供应商业绩评分及分级考核标准Word格式.docx

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启用日期

2015年1月15日

岳琦

A

王志坚

夏成林

原版

2015.1。

15

1。

主题内容：

对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。

2.适用范围：

适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方.

3。

术语或引用文件

无

4。

职责

1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定

及考核。

2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。

3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.

4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.

5。

流程义规定描述

1供应商业绩评定及分级考核管理

见附件:

《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A

5.1.1品质（50分）

质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。

让步接收

退货

后续加工

售后

让步接收一次扣0。

2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。

退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。

在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的,发生一次扣2分.

产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户）发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。

1.2交付（30分）

质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价

交期

交量

单据

运输

包装

合同规定的交货日期（节假日除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。

合同规定的交货数量，允许上下浮动5％，超过5％如视为未按计划交货，每次扣1分。

合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。

交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外），少一份扣1分。

如果客户指定运输方式，则按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。

如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。

不按规定每次扣5分。

客户未指定，则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。

3价格（10分）

质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价

高

中

低

5

10

“高"

：

即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0"

分；

“中”:

即供应商报价与我司估价相当,则考核得分为“5"

“低”：

即供应商^报价比我司估价低,则考核得分为“10”分.

5.1。

4服务（10分）

质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价.

好

差

“好”：

能在规定的时间内提供一切服务;

“中”：

基本上能在规定的时间内提供一切服务；

“差"

不能在规定时间内提供一切服务。

6。

分级考核标准

1分级

A级：

分数≥90分;

B级：

75≤分数＜0分；

C级:

60≤分数＜75分；

D级：

分数＜60分。

6.2考核

2。

1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。

A级

B级

C级

D级

1、增加订货量

2、减少检验频次

减少订货量

暂停订货，限期整改

淘汰

2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改.

6.2。

3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。

2.4供方级别以过程审核结果为准。

7.相关记录

编号

记录名称

保存地点

保存期

G045E

供方业绩汇总表

三年

G050E

供方业绩整改单

G046E/C

供应商准入/取消审批表

年月份供应商业绩汇总表

序号

类别

供应商名称

品质（50）

交付（30）

价格（10）

服务（10）

总评分

等级

评分

单据自检报告

高/0

中/5

低/10

好/10

差/0

编制/日期:

审核/日期：

管理号

发生日期

收件人

发件部门

编制

供应商编号

查询部门

联系人:

回答期限

其它备注

电话：

0719-5060148

传真：

0719-*******

邮箱：

不良现象描述

零件名称

零件号

发生数量

重要度

以下有供应商填写

原因分析：

对策:

（可另附纠正预防措施计划表及整改证据）

提出对策部门

以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写

效果确认：

确认人：

NO：

供应商编码

□准入

□取消

采购产品

理由陈述

构成

供应商调查表：

有□

无□

不适用□

编号：

ISO9000/TS16949证书

质量协议

首件审批报告

过程审核报告

IMDS限用物质

其它

采购员编制:

部门领导审核：

（总经理/董事长）:

完全批准：

□

有条件批准:

条件:

不批准:

备注：

管理项目流程图

名称

供方业绩评定及分级考核管理流程图

版本

页次

备注

NO

流程

方法

主担

确认

文件

表单

月度考核

根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。

（1）品质（50分）

①让步接收：

让步接收一次扣02分，对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。

②退货：

退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。

③后续加工:

在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。

④售后：

产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户〕发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。

（2）交付（30分）：

①交期：

合同规定的交货日期（节假日除外>

允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货,每天扣1分。

②交量：

合同规定的交货数量，允许上下浮动5＃,超过5#视为未按计划交货，每次扣1分。

合同规定的交期内的交货种类,未完成的，少一种扣2分。

③单据、自检报告：

交货时要附有自检报告、流转卡，少一份扣1分。

④运输：

如果客户指定运输方式,则按指定方式进行。

客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。

⑤包装：

不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。

（3）价格（10分）：

高为0分，中为5分，低为10分。

“高”:

即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分;

即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；

即供应商报价比我司估价低,则考核得分为“10"

分。

（4）服务（10分）：

好为10分，中为5分，差为0分.

满分100分,品质占50分，交付占30分，价格占10分，服务占10分。

考核分为四个等级：

A级:

B级:

75≤分数＜90分;

C级：

分数＜60分.

SQE

质量部长

/

G045E《供方业绩汇总表》

2

供方资格的调整

根据月度考核一季度汇总一次,根据季度汇总进行供方资格的调整。

对于A级：

1、增加订货量2、减少检验频次;

对于B级：

减少订货量；

对于C级：

暂停订货,限期整改；

对于D级：

采购员

采购部长

总经理

G050E《供方业绩整改单》G046E/C《供应商准入/取消审批表》

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