在县政协及党外人士迎春茶话会上的讲话Word格式文档下载.docx

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一年来，我们坚持务实、求实、抓落实，致力于党风政风的好转，坚持廉政勤政，各级党组织凝聚力、战斗力、号召力进一步增强。

可以说，临泉经济整体更快更好的大趋势已经出现，全县上下人心思定、人心思进、人心思发展的新局面已形成，加快发展的基础开始具备，后劲开始增强。

这些成绩的取得，是与广大政协委员、工商联及各界人士同心协力、扎实工作分不开的。

回首过去的一年，全县各级政协组织高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真履行政治协商、民主监督、参政议政的职能，做了大量扎实而富有成效的工作，为维护我县改革发展稳定的大局，推动加快发展、富民强县，全面建设小康社会的进程，发挥了重要作用，做出了积极贡献。

县委对县政协的工作是充分肯定和满意的。

在看到成绩的同时，我们也不能忽视当前全县经济社会发展中存在的一些突出问题和困难。

这些问题和困难有些是主观上的，也有一些是客观县情决定的。

再小的问题乘以***万人口这个基数，就会变成最大的问题；

再大的经济总量除以***万人口这个基数就会们变成最小的经济指标。

这就是我的基本县情。

特别是大量的非经济因素的存在，严重地制约着全县经济的发展。

对这些存在的问题，我们将高度重视，并在今后的工作中逐步加以解决。

同时，希望大家给予理解、谅解和支持。

在新的一年里，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，围绕“讲团结、打基础、保稳定、谋发展”的整体工作思路，坚持加快发展“一个中心”，推动“工业化、农业产业化、城镇化”三化建设，发展“劳务经济、民营经济、循环经济”三大经济，抓好“招商引资、项目建设、优化环境、维护稳定、计划生育、党的建设”六项重点工作，确保“农民增收、财力增长、综合实力增强”三大目标的实现，进一步振奋精神，凝心聚力，抢抓机遇，乘势而上，奋力崛起，促进全县物资文明、政治文明、精神文明三个文明协调发展。

人民政协是中国人民最广泛的统一战线组织，是共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构。

人民政协在社会主义现代化建设的伟大实践中，在社会主义民主政治建设的历史进程中，具有不可替代的地位和作用。

在新的一年里，我们衷心希望，各级政协组织始终坚持和维护中国共产党的领导，坚定正确的政治方向，用“三个代表”重要思想和十六大精神统领政协工作。

要围绕中心、服务大局，积极投身到加快发展、深化改革、扩大开放的实践中去，为加快发展、富民强县、全面建设小康社会尽心竭力、出谋献策。

要牢牢把握团结和民主两大主题，把团结稳定摆在点击查看本资料原创网站更多文章政协工作的突出位置，努力做好协调关系、化解矛盾的工作，切实维护民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面。

要充分发扬社会主义民主，积极推进人民政协履行职能的制度化、规范化和程序化，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，不断开创全县政协工作的新局面，为我县改革开放和现代化建设做出新的更大的贡献。

要坚持加强参政政协自身建设，不断提高参政议政水平，围绕人民群众关注的热点问题，为县委、县政府科学决策和做好工作积极建言献策。

各位委员、同志们，在新的形势下，人民政协的舞台更加广阔，责任更加重大。

让我们高举邓小平理论的伟大旗帜，深入实践“三个代表”重要思想，紧密团结友胡锦涛同志为总书记的党中央周围，集各方之智，合万众之心，不断开创我县“三个文明”建设新局面，把临泉建得更美好。

最后，祝各位新春愉快！

身体健康！

阖家欢乐！

万事如意！

2018年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。

全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。

2008的房地产行业是冰冷的一年，2018，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。

我们很艰难！

跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！

由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。

2018，我对自己的总结是：

跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。

我们的公司该怎么定位-------向理性经济转型

企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。

既：

原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。

分阶段会闯过：

①、从低成本时代向高成本时代转型的关口；

②、从数量型经济向质量型经济转型的关口；

③、从非理性经济向理性经济转型的关口；

④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口；

⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口；

⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口；

回首我们公司走过的7年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞的是“小农经济”，其实这是一个“落后”的代名词，我们想走集团公司的管理模式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的；

