绩效考核管理办法统一Word文档格式.docx
- 文档编号:18656238
- 上传时间:2022-12-31
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:22.45KB
绩效考核管理办法统一Word文档格式.docx
《绩效考核管理办法统一Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核管理办法统一Word文档格式.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工绩效考核领导小组,负责员工绩效考核评价的日常工作。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核分类
第十条员工绩效考核分为:
工程部绩效考核、财务部绩效考核、办公室综合部绩效考核。
第七章考核时间
第十一条1、每季度的第一个月的1日至8日对上季度的已完工项目进行考核。
第八章考核内容、方法
第十二条考核内容:
1、工程部详见工程部考核内容、方法;
2、财务部详见财务部考核内容、方法;
3、办公室综合部详见综合部考核内容、方法;
第十五条考核方法:
1、自评:
自评为本人打分,占总分的20%;
2、互评:
部门互评占20%;
3、副评:
副评为副经理打分,占总分的25%;
4、总评:
总评为总经理打分,占总分的35%
全年绩效奖,每年4个季度考核节点,年终按平均分值计算得出。
60分以下不发放绩效工资
60分≤绩效考核综合得分<65分发绩效工资的60%
65分≤绩效考核综合得分<70分发绩效工资的65%
70分≤绩效考核综合得分<75分发绩效工资的70%
75分≤绩效考核综合得分<80分发绩效工资的75%
80分≤绩效考核综合得分<85分发绩效工资的80%
85分≤绩效考核综合得分<90分发绩效工资的85%
90分≤绩效考核综合得分<95分发绩效工资的90%
95分≤绩效考核综合得分<100分发绩效工资的100%
第九章考核结果
第十三条员工绩效考核综合得分确定:
1、员工绩效考核综合得分
=(自评总分×
20%+互评总分×
20%+副评总分×
25%+总评分总分×
35%)
第十四条如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起2日内向办公室综合部提出书面投诉,逾期不提异议视为同意;
对于投诉,办公室综合部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决,必要时员工可直接向绩效考核领导小组成员提出,由总经理办公室最终裁决。
第十章附则
第十五条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第十六条本办法由公司办公室负责解释。
长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表
月份
被考核者
部门
办公室主任
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责,红头文件的下发5、按项目管理和流程,对公司工程项目的登记管理工作,做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备(时间、地点、人员、内容),做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作,接收建设主管部门下发的文件,并按建设主管部门的要求做好企业内业资料,并做好迎接检查工作。
8、做好人力资源管理工作,配合其它部门安排人员配置
20
2
招投标工作
1、是否做好本公司招投标工作,是否发生废标2、有无不良记录3、是否有未经公司领导同意,私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招标文件留档是否完整
3
资质管理
1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检3、各类证件是否保管齐全,有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象
4
工作态度
1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神,能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、做好人力资源管理工作,配合其它部门安排人员配置6、按时上下班,无迟到、早退现象7、有事先请假,无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电话24小时开机,随叫随到10、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪,热情对人12、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
5
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作并记录。
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
10
6
其他工作
是否认真落实好领导交办的其他工作
合计
100
最终得分
注:
部门互评占20%,副评为副经理打分,占总分的25%;
总评为总经理打分,占总分的35%.
办公室文员
1、能否根据本岗位职责要求,按时间节点要求高效率的完成本职工作;
2、能否按时完成日常,工作积极主动;
3、是否造成工作拖延和失误4、负责公司召开会议的准备(时间、地点、人员、内容),做好会议纪要工作5、协助本部门领导,做好人力资源招聘及管理工作,配合其它部门安排人员配置。
30
1、积极做好各相关单位的协调工作2、具有合作精神,能虚心接受他人的意见3、是否认真组织配合各部门的接待工作4、做好人力资源招聘管理工作,配合其它部门安排人员配置6、按时上下班,无迟到、早退现象5、有事先请假,无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准6、电话24小时开机,随叫随到7、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强、能积极主动8、在工作中不带情绪,热情对人9、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正.
