广东专插本管理学真题选择题与名词解释Word文件下载.docx
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C、(1,1)型领导方式D、(1,9)型领导方式
17、如果领导风格不适应领导情景,菲得勒认为应该()。
A、放弃该工作
B、什么也不做,环境的动态变化最终会适应领导风格
C、改变情景以适应领导风格
D、改变领导风格以适应环境
18、根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中可以激励员工的是()。
A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作关系
C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、成长、成就、责任
19、在控制工作中,使用得最为普遍的控制方式是()。
A、前馈控制B、反馈控制
C、即时控制D、现场控制
20、财务控制适应于()。
A、一切组织B、企业组织
C、事业组织D、营利性组织
21、反馈控制是一种针对()的控制。
A、信息B、过程
C、计划D、结果
22、控制功能与组织的()密切联系在一起。
A、计划B、组织
C、领导D、激励
23、下面的控制内容中属于物质资源控制的是()。
A、存货管理B、生产计划
C、环境分析D、预算控制
24、决定管理控制必要性的一个主要原因是()。
A、组织目标的实现B、具体计划的落实
C、人际关系的协调D、适应环境的变化
25、控制过程实质上就是一个()。
A、信息传递过程B、信息反馈过程
C、信息加工过程D、信息输出过程
二、多项选择题(每小题的五个备选答案中,选出两个至五个正确的答案,并将其号码分别填在题干中的括号内。
每小题2分,共20分)
26、管理环境是指影响管理系统生存和发展的一切要素和总和,它包括()。
A、自然环境B、文化环境
C、外部环境D、内部环境
E、民族环境
27、在管理者所承担的角色中,以下属于人际角色的内容有()。
A、领导者B、监督者
C、代表人D、发言人
E、联络者
28、管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源,具体包括()。
A、人员B、资本
C、时间D、空间
E、信息
29、计划类型的划分标准主要有()。
A、时间长短B、职能空间
C、综合程度D、明确程度
E、抽象程度
30、从决策的重要性看,可以把决策分为()。
A、战略决策B、战术决策
C、业务决策D、集体决策
E、个人决策
31、组织目标形成一个有层次的体系,它的具体范围包括()。
A、长、中、短期目标B、组织的任务
C、特定的个人目标D、管理层的目标
E、组织战略性目标
32、组织的部门化形式主要有()。
A、职能部门化B、产品部门化
C、服务部门化D、地域部门化
E、顾客部门化
33、人力资源计划中人员配备的原则有()。
A、因人择事原则B、因才器用原则
C、因事择人原则D、用人所长原则
E、人事动态平衡原则
34、领导方式的基本类型主要有()。
A、专权型领导B、维持型领导
C、民主型领导D、放任型领导
E、创新型领导
35、在沟通的类别划分中,按照沟通的方向为依据可以把沟通划分为()。
A、双向沟通B、上行沟通
C、单向沟通C、下行沟通
E、平行沟通
06一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其号码填在题干的括号内,每小题1分,共25分)
1、古典管理理论形成于()。
A、十七世纪末——十八世纪初B、十八世纪初——十八世纪末
C、十八世纪末——十九世纪初D、十九世纪末——二十世纪初
2、X理论和Y理论是由()最先提出来的。
A、泰罗B、法约尔
C、麦格雷戈D、韦伯
3、差别计件工资制是由()提出来的。
A、巴纳德B、欧文
C、泰罗D、韦伯
4、短期计划的时间一般为()。
A、1年以下B、1年以上
C、3年以下D、3年以上
5、目标管理最早由()提出。
A、法约尔B、德鲁克
C、德尔菲D、巴纳德
6、头脑风暴法常用于()方法。
A、个体决策B、集体决策
C、短期决策D、长期决策
7、在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中()经营单位的特征是市场占有率较高,而业务增长率较低。
A、金牛B、明星
C、问题D、瘦狗
8、决策过程的第一个步骤是()。
A、评估备选方案B、实施选择战略
C、识别机会或诊断问题D、识别目标
9、戴尔提出的判断一个组织分权程度的标准是()。
A、较高的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越大
B、较高的管理层次担任的决策重要性越大,分权程度就越大
C、较低的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越大
D、较低的管理层次担任的决策重要性越大,分权程度就越小
10、主张把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是()。
