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部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。

　　3.创业优势之三：

入行门槛不高

　　开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。

开这样的店，对店面的要求也不高，不必须非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，并且店面的面积也不用太大。

户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，所以选在大中专院校附近可近水楼台先得月。

在广告宣传上也很省力，自助游异常是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。

所以，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入太多的广告费用。

　　二.市场分析

　　1.需求分析：

　　去年林业部的一项有关于户外运动人群调查显示，在经常从事户外运动的人群中，60。

2%具有大学或同等学历，27。

4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成;

而在收入方面，以3000元作为一个分水岭，月薪3000元以上的高收入人群占48。

6%;

在年龄构成上，20-40岁的占84。

1%，40-50岁的占7。

1%。

从事户外运动的人群有其高收入、高学历、年轻化的特点，这部分人群对于这种在欧美国家颇为普及的休闲方式更容易理解，户外运动本身所蕴涵的挑战自我精神也与年轻人进取向上的特质相吻合。

　　据估计，目前中国已有200多家国内户外用品生产商，七八十家全球著名的户外产品制造商以及俱乐部，户外运动用品以及装备的年销售额已达20亿元。

而2002年这个数字还不到3亿元，2000年这个数字是6千万元。

户外运动市场近年来呈几何级数的增长，吸引了越来越多的参与者。

2004年冬季，国内参与户外运动的人次已超越1亿人次。

但据业内人士估计，就目前为止，户外运动行业的市场份额仍很保守。

　　北京的户外用品店有大大小小三四十家。

全球户外运动产业的年交易额150多亿美元，中国还处于兴起阶段，而根据目前的势头，北京的户外用品店发展到一百多家应当不成问题。

就目前整个产业链而言，分为装备市场、活动市场、咨询服务市场等几方面。

北京的一些户外俱乐部也是将业务分为这样几部分。

在户外用品销售领域，主要由品牌商、生产商、品牌代理、零售店等几个部分构成，在销售额的构成上，大型商场占据了60%以上的份额，其次是像三夫这样的专业零售商，大概占到20%左右，剩下10%多一些的市场靠品牌商的专卖店和网上销售。

　　户外运动真正热起来的原因，据我分析可能会有以下几点：

　　1随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自我的健康情景。

参加户外活动，锻炼了身体对自我的健康有好处。

　　2都市生活节奏让很多白领感到身心疲惫，到大自然中去无疑是种十分好的放松和调理的方式。

　　3参加户外活动能够认识很多各个阶层的人，大家在一种毫无利益的关系下相识相知成为好朋友也是很多人所期望的。

　　4对于目前社会来说，户外还算一种新鲜的动动，能让人们尤其是白领阶层的人会体会到尝鲜的感觉。

而户外这两个字，本身就具有很大的吸引力，这正是具有必须文化阶层的人所喜欢追求的东西。

　　5对于很多单身贵族来说，参加户外活动也能够找到自我的另一半。

　　6参加难度比较大的户外活动也是人生的一种丰富，也是对自我耐力和意志力的考验。

　　7参加户外活动能够让人真正的回到大自然中去，得到真正的放松。

　　缘由此，此刻玩户外的人越来越多了，所以户外用品的市场一路高涨。

但目前户外用品店的增涨还远远不能满足市场的涨幅。

所以户外用品店有很大有生存空间和发展前景。

　　2.市场调研：

的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20;

然而这些与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起和起步阶段，市场发展空间很大。

　　而目前在我国，户外用品店大多集中在少数的几个大城市，一般中小型城市几乎很少甚至没有专业的户外用品店，根本无法满足社会巨大的需求和供应短缺的矛盾。

　　拿太原市来说，目前比较专业的户外用品店仅有五家，全山西省也仅有不到十家而已，看他们的营业额，都相当好，一片欣欣向荣。

但这些远远不足以满足巨大的消费空间，很多专业的本地;

驴子;

