种猪企业调研报告和战略定位终稿.doc
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陕南XX畜牧业科技有限公司
陕南XXX原种猪有限公司
调研分析及未来发展战略报告
XXXXXXXX项目组
2012年7月
目录
1.XX畜牧业现场调研分析与结论 3
1.1XX畜牧业基本状况 3
1.2XX畜牧业未来发展优势 4
1.3XX畜牧业未来发展存在的不利因素 7
2.XX畜牧业未来发展目标、战略定位、实施措施 8
2.1XX畜牧业未来发展目标 8
2.2XX畜牧业发展战略定位 9
2.3XX畜牧业未来发展战略实施措施 9
3.XX畜牧业所处种猪行业及其竞争者分析 14
3.1我国种猪及种猪繁育体系现状 14
3.1.1.我国种猪行业现状 14
3.1.2国内外种猪繁育体系对比 17
3.1.3政府对于种猪繁育行业的支持力与政策 18
3.1.4.我国种猪繁育产业趋势 20
3.1.5种猪行业分析结论 20
3.2竞争者分析-----我国种猪繁育企业分析 21
3.2.1种猪繁育知名企业概况 22
3.2.2.国内种猪企业产品价格 26
4国内外商品猪行业现状 28
4.1.我国商品猪行业现状 28
4.2.我国商品猪行业发展趋势 31
4.3.影响生猪价格的因素 35
4.4商品猪未来生产预计 38
5我国猪肉肉制品行业现状 39
5.1我国猪肉制品市场结构 39
5.2.我国猪肉制品加工企业分析 40
5.3.我国猪肉加工市场绩效分析 41
5.4.我国猪肉生产行业未来趋势 42
1.XX畜牧业现场调研分析与结论
融资中介公司于2012年(6)月(25)日至(6)月(29)日,对陕南XX畜牧业科技有限公司展开为期7天的现场考察与调研,又与7月16日-20日进行了为其一周的财务专项摸底考察和公司万头原种猪项目论证,并且结合多次跟XX高层的沟通,就此基本面做出如下分析与结论。
(下述XX畜牧业主要指陕南汉滨区XX畜牧业科技公司和陕南市XXX原种猪有限公司)
1.1XX畜牧业基本状况
XX畜牧业由现任董事长XXX于1988年创建,经过25年的发展壮大,现已成为西北地区最大的一家集种猪繁育、商品猪饲养、饲料研发、生产为一体的现代化农业产业化龙头企业。
2010年,公司入选全国51家猪育种协作成员单位,并被国家畜牧协会认定为“全国养猪百强企业”。
(西北地区仅此一家)
公司业务范围涵盖纯种猪繁育销售、二元猪繁育销售、三元仔猪繁育销售、饲料研发生产和自身配套及外围销售、小批量肉制品销售等。
通过反担保贷款及其中国政府支持,已经建成28家二元种猪繁育场、每个繁育场设计存栏规模1万头,并在陕西省注册组建的陕南养猪合作社,吸收周边地区养殖户258户。
公司成立了以著名专家学者牵头、公司管理层技术骨干为主要力量的XX科学技术委员会、在猪种研发、猪病疫防控和检测、饲料分析、富硒饲料研发、生产性能提高方面提高了企业技术的核心竞争力。
公司的产品:
原种猪品种从美国引进(500头SPF原种猪),繁育纯种猪品种有:
长白、约克。
杜洛克等;这些基础母猪存栏量达到3000头,年出栏6万头;SPF原种猪具有健康状况优良、遗传性能佳、综合繁育能力强、生产速度快等特点。
按照这套繁育体系规律未来可确保200万头的商品猪市场供应量。
公司的核心产品种猪销售覆盖全国?
