美国陆军研制新式装备 提高后勤信息技术化水平Word文档格式.docx

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联合高速舰艇和联合精确空投系统，中型战术卡车家族，高机动性多用途轮式车辆，联合轻型战术车辆和重型扩展机动性战术卡车

指挥与控制

指挥与控制描述了任务规划和执行，包括：

陆军战斗指挥系统，通用作战图像，联合指挥与控制、通信和计算机环境，信息收集，机动控制系统，后勤决策支持系统，后勤数据管理系统和平台士兵任务战备系统

网络中心化

网络中心化能力有助于提供进入有关当局、资产和能力的普及权限，使得指挥官能有效地协调战场效果、保持全谱优势和决策优先。

网络中心化能力包括综合信息系统和支援信息基础设施。

战斗勤务支援卫星通信全球定位系统，战术级作战人员信息网，联合网络节点，联合网络管理系统。

陆军后勤信息技术现代化

陆军后勤信息技术对于管理陆军的复杂后勤活动至关重要。

在2008财年，后勤领域将应用我们当前的信息技术（IT）保障当前部队，同时为未来进行现代化工作。

陆军后勤正在从大量独立的信息技术系统转型为端对端的基于Web的企业环境，这将在装备了未来战斗系统能力的旅战斗队内将基于工具的平台链接起来。

该计划的核心“积木块”是陆军一体化保障业务（SALE），该企业将战场内任何位置分布的人员、装备和补给进行可视化，再通过这种可视化确定信息的优先顺序。

为了指导这些项目的发展和同步，后勤领域将使用陆军综合后勤架构来支持陆军一体化保障业务的努力。

此外，陆军将装备通用后勤操作环境（CLOE）从战场操作系统中捕获、存贮、恢复和利用后勤数据。

它将综合后勤和指挥控制信息系统，自动地产生、引用和繁殖聚焦后勤的来自“散兵坑工厂”（意指各种独立的信息系统）近实时数据。

陆军后勤领域信息技术转型

陆军后勤领域视景（ALDV）是一个数字化的环境，能够通过高度综合的基于协力规划、知识管理和最佳商业做法的后勤企业来建立、保持和生成作战能力。

陆军正在通过陆军一体化保障业务的发展和陆军分布式架构与联合分布式活动的融合来实现这种视景。

后勤领域转型战略

陆军后勤正在从大量独立的和孤立的信息技术系统转型为在网络化环境下使用的综合的端对端的系统。

今天，陆军正在通过使后勤和陆军其它领域的当前和未来需求的中心化，来发展一个基于所有后勤信息技术系统及应用程序的综合性的视角。

其终端状态将会是面向绩效的支持作战人员的后勤能力。

为了实现这一终端状态，陆军后勤领域的战略是：

使用当前的信息技术系统继续满足作战人员的需求

当需要时，建立通向增强的近期能力的桥梁

充分利用现代化企业资源的计划能力，慎重地向陆军一体化保障业务转型

支持当前信息技术系统

今天的这些当前信息技术系统在20世纪80年纪是可以接受的，但是在及时跟随今天的新的、密切的和重要的诸如近实时资产责任能力、全资产可视化和运送过程可视化等作战人员的需求方面是相当落后的。

陆军部队生成的数据融合需求、后勤指挥控制与战场指挥的综合以及日益增长的信息安全需求等也都严重地限制了我们当前信息技术的能力。

在我们当前信息技术系统的这些限制中，标准陆军管理信息系统（SAMIS）已经更新以满足这些不断变化的需求，并为部队投送最大化的能力。

随着功能性被系统地同化、代替或保留（使之与陆军后勤远景一致），现有的信息技术系统被认为既是永久的也是不断变化的投资。

对现有后勤信息技术系统是以逐个案例为基础并对作战人员产生效果后做出重要调整，费用和性能作为这些调整决策的基础。

通向增强型近期能力的桥梁

向未来信息技术系统的转型需要执行桥接战略，该战略一方面克服当前信息技术系统的限制，另一方面满足新的战时需求。

桥接同时也为陆军提供了巩固和清退（一些信息技术系统）的机会，同时，也提供了减少向现代化的系统进行数据转移时的复杂性的机会。

过渡系统的增强将由后勤管理过程控制，将对预算进行备案与详细检察，将对性能的度量进行跟踪，以满足陆军领导者和计划、规划、预算与执行过程（PPBE）的严格的指导方针要求。

