审核被通过,接下来需要进行产品库存的查询,以便决定库存的分配发货的选择,以及发货给客户的策略。
(4)当报价,信用,库存各方面信息均已得到之后,就可以与客户进行交易,签订正式订单。
(5)有了订单之后,也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。
(6)产品完工之后,可以开出发票和发货单,并进行货物的发运。
5.描述生产管理的流程有哪些环节?
(1)录入产品结构子系统的基础信息,完成产品结构的设置,主要是BOM表的信息。
(2)根据销售预测或者客户订单安排生产,在MPS的基础数据之上产生MPS计划,维护MPS计划。
(3)根据MPS计划的信息,运行MRP计划,MRP计划也可以直接根据订单进行计算,生成MRP采购计划和MRP生产计划。
这些计划不必再根据能力需求计划来检验,它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的。
(4)MRP生产计划发放成工单,成为车间作业计划,车间据此开展生产。
(5)车间生产包括开始领料,投产,在制品在工序之间的转移,生产完工入库。
(6)ERP中各系统直接是信息集成的,因此完工入库后,各相关子系统的信息得到更新,如库存的品号信息,生产成本信息等。
6.简述ERP中库存管理的业务内容。
库存管理业务主要有以下几种。
(1)物料出入库、移动管理:
对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行管理,产生出、入和移动单据,改变仓库、货位的库存数量,登记物品数量账。
(2)库存物料定期盘点,调整物料存量做到账物相符:
根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点,并按照实盘数量调整物料库存数量。
盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。
使用冻结盘点法的物料需停止进行出/入库操作,而使用循环盘点法时则可以同时进行出/入库处理。
盘点结果产生盘点报表,经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。
(3)库存物料管理信息分析:
从各种角度对库存物料信息做分析。
如物料库存数量分析(是否超储或短缺,、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等。
6.简述销售管理业务的一般流程。
(1)销售部门通过订单管理业务制订销售预测、计划或客户订单后,根据库存情况将产品订货和交货情况汇总生成相应生产计划,通知计划部门或生产部门
(2)生产完成后,产品入库,销售部门通过提货单要求库存部门将产品出库,库存部门组织产品销售出库,产生出库单据交财务部门。
(3)销售部门根据订单开出销售发票给客户,通知客户支付货款,并把发票提交财务部门,财务部门根据仓库的出入库单据、出货发票做账;
客户收到货物和结算发票后付款给企业的财务部门。
(4)销售部门记录有关的售前、售中、售后服务情况,对有关的质量问题提交给质量部门进行产品质量分析。
(5)销售部门通过销售分析业务,产生销售分析报告给决策部门,支持决策。
7.ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区别。
(1)自定义数据表格。
(2)做会计期间期初准备,进行前期结算的开户作业。
此时,各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额,各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。
(3)会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。
(4)编制财务报表时,随时编制调整分录及过账,调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用,再编制及时而准确的报表。
(5)会计期间终了时,调整已发生的费用以反应真实状况,将各项收入、费用科目结清,并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。
每一会计期间的期末结算后,即进入下一会计期间的期初开户阶段。
7.什么是物料需求计划?
物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。
它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成,反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。
8.简述ERP系统中自动分录的作用。
(1)一般财务软件存在的缺陷
从工作机理来看,一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理。
财务人员仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。
(2)ERP中自动分录的功能
ERP中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起,针对不同的业务类型自动触发会计事件,会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。
当业务类型发生时,系统自动产生会计凭证,更新到分类账和总账。
(3)自动分录带来的好处
财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核,大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务,自动分录与过账实现对收入与费用的配比,将时间集中在财务管理的工作内容中,为公司提供更多决策依据。
9.实施ERP的最关键因素是什么?
并说明理由。
为什么人是实施ERP的最关键因素?
人是实施ERP的最关键
企业各级人员必须对ERP有充分理解,是实施ERP系统获得成功的关键所在
高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度,是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用,是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。
花了许多时间和精力去选择软件系统,然而,成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。
10.采用标准成本体系有什么好处?
(1)编制企业预算和成本计划;
(2)确定销售价格,方便投标和报价;
(3)估算企业利润;
(4)控制成本,跟踪库存价值的变化(5)简化成本计算程序,及时提供成本报告;
(6)评价目标完成情况和经营业绩,分析原因,明确责任;
10.请画出ASAP路线图,并进行简要描述。
项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持
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