线路检修工区岗位工作标准解读Word格式.docx

线路检修工区岗位工作标准解读Word格式.docx

《线路检修工区岗位工作标准解读Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《线路检修工区岗位工作标准解读Word格式.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本标准适用于线路检修工区主任岗位工作.

2责任与权限

在公司领导下，负责线路检修工区的全面工作，对总经理负责。

2.1责任

2.1.1贯彻执行公司制定的现时期的方针，政策，目标计划。

2.1.2对健全生产管理体系负责，根据线路检修工区生产实际设立运检班，因生产管理及质保体系不健全，造成工作失误，负主要责任。

2.1.3负责健全线路检修工区各级岗位工作标准、技术标准和各项规章制度。

严格按标准组织生产，因标准不健全等造成工作失误负主要责任。

2.1.4负责编报线路检修工区月度生产计划，完成公司下达的各项生产任务，对完不成任务负主要责任。

2.1.5负责制定线路检修工区《经济责任制考核办法》，并负责组织线路检修工区各级各类人员考核。

2.1.6完成公司领导交办的临时工作。

2.2权限

2.2.1在公司规定范围内有对单位内部人员调动，表扬奖励，批评惩处之权力。

2.2.2对公司下拨的各项费用、奖金、物品等在管理权限范围内有支配权、使用权和管理权。

2.2.3有召集会议，研究制定本单位工作目标计划，安全生产和重大事项的决策权。

2.2.4有组织制定本单位规章制度之审批权。

2.2.5对危及公司利益及声誉事件有维护处置权。

2.2.6对工区安全生产管理有指挥发布命令权，对表现好、贡献大的职工有奖励权，对违

纪违法及违反劳动纪律的职工有处罚权。

3工作内容和要求

3.1.1加强绩效计划管理，根据公司年度及月度绩效计划负责组织有关人员制定线路检修工区年度、月度绩效计划、措施及目标。

每月末组织召开绩效沟通会，分析本月绩效计划完成情况，制定次月绩效计划。

3.1.2加强安全生产管理。

3.1.2.1每年春季和秋季检修前进行两次《电力安全工作规程》学习。

3.1.2.235kV及以上线路检修工作，必须到现场检查、监督安全工作。

3.1.3加强监督与考核。

3.1.3.1每月到现场监察巡视线路2次，检查运行人员到位情况；

110kV线路要在一年内跟班巡视一遍。

3.1.3.2每周五进行一次劳动纪律、卫生检查。

3.1.3.3每月进行一次线路检修工区月度经济责任制考核。

3.1.4加强费用管理。

3.1.5加强输电线路运行、检修管理，实行“运检合一”。

3.2工作程序

3.2.1行政和安全管理

3.2.1.1建立健全线路检修工区的工作制度与工作程序，坚持按制度办事，责任、分工明确，以身作则。

作到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

3.2.1.2每月初召开月度分析例会，通报上月工作完成情况及本月工作计划，并对上月生产及安全情况进行分析，做到计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