在我们的计划中，过渡系统不能大大地扩展当前陆军后勤信息技术系统的范围，或者不能增加当前陆军后勤信息技术系统的负担。

它们必须为支持当前的行动提供一种坚实的近期援助，并在基于陆军一体化保障业务（SALE）的考虑下建立转移计划。

慎重地向SALE转型――现代化的企业资源计划能力

陆军一体化保障业务是这项计划中的核心积木块，它将战场内任何位置分布的人员、装备和补给进行可视化，再通过这种可视化确定信息的优先顺序。

陆军一体化保障业务将呈现标准的业务能力，为指挥官提供权威数据权限。

这些能力将满足联合战略目标，达到国防部企业转型要求标准，并遵守商业企业架构。

其终端状态将是一个综合的企业解决方案，该方案能提供装备战备，提供从工厂到单兵的资产管理和责任能力、体系结构、采办规定和金融透明性。

陆军后勤信息技术领域系统的转型是一项协作性的努力，当完成这项努力时，将从包括单辆车辆平台到战术和国家级的多种资源中转移和转化数据为有意义的信息。

必须从端到端地详细说明和综合架构的努力，以在后勤领域和更大一点的陆军和联合环境中建立所需的全球可视化。

为了指导这种努力，后勤领域已经确定陆军后勤主管（G－4）的拱形后勤架构为陆军综合后勤架构。

陆军综合后勤体系结构（AILA）通报、引导和支持陆军一体化保障业务的决策，辅助陆军后勤团体实现在商业任务区域和作战人员任务区域的集成与互用。

AILA通过确认架构和后勤信息用户辅助SALE的努力，而这些架构和后勤信息用户对于应用这份努力消除冗余和各自为政的信息技术投资是十分必要的。

管理转型

当当前部队正向未来战斗系统转型的时候，后勤信息技术系统必须发展，以支持在部队间的互操作性，支持在后勤人员和指挥官之间关键保障信息的传递。

陆军后勤主管将建立一个结合了中心测试支持设备（CTFS）的后勤过程综合实验室（LPIL），目的是使所有的后勤领域能力都可应用中心测试支持设备进行与集成构架一致的综合和测试。