就都去外地购物，他们都说本地户外用品店东西太少，根本无法满足他们对商品的追求。

巨大的市场空缺和潜在的庞大消费群，都让户外用品有着不可估计的前景和市场价值。

基于现实，户外用品店发展空间还是相对较大的。

　　3.竟争分析：

　　拿太原市来说，目前仅具有五家有名的户外用品店，太原的户外用品店都有一个共同的特点，就是种类和品牌太少，货物不全，并且价格普遍偏高，档次高低不分明，缺乏行之有效的竟争力。

如果能开一家特色鲜明的户外用品店，定位明确，那完全能够之后居上，一支独秀。

　　4.市场定位：

　　经过对其他同行户外用品店的顾客调查情景看，光顾户外用品商店的，一般是专业人士或白领，尤其是外贸公司和it行业的职工，年龄在20岁到40岁之间，月收入在两三千元以上的人群。

户外作为一门新兴的运动，并且玩起来相对于其他运动算是高消费。

所以仅有中高收入并且有必须文化的人群才会愿意消费。

　　专业人士：

一般都有很丰富的户外运动经验，对装备要求较高，尤其是追求某些细节方面，如果某件样东西在其他店找不到而仅有你在里有的话，那那些人会很乐意来的，再加上服务上乘，质量保证，价钱合理，那些专业人士会是很是一个很大有消费群体。

并且如果能留得住这些顾客，虽然在他们身上不可能赚太多，但他们往往带来些潜在的市场价值。

所以，一个户外用品店如果要生存，必须要留得住一些真正的;

。

　　普通消费者：

大多数为有文化有知识有必须经济基础的青年人。

这些人里面有的是准专业，有的纯粹是一时兴起瞎玩，有的人喜欢;

烧;

装备，有的人来带着其他目的。

可是，这些人里面赚钱还是相当容易的，尤其是那些;

　　客们。

要求店长能准确揣摩出这些人的心思，逢时逢利地介绍商品，掌握了这些东西，开店也就算是成功了一半了。

当然，其中经验是个很重要的东西。

　　三.产品介绍

　　户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具仪器眼镜、书刊音像、野外睡具等。

根据户外用品的耐用程度来安排产品结构，如旅行包和帐篷等可长期的使用，在进货时就要注意数量不宜过大，应在品牌和式样上追求多样化。

鞋袜类和野外饮食属耐用性较差的物品，户外用品店除保证产品质量外，还应在数量上有所储备。

从大的方面来讲，由于包类和野外睡眠产品是户外运动很重要的大件用品，所以顾客在选购这样的一些东西时要进行仔细的比较和选择。

包类和睡眠产品属大件，价格也高，也是商家大的利润点。

在开设户外用品店时，要确立好主打产品。

调查发现，户外用品店的大部分面积还是被这些大件产品占据着。

　　1.产品描述：

本店主要代理经营国外品牌户外运动所有用品，同时兼顾经营些其他品牌和外贸的东西。

　　2.产品结构：

以下几大类是必不可少的：

　　1.背包。

大背包（60升以上）要有三款左右适合长途泼涉的旅行，比如去西藏。

中背包（35升以上）要有五款左右适合中长途（一周左右）旅行。

小背包（35升以下）八款左右适合日常外出，游玩等。

选择背包必须要注意防水、耐磨，持久性好，外挂丰富，异常是大背包后背必须要有支架可调节，配件要结实，比如多耐福，NIFCO扣，最好选用货真价实的品牌产品，如GREGORY、MOUNTAINSMITH等。

腰包必不可少，可准备了3款。

　　2.帐篷。

要准备以下几款：

普通帐篷

（1）单层双人，适合郊露营，适合春夏秋冬季。

（2）双层双人、双层四人，防水性、防风性好，可到偏远野外，丛林露营四季适合。

也要准备一两顶高山帐篷防水防风性能比普通帐篷高三倍以上。

但价钱也高三倍以上。

可视本地具体情景定，是否备货。

　　3.睡袋。

按季节分，夏季可准备10℃以上信封型睡袋，春秋季则准备5-10，0-5度的木乃伊型睡袋，各三款左右，主要是中空棉的填充物，也有等级之分，一般棉或纤维70元左右，但较重，体积大，基本已淘汰。

