项目部管理制度Word文件下载.docx

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1）施工现场：

严格按照《天元集团施工现场材料设备管理标准》办法执行。

现场料具存放统一设料具堆放区、加工区、仓库及垃圾、废料堆放区等。

未按规定设置的，每少一项罚项目部500元，罚项目负责人100元（工程造价低于50万元以下的，可根据工程情况另定）。

2）内业资料：

所有在建工程施工现场必须按规定目录设置资料，需用档案盒存放的，档案盒按照材料设备科下发的统一标准进行标识。

内业资料应设置未设置的每少一项罚主管材料员100元，属于收发材料员责任的罚收发材料员100元。

4、成本管理

1）工程开工，项目部必须根据工程实际情况和签订合同内容，制定成本管理目标，结合总量控制表明确料具成本控制目标的具体实施方案，确保管理目标的实现。

2）管理目标及具体实施方案的制定应结合集团、公司的管理制度，结合项目部及工程实际情况制定。

具有实际可操作性，对工程施工起到具体的指导和监督作用，对工程成本起到过程控制作用。

实施方案要与劳务分包合同相结合，在劳务分包合同中要体现料具使用要求、节约指标及奖罚标准。

3）材料成本控制主要通过施工图预算进行单项数量控制，积极推行招标采购及竞争性谈判采购，实施限额领料，定量分包，定向耗用，加强现场料具管理，及时核算对比等多种形式进行。

材料耗用过程中，要确保使用部位明确、耗用有依据、节超有奖罚。

确保发放的材料用于工程实体，避免施工过程中丢损、浪费、返工，做到“工完料净场地清”。

4）材料成本的核算，材料成本的核算办法采用“领料报耗制”。

每月20日结出材料结存，并与实地盘点数核对是否相符，项目部对于进场料具必须坚持每月盘点，对月报耗中报出的数据准确性负责。

每月25日前将本月成本分析表、耗用盘存表及月报耗表经相关责任人签字后交材料设备科存档，项目留存本月完成工作量施工预算、成本分析表、耗用盘存表、物资盘点表备查。

不能及时报送资料或报送资料为应付工作的，不办理单据签字手续，视情节罚款处理。

5）竣工结算工程应认真进行“两算对比”，两算对比中结算工程造价与总量控制造价、结算材机总量与总量控制施工预算材机总量、总量控制成本与实际发生成本，差异允许负5%，差异在负5%以上的罚主管材料员200元，项目负责人500元。

6）限额领料管理，结合钢结构工程实际情况，施工现场对工程用标准件等主要材料进行限额领料，并在工程成本控制管理目标中体现，应执行未执行每有一项罚主管材料员100元，收发材料员50元。

5、材料监理

1）各分厂、项目部必须建立监理数据库，对监理数据信息进行微机管理。

2）各分厂、项目主管材料员每月25日前，把当月所有结算开具的“料具结算核验单”或“料具运输结算单”连同相关资料和监理数据库到材料设备科进行监理记帐。

3）监理单据时应附带齐全有效的原始资料，具体签字程序按单据监理流程进行，对监理单据时未能及时提供原始材料进场明细、帐目不清、账物不符、帐目混乱的，处主管材料员和收发材料员200-1000元罚款。

4）实行总量控制的工程，应在工程竣工一月内，完成与公司材料设备科、集团材料设备部对账，对账无异议后即可封账。

6、废料处理

1）材料管理应厉行节约,做好两算对比，搞好过程控制，严格限额领料制度，最大限度提高主材利用率。

施工现场加工剩余边角废料等应根据工程实际情况按照《机械公司废料处理流程》进行处理。

2）各分厂未按《机械公司废料处理流程》进行废料处理的，将废料处理款上交财务后，并按废料处理额的10%-30%处罚分厂负责人及相关责任人。

7、材机成本精细化管理

1）凡2014年度新承揽工程均实行材机成本精细化管理，并根据工程情况申报成本精细化管理工程示范工地。

2）成本精细化管理应建立电子版料具收发台账、材料成本明细分类账，并根据工程形象进度及时进行节点数据分析。

3）实行总量控制的工程，通过与竣工决算对比，提报总量控制依据的“施工预算书”如存在编制混乱、施工预算书与决算书非正常差额在5%之上的、材机实际成本超出控制数较多且无正当理由的，材料设备科核实后视情节轻重对相关责任人进行处理，情节严重的，处施工项目或承包人500-5000元罚款。