后勤改革局（LIA）的后勤过程中心（LPC）将用于建模、测试和仿真对后勤企业各类供给和后勤功能的现代化建议。

它还将评估研究与发展计划以达到现实世界中执行和集成数据交换的完整解决方案，这些在全后勤企业的数据交换的执行与集成可以实现在当前部队到未来部队之间的互用性。

战略目标1

保障今天的后勤信息技术需求以支援作战指挥官和联合作战行动

后勤信息系统起到了关键的使能作用，以保证战斗指挥官的部队取得成功。

这些系统上的日益增长的需求是他们需要良好的维护和改进，！

以在新系统研发和部署时提供不间断的支援。

为了获得成功，陆军战略必须满足今天的行动需求，同时架设弥补明天的未来部队及其需求差距的桥梁。

陆军的这种桥接战略将不断地增强目前的后勤支援，同时允许陆军有时间获取所需资源。

这才将可以使之转型为现代化的企业级的管理能力，即陆军一体化保障业务所描述的那样的能力。

为了支持这一战略，陆军将：

完成增强型基层级资产订购与供应系统的部署

继续部署标准陆军维修系统

继续部署陆军增强型基层级保障系统（ULLS－A）

为未来战斗系统旅战斗队部署综合后勤能力

我们将通过继续部署战斗勤务支援卫星通信自动化信息系统界面/微型孔径终端能力来不断地改进的我们的战术和战略后勤通信能力。

后勤的指挥与控制对作战至关重要。

未来的改进必须使得今天的联合作战人员能够跟踪和搜寻部队、装备、补给和弹药，并为士兵直接投送经剪裁合适的后勤和保障服务。

为了保障前方的战略以及今天的部署行动，陆军将：

继续部署指挥控制系统3和综合后勤指挥与控制到陆军更全面的努力中去

继续部署运输协调器-机动自动化信息系统（TC－AIMS）IIBlockII，开始部署BlockIII

继续运用后勤集成数据仓库数据开发商业情报工具，作为陆军一体化保障业务产品寿命周期管理和主数据管理能力的初始产出

部署标准陆军弹药系统（SAAS）、弹药转移处理要点（ATHP）

战略目标2

为陆军持续转型提供先进的后勤自动化能力、商业过程和现实需求

陆军后勤信息技术转型努力正使得商业实践与过程变得更好，同时也为后勤人员和作战人员提供了所需的能力。

陆军必须在从战术到国家级的、从现役到预备役的、从陆军内部到包括国防后勤局、美国运输司令部和其它领域与其它部队等全谱后勤组织之间发展和共享后勤数据与需求。

陆军后勤领域正在规划和同步新兴的需求，这将最终导致企业的解决方案。

转型后的后勤能力可用来为陆军、其它军种、国防部和它的盟友们在当前和未来作战行动中提供持续不变的竞争优势。

为了保障未来的战略，陆军将：

继续减少陆军信息技术投资中的冗余和各自为政的现象

加强后勤领域信息技术管理过程

建立和使用陆军综合后勤体系结构来通知、指导和辅助陆军一体化保障业务的决策，陆军必须不断在领域间集成问题上工作以创建全面集成的企业资源计划环境

商业任务区域。

为了支持前方的战略，陆军将合并联合团体以确定能力差距和冗余

为了实现陆军一体化保障业务的最终目标，陆军必须定义、计划和部署将“散兵坑工厂（意指各种信息系统独立）”集成到后勤过程的能力。

这将使得陆军更为有力地和有效率地管理它的所有资产，并在作战环境下为指挥官关键的信息，为返回部队的重置提供能力帮助。

为了持续的后勤转型，陆军将：

继续部署后勤现代化计划（LMP）（包括陆军基地）

规划并部署全球作战保障系统陆军分系统（野战/战术级）（GCSS－A（F/T））

规划并部署陆军全球作战保障系统增强型产品寿命周期管理计划（GCSS－A（PLM+））

定义和发展综合工业基础现代化方案，以加强所有工业基础的信息技术计划

后勤自动化现代化对于陆军的作战和商业转型都十分重要。

目前的后勤系统不能有力地或有效地保障未来的陆军，现代化不是一种选择，而是一种需求。

2、后勤现代化化：

（中长期）

后勤人员将面对的未来的作战环境具有极为复杂的挑战性，任何部队都将面临这种挑战。

陆军后勤现代化由需求牵引，并以此来建设满足在持久冲突中的这些固有的挑战的能力。

这些能力必须能支援联合全谱地面部队，并将通过诸如嵌入新技术等手段来升级和现代化现有系统，以改进战略部队防护、战区内作战机动与后勤、部队防护、模块化、可升级和可剪裁的后勤指挥与控制。

我们的关注焦点是在360度的全维战备基础上，完成转型努力，资助和部署后勤自动化。

建立和维持战斗力对于陆军的成功是非常重要的。

我们在未来战役中的成功依赖于可联合的、远征后勤团体，这些团体保持着领域范围的需求、资源和优先性的可视化，期望并投送了满足联合部队指挥官的作战需求的快速和精确能力，凝聚成一个统一的集体来规划和执行全联合作战区域内的后勤活动。

当前和未来部队的后勤自动化的转型将由独立的国防部后勤企业和新兴的模块批部队架构（设计用来提高战备完好率、灵敏保障能力、效率和效能）来进行同步和平衡。

在战术旅战斗队内，后勤集成到全面的战斗指挥套件中将通过未来战斗系统的能力来实现。

拥有了这些，不仅可以确保指挥官在他们的任务规划中考虑后勤能力和约束，而且整个企业的后勤环境将直接支援旅战斗队任务行动。

通过未来战斗系统后勤自动化产品激活改进的诊断和预防能力，战术用户的后勤需求将更为准确地生成，并通过全球作战保障系统陆军分系统（GCSS－A）自动地链接到后勤企业环境。