A、数量管理理沦B、系统管理理论
C、质量管理理论D、权变管理理论
11、管理学是一门社会属性和()相统一的学科。
A、阶级属性B、综合属性
C、时代属性D、自然属性
12、滚动计划法是用()的办法制定计划。
A、近细远粗B、近粗远细
C、近细远细D、近粗远粗
13、在组织规模一定的条件下,组织层次与组织幅度的互动关系呈现为()。
A、并列B、正比
C、反比D、主次
14、在管理方格中的9,1型领导方式称为()。
A、乡村俱乐部型管理B、贫乏型管理
C、团队型管理D、任务型管理
15、“期望理论”的提出者是()。
A、斯金纳B、亚当斯
C、马斯洛D、弗鲁姆
16、下列沟通方式中,具有快速传递、快速反馈、信息量很大,但是传递过程中经过层次愈多信息失真愈严重、核实愈困难的是()。
A、口头沟通B、书面沟通
C、非语言沟通D、电子媒介沟通
17、经济订购批量模型属于生产控制的()。
A、对顾客的控制B、对供应商的控制
C、质量控制D、库存控制
18、TQC属于生产控制的()。
A、对供应商控制B、库存控制
C、质量控制D、对顾客控制
19、为防止问题的发生而进行的控制是()。
A、前馈控制B、同期控制
C、跟踪控制D、反馈控制
20、下列()不是外部招聘所具有的优点。
A、被聘者具有“外部竞争优势”
B、能够为组织输送新鲜血液
C、有利于被聘者迅速开展工作
D、有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系
21、控制过程展开的首要环节是()。
A、衡量绩效B、纠正偏差
C、确立标准D、修正目标
22、发生在20世纪40年代的质量管理和控制是()。
A、质量检验阶段B、统计质量管理阶段
C、准时制库存管理系统D、全面质量管理阶段
23、企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督,这种控制活动属于()。
A、同期控制B、前馈控制
C、反馈控制D、追踪控制
24、下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果,需要列为控制对象的是()。
A、决策目标B、资源投入
C、人际关系D、思想观念
25、菲得勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出()。
A、环境较好时采用高LPC领导方式B、环境较好时采用低LPC领导方式
C、环境较好时采用低LPC领导方式D、环境中等时采用低LPC领导方式
26、下列属于管理者人际角色的有()。
A、发言人B、代表人
C、领导者D、联络者
E、传播者
27、管理者的技能包括()。
A、概念技能B、技术技能
C、人际技能D、方法技能
E、语言技能
28、组织文化是一个有层次结构的系统,其层次包括()。
A、环境层B、行为层
C、精神层D、制度层
E、物质层
29、在权变管理理论中所指的因变量是()。
A、环境变量B、计数变量
C、人员变量D、管理观念
E、信息变量
30、计划根据明确性程度可以分为()。
A、战略性计划B、战术性计划
C、具体性计划D、程序性计划
E、指导性计划
31、从决策的重要性看,决策可以分为()。
A、战略决策B、集体决策
C、战术决策D、长期决策
E、业务决策
32、目标的特征主要有()。
A、层次性B、多样性
C、过渡性D、网络性
E、长远性
33、为了达到组织设计的理想效果,组织设计者需要完成的主要工作有()。
A、职能与职务的分析与设计B、部门设计
C、设备配置D、人员配置
E、层级设计
34、组织设计要坚持的原则有()。
A、统一指挥原则B、因人设事原则
C、控制幅度原则D、责权对等原则
E、柔性经济原则
35、领导方式的基本类型有()。
A、专权型B、业务型
C、人际型D、民主型
E、放任型
三、名词解释(每小题3分,共15分)
36、组织文化
37、计划
38、管理幅度
39、领导
40、反馈控制
07一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其号码填在题干的括号内,每小题1分,共25分)
1、()的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。
A、巴纳德B、泰罗
C、甘特D、韦伯
2、()提出了一般管理的14条原则。
A、法约尔B、梅奥
C、赫兹伯格D、亚当斯
3、战略计划的时间通常为()年以上。
A、4年B、5年
C、6年D、7年
4、梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验,阐述了()学说的观点。
A、人际关系B、系统理论
C、权变管理D、科学管理
5、英文缩写TQC在管理学中的含义是()。
A、全部质量数据B质量概况
C、全面质量管理D、全部统计数据
6、决策遵循的是()原则。
A、满意B、最优
C、节约D、降低成本
7、决策的依据是()。
A、适量的信息B、全部信息
C、社会调查D、专家意见
8、目标管理是管理学家()提出来的.