4）项目部未制订成本控制管理目标及管理措施的，罚项目负责人100元，主管材料员100元，成本控制目标制订不合理、不切合实际的，罚主管材料员200元，项目负责人300元。

5）每一施工节点完成或工程竣工，未在规定时间内完成精细化管理测算数据及相关分析，罚主管材料员100元，项目负责人200元，项目部1000-5000元。

二、安全生产管理

一）专职安全员配备和管理

1、专职安全员登记备案制度。

1）专职安全员实际登记备案制度，安全主管必须任专职安全员两年以上。

2）新上岗专职安全员原则上合同期内不得变动工作岗位（晋升职务除外）。

变动岗位时，需由分厂提出申请，报经理办公室批准后，由安全生产部备案注销。

3）专职安全员必须经主管部门培训考核合格，取得“建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书”方可上岗。

4）各工程所确定专职安全员，必须与安全生产部在集团备案人员一致，未在集团备案的，不能任专职安全员。

专职安全员必须持证上岗。

5）各工程所备案专职安全员必须在工程现场负责安全管理，严禁备案人员与现场人员不符现象发生。

2、专职安全管理人员配备具体要求。

钢结构工程按照工程造价配备。

（1）工程造价1千万元（含1千万元）以下时，按专业岗位配备安全员，至少一人；

（2）工程造价1千万元—5千万元（含5千万元）时，不少于1人；

（3）工程造价5千万元—1亿元（含1亿元）时，不少于2人；

（4）工程造价1亿元以上时，不少于3人，且按专业设置，并设安全主管一名。

二）施工手续管理制度

1、各项施工手续的办理。

1）开工手续的办理：

各项施工手续的办理必须严格执行《天元集团工程开工、完工、工期等信息传递管理规定》以及其他相关规定。

2）工程开工前，项目部及时与甲方、监理单位协调，办理必须具备的施工手续。

按程序将各项开工资料报公司安全生产部。

3）顺延、停工、竣（完）工手续的办理：

工期顺延。

项目部随时掌握好工程信息，未按合同或顺延证明完工的，要分析具体原因，合理调整进度计划，并及时协调建设方办理顺延手续。

停工手续。

工程停工的，必须有停工报告,并对停工具体原因做出说明。

停工后复工的，重新办理开工手续。

4）完工备案手续：

工程完工的，必须及时办理完工（竣工）报告，相关验收、移交证明文件也应及时上报。

完工证明需注明合同承包内容全部完成。

5）各项手续上报要求及奖罚规定：

工期进场施工后10日内，项目部必须上报完成内部开工手续。

拖报内部开工手续的，根据工程进度罚款：

基础施工阶段罚分厂或项目部2000元，项目负责人200元；

主体施工阶段罚分厂或项目部5000元，项目负责人500元;

主体完成的罚分厂或项目部1万元，项目负责人1000元；

瞒报的罚分厂或项目部2万元，项目负责人1500元。

三）施工组织设计（方案）论证和优化

1、工程在施工前，由项目技术负责人组织编写施工组织设计（方案），结构复杂、科技含量高以及危险性较大的工程，在公司组织论证完成以后，还需按相关程序报集团审批。

2、方案论证和优化程序：

工程正式开工一周前，项目部向公司质量技术部提出方案优化和论证申请，并将施工组织设计（方案）发至参加部门提前审查。

优化和论证会由公司质量技术部具体实施，并提前两天通知会议时间和地点。

召开论证会时，由项目经理汇报施工组织设计（方案）的内容，各部门提出施工组织设计（方案）优化意见，项目部根据各部门意见，优化和完善施工组织设计（方案），并报相关部门复查。

