施组万科施工组织设计文档格式.docx

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⒆《建筑物防雷设计及验收规范》（GB50057-94）；

⒇《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）2001年修订版；

（21）《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）；

7、省、行业规程、规范：

⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

⑵《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；

⑶《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；

⑷《建筑工程冬期施工规程》（GBJ104-97）；

⑸《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；

⑹《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；

⑺《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；

⑻《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）；

⑼《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；

⑽《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）；

⑾《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

⑿《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

⒀《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）。

⒁《自动喷水灭火系统施工验收规范》（GB50261-2005）；

⒂《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）；

⒃《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》（CECS125：

2001）；

⒄《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》（CECS94：

2002）；

⒅现行的最新版《建筑安装工人安全技术操作规程》。

8、我国现行的其他有关施工验收规范、技术标准和施工操作规程。

1．3编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1．4适用范围

《万科城一标段》工程设计施工图、招标文件、施工合同及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。

第二部分工程概况

2．1工程总体情况

工程名称：

万科城一标段工程

工程地点：

西安市长安区郭杜街办茅坡村

设计单位：

北京中外建筑设计有限设计研究院

建设单位：

西安万科南唐置业有限公司。

本工程经上级有关文件批准建设，其规划审批等建设手续已审批办理完毕，现场“三通一平”已经完成，施工用水、电源已接入现场；

正式施工图将已出；

其它的技术资料齐全；

本工程建设资金来源为企业自筹资金，可满足施工需要，基本具备开工条件。

2．2工程概况

建筑总面积：

118260m2；

结构类型：

剪力墙结构；

建筑高度：

98m，

结构等级：

二级；

使用年限：

设计使用年限50年；

耐火等级：

一级；

抗震设防烈度：

7度。

本工程包含项目有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼及地下车库部分。

第三部分项目经理部的组织机构

3．1项目经理部组织机构设置

项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001：

2000质量体系，ISO14001：

2004环境管理体系，GB/T28001-2001：

职业健康安全管理体系规范和OHS18001：

2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

施工现场项目经理部组织机构框图

3．2项目经理部的组成人员

项目经理由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理郑靖春同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

3．3项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理的主要职责：

⑴协助项目经理做好项目管理工作；

⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

3、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

3．4项目经理部的协调管理

1、与业主的协调

⑴合同签订后，公司经营部和项目经理将及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。

施工期间按工程形象进度分阶段（±

0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖、通风空调等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目施工员直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。

使所有材料和设备始终处于受控状态。

⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3、与设计部门的协调

⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

4、施工管理中的协调

⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种问题。

⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

5、与业主指定的分包单位的协调

①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。

相互合作，共同促进工程进度。

②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

6、与其他部门的协调

⑴工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办理有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