每季末对线路检修工区的安全生产及各项工作进行总结，并提出下季的工作重点及奋斗目标

3.2.1.3每季度组织一次反事故演习活动。

3.2.1.4每月参加生产班组安全活动4次，并做出评价，提出意见，在班组安全活动记录薄上签字。

3.2.2技术管理

3.2.2.1建立健全技术档案，技术资料完整可靠。

3.2.2.2组织技术人员学习、推广新技术、新工艺，不断更新知识。

3.2.2.3积极开展现代化管理和微机的开发利用。

3.2.2.4组织技术人员对职工进行业务和技术培训。

3.2.3经济管理

3.2.3.1建立健全原始记录和台帐资料，做到数据准确与实际相符，能够作为核算成本，

评价效益和检修的依据。

3.2.3.2做好统计工作，指定专人按时上报规定的报表。

3.2.3.3搞好核算工作。

每月进行工作分析，通报安全生产、经济效益等项工作的完成情况。

制定改进措施，掌握线路检修工区各项工作的进程。

3.2.4劳动管理

3.2.4.1根据线路检修工区特点，合理组织生产，并根据公司下达的生产计划及时调整，人员安排要量才使用，挖掘人的潜力，充分发挥各类人员的积极性。

人员调动在保证安全生产的基础上服从大局。

3.2.4.2建立健全劳动考核制度，安全工作制度，严肃劳动纪律，加强劳动定额管理，搞好优化组合，提高劳动生产率，全面完公司下达的各项任务。

3.2.4.3建立以安全生产、经济效益为中心的各项经济责任制，定期考核，奖勤罚懒。

3.3其他工作

3.3.1了解职工思想动态及家庭状况，帮助他们解决疾苦，使之安心工作。

3.3.2组织职工定期打扫卫生，美化、净化环境。

4检查与考核

4.1检查内容

4.1.1本标准执行情况由公司考核办按月对线路检修工区主任进行检查与考核，考核项目内容为本标准规定的责任与权限，工作程序部分。

4.2考核标准

4.2.1本考核标准将检查内容量化为分值，基础分为100分，考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