达到集团审批条件的工程，由项目技术负责人按程序报集团审批，并将集团审批意见反馈给相关部室，按集团要求优化和完善施工组织设计（方案）后，报集团复查。

四）施工现场临时设施管理措施

严格执行施工现场大门、围挡、安全防护棚等防护设施审批验收制度。

施工现场大门、围挡、安全防护棚等防护设施及各类标识牌的制作执行集团统一标准。

施工现场大门口设置“八牌三图”和“正衣镜”。

食堂、宿舍、厕所设置应根据《天元集团施工现场临设临电安全管理暂行规定》，建立门卫出入制度和治安保卫网络，室内各项规章制度牌统一按集团视觉文化要求制作。

五）施工现场临时用电管理

1、制度管理

1）所有施工现临时用电必须严行《施工现场临时用电安全技术规范》要求和天元集团施工现场临设临电安全管理暂行规定》，并结合集团视觉文化要求，做好现场文明管理。

2）坚持施工组织设计审批制度。

施工现场临时用电施工组织设计，必须履行“编制、审核、批准”程序，经单位技术负责人、监理单位项目总监批准后实施。

3）健全并落实临时用电验收制度。

临电施工完毕后，应报公司安全生产部验收，按规定监理单位、建设单位按共同验收。

4）坚持电工持证上岗制度。

线路及电器设置、维修必须由专业电工完成，且电工应具备上岗证。

2、配电箱防护及线路管理

1）配电箱的配置和管理。

（1）配电箱应使用符合标准规范的配电箱，外包队伍进场电缆线及配电箱等配电设备需经验收合格后方可使用，并提供合格证、备案证等。

（2）现场总配电箱和分配电箱必须设防护棚，防护棚制作样式应符合天元集团视觉文化要求。

（3）生活区、办公区线路设置与用电要求，结合现场实际，执行好《天元集团施工现场临设临电安全管理暂行规定》。

2）电缆线敷设要求。

（1）电缆直接埋地敷设的深度不应小于0.7m，并应在电缆紧邻上、下、左、右侧均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层。

（2）埋地电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤、介质腐蚀场所及引出地面从2.0m高到地下0.2m处，必须加设防护套管，防护套管内径不应小于电缆外径的1.5倍。