后勤自动化保证了能够通过良好定义的企业体系结构投送满足联合部队指挥官所需的快速、精确的保障，这种企业的体系结构在独立的全谱后勤支援的规划和执行全过程中同步全球资产和联合努力。

其目标是保证远程和战役品质的后勤，该目标的实现是通过保持全维视角的装备战备，改进和实现后勤支援观念，同时继续执行和实施主动的可联合后勤战略，以保证领域范围的需求、优先和资源的可视化。

科学与技术

未来后勤的观念和使能技术将支援作战效果的达成，这主要是通过适应的计划和执行监视、鲁棒式的端对端信息栅格与基础设施，以及确保完好率和减少风险的100%的可视化来进行支援。

这种集中于应用技术的解决方案将减少对人力的需求，提高后勤支援的效率和效能，改进可靠性、维修性、保障性和战备完好率。

观念和使能技术将应用在带宽、计算能力、传感器和数据融合等框架之上，从而加速从战略到战役到战术级别的后勤决策周期和它们与作战人员行动节奏的同步。

新的后勤方法将使可联合的支援观念成为可能，并包含了横跨指挥与控制、组织、条令、战术、技术与采购等的能力，其最终的效能衡量标准将是我们所期望投送的增强的和持续的后勤战备完好率。

陆军，作为联合部队的一个组成部分，在部署到更为广阔的作战区域的同时将完成高节奏的战役和战术任务。

随着每一种未来战斗系统能力和工具被集成到当前部队旅战斗队保，后勤指挥与控制将成为战斗指挥套件构成整体所需的要素，以确保指挥官在制定和执行战术计划时知晓后勤能力和约束。

现有的或被部署的、使陆军成为战区的保障供应者必需具备的后勤指挥与控制系统务必建设用来支援这种节奏、部队配置和互相依赖观念。

其特征应该包括改进的信息处理、自动分升级与发布、过滤、融合、全功能和级别的行动决策和发展过程，以确保指挥官和参谋们不被大量的信息所掩没。

在快速变化的条件下，它还应该加速后勤军事决策过程为指挥官的意图提供最佳作战行动过程选择（COA）的发展和更为有效地链接后勤行动。

未来后勤指挥与控制必须以实现寿命周期驱动的端对端后勤企业为中心，以支援全谱军事行动的综合能力的应用。

这些能力将以广泛的物理和虚拟连接、协作与共享不受距离、地形、天候和敌方行动的联合部队信息能力等为特征。

它必须满足陆军在其统一战斗指挥（UBC）战略内的目标，必须提供集成到诸如由未来战斗系统开发的单一战斗指挥网络中的后勤指挥与控制。

后勤指挥与控制将应用在不管级别架构的作战环境中，并合并战场态势感知、指挥与控制、网络中心化行动联合功能区域等关键要素。

它将通过合并冗余的多层系统消除个别的故障点来发展应对威胁的能力。

自我修复品质将自动地调整和重新配置网络，自我变更信息流，并采用迅即的行动手段来阻碍敌人行动。

对计算机网络攻击、欺骗、电子入侵与监视、电磁脉冲效果的防御将嵌入到支援作战行动和战术机动中。

这些能力将被高级数据收集、传输、模式开发、链接和隐藏在大量分散的全球数据库中的数据的分析和挖掘等来激活。

必须综合、剪裁、移动和网络化后勤指挥与控制，以连接到任何其它的自形成、全球网络栅格部件中。

这些网络自动地调整以支援指挥官的意思、任务和作战节奏，系统地对迅捷的作战行动进行预处理。

通用后勤作战环境

通用后勤作战环境（CLOE）是《陆军活动计划》用来将后勤观念、组织方法、信息和新一代技术同步到单一的作战和技术体系结构中的方案，其终极目标是使得各级作战人员和后勤人员在从工厂到单兵的后勤所有方面的通用作战图像内具有全面的态势感知能力。