4.2.2送电事故率每发生一次，扣2－5分。

4.2.3两措计划完成率：

计划所列项目未按时落实，扣2分。

4.2.4两票合格率100％，每出现一份不合格票，扣3分。

4.2.5设备完好率比指标每降低1%，扣1分。

4.2.635kV及以上线路每发生一次一类障碍，扣2分。

4.2.735kV及以上线路可用率比指标每降低1%，扣1分。

4.2.8工人技术培训、安全教育及规程考试，组织不力，扣2分。

标准修改记录

修改

序号

修改通知

单编号

修改前页码

标记和处数

修改后页码标记和处数

日期

修改

执行人

批准人

本标准是根据《临沭供电公司企业标准：

中层干部工作标准》的有关内容编写的，以适应在新的形势下，线路检修工区副主任岗位工作的要求。

编写规则根据Q/329-201.02-2008《企业标准编写、印刷规定》。

自本标准实施之日起，原Q/329-320.001-2005《线路检修工区副主任岗位工作标准》自行作废。

1范围

本标准规定了临沭供电公司线路检修工区副主任岗位工作的职责、工作内容及要求、检查与考核。

本标准适用于临沭供电公司线路检修工区副主任岗位工作。

在经理、线路检修工区主任领导下，负责线路检修工区的生产管理工作，对主任负责。

主任不在时，履行主任职责。

2.1.1对全面完成公司下达的安全生产、技术指标负责。

2.1.2分解下达经济技术指标，健全指标包保体系负责。

2.1.3生产指挥正确性责任。

2.1.4对线路安全生产负有分管责任。

2.1.5负责组织编报线路检修工区月度计划。

2.2.1有主持召开生产安全例会，部署线路检修工区安全生产工作的组织指挥权

2.2.2有组织单位内各班组力量，突击完成特殊工作的权力——安排临时工作的权力。

2.2.3检查月度生产工作完成情况，并进行考核奖罚的权力及表彰奖励的建议权。

2.2.4组织健康有益的劳动竞赛，QC活动。

2.2.5有为提高本单位管辖范围内设备健康水平而进行的技术改进方案及有关技术文件的起草权和初审权。

2.2.6主持本单位每日早调会，检查和安排每日工作。

2.2.7对班组长任命及人员调整有建议权。

3.1工作内容要求

3.1.1安全生产管理。

3.1.1.1每年春季和秋季检修前进行两次《电业安全工作规程》学习。

3.1.1.235kV及以上线路检修工作，必须到现场检查、监督安全工作。

3.1.2计划管理

3.1.2.1根据公司年度及月度绩效计划负责组织有关人员制定线路工区安全生产的目标及措施，年度、月度绩效计划。

3.1.2.2每月初协助主任召集月度安全生产分析会，通报本月工作完成情况，制定次月工作计划。

3.1.3技术培训

3.1.3.1不断强化职工常规培训，每月末检查各班组技术问答、现场考问及事故预想等常规培训项目。

3.1.3.2根据生产实际情况，适时开展各类短期培训班，提高职工技术素质。

3.1.4加强输电线路运行、检修管理，实行“运检合一”。

3.2.1负责编报年、季、月生产计划，制定组织、技术和反事故三大措施计划。

3.2.2协助主任每月初组织主持召开生产例会，亲自组织季节性和特殊性安全大检查，对查出的问题要拿出处理意见，并布置处理。

3.2.3组织技术人员学习，推广新技术、新工艺，不断更新知识。

3.2.4积极开展现代化管理和微机的开发与应用。

3.2.5加强职工的教育培训工作，对职工进行多种形式的行之有效的技术讲座、技术问答、岗位练兵、大比武等，提高职工的技术业务素质。

3.2.6参加并指挥事故处理，按照“四不放过”的原则对发生的各类事故要亲自组织进行分析、调查和总结，并制定出防范措施。

3.2.7积极推行各类、各级人员的安全责任制，严格经济责任制考核制度，杜绝人身伤亡、重大设备等事故的发生。

3.2.8监督执行质监、质保大纲，推行工序卡制度，提高设备检修质量。

4.1.1本标准执行情况由公司考核办按月对线路检修工区副主任进行检查与考核，考核

项目内容为本标准规定的责任与权限，工作程序部分。

4.2.3两措计划完成率计划所列项目未按时落实，扣2分。

4.2.8工人技术培训、安全教育及规程考试，组织不力，扣2分

本标准是根据公司2005年发布的《电力企业标准：

线路检修工区（运行）检修班长工作标准》修订的，以符合在新的形势下线路检修工区运检班长岗位实际工作人员的需求。

编写规则根据Q/329-201.02-2008《电力企业标准编写规定》编写的。

自本标准实施之日起，原Q/329-320.001-2005《线路检修工区运检班长工作标准》自行作废。

本标准委托线路检修工区负责解释

本标准规定了临沭供电公司线路运检班长的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于临沭供电公司线路运检班长工作岗位。

