门窗加工厂厂长岗位职责共17篇Word格式.docx
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11、落实5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理标准,
实施目视管理,对5s管理部达标负责。
12、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条
件,保证安全文明生产。
13、及时、准确、安全地处理来往文件。
14、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员
的工作业绩完成情况负责。
15、抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织安全员、
质检员、车间管理人员、统计员等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
16、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员
17、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
18、按时完成公司领导交办的其他各项临时性工作任务。
总经理办公会2012年2月1号
石材加工厂厂长
安全生产岗位责任制
一、认真学习《安全生产法》等有关安全生产的法律法规,牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想,自觉接受各级政府和安监部门的监督管理,以高度负责的精神做好安全生产工作。
二、加强安全组织机构建设和安全制度建设,认真做好职工的工作技能和安全技术培训,不断提高职工的安全意识和业务素质,做到安全工作有人抓、有章可循,安全责任明确到位。
四、加大事故隐患的检查与排除力度,对危及安全生产的部位和行为,要坚决纠正,发现隐患及时排除,落实好整改措施,做到隐患不消除,不生产,把事故消灭在萌芽状态,确保安全生产。
五、制定切实可行的事故预防措施和事故应急救援预案,成立事故救援小组,经常进行应急救援演练。
严格遵守事故报告制度,一旦发生事故,及时向县主管部门和安监部门报告。
六、树立“以人为本”的管理理念,关心职工生活,加大安全生产投入,依法给职工加入工伤保险,改善职工劳动生活条件,保证劳保用品的及时发放和使用,确保职工的人身安全,保障职工的合法权益和切身利益。
厂长岗位职责
1.在公司董事长全权授权下负责亚禛都公司内日常及行政管理工作,对董事长负责。
2.负责公司人员的任免及工作的安排、公司人员工作状态、指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织公司各项规章制度的制定,并监督执行。
4.负责对公司所有人员的工作考核,确实做好奖罚工作,提高工作效益与积极性。
5.负责组织对公司生产、生活的设备/设施的监护、改造、维护及保养工作,对设备/设施运行、检修及时作出决策。
6.及时召开公司相关会议,听取各岗位人员的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产计划与方案。
8.跟踪销售部门的销售情况及客户的反馈意见,及时制定销售计划与销售异常分析。
9.负责公司其他可持续发展的项目调研,为公司下一步发展壮大提供可行依据。
10.完成董事长交代的其他工作
+++++++建材有限公司
直接上级:
总经理
直接下级:
生产主任及生产各职能部门主管
岗位职责:
1、在总经理的领导下,负责制定、贯彻、执行公司的目标成本管理,减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
2、具体负责领导、协调、监督、检查电器车间、钣金车间、技术部、仓库、质检部、采购部等各职能部门工作的的正常开展和管理工作;
3、负责审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
4、负责协调平衡生产、安全保障、设备维修、3C认证和质量管理体系的建立和审核以及公司日常环保运行等方面的管理工作;
5、负责主持日常生产与相关部门的协调,并做好产销街接工作;
6、负责制定公司安全方针和安全管理制度并贯彻实施;
负责主持安全事故的调查处理并向总经理汇报;
7、负责定期组织举办质量分析例会和生产安全会议,并督导各项措施的落实工作;
8、对因管理不善造成成本大幅度提高、产品批量不合格负责;
对由于指挥不当、管理不善造成的重大设备和安全事故负责;
对生产统计、设备统计以及产品质量检查的真实性、准确性负责;
对因生产组织不力,进而影响销售负责;
9、对质量管理体系的建立,有效运行负责,对发生重大质量事故、造成严重损失负责;
对因技术、质量问题解决不及时,影响生产负责;
10、负责组织编制设备计划维修和更新计划;
负责制定设备管理制度,并对设备
采购、大修理费审核把关;
11、负责制定下属人员的岗位工作职责和考核办法。
权限:
1、有权处理职责内的工作
2、有权检查、监督下属人员的敬业精神,并向总经理汇报;
3、有权向总经理提出生产系统的整改方案及措施;
4、有权向总经理反映生产系统的运行情况,提出奖励建议;
5、有权直接奖罚危害生产安全和产品质量的行为和员工;
6、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等;
7、有权拟定工资分配方案和定员工方案,组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工资定额;
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权;
9、对公司生产、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权;
10、受总经理委托的其他职权;
入职要求:
1、大专及以上文化程度,具有五年以上企业管理工作经验;
2、身体健康,责任心强,热爱本职工作;
3、具有全面的组织、指挥、协调能力。
具备独立解决问题的指挥能力,具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
4、具备质量、工艺、原料、操作、设备、配电、机械、安全等基本知识和技能。
5、能最有效的组织各部门按时按质完成公司下达的工作任务,保证公司的安全生产。
珉铂木器加工厂管理文件
目的:
全面负责本厂的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。
范围:
全面负责本厂所有生产经营事宜。
职责:
负责指挥、协调工厂的整体运作,合理安排、配备工厂生产员工及管理人员。
内容:
一直接责任
1、负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应采取预防措施。
2、组织专业人员对现有技术进行改造,不断提高和改进产品质量。
3、提高员工责任意识,搞好员工的专业技术培训。
4、参与工厂生产、经营、技术改进等重大经济活动的研讨。
5、按工厂生产计划,协调全厂生产,降低各种消耗,保质、保量、稳定、全面的完成生产计划及各项技术经济指标。
6、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
7、搞好安全文明生产,定期组织安全大检查,对本厂的安全管理工作承担重要责任。
8、负责审定、审批工作计划,并对实施情况进行督促、检查。
9、负责处理本厂日常事务。
二领导责任