同时，作战和后勤人员将具有一套与诸如请求支援、运动中的可视性和领域范围的全资产可视化等“商业”过程交互的装置，以支援各种努力的联合，使得能够对大范围内的军事行动做出快速、准确的反应。

在国家级层面，通用后勤作战环境激活的数据流将使得快速趋势及其分析、可靠性增长、维修项目调整和正确预测的能力成为可能，这些能力将权衡信息资源，以提供持续的更好的、更具效-费比的后勤支援。

这些数据也将支持配置管理和故障分析，以及库存级别和消耗需求调整等。

此外，通用后勤作战环境通过为合同商提供系统完好率优化所需的信息，使得这些能力将辅助实现基于性能的后勤。

为未来战斗系统作战指挥网络集成后勤勤务功能将通过未来战斗系统旅战斗队来实现。

未来战斗系统项目具有三种后勤软件服务：

平台士兵任务战备系统（PS－MRS）

后勤决策支持系统（LDSS）

后勤数据管理服务（LDMS）

平台士兵任务战备系统（PS－MRS）提供植入了预防与诊断系统的网络化平台部分，它能确定当前的和预测的平台完好率情况、功能能力、再供给需求和维修需求。

后勤决策支持系统（LDSS）通过提供后勤作战规划与执行能力为装备了未来战斗系统的旅战斗队支援全面的保障观念。

后勤数据管理服务（LDMS）为产品支援综合者（PSI）提供未来战斗系统备用和修理部分的国家级备件的状态位置。

LDMS使得能够按顾客的需求收集、报告　和合成来自国防部、标准陆军管理信息系统（STAMIS）和企业资源计划的后勤数据。

通用后勤作战环境雄心勃勃的协作计划，它需要同步多个项目，使得新兴的后勤转型观念和过程能端对端地无缝工作。

通用后勤作战环境中所包含的技术标志着保障过程向前迈进了一大步。

这些使能者具有不断地提高灵敏度和效能的潜能，并能为指挥官的态势感知和部队作战能力提供主要的增长点。

通过使用测试、验证、仿真、用户评估和使能者试验，通用后勤作战环境已经提供了设计一种鲁棒式后勤作战环境所需的数据，它也将确认综合后勤体系结构，验证全后勤领域实现作战环境所需和识别资源所需的能力。

陆军综合后勤体系结构

为了在后勤领域和更大些的陆军和联合环境内建立所需的后勤信息全球可视化，必须定义和集成一种端对端的体系结构。

陆军综合后勤体系结构（AILA）是陆军指定用来跨接的后勤体系结构，提供将多种来源的数据移动和转化为有意义的信息的一种手段。

陆军综合后勤体系结构从战术级跨越到战略级，并支持联合集成环境。

陆军综合后勤体系结构通告、指导和支持陆军一体化保障业务的决策，在后勤和作战人员领域辅助陆军后勤团体获取集成和互操作性。

该结构与国防部体系结构框架相适应，并聚焦于当前和未来的观念、作战行动中两者（当前和未来的）观念的联合、服务的观念、陆军条令和全体部队的转型。

陆军综合后勤体系结构支持陆军的模块化，并在后勤领域为实施网络中心化的作战原则提供框架结构。

陆军综合后勤体系结构已经在能力协作的努力中进行了开发，并不断在演变。

陆军已经综合了后勤体系结构来建立作战框架和基线技术标准，以激活端对端的通用后勤信息企业。

该结构是训练与条令司令部为当前模块化部队授权通过的后勤体系结构，将升级为带有CMF模型库的结构。

目前仍在继续对不断演变的陆军/联合作战、功能的和一体化观念与条令的研究与分析工作，以收集、组织、关联和存在满足架构用途和目标所需的资源数据。

在实施这项工作中，所产生的陆军的通用后勤作战环境提供了一种陆军/联合的方法论，定义了聚焦式后勤版本，同步了单体嵌入到预测和诊断到通用架构的努力。

这种体系结构努力同步了各项目，并使得他们能在一个通用的框架内工作，以明确在定义后勤过程，并在后勤领域为后勤管理者和作战指挥官共享态势感知。

陆军综合后勤体系结构为陆军提供了链接陆军后勤网络最低级的平台与企业的能力，这种能力对于提供网络中心化后勤是必须的，更为重要的是，它对于向更大的国防部的未来网络使能能力、下一代指挥与控制系统、网络使能战斗指挥和NECC陆军部分移植也是必须的。

