蒙城县污水处理厂污泥处理处置工程监理细则Word下载.docx

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—安徽省住房和城乡建设厅《建市（2014）186号》文件

—安徽水文工程勘察研究院提供的《蒙城县污水处理二厂厂区岩土工程勘察报告》

—建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同

—建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同

—施工图纸、相关图集

—已批准的监理规划

—施工组织设计

—有关法律、法规、规范、标准等

三、监理工作的流程

1、安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序

2、一般试验检查程序

3、工程材料质量控制基本程序

四、材料、设备及配件质量检测要求

1、砼：

水泥采用强度≥42.5级的普通硅酸盐水泥。

石子最大粒径不宜大于40mm，含泥量≤1%；

砂子平均粒径≥0.3mm，含泥量≤3%。

砂率控制在35%~40%，泵送时可增至45%。

灰砂比宜为1.5~1:

2.5。

水胶比≤0.50，最大氯离子含量0.15%。

构件部位

混凝土强度等级

备注

垫层

C15

池底板、池壁、基础

C30、P6

框架梁、柱、板

C30

2、钢筋材料选择:

（1）砼保护层厚度：

顶板25mm、梁和柱35mm、板壁35mm、底板40mm。

（2）钢筋锚固长度：

HPB300级钢筋为32d，HRB400级钢筋为38d；

钢筋搭接长度：

HPB300级钢筋为45d，HRB400级钢筋为52d。

（3）受力钢筋宜先采用机械连接或焊接，接头位置应相互错开。

接头区段内受力钢筋接头面积的允许百分百率：

绑扎骨架≤25%，焊接骨架≤50%。

（4）钢筋遇≤300孔洞应绕过不截断。

钢筋遇＞300孔洞时截断钢筋，应与孔口加固钢筋焊接牢固。

（5）钢筋网片间的支撑筋：

底板C12@1000，板壁A8@600，此种构造钢筋不得与水池的受力钢筋施焊。

3、混凝土：

（1）混凝土浇筑时必须振捣密实，不得漏振。

（2）施工缝不应留设在弯矩及剪力最大处，并应高度底板表面30mm以上处，当墙体有预留孔口时，施工缝与孔口边缘不小于30mm。

（3）池体壁板不得留设垂直缝。

施工缝内设-400×

3钢板止水带。

在浇筑新砼前，原砼表面加以充分湿润并冲洗干净，不得积水。

施工缝处先铺与砼成分相同的水泥砂浆一层，再行浇筑混凝土。

（4）池体结构采用补偿收缩混凝土，预拌微膨胀剂时应注意下列各项：

a、混凝土配比应经试验确定，砼中各材料总碱量（Na2O当量）≤3Kg/m³

。

b、水中14d限制膨胀率≥1.5×

10-4，限制干缩率≤3.0×

10-4，。

c、空气中28d抗压强度≥30Mpa。

d、混凝土浇筑完毕后，应在12小时内加覆盖和浇水养护，养护期≥14昼夜。

e、混凝土搅拌时间应比普通混凝土延长一分钟，以保证搅拌均匀。

f、平均气温低于5℃时，应采取保温措施，不得浇水。

4、型钢、板钢、钢管、钢带：

Q235-B

1）焊条：

E43型（用于HPB300级钢筋）和E50型（用于HRB400级钢筋）。

2）钢平台、钢盖板和钢格板应选用专业厂家的产品，表面均经热浸锌防腐处理。

3）管材选择：

产品的技术文件应齐全，并且有合格证，并应符合国

4）家颁发的技术标准；

各类管壁厚应均匀，不应出现折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷，表面应满足相应技术条件的规定。

