竞争性谈判实施方案Word文档格式.docx
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比选人:
评选程序
第一步:
在评选开始之前的30分钟内,进行以下准备工作。
1、比选人签到。
2、监督人员签到。
3、组建评审委员会。
4、比选人现场提供施工图、预算书、比选方案等资料,以备评审委员会及未索取资料的比选申请人查阅。
第二步:
在预先确定的评选开始时间,比选人、比选申请人、监督人员应当在评审现场。
比选人主持评选活动,进行以下工作。
1、比选人宣布评选活动开始。
2、比选申请人签到。
在预先确定的评选开始时刻未到达的比选申请人,可以拒绝其参加比选。
比选申请人无需编制和提供施工方案、预算书等资料。
3、评审委员会成员签到,监督人员查验评审委员会成员资格。
4、评审委员会确认比选申请人代表身份。
第三步:
监督人员宣布评选纪律。
1、对比选申请人的要求:
从签到时至报价结束,不得与其他比选当事人串通比选,如要离开评审室,应当在监督人员监督下。
2、对评审委员会成员的要求:
在整个评选过程中,不得向外界有任何联系,如要离开评审室,应当在监督人员监督下。
3、对比选人、监督人员的要求:
在整个评选过程中,不得有诱导性、歧视性的发言和暗示。
第四步:
评审委员会介绍评审办法(即比选方案中事先确定的评审办法)。
第五步:
评审委员会对比选申请人的资料进行实质性审查。
只有通过实质性审查的比选申请人,才能进入下一步程序。
第六步:
比选人介绍项目基本情况和具体要求。
1、基本情况:
包括建设规模、概算投资、资金来源、实施地点、水电路是否开通、地方材料参考价格以及其他需要说明的情况。
2、具体要求:
包括技术标准、质量要求、工期要求、预算控制价、履约保证金、资金拨付、结算办法和合同主要条款等。
第七步:
评审委员会与比选申请人谈判,填写“谈判条款”表。
第八步:
所有比选申请人在同一时间报价,填写“比选申请人承诺函及第1次报价单”。
第九步:
评审委员会对“谈判条款”及“评审确定中选人表”进行评审,推荐出中选人。
第十步:
比选人宣布评审结果,评选活动结束。
第二部分评审报告
一、比选人代表签到名单
单位
签名
职务
电话
二、现场监督人员签单名单
三、评审委员会成员签到名单(本表由监督人员审查)
评委所在单位
电话
四、比选申请人代表名单(本表由评委审查)
比选申请人1
比选申请人2
比选申请人3
1
比选申请人单位名称
2
比选申请人代表姓名
3
4
谈判代表
法定代表人(提供企业法人营业执照副本)
符合/
不符合
委托授权人(提供法定代表人授权书)
5
比选申请人代表身份证
对照一:
企业名称
企业名称必须一致
对照二:
代表姓名
姓名必须一致
通过审查的有(填在右方空格内):
通过/
不通过
比选申请人签名(签在右方各自空格内):
注:
本表有一项不符合便不得通过,也不得进入下一步。
第4项中有一分项符合则此项符合。
如只有一家通过审查,评选也应当继续进行。
本表所涉及的证件都要出示原件,并留存复印件。
评审委员会签名:
五、对比选申请人进行实质性审查(本表由评委审查)
事项
比选公告要求
证明材料
是否符合(评委填写)
一般要求
具有独立企业法人资格
企业法人营业执照副本原件
资质要求
公路工程施工总承包三级
资质等级证书(或许可证)副本原件
组成联合体质
否
是/否
通过实质性审查的有(填在右方空格内)
只对比选公告中做出的“资格要求”进行审查。
有一项不符合便不得通过,也不得进入下一步。
如只有一家通过实质性审查,评选也应当继续进行。
本表所涉及到的证件原件都要留存复印件。
六、谈判条款(本表由评委审查)
编
号
谈判条款
比选人基本要求
比选申请人承诺情况(评委填写)
比选申请人2
有效报价
在预算控制价(万元)以下的报价才为有效报价
同意/不同意
工程质量(或服务质量)
合格
工期(或服务期)
一年
履约保证金
中标价的%,现金缴纳
工程款(或服务费、采购费)拨付方式
按进度支付
只有上述所有条款均达成协议后的比选申请人才能进入下一步报价。
如只有一家通过,评选也应当继续进行。
能进入下一步报价的比选申请人有(注明在右方空格内)
七、比选申请人承诺函及第1(1或2)次报价单
我单位作为比选申请人,对此次比选活动中我方所承诺的条款已经完全明确,也深知所承诺的事项和作出的报价可能给我方带来的风险和后果。
如果我方在比选活动中有违法违规行为,以及中选后因报价低或不执行承诺条款而不履约,本单位愿承担一切责任(包括通报批评、行政处罚、市场禁入、赔偿损失、取消比选及中选资格等)。
比选申请人:
八、评审确定中选人表(由评委负责评审)
进入报价的比选申请人
第一次报价(必须在有效报价范围内)
报价有效性评审
对合理报价进行排名:
最低价排第1名,以此类推。
第名
当出现并列第1名时,由评委在并列的第1名中确定一个第1名。
排名第1的为中选人。
监督人员签名
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- 竞争性 谈判 实施方案