陆军－海军陆战队后勤互用性

陆军和海军陆战队后勤共同体正在后勤互用性问题上进行合作。

2006年8月，制定了一个多阶段的计划，从而促进了联合后勤互用性的开始，计划于2009年第一季度的验证将作为新兴技术与项目的试验台，以加速联合后勤自动化、集成、互用性，并建立陆军与海军陆战队互用性的基础，使得在联合战术行动中基于Web的军种间支援成为可能。

该项验证将产生大量的产品，包括界面设计文件，面向服务的使能软件的体系结构和实施计划，其中实施计划将提供给战斗开发者，项目经理和其它组织，以作为实现　战术后勤互用性的指导。

适应性后勤

适应性后勤计划验证了运用智能代理技术和认知决策支持工具可以通过监视和同步大量的不同的来源的数据来改进态势理解，并迅速地提供便于决策的行动过程。

智能代理具有改变后勤人员从业方式的能力。

适应性后勤（AL）的目标是：

在从需求点到战略基地的全企业范围内实现资产和过程的可视化

通过权衡通用后勤作战环境标准实现数据的标准化

部署非标准的装备或高技术发展的产品来捆绑后勤决策与作战计划/实施，并实现联合协作以及指挥与控制

智能代理具有从分散的数据来源在数分钟内挖掘和融合数据的能力，从而进行了数据的初步分析，根据该分析可以提供行动过程以利决策。

适应性后勤为基于后果的、最终为“预测和先机”环境奠定坚实的基础，这该环境中陆军和联合数据进行融合，为在作战环境中的所有人员提供完整的图像。

这种能力在大型军事决策支援过程中具有更好地同步后勤支援的潜力，使得后勤人员和客户实时地看清作战的需求，并保障联合部队指挥官处于需求点处。

下图阐明了智能代理技术如何用于战区保障司令部（TSC）建立一个动态的战区分布式网络（TDN），为行动军官/决策者提供可供行动的信息支援或与战区分布式规划、执行与监视相关的行动过程。

增强型基于状态的维修

增强型基于状态的维修（CBM＋）是国防部批准的主动式装备维修能力，它通过通用后勤作战环境激活，在事件发生前，使用系统状态指示器来预测功能性故障并采取相应的行动。

增强型基于状态的维修由一整套严格定义的来自以可靠性为中心的维修（RCM）分析的维修任务组成。

这些任务能根据指定的日历时间间隔或使用时间或里程数等的累积来进行预定，或者基于特定的退化或使用条件，也能动态地进行预定。

增强型基于状态的维修的目标是提高武器系统寿命周期内的可靠性，并减少费用。

在本质上，增强型基于状态的维修大大缩短了装备的停工期，同时为使用单位提供了装备健康状态的动态的新的可视性。

CBM＋将改进维修生产力，减少用于提供战斗部队维修服务的部署需求，并提供了实现预先保障观念所需的装备状态的可视化。

根据国防部的政策，联合兵种保障司令部（CASC）已经将CBM＋语言嵌入到了训练与条令司令部的写作指南中。

这将确保未来战斗系统是可以实行增强型基于状态的维修策略的。

陆军当前在增强型基于状态的维修方面面临的挑战是需要同时将CBM＋的能力应用到当前部队平台和企业基础设施与系统中。

项目经理正增量地应用CBM＋的能力到当前有限的现有平台中。

陆军装备司令部（AMC）后勤保障机构（LSA）正在建立CBM＋数据本体，联合兵种保障司令部正在准备CBM＋文献，而ODCS后勤主管的后勤改革