家省市、辅料产品主要配套自身发展所需外,还销售至全国18个省市。
公司员工规模281人,其中专业技术人员45人、管理人员35人、高级职称10人、中级职称30人。
这些高级技术管理人员几乎占到公司规模的50%。
1.2XX畜牧业未来发展优势
XX畜牧业在种猪饲养繁育领域的开拓创新和二十多年的经验,积累了技术、管理、质量控制、病疫防控、市场运营方面的明显优势。
但是很多优势还需要进一步去挖掘、还需要进一步开拓思维、放眼全球才能有望具备XX畜牧业未来经营发展的主要竞争优势,才能有望成为资本市场一颗明星、才能完成XX从产业资本向证劵资本的升级。
1.2.1完整、封闭的产业链雏形:
公司目前已经建成原种猪、纯种猪、二元猪扩繁厂、并辐射到商品猪养殖场与饲料开发一条龙的猪产业连体系,同时公司配备有一支在品种繁育、猪肉养殖管理、饲料研发生产、疾病防疫等领域的高素质科研和管理专业团队,已形成生猪养殖行业的完善、封闭产业链雏形,从而为控制整条产业链的产品质量、食品安全、源头追溯、疾病防疫等各个方面奠定了基础。
1.2.2西北最大的种猪产业规模:
公司目前已经建成西北地区最大的种猪繁育基地—3,000头基础母猪繁育场,按照预计每年可产生约2万头的纯种母猪,2万头纯种母猪可供应约6万头的纯种猪场的更新,6万头纯种猪场每年可产生约36万头优质二元猪,36万头优质二元猪可供应108万的二元猪场的更新。
108万二元猪场每年可以产生2,000万头三元猪仔。
n1.2.3高素质、专业人才:
公司从全国各地吸纳了一支从品种繁育、生猪养殖管理、饲料研发生产和疾病防疫等方面的高素质、专业人才,他们不光拥有专业知识和具有充沛的精力,而且在各自的领域都有其独到的见解。
这只团队涵盖了技术支持、猪场运营、产品销售、原材料采购、饲料生产、卫生防疫、财务管理和企业管理的各个方面,从而为公司的发展壮大奠定了人才基础。
n1.2.4成果显著的研发顾问:
公司聘请了全国养猪协会副理事长、甘肃农业大学博士生导师刘孟州教授;西北农林科技大学著名教授、博士生导师杨公社教授;西北农林科技大学著名教授、博士生导师杨增歧教授;西北农林科技大学著名教授、博士生导师姚军虎教授;全国养猪学会副秘书长、中国农业大学博士生导师王爱国教授担任本公司技术顾问,他们对于公司整个产业链的技术标准、科学化运营、猪种的选育、疾病防疫检验检测、饲料研发等方面进行指导并亲身参与具体工作,从而为公司的品种培育、生产性能提高、安全保障等奠定了技术基础。
1.2.5发起人产业规划目标明确
公司创始人XXX董事长凭借自身执着的毅力,在养猪事业执着不懈的奋斗了四十多年,将XX畜牧业从小到大,带领团队一步一步做到了今天西北种猪繁育行业的龙头,并从中经历了三次重大的转折。
从最初为了改变贫困的环境开始养猪,到通过银行贷款投资酒厂,从而利用酒糟作为猪饲料;在政府的支持帮助下,把企业从老家迁移到陕南市江滨区成立XX畜牧业,并成功从美国引进优良原种猪开始专业化的种猪繁育;与国际资本市场牵手,引进国际投资团队,共同打造XX中国最大的种猪品牌,形成一个从育种到猪肉生产封闭式产业链条,打造XX放心肉。
在XXX先生艰苦卓绝的四十年奋斗过程中,奠定了XX畜牧业坚韧、创新、自力更生的创业精神和吃苦耐劳的企业文化,这种企业文化将是未来经营发展的基础核心。
1.2.6.经验丰富、成就显著的管理团队
公司的管理运营核心团队的很多成员来自全国五湖四海,他们都是各自领域的精英人才,经验丰富且成就显著,并对其自身的工作有其独到的见解。
这只管理团队涵盖了技术支持、猪场运营、产品销售、原材料采购、饲料生产、卫生防疫、财务管理和企业管理的各个方面,是XX畜牧业经营发展的人才保障。
1.2.7强有力的政府支持
在省、市、区各级政府的支持下,XX畜牧业先后成立了“陕南市现代养猪技术研究开发中心”和“陕西省养猪专家大院”,并投资数百万元设立了饲料分析实验室、猪病检测实验室、富硒和重金属测中心和种猪测定中心。
2010年公司被选定为中国51家种猪育种协作成员单位,并被国家畜牧协会认定为“全国养猪百强企业”,并正在积极争取50家国家核心育种场。
政府支持为公司的经营发展提供了良好的外部发展环境。
1.2.8实力雄厚的技术力量