我们没有集团战略、没有组织战略、没有在发展的过程中注重积累和沉淀自己的文化；

我们没有与公司发展相匹配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。

如果我们的定位继续是“粗放型的数量型经济”，我们的团队稍做提炼应该可以与公司发展同步。

如果我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利模式，建立一支能征善战的团队。

我们是该做多还是做精-----向“数一数二经济”要效益

当市场的诱惑越来越多，越来越大的时候，我们往往不善于把握自己的理性，不论是公司投资还是个人理财，我们都容易进入这个诱惑误区。

我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里？

一个想走多元化的企业，它必须具备利润增长的潜力，考虑行业地位稳固的程度，确保人才和资金的储备。

垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化，是企业在发展扩张中的必由之路，它可以拉长企业产业链，提高附价值，规避产业风险。

比如：

以房地产行业为例，我们可以其中之一的模式：

延伸建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石……但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条件，不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。

我们应该立足我们的主业，保留我们多元化中价值和附价值最高的产业，也就是向“数一数二经济”要效益。

当你准备扩张的时候，你除了考虑以上条件外，必须把握以下三个原则：

①、不赚钱的项目不能做；

②、能赚钱但投不起钱的项目不能做；

③、能赚钱，也投的起钱，但没有合适的人也不能做。

我们的企业应该怎样管理----走人性化战略管理的道路

儒家文化强调：

内和则外和，正心修身，齐家治国平天下。

治人必治心，管人必管心。

心理管理是企业管理的最高法则，是企业管理的颠峰状态；

大心

态则大智慧。

和谐文化是中华文化五千年不断的基因，我们的企业也应该在发展的过程中注重积累和沉淀自己的企业文化，保证企业内部的和谐：

即员工个人心理的和谐、部门之间的和谐、领导和员工的和谐、员工之间的和谐；

保证企业外部的和谐：

即与自然的和谐、与市场的和谐、与政府及主管部门的和谐，与合作企业的和谐、与客户的和谐。

我们是否应该重视人力资本管理-----以人为本，创造企业持久竞争力

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日见消弭的今天，人力资本已成为可创造利用的最后一种资源，公司擅长计算人力资本的成本，可是很少有公司能够计算人力资本所创造的价值。

我们日常关心的是劳动力的成本，我们只想知道你能做什么？

我们只想考核的是你实际做了什么？

我们不关心你的价值观和你的信仰是什么？

我们更没想到因为有你能为公司创造什么？

我们只是将杂乱无章的政策和实践拼凑，而这些政策与实践是不相匹配的，我们有形式上的考核，即没有结果，也没有过程。

我们不能正确的对待员工的离职和跳槽。

企业员工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目标，不是刻意去降低或增加离职率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。

不要忽视了奖励的作用，奖励指的不仅仅是金钱，还包括薪酬、福利、职业机会和职业经验，但是金钱的作用往往是最快速最明显的。

奖励的作用不仅仅在于激励员工，还会影响到公司的劳动力的构成，也就是企业能够吸引和留住什么样的员工，而员工的素质和结构也影响着企业的发展。

如果一个公司希望吸引和留住人才，顺利的实施公司发展战略，那么这个公司必须提供有竞争力的工资和福利。

如何认识我们的财务------让财务创造价值

正确认识财务，弄清财务的本质：

到底什么是财务？

财务-----是围绕企业或个人的目标，在法律和风险能够承受的范围内，最大限度的调度和利用人、财、物和时间资源，为实现目标服务。

而我们眼中狭隘财务就是记帐、算帐，这只不过是财务核算中最为基础的表象部分----会计人员的工作，他和管理人员是不同的，不要一味的追求会计人员和管理人员对同一问题看法的统一，因为他们的判断标准和观念是不同的。

