工程行业绩效考核Word格式文档下载.docx

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7.1定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。

8、考核形式

8.1任期内工作述职；

8.2上、下级考评；

8.3同级同事考评；

8.4外部（业主、甲方）考评。

9、考核方法

9.1直接面谈评议法；

9.2无记名打分投票评议法；

9.3记录查询法。

重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工作责任心；

9.4述职报告评议法。

主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。

由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；

9.5民主座谈评议法。

根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：

25%：

35%：

25%；

9.6信函征求外部（业主、甲方）评议法。

主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。

10、考核职责分工

10.1公司领导由上级主管部门进行考核；

10.2项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；

10.3专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；

10.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；

10.5公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。

11、考核内容

11.1根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。

一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。

11.2考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。

11.3经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表》；

11.4专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表》；

11.5普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表》。

12、考核结果评定

各层次员工考核结果共分四个等级，即：

优秀（合

计总分在90-100分之间）；

良好（合计总分在75-90分之间）；

称职（合计总分在60-75分之间）；

基本称职（合计总分在55-60之间）；

不称职（合计总分在55分以下者）。

13、考核程序

13.1公司办公室根据当年员工绩效考核工作计划

或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。

13.2被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有

关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考

评、咨询材料。

13.3公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责

分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。

13.4考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司办公室。

考评意见、评语可不与考核对象见面。

13.5对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。

13.6考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。

13.7考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位办公室管理。

14、附则

14.1本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、

离任考核。

14.2本办法由公司办公室负责解释。

经理级员工综合素质考核表

被考核人姓名：

考核指标

标准分

考评得分

平均得分

自我

评分

员工评分

业主评分

领导艺术

10

成本、风险控制能力

工作的计划性、合理化性、持续改进能力

9

施工（工作）安全意识

8

模范带头与务实精神

专业技术水平

协调组织能力

7

执行上级（部门）指令、团队意识

自身品行修养水平、廉洁自律

岗位工作数量、工作完成质量

工作方式科学、民主、创新意识

对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性

6

培养、引导下属，关心员工成长进步

合计得分

经理级员工工作能力考核表

考核项目

行为表现

自我评分

专业知识与经验

具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识

能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行

5

具有一定的其他岗位专业知识和工作技能

4

精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作

3

能够处理本岗位所遇到的各类技术难题

能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法

能够指导下属员工顺利完成工作目标

具有传授技术、培养下属员工成长能力

沟通协调能力

与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽

妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任

经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见

风险成本控制能力

积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施

节约使用各类资源

工作上经常超前思考，及时预见工作风险

组织领导能力

遇突发事件临危不惧、科学指挥

各项决策深受员工拥护，号召力强

所在单位（部门）团队意识浓厚

创新能力

经常提出改进工作意见

积极参与QC、科技（管理）革新活动

积极吸取应用新技术和新的管理模式

自我启发能力

对公司外部经营环境的变化是否密切关注

关注国内变革，经常站在行业视野上自我革新

合计得分：

经理级员工工作态度考核表

标

准

分

责任心

敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入

经常为完成临时工作而加班加点

经常对公司生产经营提出合理化建议

能够准确掌握下属员工的优、缺点

热心传授技术、培养下属员工

发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止

主动性

执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考

能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作

能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”

