领导讲话稿之宣贯会讲话稿Word格式文档下载.docx

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村道栽植小叶女贞1450株，种植三叶草60公里。

统一更换了18个农管所的一图四表，规范了内业资料，初步实现了村道管理规范化、制度化。

农村公路小修工程方面：

完成油路补坑7500平方米，处理路面沉陷2800平方米，处理路面裂缝15500平方米。

小修养护工程完成建设投资131.5万元，占年度总投资78%。

农村公路桥梁方面：

协助市公路局完成3年1次的桥梁定检工作，在检查中发现4座桥存在较大安全隐患。

目前，已对3座危桥进行封闭，1座危桥实行交通管制。

路政管理方面：

共处理公路平交道口占用补偿案件18件，收取公路占用赔（补）偿费19余万元。

提交行道树采伐3起。

二、工作存在的问题

大家好！

今天我们在这里召开公司创建标准化良好行为企业工作会议，同时这也是一个宣贯和动员大会，目的就是要让公司各部门充分认识公司创建标准准化良好行为企业工作的重要性，进一步统一认识、明确任务，增强对创建标准化良好行为的认识，紧紧围绕公司“推行标准化管理、打造糖业精品，提高公司综合竞争力”的标准化方针，从今天起，通过各部门的努力，力争在不到一年的创建时间内实现公司提出的达到“三a”级标准化良好行为企业的标准化目标，全面提升公司综合管理能力和市场竞争力，为公司下一步的发展奠定坚实基础。

一、公司创建标准化行为企业的工作背景。

创建“标准化良好行为企业”是国家标准化委员会近年来组织的一项重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识，加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。

由于通过参加标准化良好行为企业的创建和确认活动，可在创建企业按国家《企业标准标系》一系列标准的要求建立和完善企业标准体系，从而规范企业内部管理、提高企业综合管理水平和市场竞争力的目的。

正因为此，近几年来省、州、县各级政府都把创建标准化良好行为企业试点推进工作列入政府工作日程，并出台相关奖励办法，鼓励企业积极参加标准化良好行为创建活动。

在今年省、州、县各级政府出台的“十二〃五质规划纲要”中也有标准化良好行为企业试点推进计划和目标。

今年6月我司被云南省质量技术监督局确定为2011年度省级标

准化良好行为试点企业。

这一次的创建活动是有时间要求的，到2012年6月我司将按一系列国家标准要求完成公司企业标准体系的建立、完善、运行、自我评价和确认等过程。

可以说此次创建活动是机会难得，但责任重大，任务艰巨，希望各部门从公司综合管理能力和市场竞争力提升的战略高度进一步提高对标准化良好行为企业创建工作的认识，确实把各项工作落到实处。

二、为什么公司要参加创建标准化良好行为企业活动？

是通过实施标准化良好行为：

（1）改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯。

对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些知名标准化专家授课，可以起到更好的效果。

（2）提高企业标准化管理水平。

标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。

通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：

理清楚，公司到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；

弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。

（3）促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。

比如：

参加国家、行业标准制修订，这样，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分。

（4）提高企业标准信息化管理水平。

标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。

以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。

（5）可以提高企业知名度，为企业通过其它评审提供有力保障。

通过标准化良好行为确认，取得3a或4a证书，可以在企业申请省级、国家级企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。

三、怎样更好地创建“标准化良好行为企业”？

第一，健全“领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、全员参与、务求实效”的标准化工作机制，是做好公司标准化工作的关键。

为加强公司创建标准化良好行为企活动的统筹协调工作，公司成立由总经理任组长的“标准化良好行为创建工作领导小组”。

领导小组办公室设在生产部，具体组织实施创建工作，负责与各部门的联络和沟通；

负责宣贯培训工作，及时向总经理汇报工作进展情况。

领导小组各成员单位要根据职责分工，积极配合领导小组办公室制定的各类标准，共同推动我公司标准化良好行为创建工作的贯彻实施。

各单位要高度重视此项工作，切实加强组织领导，落实部门责任，要结合各自实际成立工作机构，建立健全工作机制，确保标准体体系编制工作、培训、评价和确认等工作顺利进行

第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的公司企业标准体系，

并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新出一套适合公司自身的企业标准体系有效的模式，公司标准化工作才能发挥作用，取得实效。

第三，企业标准化工作是一项长期的任务。

要按照《企业标准体系》系列标准的要求，把已经建立起来的各项技术标准、管理标准、工作标准有机高效地运行起来，在生产、经营等各个环节实施标准、严格实行标准化管理，并结合企业发展实际，定期对体系进行评价和改进，始终保持体系的先进性和有效性。

第四，要提高企业标准化水平和能力，就要实质性地参与国内标准化活动。

发挥各自人才和技术优势，积极参加国家和国际专业标准化技术委员会活动，参加行业、国家标准乃至国际标准的制修订工作，用标准促进企业科学发展。

今天这个会，时间短，任务重。

而标准化良好行为企业创建工作是一项系统工程，不是一个口号、一个概念，而是需要落实到公司生产和经营管理的每个角落、每个环节，变成每个职工的自觉行动，可以说各单位责任重大。