5）其他配件：

法兰、阀门规格，型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，测试报告等。

5、设备：

带式浓缩脱水一体机、轴流风机、絮凝剂制备系统、称重装置、除臭装置等设备及其他材料必须要有相应检测报告或合格证并符合设计和规范要求。

6、地基基础与基坑工程：

1）根据安徽水文工程勘察研究院提供的《蒙城县污水处理二厂厂区岩土工程勘察报告》基础持力层选用〈3〉层粉质粘土，地基承载力特征值fak=230KPa。

如遇耕土、淤泥质土及其他不良土质，应全部挖除，超挖部分采用级配砂石回填至设计高程，回填压实系数不小于0.97。

2）基坑开挖前，施工单位应根据勘察报告合理进行边坡支护及降排水设计，确保施工期安全。

深基坑支护及降排水设计，应请具备岩土工程设计资质的单位进行专项设计，经专家论证后方可组织实施。

基坑开挖应避免基坑积水，防止池体上浮。

3）覆土工作必须及时进行，用小于1×

10-6cm/s粘土沿水池四周分层均匀回填，压实系数≥0.94（轻型击实），尽量缩短池体外露时间。

4）基槽开挖及主体结构施工时，应采取有效的措施，确保现状建、构筑物基础及结构安全。

7、施工注意项：

1）施工前应依据水电等相关专业施工图，复核预留洞口和预埋件的位置及数量，无误后方可浇筑砼。

设备基础及安装节点详见工艺和设备安装图。

工程防雷接地钢筋的位置、避雷详见电气施工图。

2）施工中要求结构模板尺寸精确、接缝紧密、平顺，腋角吊模要牢固可靠，浇筑混凝土时要注意采取导气措施，特别是腋角、穿墙套管等部位，要加强振捣，避免拆除后的构筑物表面形成大面积蜂窝麻面现象。

3）所有钢埋件、钢构件暴露部分需做防腐措施：

金属表面清理、除锈后，刷红丹两遍，再刷防锈漆两遍。

钢平台、钢盖板和钢格板应选用专业厂家的产品，表面均应经热锌处理。

五、监理工作的方法和措施

监理工作的方法和措施主要通过工程质量控制、投资控制、进度控制、

合同管理、信息管理、组织协调、安全和文明施工以及资料的整理

来进行。

1、工程质量控制

1）事前控制的方法和措施

在各工程对象正式活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，项目监理部施工监理人员将制定切实的控制措施进行落实。

（1）对工程所需原材料、成品半成品质量进行控制；

监理工程师应对各施工单位使用安装的电气设备等进入施工现场使用前，必须检验厂家的出厂检验报告和施工单位的进场检验，合格后方可进场，监理工程师还应对其进行抽样检查。

（2）审查施工队伍资质及施工人员素质；

审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。

（3）严格审查施工组织设计或施工方案；

对所在分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。

监理工程师将着重审查；

质量保证体系是否健全；

主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；

施工程序是否合理。

经监理方审批同意后方可实施。

（4）严格审查分包单位的资质；

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；

督促、检查各分包单位建立量保证体系。

（5）施工机械、设备的质量控制；

对工程质量有影响的施工机械、设备，将审查其设备的选型是否恰当；

审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；

凡不符合质量要求的不能使用。

（6）工程测量放线控制；

监理工程师将要求施工承包单位，对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以此进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。

还应对承包商的路线放样和有关几何指标进行检查是否达到质量要求。

（7）试验；

监理工程师对工程质量应通过试验（包括室内试验和现场试验）来对工程质量进行监控，达不到实验要求的不能验收合格和进入下步工序。

2）事中控制的方法和措施

（1）协助施工单位建立和完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

（2）监理项目部将按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；

加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发业主及施工单位。

检查施工单位是否严格按照现行国家城市道路施工规范和设计图纸要求进行施工。

监理工程师将经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，将及时向施工单位负责人提出口头整改意见或监理工程师通知单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。

（3）监理工程师在进行隐蔽工程验收时，应坚持“三表同交”的制度，即工序隐蔽工程检查记录表、工序质量评定表（即工序交接检查评定表）和工程报验单，满足质量要求的进行下一步工序，不满足的要采取相应的措施整改并重新验收合格后才能进入下一步工序。

a.加强旁站监理。

旁站监理要工序施工开始前对基层表面的准备进行检查。

b.监理工程师将认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。

c.行使质量监督权，下达停工令。

如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改。

d.组织现场质量协调会。

及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。

e.坚持记好监理日志。

认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，并加以处理。

3）事后控制的方法和措施

（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；

（2）工程验收

1）根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位；

2）单位工程竣工验收，总监理工程师在各分项工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作。

3）整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。

2、投资控制

根据本工程的具体情况，投资控制主要从以下几个方面着手：

1）审核施工单位提交的施工组织设计，从投资控制的角度对方案进行技术经济分析，对于主要的施工方案，要求施工单位分别编制，本着投资省、进度快、质量有保证的原则进行优选，确定最佳方案组织施工。