（3）架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定点间距应保证电缆能承受自重所带来的荷载。

架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设。

架空高度执行标准规范中的相关要求。

六）现场材料与机械设备管理

施工现场材料设备应严格遵守集团材料设备管理制度，同时应结合结构工程实际，做好以下几点：

1、所有进场构件按安装部位分类、分区堆放整齐，叠层堆放要求垫枕木，枕木高度不低于20cm。

行车梁、屋面梁等易倾倒构件还应采取防倾倒措施。

2、油漆、稀料、气瓶等易燃易爆物品专区存放，且远离火源至少10m，采取防火、防曝晒措施。

3、氧气瓶、乙炔瓶使用做到安全标志完善，气瓶存放位置、间距、标志及存放量符合要求。

各种护具及消防器材齐全可靠。

气瓶使用时的防倾倒措施可靠。

4、起重机械、电焊机、切割机等设备必须经项目部验收合格方可使用，做到清洁，零部件和安全装置完好，安全防护到位。

七）、现场消防安全管理措施。

1、施工现场实行逐级防火责任制，施工项目应确定一名防火责任人，全面负责施工现场的消防安全工作。

2、生活区、办公区、作业区按规定配备相应消防设施，并悬挂防火安全标志。

灭火器应定期或不定期的进行检查、维护、保养，确保有效状态，保持室内通风良好。

3、生活区应设置消防设施集中配备点，设施应满足消防要求。

4、使用气焊切割和焊接时，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施。

5、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求。

八）、其他钢结构施工安全防护标准

1、水平生命线的设置。

屋面梁吊装前和行车梁安装完毕，应及时拉设水平安全防坠绳，确保任何时候都与生命线连接，在无生命线时，要采取临时防护措施

2、垂直生命线的设置。

钢结构施工过程中，人员上下攀登或墙面板安装时需使用垂直生命线。

3、登高安装钢梁时，应视钢梁高度，在两端设置挂梯或其他防护措施。

4、施工现场应随施工进度在钢柱、外墙板等外悬挂各类安全警示标志。

三、质量技术管理

1、施工组织设计

开工前一周内，技术负责人必须按照规范要求、图纸及项目质量策划等要求，编制项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。

由技术负责人组织相关技术人员于工程开工前编制完成，后附审核表；

如复杂结构，异型结构形式由技术科、生产科、项目部共同编制，未按时间完成或无故拖延编制的将给予处罚，每拖延一天罚款100元。

2、前期准备资料

项目部报审施工组织设计，开工报告同时报送单位质量责任卡、单位工程拟聘技术负责人报审表，表格内容要求签字齐全、真实，出现弄虚作假、代签现象的，给予责任人100元罚款。

3、图纸会审

施工前项目经理应组织技术人员进行图纸会审工作，对提出的问题或优化建议在会审会议上进行讨论并作出结论，如会审未进行详细审阅，存在明显应发现而未发现较为重大问题在后续施工中暴露的，由此而引起经济损失和质量事故，将有项目负责人承担。

如有大的疑难问题，需要通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商记录和相关签证进行施工，擅自修改，给予责任人200元罚款。

4、技术交底

技术主管要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行，交底缺少一次技术交底罚责任人100元，缺项或接受、交底人代签现象的一次罚责任人100元。

5、材料质量

施工技术员、质检员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，罚责任人200元。

6、施工质量

工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予技术员每次每点罚款100元。

工程验收时，外观质量及尺寸偏差未达到集团检查标准的，给予项目负责人500元罚款。

7、施工日志

施工日记是重要的工程档案资料，技术负责人应每天记录，当日发生的事情应在当日的施工日记中记录，不得后补，日记的内容必须详细、真实、准确、连续、完整。

记录潦草，简单或不完整每天每项罚责任人50元；

工程完工后五日内交档案室存档，每拖后一天罚责任人100元。

8、隐蔽工程

钢结构工程隐检，预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、连接方式是否正确、防腐处理是否到位；

地脚螺栓规格、位置、埋设方法及紧固如有一处一项不符合规范要求罚技术负责人100元。

9、资料

项目负责人负责工程资料及竣工资料督促签署及检查工作，工程竣工一周内整理交档案室存档，如有遗失，罚责任人500元。

10、工程验收

凡是各工种报验、检验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖一天罚责任人200元。

11、试验检验

技术员员应认真做好原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人200元。

12、见证取样

严格实行见证取样送检，按有关技术标准（规定），从检验对象中抽取试验样品，共同送到质监站，送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责，每缺一项必检项目罚项目负责人500元。

试验、检验不合格，罚责任人200元。

13、工程签证变更

项目负责人要及时进行工程变更签证。

未及时签印的，每次按200元罚款。

14、信函邮件

施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。

重要的要有项目经理、公司经理把关签字。

15、竣工预验收

各在建工程完工十日内，经施工负责人组织验收合格后，报送技术资料到质量技术科审阅，同时报送预验申请表（评分表），一周内进行内业资料复查，通过后由资料员报送竣工资料（图纸）到总工办审阅，质量技术部根据现场实测实量合格后，上报预验申请表和打分表，准备验收。