2职责

2.1素质要求

2.1.1有较高的专业技术管理水平和事故处理能力，具有丰富的线路检修、安装、施工、运行、维护经验，能全面承担大型新建、改建工程的施工组织领导工作。

2.1.2熟悉与本专业有关的力学、电工学理论和运行知识，能进行机械强度和导地线施工张力计算。

2.1.3具有中专及以上学历或具有同等业务技术水平，具有四年以上本专业实际实践经验。

2.1.4熟悉本专业有关的各种规程制度及工艺质量标准，能推广应用现代化管理手段，了解专业技术发展动态，能正确、及时地解决本专业的生产技术关键问题。

2.2责任

2.2.1班长是运行、检修工作的负责人，在线路检修工区主任的领导下工作，对主任负责。

2.2.2根据规程规定负责对线路按专责进行周期性巡视，按调度员及线路检修工区领导的通知，负责随时组织人员对线路进行事故巡视。

2.2.3掌握全班巡视工作进度，经常检查巡视质量，尽力帮助工作人员解决工作中的困难。

2.2.4负责对缺陷单的收集、复核、上报和回收工作。

2.2.5对线路缺陷上报的准确率负责，要求达到100％。

2.2.6负责对线路的树木进行修剪砍伐，线路障碍及交叉跨越的处理工作。

2.2.7根据公司和线路检修工区的安排，参加对新建线路和大修改建线路进行验收。

2.2.8对由于分工不合理，人员调配不当，而造成的工作完不成应负主要责任。

2.2.9对本班组的安全应负主要责任。

2.2.10对没有执行“工作票”所列的安全措施造成的事故应负主要责任。

2.2.11对违章指挥所造成的事故应负主要责任。

2.2.12对工作人员违章作业所造成的事故应负主要责任。

2.2.13对检修质量不合格要负主要责任。

2.2.14负责全班技术管理，各项资料和指标的审查，填写本班组绩效计划、工作日志及外出人员安排。

2.3权限

2.3.1对在安全生产中存在的问题，有权以口头或书面形式向线路检修工区领导提出改进意见，并监督实施。

2.3.2对安排违反《安全工作规程》的工作，有权拒绝接受。

2.3.3有权督促领导及时消除输电线路中危及人身安全和设备安全运行的重大缺陷。

2.3.4根据线路检修工区领导的布置有权合理调整本班人员，进行工作。

2.3.5根据调度员和线路检修工区领导的通知，有权随时组织线路设备事故巡视。

2.3.6有权检查本班人员的巡视质量，督促巡线人员做好缺陷管理工作。

2.3.7根据线路检修工区安排对决定接管的线路或大修改建后的线路，有权参加验收。

2.3.8对防止事故的发生有显著成绩及违反规程造成严重后果者，有权及时上报线路检修工区领导提出表扬、奖励和处理意见。

2.3.9有权对本班人员和本班工作进行安排。

2.3.10对不服从工作分配或有意造成工作完不成的有权给予经济处罚。

2.3.11对违反规章制度和《电业安全工作规程》的有权给予批评教育。

不听者有权停止

工作。

2.3.12对工区主任安排的工作不当，有权提出疑问，有权发表自己的看法。

3工作内容与要求

3.1根据线路检修工区下达的生产计划和各项指标按时完成。

3.2根据线路检修工区生产计划的安排，按照架空线路运行规程，对线路定期进行各种类型的巡视与检查，要及时整理巡视检查纪录、巡视情况，及时报线路检修工区领导。

3.3在巡视检查中，对线路防护区内的树木进行修剪砍伐，对交叉跨越和各类建筑物、障碍物，负责与有关单位联系处理。

3.4搞好班组基础工作，加强运行管理。

资料、规程管理定置化、科学化。

3.5记好工作日志，不准弄虚作假。

3.6完成领导交给的临时性任务。

3.7具有一定的专业知识和线路检修经验，熟悉本单位所辖线路状况和地理情况。

3.8掌握线路各种缺陷的维修和抢修措施。

3.9掌握检修工作进度，分工明确合理，人员调配得当，保证质量，保证安全完成任务。

3.10工作中要切实做好安全措施，监督《电业安全工作规程》的现场安全措施的执行，

确保工作安全。

3.11做好监护工作，及时纠正不安全的动作，消除不安全因素。

3.12认真监督检修质量，工作结束后，拆除所有安全措施，及时汇报工作结束。

3.13发现违章、违纪行为要及时给予批评教育。

3.14带领本班人员学习文化、学习技术和学习各种规章制度，教育本班人员树立牢固的安全生产观念，不断提高技术水平，完成培训计划。

3.15了解本班人员的思想状况，精神状态，及时汇报，便于安排工作。

3.16及时做好工作总结，各种记录齐全，资料完整准确。

4.1全月是否完成线路检修工区下达的各项生产任务和指标，随时检查。

4.2全班人员中是否有因巡视质量不高而造成事故的现象，随时检查。

4.3全班人员是否有脱岗、漏巡和巡视不到位的现象，随时检查与考核。

4.4设备缺陷上报正确率，是否达到100％，每月检查一次。

4.5班里的各种资料是否齐全，是否定置化、科学化，随时检查与考核。

4.6在工作中本班人员是否有违反《电业安全工作规程》的现象发生，随时检查。

4.7是否有不安全现象和不安全因素。

4.8分工是否合理，工作是否符合技术标准和质量标准，随时检查。

4.9使用工具是否合格，安全措施是否得当，工作是否安全。

4.10所使用的工器具每半年试验一次。

4.11各种记录是否齐全。

4.12班组管理是否有成就。

4.13根据完成任务的优劣按《临沭供电公司线路检修工区经济责任制考核办法》有关规定予以奖惩。

本标准是根据公司2005年发布的《电力企业标准：

送电线路（运行）检修作业人员工作标准》修订的，以符合在新形势下线路运检作业人员的工作需求。

编写规则上根据公司Q/329-201.02-2008《电力企业标准编写规定》编写的。

临沭县供电公司标准化委员会

本标准主要起草单位：

线路检修工区

本标准起草：

本标准初审：

自本标准实施之日起，原Q/329-320.001-2005《线路检修工区运检作业岗位工作标准》自行作废。

本标准规定了送电线路运检作业岗位工作的责任与权限、工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于送电线路运检作业工作岗位。

