安监工作人员年终工作总结分享.docx

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安监工作人员年终工作总结分享

安监工作人员年终工作总结分享

工作期间，我们彼此救助，随时交换工作经验和进修心得，互助进步，下面是WTT为大家整理的关于安监工作人员年终工作总结，希望对您有所帮助。

欢迎大家阅读参考学习!

安监工作人员年终工作总结1

本人自________________年1月从质监站调入安监站工作，担任站长助理并负责站办公室的日常管理工作，并于今年5月起负责站内设常规室的管理工作。

近年来，我恪尽职守，团结同事，在局、站领导的正确领导下，在全体同事的大力支持和配合下，以务实、高效为宗旨，认真履行岗位职责，基本上完成了局、站领导交办的各项工作任务。

现我就近年来在安监站所从事的主要工作简要汇报如下，请审议。

一、近年来本人主要工作情况

（一）认真履行站长助理职责，协助站长做好对全站的日常管理工作，全力完成站长交办的各项工作任务。

根据站领导的工作安排，制定全站工作计划，审查下属各部门的工作计划，督促各部门认真贯彻落实，并定期检查实施情况。

同时，根据wtt工作职能，积极摸查掌握我区建设工程安全施工状况，及时向站长汇报，为wtt工作计划、工作重点等的调整及时提供意见和依据，努力做好站长的助手和参谋。

（二）认真做好对站办公室的管理工作。

组织、检查和督促办公室工作人员根据本室职能分工，认真做好全站联系和沟通协调、上传下达、检查督促、文件起草核改、资料整理归档及后勤保障等工作。

近年来安监站办公室的主要工作包括：

一是根据站领导的指示，为加强规范管理并提高wtt工作效能，进一步完善了wtt的各项规章管理制度，于去年完成了wtt《管理手册》的编印工作;二是规范监督管理资料的整理和归档工作，于去年在局的大力支持下，设立了档案室，制定了各项档案管理制度;三是及时做好上传下达及各种文件起草和核改工作，如认真起草安全月活动、各项安全检查活动的方案计划和情况总结，按要求及时向上级汇报wtt安全监督管理工作的开展情况，及时撰写政务信息宣传wtt重大工作活动等。

（三）认真做好对常规室的管理工作。

从今年5月起我根据站领导的安排，负责常规室的日常管理工作。

常规室所负责的审查工程报监和备案材料、现场查勘开工条件、对已完工工程出具安全等级评价意见等工作涉及工程建设进度，行业内关注度较高，特别是有关文明施工条件问题。

为做好此项工作，我和全室同事进行了认真的讨论研究，并经请示局、站领导同意，努力改进工作方法，在坚持工作原则的前提下，采取突出重点、灵活处理的措施，突出提升服务水平、加强宣传、做好提前告知和提前介入预审查等工作，并根据实际情况将可暂不重点审查的工作关口后移。

通过改进，工作效率提高，工作投诉较少，总体效果较好。

（四）认真完成局领导交办的其他工作。

包括参加各种工作会议、工作活动、各种协调工作和代拟各类文件等。

二、存在问题和努力方向

回顾过去，我在局、站领导的正确领导下，在全体同事的大力支持、配合和帮助下，努力履行岗位职责，取得了一些成绩。

但是亦存在明显不足。

总结起来有几点，包括在工作上不够大胆、细致，工作的条理性、计划性和前瞻意识不强等。

今后，我将以全力做好本职工作为前提，继续努力提高各方面水平。

一是继续发扬优点，同时努力克服各种缺点;二是继续强化大局意识和服从意识，团结同事，关心同事，多请教，虚心接受并吸收各同事在工作和生活方面的各种不同意见，齐心协力做好各项工作;三是加强学习，不断总结，努力提高思想道德水平和工作业务水平;四是多向领导请示工作和汇报思想，认真提取领导的批评指正意见。

安监工作人员年终工作总结2

安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理;负责各程序符合性的日常监督抽查验证;负责质量管理体系有关的质量记录的管理;负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理;组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检;组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。

我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。

20________年的工作总结和工作计划具体内容如下：

一、20________年工作总结

1.完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

2.组织完成内审员培训

今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3.落实安全生产责任制并检查实施

公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。

我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度

因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。

在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

5.完成公司内审工作和外审组织工作

10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。

我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。

11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

6.完成个人劳动防护用品的购置

今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

二、存在的主要问题及拟采取的措施

1.体系文件方面

运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。

各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。

2.组织机构方面

根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。

3.少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。

有些管理工作我们认为从公

司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。

4.安全培训方面

目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。

5.现场检查方面

项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。

三.明年重点事项安排

1.完善和充实管理体系文件

补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。

2.组织安全培训工作和体系文件培训工作

及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。

对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。

3.完成个人劳动防护用品的购置

在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。

4.做好各项目巡检

国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：

与分包商的安全协议;对分包商的安全交底记录;现场安全工作实施的各种记录;分包商现场安全设施和各种机械的保护设施;分包商安全管理体系的运行情况;现场管理人员个人防护情况;现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。

5.体系运行控制

适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。

6.完成公司交办的其它任务。

安监工作人员年终工作总结3

20________年是________________________矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。

一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。

公司呈现出良好的发展态势，为公司整体工作的推进，加快________________________千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。

一、加强外委工程管理，提高施工质量

对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。

对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规范了阻车器，并由安监工现场监督检查，规范其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。

规范现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。

二、加强对重点工程的监管

对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。

巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。

同时为进一步的监管好各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。

为重点工程的监管提供有力的人员保证。

三、强化全员安全培训，提高员工安全意识

1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防范意识。

2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训范围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良好的学习氛围。

3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、“一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名________________的方式，把安全工作深入人心。

4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。

四、全面加强安全质量标准化建设

根据________________________公司《安全质量标准化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建设管理制度