1、是否认真落实好领导交办的其他工作、按期按质的完成各项工作任务及指标;
所有资料是否及时完成归档工作;
工程部
项目回款
1、按照施工合同回款节点及财务部制定的回款任务进行分配,无任务为满分;
按合同正常回款满分;
少于合同金额回款(3分);
有付款手续,但未回款(1分);
按节点应回款,未办理手续(0分)。
劳务付款
1、按劳务合同按工程质量、进度正常支付,无劳务经济纠纷。
按质按量,无弄虚作假正常支付无争议计满分;
正常付款节点未按实际工程量及合同支付劳务款计2分;
正常支付节点不办理劳务支付手续计0分。
材料付款
1、配合采购部、成控部、财务部根据采购合同做好材料供应商付款事宜。
根据成控部控制标准、采购部采购数量及现场实际用量、财务部资金计划对材料商货款进行支付计2分;
否则计1分;
不配合参与材料付款的计0分。
材料采购计划
1、根据工程进度,合理上报材料采购计划,保证工程部因材料而窝工。
按实际工程进度有效合理(不给公司造成资金压力,并且考虑采购成本,保管成本,时间成本)的上报材料采购计划,未因材料原因导致窝工的计4分;
未按实际工程进度有效合理上报采购计划,未导致窝工的计2分;
未按实际工程进度有效合理上报采购计划,同时导致窝工的计0分
协调能力
1、劳务队伍、监理、总包、建设单位以及其他相关单位发现问题需要我方协调处理的,必须在24小时内有答复(1分)。
涉及到签证变更的必须及时和监理、建设单位文字函件沟通汇报,为签证事宜做好准备(1分。
)保证劳务无窝工无不计报酬的返工(1分)。
无投诉情况发生(1分)。
2、公司内部同事间的配合协调,如维保临时性人员调配,工程资料配合整理收集,投标工作的预算、标书,工程结束的交付移交等等。
(2分)
项目是否有施工计划
1、已提交的项目实施计划为依据,需有总计划(2分),月计划(1分),土建封顶后需要有周计划(2分);
未封顶时需要有总计划(3分),月计划(2分)
7
项目是否按计划完成
1、根据施工计划节点和工程实际进度为参考来判断评分。
对比总的施工进度计划在无客观因素的前提下(如超过24小时工地停电,季节性气候严重影响施工,建设方资金不足措施性停工)无偏离计6分,偏离小于3天计3分,大于3天小于5天计1分,大于5天计0分。
8
项目偏离后是否调整计划
1、根据项目偏离情况进行合理的调整人力、物力、机具的分配(2分),保证不影响总包及建设单位的总施工进度(2分)。
9
项目施工实体质量以及现场过程验收
1、现场检查质量,检查验收过程资料,有图片为证。
现场质量检查记录,如屏蔽验收,现场抽检,压力测试,线路遥测等验收必须亲临现场(5分),并对其结果负责,签字证明(2分)。
需要提供图片的必须提供原始图片或视频(1分),需要做入工程档案的签署资料,必须邀请建设单位、监理单位及总包单位到场见证(2分)。
项目实施满意度调查表
1、由办公室和项目建设主体单位沟通,电子调查表发业主,并用返回的扫描件做依据。
分值在90分以上计5分,70分以上计3分,60分以上计1分,60分以下计0分。
11
项目是否有完成的施工文档
1、项目实施的实时完整文档(0.5分),实时竣工图(1分)、竣工资料的收集整理(包括检验报告、合格证、B签、厂家或销售商资质等)、变更签证、结算资料的原始依据(1分)收集整理。
2、以上资料同时备份移交办公室存档(0.5分)。
12
安全交底,班前交底是否到位
1、安全例会每周至少有一次,有会议记录,纸质版有带班及施工人员签字方能生效(2分)。
2、项目安全三级教育文件(1分);
3、项目部管理人员和劳务施工人员工地意外伤害险购买(1分);
4、施工人员证件
13
日常安全检查是否到位
1、有违章或依章照片(2分),对违章、依章有处理办法和结果的(0.5分)。