中空棉100-200元左右，较轻便。

面料和里布不一样也影响价格。

冬季则准备0℃以下的木乃伊型睡袋。

多为羽线的填充物，也有3M棉或杜邦棉，价格较高300元以上头料，多能防水。

一般而言，以上各种温度下的睡袋都应有所准备因为夏季有可能去爬雪山。

　　4.登山鞋。

不管是登山还是丛林穿越，都有要求高邦的登山鞋，最好是防水透气的GORE-TEX面料，国内专业的登山鞋品牌还没有，一般都做外贸出口的尾货那种，世界名牌，价格低但码数不全，时有时无，但不管怎样都必须准备十双以上各种牌子和码数，再就是Waterproof（防水）的登山鞋，还要准备一些的徒步鞋，夏季的凉鞋等。

　　5.服装。

　　种类繁多，最好的户外服装是GORE-TEX面料的风衣，防水透气且保温，目前大部分是外贸名Mountain。

hardwear。

columbia。

lowapline等。

一般的户外服装防水性能够，透气性差点，有可拆内胆的贵些。

还有一些防水不透气的风衣服价格低，平时旅游可防一下雨。

好的户外服装的针缝处必须要压PU胶6。

攀登装备。

比如登山扣、安全带、上升器、下降器、绳索等。

这些专业的装备仅有专业登山者才用得着，试想一下城市有多少这样的人，但一个户外旅游用品店，少了这些东西，就没那么专业了，所各种型号都准备一至两件装点一下门面是很有必要的。

7。

露营装备。

（1）、防水电筒。

大中小号各进2款，进口的美光电筒可摆四款。

（2）、防水头灯。

进口的pezit2款，国产的20元左右2款（3）、气炉。

韩国的2款。

（4）、气灯。

韩国的一款。

（5）、套具套装。

2人、4人，6人用各一款

　　6.其它装备

（1）、指南针：

国产的民用指南针5款，军用指南针2款

（2）、水壶（a）。

us军用水壶（带饭盒）（b）西班牙产LAKEN壶或瑞士产SIGG水壶0。

5升-1。

5升，5款。

　　（3）、防潮垫2款。

　　（4）、开山斧和工具铲。

　　（5）、瑞士军刀5款以上，露营者、探险家、攀登家、冠军、小冠军、标准等

　　（6）、ZPPO尖机5款以上

　　可选：

（1）、不锈钢酒壶5款

　　自行车租赁公司创业计划书范文

　　一、方案概要

　　本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。

此自行车租赁行类似于出租车公司。

其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。

本出租行首先采取个体户的经营方式。

可是有自我的品牌商标，价值理念。

在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。

总体战略目标是：

“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。

　　二、市场分析

　　1、可行性分析

　　以往一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。

许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。

如此大的学校必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等学校的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。

如果在大学城中，即便是紧邻的两个学校，步行来回恐怕也要至少半个小时。

又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。

可是如果有辆自行车，那么大学生能够2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的丹尼斯超市，周六周日能够叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。

那么买辆自行车（二手的或全新的）也许是个不错的选择，可是大学生都明白，在大学里丢自行车是司空见惯的事。

大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自我的爱车在露天的停车处风吹日晒了。

需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只

　　要一两元钱就能尽情的放飞心境，自由的释放生命，并且又没有自行车存放保管的问题。

大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。

同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。

这是自行车租赁行的市场条件。

所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

　　注：

以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。

但由于时间原所以项工作暂未实施。

　　2、产品分析

　　出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。

　　3、竞争分析

　　目前在市场上很少看到供给出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加供给这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力，且又远离学校，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。

　　4、宏观环境分析

　　目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。

随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。

自行车是在校大学生的主要交通工具。

宏观环境有利于自行车租赁行的开设。

　　三、SWOT分析

　　1、机会与威胁

　　面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;

但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，并且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。

　　2、优势与劣势

　　由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。

这是最重要的优势;