A、亚当斯B、马斯洛
C、德鲁克D、斯金纳
9、()是一种定期修订未来计划的方法。
A、目标管理B、滚动计划法
C、网络计划技术D、年度计划
10、()是一种传统而基本的组织形式。
A、职能部门B、车间
C、工厂D、班组
11、领导的核心在()。
A、能力B、权力
C、道德D、权威
I2、管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是()。
A、1,1型B、9,1型
C、1,9型D、9,9型
13、需要层次理论是由()提出来的。
A、马斯洛B、西蒙
C、亚当斯D、麦格雷戈
14、在组织中,()构成组织沟通最基本内容。
A、个体间沟通B、上下级沟通
C、班组沟通D、团队沟通
15、信息来源可靠性的首要决定因素是()。
A、诚实B、能力
C、热情D、客观
16、猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向,猎狗这种控制属于()。
A、程序控制B、跟踪拉制
C、自适应控制D、最佳控制
17、职能职权较多由()行使。
A、直线人员B、专业人员
C、高层人员D、低层人员
18、组织成员抵制组织创新的首要原因是()。
A、个人利益B、惰性
C、习惯D、团体心理压力
19、“一长制”领导原则最适宜在企业组织的()中实行。
A、决策系统B、指挥系统
C、参谋系统D、监督系统
20、为了消除腐败,实行处级以上干部岗位轮换制度,规定同一岗位工作不得超过5个。
这种做法属于()控制。
A、反馈B、前馈
C、现场D、间接
21、政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等,这些机构的设置是()。
A、按职能划分部门B、按产品划分部门
C、按地区划分部门D、按行业划分部门
22、()体现了管理劳动专业分工的思想。
A、直线制B、职能制
C、事业部制D、矩阵制
23、管理者作为传播者的角色属于()。
A、领导者角色B、决策角色
C、人际角色D、信息角色
24、珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等,经常会在冬春季节遇到咸潮,现计划建水库来控制咸潮,这种控制属于()控制。
25、职能职权的行使最可能造成()。
A、削弱直线职权B、多头领导
C、沟通障碍D、无人负责
26、法约尔认为,管理者行使的职能有()。
C、指挥D、协调
E、控制
27、影响管理者道德行为的因素主要有()。
A、道德发展阶段B、个人特征
C、结构变量D、组织文化
E、问题强度
28、组织文化的特征主要有()。
A、超个体的独立性B、相对稳定性
C、融合继承性D、发展性
E、沉淀性
29、箭线式网络图一般由()构成。
A、工序B、事项
C、路线D、资源
E、时间
30、组织结构可以用()等特性来描述。
A、复杂性B、规范性
C、集权性D、可变性
E、成长性
31、影响组织设计的因素有()。
A、环境B、战略
C、技术D、组织结构
E、人员素质
32、实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有()。
C、计划连贯性D、网络计划技
E、甘特图法
33、有效的管理幅度受到诸多因素的影响,其中主要有()。
A、工作能力B、工作内容
C、工作条件D、工作环境
E、设备
34、组织文化的核心内容包括()。
A、组织的价值观B、组织精神
C、伦理规范D、组织素养
E、组织制度
35、按照所借助的中介或手段划分,沟通可以分为()。
C、体态语言沟通D、语调沟通
E、电子媒介沟通
36、学习型组织
37、组织结构
38、战术性计划
39、沟通
40、同期控制(或现场控制)
08一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其号码填在题干的括号内,每小题1分,共25分)
1、法约尔把管理职能分为()。
A、计划、组织、领导、控制B、计划、组织、指挥、人事、控制
C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、人事、领导、控制
2、预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的()。
A、控制B、组织
C、领导D、计划
3德国学者马克斯·
韦伯主张管理组织必须遵循的原则是()。
A、集权原则B、分权原则
C、科层制原则D、职能分工原则
4人际关系管理理论把人看做是()。
A、经济人B、复杂人
C、社会人D、政治人
5、根据科学管理理论,在报酬制度上,泰罗主张的是()。
A、差别计时工资制B、差别计件工资制
C、平均工资制D、计时和计件相结合的工资制
6、根据亨利·
明获伯格的研究,下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是()。
A、代表人B、领导人
C、企业家D、联络者
7、在目标管理理论中,关于目标的性质,有人认为主管人员可以有效地追求2-5个目标,这属于目标性质的()。
A、层次性B、可考核性
C、多样性D、可接受性
8、把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是()。
A、决策目标的影响程度不同B、决策目标的多寡
C、决策条件(或称自然状态)的可控程度D、后来决策与先前决策的一致性程度
9、古人言“运筹帷握”形象地概括了管理职能的()。