1、对下属人员的工作质量及后果负责。
2、对设备、人员等安全负责。
3、对产品质量、产量负责。
4、确保生产正常运行。
三主要权力
1、对本厂员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
2、对直接下属有建议任免权。
3、对新产品开发有建议实施权。
4、工厂重大项目规划、实施有参与研讨权。
5、对生产管理制度、安全操作规程有审批权。
(一)厂长职责
1、厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。
4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算,控制生产各环节的材料的采购及入库,成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理,新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作,指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程,直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调,积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。
篇2:
生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责一,职务名称生产厂长
二,职责范围统筹市场运作,保质保量按时完成销售部下达的订单(完成从接到《生产通知书》到产品入库出运全过程。
三,工作要求良好职业道德,工作认真负责,监督协调培训领导能力强。
四,管理职责
1,执行公司的各项规章制度及上级命令。
2.负责生产的全面工作,按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;
有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费,降低生产成本。
4.做好各生产车间的5s管理开展工作。
5.负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务。
6.负责组织,制定本部门内部的各类规章制度,拟定车间主管考核标准,岗位作业指导书等。
对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合人力资源部负责本部门的人事安排,对所属管理人员定期考评。
8.与其他部门相互沟通,协调,积极配合协调其也部门工作,9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。
10.掌握员工的思想动态,开展教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。
六需要制定的制度
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。
4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。
5.设备,车间,人员仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全及设备安全实施细则。
7.其他制度。
七考核指标订单及时完成率,产成品合格率,返工率,设备完好率,成本控制率,拟定制度完善率,生产安全事故发生率,员工稳定率,核心员工稳定率,异常问题及时解决率,5s管理制度完善率。
篇3:
厂长岗位职责说明书篇4:
生产厂厂长岗位职责
生产厂长岗位责任制
1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划,协调全厂生产,降低各种消耗,保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。
6、主持日生产调度会,统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会,研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产,定期组织安全大检查,对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析,查明原因,追究责任,并制定防范措施,提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划,并对实施情况进行督促、检查。
11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。
13、厂长外出时,负责主持本厂全面工作。
5.本职工作:
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。
6.直接责任:
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.领导责任:
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
8.主要权力:
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。
对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。
对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9.管辖范围:
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
篇5:
一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责
一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责
一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责
一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责
一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责
一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具.豆瓣翻晒工作岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责
一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度
一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度
为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求:
一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度
一,原材料的采购
1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用
1,保管员必须做好入库数量
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