另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。

　　3、对策分析

　　研究到容易被模仿的威胁，所以在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。

另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

　　四、目标战略

　　一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。

再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。

　　五、市场营销策略

　　目标市场：

在校大学生

　　价格：

采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。

　　产品定位：

大众型，经济型，便捷型的服务

　　配销渠道：

专营连锁店

　　广告：

开始即树立整合营销传播观念，品牌观念。

经过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。

自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神

　　提出一个口号：

Let’sfly，Freefly一齐飞，自由地飞（待定）

　　设计一个标志：

（有待制作）

　　塑造一个品牌：

随心

　　构成一种精神：

我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，欢乐潇洒;

我们重感情，跟哥们儿一齐疯，一齐笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一齐痛快的大哭;

在别人面前，我们有许多彼此才明白的典故和笑话。

我们飞，一齐飞，自由地飞，我们追求一种自由洒脱的生活。

　　大学生个人创业计划书模板最新2

　　引导语：

茶叶作为一种著名的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。

如今，开一家茶店绝对大受欢迎。

　　项目介绍

　　1.1本策划的目的

　　为有意投资本项目者供给充分的信息。

　　为本计划未来的经营活动供给基本数据和指导准则。

　　1.2公司介绍

　　本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您供给贵宾级的服务。

　　1.3行业背景

　　随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。

我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。

可是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就供给了越来越多的机遇。

　　我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华礼貌，集成并发扬传统文化的同时，为顾客供给一个能够畅所欲言的场所，在那里，你能够遇到志同道合的朋友;

在那里，你能够和更多人交流，排遣孤独;

在那里，你能够独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;

在那里，你能够与家人一齐，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创立一个温暖和谐的家庭氛围;

在那里，你也能够同朋友一齐，品茶言欢，共叙友情;

在那里，你也能够为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣仅有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;

在那里，我们为你供给一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你能够找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。

我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。

　　1.4市场营销

　　市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。

我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供给一个休闲地方。

　　1.5企业管理

　　公司发展初期，在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既坚持了直线制集中统一运作的优点，。

公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。

　　1.6结论

　　本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。

，如果能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。

　　经营管理方案

　　一、定位

　　茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，经过供给书画室古筝

　　茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。

　　二、业务模式

　　1、产品组合

　　茶楼产品组合包括：

茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐;

　　茶类：

主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别;

　　产品来源能够经过和厂家建立长期供货机制，拿货能够在马连道也能够和当地厂家建立战略合作。

　　器类：

茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷

　　服务设备：

例如桌布、夹子、杯托等全部经过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样

　　茶文化:

新芳茶楼的服务员不仅仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自我擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。

平常茶艺人员供给茶水和茶文化服务，后期能够接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。

　　2、价格组合

　　茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，异常是礼品茶价格，茶楼能够和固定供应商合作经营茶礼品。

　　品名区价格能够根据现实客流情景决定。

　　3、促销组合

　　茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，经过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。

　　4、渠道组合

　　供应渠道:

中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源

　　营销渠道：

茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源

　　三、竞争策略

　　静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。

　　四、管理模式

　　1、现场管理

　　现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境：

空间布局、灯光照明、背景音乐。

　　茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，经过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。

　　2、员工管理

　　员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。

经过会员管理机制和每个服务员都有自我客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。

为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。

业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。

　　3、服务管理

　　服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。

　　4、客户管理

　　建立客户档案，做好客户联络和店外服务。

　　最重要客户公司建档;

其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。

　　茶馆管理还包括：

进货管理、仓储管理、财务管理。

　　五、发展战略

　　1、塑造个性

　　茗雅堂茶文化个性名片解说

　　2、多元嫁接

　　昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接

　　3、抓住长尾

　　互联网人气加上线下茶文化体验中心。

　　4、激活传统

　　融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。

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　　咖啡店越来越成为白领及成功人士必不可少的休闲饮品，无论是谈生意还是朋友见面聊天，咖啡店都是不错的选择，所以，对于创业者来说，能够开一家咖啡店也是不错的选择。

　　一、公司基本情景

（一）项目名称：

往昔之音咖啡厅

（二）经营范围：

咖啡、西餐、茗茶、各类小点心等

　　（三）行业类型：

餐饮业

　　（四）项目投资