2上岗条件

2.1学历要求：

具有中技及以上文化程度或同等专业技术水平,并获得中级技能证书。

2.2身体素质：

身体健康，经医师鉴定无妨碍工作的病症，体格检查每两年一次。

2.3工作经历：

具有从事本专业3年以上的工作经历。

2.4业务素质：

2.4.1熟练掌握与本专业相关的管理、工作标准和安全规程、检修工艺规程及架空送电线路运行规程。

2.4.2参加过中级工及以上培训，并经考试、考核合格。

2.5工作技能：

2.5.1熟练掌握各种设备缺陷的处理方法及技术。

2.5.2熟练掌握所辖线路设备的安装、检修工艺、线路巡视以及事故抢修、缺陷处理的技术。

2.5.3熟悉与线路运行、检修相关的专业知识。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1作业在班长的领导下进行工作,服从分配，树立“安全第一”的思想。

3.1.2全面完成上级交给的各项工作任务，负分管工作的责任，负责分管所辖设备的运行、检修的技术管理工作。

3.1.3负责分管设备的运行、检修分析，维护性建议计划提报等工作。

3.14在班长的领导下负责专业所辖设备进行故障抢修、缺陷处理工作。

3.1.5经常向班长汇报工作，接收检查指导，对分管的工作承担分管责任。

3.2权限

3.2.1针对安全生产工作中存在的问题，有权以口头或书面的形式向上级领导提出改进性意见。

3.2.2有权拒绝指挥性违章。

3.2.3有权对班组成员违章行为进行制止、纠正，严重的有权向上级反映。

3.2.4有权对上级下达的不切实际的任务、方案提出质疑，并提出可行的替代方案。

4工作内容与要求

4.1安全工作

4.1.1严格执行《安全生产法》、《电业安全工作规程》及上级有关安全若干规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到“三不伤害”。

4.1.2牢固树立安全第一的思想，及时分析和改进安全工作，杜绝违章现象发生。

4.1.3每周定期参加一次安全日活动。

4.1.4积极参与“安全性评价”、“安全大检查”工作，做好发现问题的整改工作。

4.1.5做好所辖设备的缺陷汇总分析工作，并做到及时消除。

4.2设备管理

4.2.1全面掌握分管所辖设备的运行状况，按设备定主人的原则布置开展工作。

4.2.2每月定期开展一次所辖设备的运行和检修分析，对线路巡视、检修提出建议和改进措施。

4.3专业工作

4.3.1积极参加所辖线路的巡视、检修、大小修、更改及事故抢修工作。

4.3.2积极参加每年春、秋两季的线路停电检修工作。

4.3.3妥善保管分管的班组各种文件、资料。

4.3.4对分管线路的技术台帐、资料的准确负责。

4.3.5积极参加上级下达的各项生产工作。

4.3.6对所辖线路大、小修积极参加班组级验收

4.4计划管理

4.4.1根据班组月作业计划负责分管所辖设备的月、周巡视检修计划的实施。

4.4.2根据月工作计划，提前准备好所需备品备件。

4.5科技、教育培训工作

4.5.1积极参加QC小组活动，不断丰富检修、运行经验。

4.5.2按时参加业务培训及考试。

4.5.3认真参加班组的技术比武活动。

4.5.4认真参加班组的技术问答、现场考问、技术讲座、事故预想等常规培训。

4.6班组建设

4.6.1遵守劳动纪律，积极参加普法教育。

4.6.2积极开展岗位练兵，促进线路巡视、检修质量的提高。

4.6.3积极开展卫生大扫除，并保证分管的卫生区窗明洁净，不损