这次会议结束后我们一定要上下齐心、团结一致，以高度的责任感落实好本次会议精神，扎实推进公司标准化良好行为企业创建工作，圆满完成各项任务，实现公司创建目标，从而为公司下一步的发展奠定坚实基础。

【篇三：

宣贯讲话】

夯实管理基础精细岗位职责

严格推进过程提升管理水平

----城建公司总经理付明虎同志在“管理提升活动暨精细化

管理”宣贯会上的讲话

同志们：

为了认真贯彻集团公司关于开展管理提升活动和精细化管理的要求，全面落实公司《管理提升活动─精细化管理》的总体安排，大力宣传“管理提升活动——精细化管理”的重要意义，我们通过学习宣贯的形式，引导广大员工认清形势明确任务，提高对实施精细化管理重要性的认识，营造开展管理提升活动，推进精细化管理的浓厚氛围，深入开展全员学习精细化管理、全员参与精细化管理，努力提升管理水平，不断促进企业又好又快的发展。

一、什么是精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化，它借鉴了人类工业史上一切有价值的管理学理论成果，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

具体到我们建筑施工企业，精细化管理就是将管理对象

分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,责任可追溯、结果能考核；

是用系统论的观点对工程施工的各种因素，实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理链；

是将常规管理不断引向深入的管理模式。

二、精细化管理的科学内涵是什么

（一）核心思想：

精、准、细、严

精是目标，追求最好最精；

准是信息与决策，及时、准确、无误；

细是执行细化、重视细节；

严是严格控制偏差，一丝不苟。

（二）主要内容：

“五精四细”

1、五精：

（1）精华：

企业需要有效运用、创造、输出文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

（2）精髓：

企业管理者、尤其是各个管理层的主要领导者，必须熟知和运用管理精髓，并在企业管理过程中得到充分运用。

这些能灵活应用管理精髓的主要领导、核心管理人员，也是企业的精髓。

（3）精品：

树立精品意识，把握好工程质量精品的特性、建立确保质量精品的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

（4）精通：

企业的产品要进入市场，就必须要精心打

造市场，既要建立科学合理的机制，也需要培养善于科学合理调配资源的管理人员，也就是精通管理业务的人才。

（5）精密：

企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；

与企业生存发展环境的适宜性需要精密；

与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

2、四细：

（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准确。

（2）细分企业组织机构中的职能和岗位。

（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

精细化管理工作所强调的“五精四细”，最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

它是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性，运用细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、求真化、务实化、精益化等基本方法，对企业管理要素进行控制，使企业管理精确、高效、协同和持续运行。

三、精细化管理的基本方法

在方法上有的说是“八化”，有的说“九化”，但作为企业，我们倾向于“九化”的说法，不论“八化”还是“九化”，但它们的基本原理是一致的。

1、细化：

要细化的不是执行者，而是管理者。

细化的方法：

横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。

细节管理要领：

抓住核心细节；

管好重要、关键的少数细节；

密切监控易出差错的细节；

放松一般、次要细节；

简化忽略无关紧要的细节。

2、量化：

量化是实现科学管理的重要手段；

量化是细化的另一侧面；

量化是实现严格管理的重要条件；

量化也是实行标准化管理的重要工作。

3、流程化：

流程化是将任务或工作事项，沿纵向细分为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。

4、标准化：

首先是制订标准、其次是规则化标准、第三是统一化标准。

5、协同化：

要改善系统的各个环节之间的链接状况，通过协同配合，大幅度提高系统的整体效果。

6、经济化：

要通过内部挖潜，减少成本浪费，向节约成本要利润。

7、求真化：

深究求真；

多渠道验证；

调查统计求真；

通过非常规渠道求真。

8、务实化：

不搞形式主义；

要落实；

因地因时制宜。

9、精益化：

专才能精。

三、为什么要开展“管理提升活动暨精细化管理”近年来，股份公司在扩大规模、跨越发展的过程中，按照上市公司的要求不断强化和改善企业管理工作，整体实力得到明显增强。

按照集团公司的要求，公司启动了“提升管理活动暨精细化管理”工作，集中力量用两年时间，力争通过推进精细化管理，使企业的管理水平得到整体提升。

全面开展“管理提升活动暨精细化管理”工作，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业做优做强承担提升国家经济整体竞争力的迫切要求，也是股份公司应对复杂形势“推进两大转变，实现二次创业”对所属成员企业的现实需要，也是集团公司和城建公司转变发展方式，提高发展质量，实现永续经营的必然选择，更是公司全面落实科学发展观，对近几年开展的系列管理活动不断深化的重要举措。

深入推进精细化管理，就是要进一步加强内部控制，规范管理行为，防范经营风险，最大限度地提高工作效力、控制资源消耗、降低运营成本，以获得更强竞争力、更高效率、更多效益，做强做优企业。

四、管理提升暨精细化管理推进工作重点