公司拥有以全国养猪协会副理事长、甘肃农业大学博士生导师刘梦洲教授为首的专家技术团队,拥有一批国内外知名的动物营养、动物疫病、生物工程等方面的专业人才。
他们对进口种猪和本土优良种猪进行育种研究,在生产新能、胴体品质和饲料消耗方面进行研究,保证培育出的新品种性状优良并提高、建立科学的种猪繁育体系,通过科学的选种育种对新品种不断的改良,利用先进的GBS选中育种软件和种猪家族血系数据库,不断探索最佳的品种组合以提高其性能和经济指标,使新品种具有群体整齐、生长速度快、繁育数量多、饲料转化率高的同时,适应中国生长环境、肉质口感鲜香醇美。
公司技术研发的目标是逐步打破我国种猪养殖行业“引种—维持—退化—再引种”的恶性循环
1.2.9独有的富硒资源应用
硒是人体必需的一种微量元素,物理化学特性介于金属与非金属之间,被誉为“生命的火种”、“抗癌之王”、“心脏的守护神”、“天然解毒剂”,主要功能包括提高人体免疫力、预防癌变、抗氧化、保护修复细胞、提高红细胞携氧能力及解毒、排毒等。
陕南作为硒的主产地,资源蕴含量大。
XX畜牧业采用新技术、新工艺,利用陕南当地富硒资源研究开发出富硒饲料并将其运用于种猪及商品猪养殖当中,形成XX畜牧业XX优质品牌种猪和XX饲料品牌,成为中国养猪产业中特有的优势。
1.2.10“五个统一”的产业联盟模式
为了加快产业化经营,公司以XX养猪专业合作社为平台,将具备上规模的二级繁育场和养殖大户组织起来,使这些个体户升级为公司,规范化运作,并通过提供担保从金融部门获得资金贷款为联盟户发展提供动力,对联盟户采取技术统一、管理统一、财务统一、物资供应统一、销售统一的“五个统一”的产业联盟运营模式。
此为全国独一无二的产业经营模式,现阶段的可作为保证XX的种猪的品牌和质量的手段之一,未来的目的是将通过企业资本运作对产业联盟整体进行并购整合,从而完成XX对整个猪肉生产封闭产业链构建,包括种猪产品从选种育种、原料采购、养猪生产、产品销售、售后服务等一系列过程都处于受控状态。
1.2.11公司高层管理团队敏锐的资本市场意识是奠定公司走向国际、成为全国老大全球老大的基础。
充分利用资本市场的资金优势、建立自己公司的融资通路是XX未来步入国际走向全球的重要基础。
1.3XX畜牧业未来发展存在的不利因素
1.3.1.外部市场环境
自2008年下半年,全球的金融市场遭到了次贷危机的冲击后,长期处于低迷的恢复过程中。
2010年情况稍有改观,但中国概念股在2011年又遭受了集体做空的打压。
此外,2012年的欧债危机又使整个全球的金融环境处于预期紧缩的态势。
1.3.2.内部自身
管理模式:
现阶段公司的主要管理模式同大多数民营企业一样,还是以家族主要成员为核心的经营管理。
对于核心层成员,每个人需要兼顾的方面非常多,同时应酬交际非常繁忙,个人精力消耗很大,生理和心理都会处于长期疲惫的巨大压力之下。
对于高级管理层,会由于核心层在意见统一、观点讨论方面所造成的时间成本,导致执行力的延迟和执行方向的偏差,高级管理层的知识化专业化程度尚欠缺,管理的科技水平尚需提升。
中层科技含量尚可,但公司级管理尚未到位,管理的科学性、计划性需尽快推开。
发展规模:
虽然企业在现阶段具有一定的基础(3,000头原种繁育场),也具备了许多产业配套的设施和设备,也有利用自身模式进行产业整合的想法。
但是二元扩繁场的数量少,二元扩繁的总体规模偏小。
现阶段企业无法实现所有种猪的自我流转,同样出售纯种、二元种猪,虽然经济利益高,但是增加了潜在的竞争对手。
人力资源:
公司的财务力量非常薄弱、财务结构不够清晰合理,不能符合上市融资的条件,融资中介团队的介入指导相互协调,最终使其具备条件。
同时伴随着上市融资整体进程的推进,财务人力配合资源需要尽快加强扩充胜任大局、同时生产经营、供应、营销、管理部门等部门的配合也许做好准备。
地域限制:
由于企业自身处于政治、经济的不发达地区,对于自身品牌推广(知名度)和销售半径有限制约束,严重影响公司快速扩张。
受客观条件影响,公司处陕南山区,不利于国家、农业部及省政府领导对企业的直接指导参观,相应会丢失许多快速发展的机遇和政策。
企业品牌:
由于全
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