预验平均分低于80分，罚施工负责人500元，工程内业资料10条以上整改项罚资料员200元。

四、工程进度管理

1、项目部根据总工期和施工实际，编制总进度计划，施工过程若有工期调整，采取相应工期调整措施，调整总进度计划，及时办理顺延、停工或完工手续。

2、工程开工前，根据合同原件、深化图纸以及建设单位重要进度控制节点要求，由项目经理组织编制科学合理、切实可行的网络进度计划，报分管领导审批。

3、属于分包工程的，要在总包单位基础上单独编制本专业网络计划，必须与总包单位施工进度总计划一致。

4、各施工工地必须将网络进度计划张挂上墙，并且细化到分部分项工程，确保有较强的指导意义。

根据实际情况编制周计划、月计划，实际进度与总计划进度要有对比分析，根据分析情况，采取有效措施，科学合理地调整工期进度。

5、工程施工过程中要严格按照工期计划施工，对于因天气等不可抗拒因素造成拖期的要注明原因，及时调整工期计划。

对于其他方面造成工期延误的，要及时总结经验，分析原因，找出相关责任人并进行处罚。

6、处罚规定：

工程开工后，对于未编制和审批施工进度总计划的，施工网络图未张挂上墙；

未细化到分部分项工程的，或无实际指导意义的，罚项目部5000—1万元，罚项目负责人300-1000元。

施工进度网络图未根据实际进度进行对比分析和采取措施的，周计划和月计划不明确的，罚项目负责人或相关责任人300元。

工期调整，采取相应工期调整措施，未调整总进度计划或调整后未更新上墙的，罚项目负责人或相关责任人200元。

五、劳务管理

一）工程开工须上报材料

1、劳务分包人员进场后5日内须将分包队伍全体人员的身份证复印件上报工程部，由工程部报统计科。

2、中途进场的分包人员须在3日内将符合要求的身份证复印件上报或邮寄至公司工程部，由工程部报统计科。

3、复印件须由本人签字摁手印，注明电话联系方式和相应日工资，最后由分包队伍负责人签字确认。

二）工程节点进度结算

1、每月6日之前项目将各工程节点进度结算表报工程部，同时附分包队伍人员考勤、工资发放分配表和收条。

分包队伍人员考勤和工资发放分配表须由本人签字摁手印，并由分包队伍负责人签字确认；

分包队伍人员考勤表和工资发放分配表信息须完整。

2、分包队伍人员有中途不干的情况须在每月上报考勤、工资的时候特殊标明人员去向和当事人的联系方式，能给当事人结清所有工资的必须予以结清，不能结清的要给予当事人做好解释，并留好公司联系方式或分管领导电话。

3、分包队伍人员有已发工资或借支工资的情况，必须有本人签字的收到条，并随工资发放分配表一同上报工程部。

三）工程结算

1、每月6日之前各项目须将工程零工结算书及工程节点资金审批相关资料（分包队伍人员考勤、工资发放分配表和收条）一同上报工程部，由工程部统一报统计科。

2、工程完工10日内，各项目须将工程分包结算书及工程节点资金审批相关资料（分包队伍人员考勤、工资发放分配表和收条）一同上报工程部，由工程部统一报统计科。

3、车间分包结算，各业务部门须认真核算工程量，及时办理结算书，每月15日之前生产科需将车间分包结算书、工程量原件及分包队伍人员考勤表、工资发放分配表和收条等相关资料一同上报工程部，由工程部统一报统计科。

四）处罚规定

1、各项目、分包负责人必须高度重视劳务管理工作，认真负责做好每月分包队伍考勤表、工资发放分配表的上报工作，如发现考勤表和工资发放分配表弄虚作假，视情节严重对分包负责人处1000元以上5000元以下罚款。

2、各项目须严格按照相关材料上报时间上报，如出现延期或拖期不报现象，视情节严重对项目负责人处100元以上1000元以下罚款。