2）严格控制预算外费用，对于不可避免的预算外费用，诸如地基加深等，与勘察、设计、业主及时沟通，经过地基承载力计算等充分的技术论证后，再予以确认；

对设计变更进行技术经济分析并严格控制，同时在实施过程中通过设计继续挖潜节约投资的可能性。

3）严格工程计量，根据合同约定的计量方法准确确定进度款的支付量，做到不提前超付，不无理拖付。

同时严格按工程款支付核签程序（见下图）执行，由质量、投资、进度控制工程师签认，方可报总监审核。

工程款支付核签程序图

同意或拒付

总监

投资控制工程师

施工单位提交付款申请

业主

质量控制工程师

进度控制工程师

支付

申请拒付

4）及时提醒业主协调工程施工，尽量避免由于业主原因引起的反索赔。

在处理索赔事项时要以合同以及合同文件的解释顺序为依据，及时合理的处理索赔。

在工作中随时积累可能涉及索赔论证的材料，做好文字记录并加强主动监理，预测可能引起的索赔，尽量采取措施进行补救，尽可能避免索赔的发生。

3、进度控制

1）审查施工进度计划：

施工单位根据施工合同及业主提出的进度要求，编制进度计划，监理工程师对此进行审查和确认。

2）本工程工期相对较短、进度要求紧，给进度控制提出了较高的要求。

为了适应本工程进度要求，要求施工单位编制三级进度计划：

一是本工程总进度计划，以确保合同工期目标；

二是根据总进度计划编制单项工程进度计划，以合理安排土建和电气设备安装的综合工期；

三是根据单项进度计划编制月、周作业进度计划，详细地控制每个分项工程的施工进度。

进度计划要充分考虑天意的影响，在进度计划实施中坚持做好以下几个方面的工作：

a、预测影响工程项目进度的因素，尽可能早地提出保证施工进度计划实施成功的措施，实现对施工进度的主动控制。

b、在计划的实施过程中，每日按周进度计划对各子项施工进度进行检查，对出现的进度偏差进行认真、客观的分析，在此基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，使计划得以顺利完成。

如果确实不能按原计划实施时，要求施工单位对原计划进行调整，并在总进度计划目标内使之得以妥善解决。

进度控制工作流程如下图所示。

承包单位责任？

影响工期？

督促承包单位采取赶工措施

承包单位调整进度计划

监督计划实施

监理审核

施工单位提交进度计划

监理审批？

协调会议及指令

检查执行情况

监理审批延期

承包单位提出延期

要求整改

同意

有干扰正常

是

否

是

否

不同意同意

进度控制工作流程图

c、工程延期控制。

出现工程延期事件后，本着实事求是的原则，妥善处理，既要尽量减少工期延期的时间和损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准延期时间，并采取一定的技术、组织、紧急措施，尽可能缩短拖延的工期，减少损失。

4、合同管理

根据本工程特点，监理工程师要对工程承包合同的履行、变更、补充等进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，保证合同的全面履行。

合同管理直接关系到工程项目的投资、进度、质量控制，合同管理中应着重做好以下几方面的工作：

1）合同分析。

对合同各类条款进行分门别类认真研究和解释，对可能引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应的措施。

2）合同履行的监督、检查。

通过检查合同执行中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率，使工程项目能够顺利地建成。

合同监督还包括经常性的对合同条款进行解释，以促使承包商严格按照合同要求实现工程进度、工程质量和费用要求。

3）索赔。

索赔是合同管理中的重要工作，它关系到合同双方的切身利益，又牵扯到监理目标的控制工作。

监理工程师应积极、主动、及时与业主进行沟通，防止索赔事件的产生。

对于索赔，监理工程师应该以公正的态度对待，圆满地处理好索赔。

5、信息管理

1）监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用，同时根据工程实施中不断输出的信息预测和发现问题，进行规划、决策、执行和检查。