能够主动承担其他员工不愿担负的工作

对下属的过失敢于承担责任

主动征求工作意见，并积极做出回应

团队意识

顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象

从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单

勇于听取不同意见，工作方式科学民主

班子团结，上下级之间关系融洽

关注企业文化，积极参与公司举办的团体活动

乐于协助同事解决工作中的难题

劳动纪律

严格执行公司各项劳动纪律、规章制度

按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作

会议、学习期间从不无故缺席

职业道德

保守公司内部和本职工作机密

时刻从工作角度出发对待问题和处理问题

对待业主（甲方）、外部人员热情有礼

工作前从不讲取无理条件，没有无怨言

廉洁自律

合理使用公司所提供的交通工具、资源

工程劳务分包（工作）程序公开、民主

2

从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利

管理员工综合素质考核表

专业技术（业务）水平

动手能力与务实精神

团队协作意识

执行上级（部门）指令及时性

工作原则性与灵活性

积极参与文化建设

情报信息收集能力

指导、协调能力

工作创新意识

工作持续改进能力

合理化建议

管理员工工作能力考核表

具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）

能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行

熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用

能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题

能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作

具有传授技术、培训员工能力

上下级、同事之间关系相处融洽

工作思路清晰明确、计划性强

工作中坚持原则性与灵活性相结合

积极关注外部环境变化，及时预见工作风险

组织管理能力

遇突发事件临危不惧、妥善处理

所在部门团队意识浓厚

工作经常超前思维，积极探索新的工作方法

积极参与全员质量管理、新材料、新工艺、新技术革新活动

主动认识、利用新事物，提高工作绩效

管理员工工作态度考核表

会议、学习积极发言

经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议

执行工作时有高度使命感，能够主动思考

能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作

敢于承担工作过失责任，并能主动改正

能够积极承担其他员工不愿担负的工作

不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单

严格执行公司、上级工作指令

关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动

严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度

保守公司内部和本岗工作机密

工作没有无怨言、不讲取无理条件

合理使用公司所提供的各类资源

从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为

普通员工综合素质考核表

岗位（业务）技能水平

施工（工作）质量、安全意识

岗位工作数量及完成难度系数

执行工作指令时效

顾全大局、服从安排、团结协作

能够严格按照岗位操作规程进行操作

接受新知识、新技术能力

自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律

职业道德及自身品行修养、廉洁自律

敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试

节约使用公司各类资源

能够积极参与企业文化建设活动

自我提高向上意识

普通员工工作态度考核表

项目小组评分

发现违反操作规程作业敢于批评、阻止

为完成超额工作自觉加班加点

经常对本岗位工作提出合理化建议

敢于承担工作过失责任，并主动改正

从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单

服从工作安排、听从指挥

积极参与公司举办的团体活动

乐于协助同事解决工作生活中的难题

施工安全注意事项

1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的\o"

"

教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

3、严格执行操作规程，不得\o"

违章"

违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火，严禁酒后操作。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。

6、穿硬底鞋不得进行登高作业。

7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

8、现场用电，一定要有专人，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。

9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期，保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。

11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。

施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开。

13、凡2m以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带;

安全带必须先挂牢后再作业。

14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷。

15、从事高空作业人员要定期体验。

凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。

16、机械设备、机具使用，必须做到“定人、定机”制度;

未经有关人员同意，非操作人员不得使用。

17、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用。

18、未经有关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置;

因作业需要拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。

19、井字架吊篮、料斗不准乘人。

20、酒后不准上班作业。

21、作业前应对相关的作业人员进行安全技术交底。

22、在高空以及施工现场作业，如配管放配线，设备安装及开通调试中，必须要严格执行安全技术规程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。

23、在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规和有关条款。

24、经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。

认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

25、现场人工断料，所用工具必须牢固，掌錾子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。

切断小于30cm的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩或朝向无人区。

26、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一直线上。

钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。

27、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。

28、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。

柱筋在4m以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起;

柱筋在4m以上，应搭设工作台。

柱梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。

29、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。

30、绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外架或安全网。

绑扎时挂好安全带。

31、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1m以下始准靠近，就位支撑好方可摘钩。

32、吊运短钢筋应使用吊笼，吊运超长钢筋应加横担，捆绑钢筋应使用钢丝绳千斤头，双条绑扎，禁止用单条千斤头或绳索绑吊。

33、吊运在楼层搬运、绑扎钢筋，应注意不要靠近和碰撞电线。

并注意与裸体电线的安全距离（1kv以下≥4m，1-10kv≥6m）。

34、夜间施工灯光要充足，不准把灯具挂在竖起的钢筋上或其他金属构件上，导线应架空。

以上全文就是关于建筑安全施工的规范标准以及施工安全的注意事项了，作为承包商必须向施工员进行安全规范问题的介绍，让施工员能把安全规范牢记在心。