成本的定位并不是越低越好，成本的节约是有刚性的，而从开源解决问题是有弹性的。

商品房的销售定价不不是越高越好，高房价不一定意味着高利润，必须寻找一个高收益与低定价的免税临界点。

费用是可以移位的，在完工前与完工后之间，费用的移位影响你的税收，而税收直接影响项目的利润。

等等……这就是财务

做好财务就是管理了财富，管理好了财富就做大企业。

把小企业做大，就是把小企业做规范，充分利用社会资源的过程和逐渐透明的过程，也是把企业回馈社会的过程。

资本的原始积累的过程与“干净”是无关的，一个企业管理者的素质决定了他能把企业带到什么样的高度，做小企业靠骗，做大企业，做大事则靠为人；

在中国社会，资本的能量再大，也不要尝试去挑战权利。

而诚信则是拖欠的前提，不要为了蝇头小利去触动税法……这也是财务。

一位学者曾经说过这样一句话：

一个公司如果错位管理，在其位谋他人的政，那么这个公司离生死的边缘也就不远了。

这篇总结并无谋政之意，但是却是我

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工作20年来最无厘头的一份总结，仅以此献给准备做企业、做过企业、希望把企业做大做稳的有志者。

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我有幸参加了上海海洋大学举办的2018年数控中级培训。

通过这几个月的学习实践，使我对数控中级的掌握从当初的朦胧不懂到如今的熟悉并会操作机床，加工零件这次数控中级培训对我来说，这是一次提高、一次借鉴、一次实践，使我在大学的学习中深感收获巨大，这将受益终生，以下便是我整理的2018年数控专业实习报告。

对于刚开始的编程理解，我个人还是比较感兴趣，从当初的一知半解到现在熟悉运用每个命令，并理解其含义，都是自己每天不断的摸索和老师耐心的教导息息相关。

这次数控中级培训，主要是对pa系统的学习，内容有车床，铣床。

暑假之前主要练习数控编程，而这个学期偏向于机床操作。

通过电脑编程模拟和下车床操作，以及加工零件。

我对数控中级的学习有了一定的掌握。

主要总结以下几点：

一、对数控编程和模拟的理解和运用

我很荣幸能有这么好的老师来教我们数控编程，其实学习最主要的还是靠自己去多练，但关键的时候有老师指导，这样还是进步快点。

特别是刚开始接触编程和机械加工的时候，有老师指导进步特别快。

记得8月9日那天，老师开始讲编程的过程，特别对经常使用的代码给介绍出来，然后对点位的理解和计算。

对模拟好的零件进行模拟加工。

通过这些知识点的学习，我才渐渐的理解数控编程的一些基本要领。

机床上对刀是我之前遇到的最大难题，这是由于命令使用不习惯，和基本感念理解不够透彻，不过通过后面的反复练习，现在已经熟悉掌握了模拟系统。

如今已经能够看懂图，知道走刀路线。

以及涉及到的点位能够进行换算。

二、理论知识的学习和理解

对于老师发的资料，我已经认真的去学习，当然，相对要记住每个知识点，还是有一定的差距，但我有信心能把理论知识学习好。

我认为最主要的是去理解每个知识点，而不是死记硬背，因为许多的理论知识都会在实际操作中用到，而且必须掌握。

只有完全的理解理论上的知识，才能更好的去完成实际的操作。

比如机床上的按钮，走刀路线，刀补等。

都涉及到许多理论知识。

只有把理论知识吃透了，才能在加工过程中认真的去遵守规则，更安全的完成零件的加工。

三、实际加工的学习方法和掌握程度。

对于机床的操作，我总感觉自己练习不够，特别是对零件加工花的时间比较多，还有实际对刀也掌握不够好，虽然现在已经能把零件给加工出来，而且尺寸也把握得当，但时间控制方面还是不够好。

这主要还是自己的操作熟练程度不够。

车床上，对刀和加工现在我已经能够在规定的时间内完成了，并且尺寸也能达到所要求，但我认为还是因为自己花在车床的时间多点。

而铣床，相对来说，熟练程度不够好，尽管知道怎么去加工，但尺寸的控制和时间的把握不够好。

不过在后面的不断实践和练习中，我得到了很好的提升，能够进行零件的加工，对机床出现的小问题也会去解决。

特别是在最后那段时间，我已经能够加工零件。

而且尺寸已能把握好，达到了图纸上的要求。