监理工程师要随时掌握项目实施过程的反馈信息，以便在必要时采取纠正措施。

如：

在设备自带预埋件未到货时，就应要求业主及时与供货单位联系，尽快让供货单位发货，确保工程进度不被拖延。

2）信息的获得，必须全面、准确、及时，这样才能进行有效的控制。

监理例会、业主协调会及工地其他会议，其信息来源比较丰富，要对这些信息进行加工、处理、传递、应用，要重视信息的传递和应用工作，从而使工程项目的运行快速、高效、健康，确保项目按合同如期实现。

6、组织协调

1）在本工程实施过程中，甲方现场代表负责协调外部关系，监理工程师主要协调内部关系，这两种协调必须相互沟通。

与政府有关部门、工程质量监督站、勘察单位、设计院的协调主要由芜湖经济技术开发区和公用事业管理处完成，监理工程师参与；

设计变更、施工组织情况是否会影响工程的进度，影响工程的使用功能等由监理工程师组织协调。

2）每天每时都要做好组织协调工作，使工程实施的内部环境和外部环境时刻处于良好的氛围中，以便使有关各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。

协调手段应采用电话、传真、监理通知、监理例会等进行，尽可能做到项目内各专业、各工作、各项资源以及时间、空间等实现有机的配合，使工程项目成为一体化运行的整体。

7、安全和文明施工

1）检查施工单位的安全体系是否健全、各类人员的安全职责是否明确、是否有专责安全员并持证上岗。

审查临时用电方案，审查施工平面布置方案。

2）定期检查施工单位的安全台帐、安全教育卡、安全交底记录等，并形成检查记录。

3）定期对施工现场进行检查，主要检查施工设备、安全用电的情况，发现问题立即要求施工单位整改。

发现存在重大安全隐患的责令停工，仍不停工的上报有关主管部门。

4）督促施工单位做好新进场工人的安全教育和培训工作，强化工人的安全和自我保护意识。

5）现场巡视检查发现隐患时及时纠正，防止安全事故的发生。

6）要求施工单位做好道路硬化和围护，并检查执行情况。

7）检查施工单位材料、物品堆放情况，检查安全警示牌、消防设施的配备情况。

8、资料的整理

1）对资料的收集、整理，凡一切有价值的数据、文字和音像资料，包括工程文件、记录、指示、报告、函件、批件等都应归档整理，而且要按程序分类，使其明了、清晰，确切显示监理工作的科学性、系统性和完整性。

a、工序、检验批报验资料按分部工程归类整理，分部工程施工结束其监理资料应整理完成。

在收集过程中，将工序、检验批、分项资料随时在目录中进行登记，做到签认一项登记一项。

b、其他资料亦分类整理，同样做到随时收集随时整理登记，每类资料均要建立目录。

2）资料包括基本资料、管理资料、技术资料及附件。

A、基本资料

a、监理投标书；

b、监理中标通知；

c、监理合同；

d、项目部组成任命文件；

e、开工报告审批表；

f、工程竣工申报表；

g、工程质量评定意见；

h、工程结算审核意见；

i、监理工作总结报告。

B、管理资料

a、监理规划；

b、监理细则；

c、技术方案（施工组织设计、施工方案等）审批表；

d、施工进度审批表；

e、工程款支付审核凭证；

f、施工分包单位审核意见；

g、停工（复工）通知；

h、设计变更审批通知；

i、监理工程师通知单等；

j、备忘录；

k、监理例会纪要；

l、月报或季报；

m、监理日志；

C、技术资料

a、技术交底资料；

b、工程测量、放线核验资料；

c、材料、半成品检测报告；

d、隐蔽工程验收记录；

e、沉降观测记录；

f、技术经济签证；

g、分项、分部工程验收资料；

h、有关专业技术总结。

D、附件

a、公司对项目部的指示文件；

b、施工招投标文件；

c、地质报告；

d、设计文件及说明；

e、施工承包合同；

f、施工组织设计、施工技术方案；

g、业主指示、批件、决定等；

h、施工单位业务联系、申请、报告等；

i、施工单位技术总结；

j、施工单位工程结算。