2、检查劳务班组劳保用品是否齐备,有否纸质记录,并督促包工头采购到位。
(0.5分)
14
组织安全教育是否到位
1、开工前进行安全三级教育(1.5分),施工过程进行月度安全教育(0.5分),进行上岗安全考试(1分)。
以上事项必须有依据有凭证,否则该项不得分。
15
主动发现变更事宜并积极办理其签证手续,形成有效结算依据
1、根据消防规范、现场情况、设计漏洞及时发现工程变更签证问题(0.5分),并通过文字档案报监理、总包或建设方及时办理签证(1.5分)。
2、同时手机原始依据,照片,视频,工程量确认,需要完成完整的量的确认手续。
(1.5分)
3、签证内容原施工合同上没有价格的清单项,必须根据合同和当前市场价及时办理价格确认手续。
(1.5)
16
被动告知或常规签证手续是否及时
1、根据监理或建设单位下发的函件,及时办理签证手续,时间在函件下发7日内(日历日)为合格(3分)。
2、考核时间段没有被动型设计变更签证或业主指令型变更签证,该项可计满分。
17
责任心、得失心
1、工作联系手机需24小时开机,因工程行业的特殊性能主动加班
1、根据消防规范、现场情况、设计漏洞及时发现工程变更签证问题,并通过文字档案报监理、总包或建设方及时办理签证。
1、根据监理或建设单位下发的函件,及时办理签证手续,时间在函件下发7日内(日历日)为合格。
18
成本控制
1、首先对整个项目进行一个详细的成本核算,并根据施工进度情况进行成本跟踪控制,不断调整偏差,保证有效控制成本。
包括材料、人工、工期等。
材料损耗控制
1、根据材料采购部门提供的数据以及现场进度核算材料消耗量,计算实际材料损耗量。
损耗率在3~5%为合格。
劳务成本控制
1、协同劳务分包队伍,根据建设单位各种情况进行增减人力投入。
合理签付劳务进度款。
项目管理协调成本控制
1、为项目顺利开展以及回收款、大型节假、现场问题协调等产生的项目管理协调费用的控制。
按已结工程量款项的1%为合格。
(考核期未办理进度款,该项计权值的一半分)
是否提交月度工程总结和计划
1、各月度工程总结,结合总包及我司本项目的施工总进度计划进行汇报和总结。
是否遵守公司规章制度
1、公司管理制度
日常考勤打卡
1、考勤制度
是否按时提交(日报、周报)
1、报表是否延迟、缺交
财务部
财务报表
1、是否认真做好记账、算账、报表工作,做到内容真实、数字准确、账目清楚,及时进行税务申报及纳税。
账目报表
1、是否按照公司要求认真核算各个项目的收入、费用以及利润,各项业务及时记账,定期结账,对账;
按会计制度编写会计凭证,做到凭证合法,手续完备,账目健全,数字准确,摘要清晰,不定期盘点现金日记账及银行账目。
税务管理
1、是否积极配合、协调税务管理员,确保公司依法纳税,规避纳税风险,合理规避税款。
档案管理
1、是否做好各类凭证的装订及管理,妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表及其他会计资料。
协助监督
1、掌握各工程的概算、进度、实行会计监督、配合各部门办理回款、开具发票及付款等,做到账目清晰。
保密制度
1、是否严格执行公司财务管理制度、严禁泄露公司财务数据、资料
日常考核
1、是否遵守公司规章制度2、是否按时提交(日报、周报)2、按实、保质保量完成领导交代的其他工作3、工作积极认真、负责、踏实肯干,能够准确领会领导意图并听从指挥,有团队合作意思,尊重领导、团结同事、合作共事,积极配合各部门其他岗位完成工作。
综合素质
1、工作计划性强,讲究工作方式方法,严格按程序办事,能够总结经验,在日常工作中能对公司发展提出合理化建议。
与对外单位关系处理融洽。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 管理办法 统一