⑶进驻施工现场后，与施工现场四周的工作人员、居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

第四部分施工现场总平面布置

4．1施工现场平面布置原则

⑴平面布置随着工程施工进度进行而布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。

⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置；

在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。

⑶最大限度地缩短场内运输距离，施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

⑷在满足施工需要的前提下，临时设施的工程量应该最小，以降低临时工程费。

临时设施布置应利于办公、生产和生活，减少施工人员的往返时间。

⑸施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。

⑹电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

⑺本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

⑻本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

⑼执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。

⑽施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。

4．2现场总体布置

⑴现场概况

本工程施工现场三通一平已经完成。

施工用电、用水已由建设单位引入施工现场附近，施工道路通畅。

设计施工图纸已出齐，技术资料已出齐，建设资金已基本到位，可以满足施工需要。

本工程已基本具备开工条件。

⑵生活和办公设施

本工程的施工现场相对较为偏僻，计划在施工现场内安排必需的办公生活设施，以满足施工的需要；

现场内计划安排工地办公室、会议室以及临时厕所等设施。

施工现场的工地办公室、会议室计划采用搭建二层的轻钢活动房，其余临时设施等均采用砖木结构或钢结构搭建（参见附后附图：

《施工现场总平面布置图》）。

⑶生产设施

本工程的生产设施：

钢筋加工车间、木工车间、水泥库、砂浆搅拌站、试验室、配电室、工地综合库房、模板设施料堆放场地等均在现场内安排（参见附后附图：

本工程施工用塔吊计划在各个单项工程的地下基础垫层施工完成后，即可进场安装，以保证地下室结构、基础工程等的需要；

垂直运输施工电梯应在各个单项工程主体结构施工至四层时，及时地组织进场安装，以保证主体工程、砌筑工程、内外装饰、安装、屋面防水等工程施工的需要。

本工程所需的半成品及门窗考虑在场外订货、加工制作，运到现场进行安装。

4．3临时电路计算及布置

⑴临时电路计算

现场用电量计算：

①动力：

公式P1=

式中：

K不均衡系列，按需要取1.05；

K1、K2需要系数，取0.6；

cosf电动机平均功率因数，取0.75；

机械设备电动机最大负荷用电量250KW；

电焊机额定功率总和80KVA

P1＝1.05×

〔（0.6×

250）/0.75+0.6×

80〕＝260.4KW

②照明：

照明及其它用电量按动力用电量的5%考虑，则260.4´

5%=13.02KW

③用电量合计：

260.4KW+13.02KW=273.42KW

⑵综合说明：

通过以上计算可以得出，施工现场的用电设备需要容量约为274KVA。

故建设单位应向本项目的施工现场提供的最大供电容量需达到或接近274KW，即可满足施工现场用电的需要。

⑶供电从建设单位提供的电源接出。

全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，塔吊、垂直运输施工电梯、砂浆搅拌机电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；

竖向施工点的电源采用在各建筑物边设置二处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接（具体位置详见：

4．4临时水管网水量计算及布置

⑴用水量计算

从业主提供的水源接出施工用水管线，用水量计算如下：

①生产用水q，按工程用水量高峰计算：

K1—未预计施工用水系数取1.15

Q1—实物工程量，按砼产量80m3/台班计

N1—施工用水定额，按砼用量250L/m3

T—作业天数，为1

t—每天安排二班工作，取2

KZ—用水不均衡系数，取1.5

则：

②施工现场消防用水

查施工手册：

消防用水q3=15L/S

③总用水量计算

Q2=0.59<

Q3

取Q3=15L/S

④供水管径选择

式中：

Q2—生产用水和生活用水量合计：

0.59L；

p—为3.14；

V—管网中心流速，取2.5。

则：

=17.3mm

取d1=40mm

⑥主干管管径选择

Q2—总用水量为15L；

=87mm

取d2=80mm

由以上计算得出，业主提供给施工现场的水源管径应达到φ80mm，其供水能力达到15L/S，即可满足施工现场的消防、施工生产、生活的用水量。

如供水量达不到现场消防用水量需要，则考虑与建设单位联系，在现场设置另设管径达到φ80mm的专用消防管道，或者利用院区内的消防设施和社会消防力量，解决施工现场的消防问题，保证工程正常进行。

⑵给水：

从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵一用一备；

临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф80镀锌钢管；

消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。

消防与给水主干管和支管均埋入地下约300～400mm，在施工区域内设置二个临时消防专用水源。

竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划在建筑物边设置四处竖向供水点，阀门控制。

4．5施工现场总平面布置图

根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场总平面布置图（详见附后附图：

第五部分施工进度计划及工期保证措施

5．1施工进度计划

本工程依据招标文件及合同的要求，总体施工期为488日历天；

我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点与施工现场的情况，我公司确定的施工期为488日历天，并保证按此工期目标完成招标文件与答疑会议纪要所规定的全部施工任务。

为了实现上述的施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划控制网络图，详见附后附图：

《施工进度计划网络图》。

1、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序,以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制计划内容如下：

⑴一级总体控制计划：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。

以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。

采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

⑵二级计划管理：

是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。

一般是以月形式提供给以业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

2、周、日计划

是以网络图格式的形式表述作业计划。

计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

3、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的多个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

⑴方案计划：

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化施工方案计划，与总体施工进度配套。

⑵分供方和专业承包方计划：

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。

由于本工程的工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。

在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。

在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程施工进度配套。

⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。

对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。

为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

⑷质量检验、质量验收计划：

分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。

此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

5．2工期保证措施

1、建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。

以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、人、财、物的保障

⑴在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