A、计划职能B、组织职能
C、领导职能D、控制职能
10、下列计划中更为具体且操作性强,并减少了风险因素的是()。
A、长期计划B、短期计划
C、中期计划D、专项计划
11、在企业经营单位组合分析图中,具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指()。
A、“瘦狗”型的经营单位B、“幼童”型的经营单位
C、“金牛”型的经营单位D、“明星”型的经营单位
12、非正式组织是基于()。
A、管理者实现组织目标的要求而设立的B、社区特定利益目标而设立的
C、明确的组织结构而形成的D、组织成员特定的心理需要而形成的
13、在组织规模一定时,管理幅度与管理层次()。
A、没有什么必然联系B、直接成正比例关系
C、有明显的间接联系D、直接成反比例关系
14、在政府组织中,设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。
它们的设立标准是()。
A、按照区域设计的B、按照职能设计的
C、按照行业和产品设计的D、按照服务对象设计的
15、在冲突处理的办法中,当事件十分重大,双方不可能妥协时的冲突处理办法是()。
A、强制B、协作
C、回避D、合作
16、直线制组织结构适合于()。
A、规模较小的组织B、规模中等的组织
C、规模较大的组织D、规模巨大的组织
17、下列关于领导和管理的关系的说法正确的是()。
A、领导侧重做正确的事,管理侧重正确地做事
B、领导的内涵更为广泛,管理是其中的一部分
C、领导就是管理,二者是同一概念的不同表达
D、领导是更高层次的概念,管理是低层次的概念
18、张三是某个部门的一位领导,其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27:
42:
31,根据罗伯特·
卡茨的理论,张三应该是一位()。
A、低层领导B、中层领导
C、高层领导D、以上都有可能
19、下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是()。
A、成长B、晋升
C、监督D、承认
20、“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”,这句话最确切地体现了管理职能的()。
C、领导D、控制
21、领导权变理论中的路径一目标理论提出的假设认为,当任务不明或压力过大时,能产生更高满意度的领导方式是()。
A、支持型领导B、成就导向型领导
C、指导型领导D、授权型领导
22、按照组织系统,沟通可以分为()。
A、语言沟通和非语言沟通B、横向沟通和纵向沟通
C、正式沟通和非正式沟通D、单向沟通和双向沟通
23、下列不属于反馈控制方法的是()。
A、资本预算B、财务报告分析
C、标准成本分析D、质量控制分析
24、控制标准源于()。
A、主管人员B、关键点
C、定量分析D、控制目标
25、在控制工作中,当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是()。
A、统计标准B、经验标准
C、工程标准D、以上均不对
26、在管理者担任的角色中,下列属于决策角色的主要有()。
A、代表人B、企业家
C、发言人D、谈利者
27、管理者道德行为的影响因素主要有()。
A、道德发展阶段B个人特征
28、与国内经营相比,从事国际化经营的企业其特征有()。
A、跨国界经营B、多元化经营
C、资源共享D、全球战略
E一体化管理
29、影响决策的环境因素主要有()。
A、环境的稳定性B、市场结构
C、买卖双方在市场上的地位D、组织文化
E、问题的紧迫性
30、影响组织分权程度的主要因素有()。
A、组织规模的大小B、政策的统一性、
C、组织的可控性D、组织所处的成长阶段
E、员工的数量和基本素质
31、管理人员培训的方法主要有
A、工作轮换B、实习制度
C、设置助理职务D、临时职务
E、职前引导
32、在目标管理中,目标管理的过程主要有()。
A、制定目标B、执行目标
C、评价成果D、实行奖惩
E、制定新目标
33、激励的过程理论主要包括()。
A、成就需要理论B、双因素理论
C、公平理论D、期望理论
E、强化理论
34、控制包括的基本步骤有()。
A、拟定标准B、选择控制者
C、衡量绩效D、纠正偏差
E、反馈控制结果
35.综合控制的方法主要有
A、比率分析B、库存控制
C、经营审计D、平衡积分卡控制
E、标杆控制
36、核心能力
37、成本领先战略
38、直线职权
39、组织变革
09一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其号码填在题干的括号内,每小题1分,共25分)
1、下列选项中,属于管理者扮演的决策角色是()。
A、企业家B、联络者
C、传播者D、领导者
2、人际关系理论认为,人是()。
A、经济B、社会人
C、自我实现人D、复杂人
3、马克斯·
韦伯认为,作为理想组织形式基础的权威是()。
A、个人崇拜式权威B、理性—合法权威
C、传统式权威D、继承式权威
4、管理是一种艺术,这是强调管理的()。
A、复杂性B、精确性
C、有效性D、实践性
5、对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。
A、确定目标B、
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