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(台感、节奏感)
开会是为了解决问题还是发挥优势?
(发挥优势)
小人物把屁事当大事简称小人;
大人物把大事当屁事简称大人;
精力集中优秀员工,优秀员工替代。
。
法门二:
必须进入无关状态,才能洞见生命实相、宇宙真理(事不关己)
1孩子的使用说明书:
孩子的使用权是自己的,监督抚养权是父母,所有权是国家、人类的,用传统思维教化孩子越活越狭隘,用人类思维教化,孩子越活越伟大。
女人:
像男人一样成就事业;
辅助男人成就事业;
教导孩子;
婚姻是两个圈子的临时组合;
人生也就这样。
战略从上到下,执行也要从上到下。
执行的命脉:
带动;
制度第一,领导第二;
如何打造大执行思想?
以制度为例:
其实罚与不罚都不重要,战略是你是小老板还是大老板?
不罚,老板在高素质人才中失去威信,而威信是老板经营事业的命脉。
老板此生最大的死穴就是重要岗位的依赖重要人才,你对他依赖越大他约有安全感,你对他依赖越小他约有危机感。
举例:
工程师抽烟;
新加坡对美国小孩鞭刑;
2能人使用说明书:
能人中首善要大肆表彰;
能人中首恶要坚决拿下;
1)建立岗位储备机制,不受制于能人的根本战略;
培养更多“替身”,能人才能有叫板的舞台。
2)建立山脉机制(向前发展、事业干大、多个山峰)
3)提拔容易下马难,升降必须回归合理性;
4)为什么违反制度,明智执行是对的,却不忍心下手;
a无奈b没魄力c被七情六欲所动,也就是亲人、友人、爱人
小老板学学问,大老板学气质;
此时此地何为气质:
成大业者必须要求霸气,没有霸气就要受窝囊气。
在原则面前必须要心狠手辣,该出手时就出手。
建立狼性文化,具有狼性的人;
商鞅变法
3家族的使用说明书:
1)先打好预防针
(保障书、承诺书)
2)来去升降必须走正常程序
3)较少私交
4)明确权责
5)公私分明
6)公司里不允许任何人影响夫妻感情
7)(对家人)罚先奖后,罚重奖轻
8)共同成长、夫妻同修
到此觉醒:
老板想成大业必须要武装前瞻性眼光和全局性思维,放下小爱完成大爱,没有小我只有大我,不讲小情只讲大情,在原则上不能被七情六欲所动,甚至要做到六亲不认,才能成为一代执行领袖。
杀青:
成立制度委员会,共同行使起草制度,审查制度,优化制度,执行制度,宣贯制度的责任和使命组成部分。
三大纪律八大注意
宣贯的两大指标:
A100%的条文知晓率;
B100%的员工知晓率;
(制度委员会)组成部分:
老板、股东团队、核心高层、人力资源部门负责人、“人大代表”;
再看:
人性的真善美与假丑恶;
所有干部功成名就滞后的心魔:
归功于内。
任何组织和个人运行原理:
A偶然成功:
凭外在的运气或资源并非靠自己实力所取得的成就。
B必然成功:
凭自己真实力真水平真本事所获得的成就。
1000成功不是成功;
1失败就是失败
偶然中得到,偶然中失去;
高明的老板要保持清醒的头脑,不把偶然当必然,甚至把必然当偶然,才能持续笑傲江湖。
《乔家大院》乔致庸孙茂才
《大秦帝国》、《历史的天空》、《亮剑》、《康熙大帝》、《雍正大帝》
5种人:
高人、贵人、内人、小人、对手
无论你多牛B、厉害,不可以威胁老板。
(年羹尧、韩信)
韩信为何被杀:
1有功称王(无政治心态);
2功高盖主
3得罪老板
牛排加工的故事:
第一次熟;
第二次生;
第三次好;
(机会和材料都是老板给的)
一个腐朽末日的机制会让聪明人变笨,勤劳人变顺,好人变坏,人善良人变恶人。
如人民公社。
一个伟大成熟的机制会让笨人变聪明,懒人变勤劳,坏人变好,恶人变善。
如包产到户。
(股权激励分配制度,软实力大于硬实力)
法门三:
进入组织的根本、根基、根源(如何让企业经营时间长)
老板此生最破碎的思想就是三年两年如何把企业做强做大,此思维直接将你带到浮躁状态,即生出不客观的决策,一拍板就是错。
一句话,快就是慢,慢就是快。
隋炀帝为何成亡国之君?
1修长城2迁都洛阳3京杭大运河
到此发现,老板的事业是一生的,必须输入长治才能久安的战略心态,也就是永续发展观,如何进入此思想?
通过种树原理得出伟大智慧,企业发展或个人成功都是内在丰富饱满自然向外进化的结果。
从根本上讲地基不牢,楼房一高就倒塌;
修为不够名利一多就苦难,高手顿悟与其把事业做大还不如把自己做大,也就是扎根。
试问:
老板成大业的主根是什么?
文化
小老板经营事,大老板经营人。
没有文化的企业是不成熟的企业,不懂文化的老板就是不成熟的老板。
解读毛泽东思想:
1)枪杆子里出政权
2)支部建在连队上
3)党指挥枪
文化可以把土匪变为英雄,可以让企业从不三不四变成又三又四,不伦不类变成又伦又类。
美国为何成为世界第一?
A政治为教育服务
B文化的兼容性
强势文化是百毒不侵刀枪不入却能水火相容的,也就是可以同化一切的力量。
文化传承,信仰传承。
4交接班的使用说明书:
1)有没有强势的文化
2)有没有紧紧围绕在文化旗帜下的一伙人团队
3)有没有良好的客户口碑或满意度
4)有没有能解决客户价值的执行团队
先解读宗教的五大部分:
直接沉淀出企业文化的四大系统:
1)经
2)庙(硬件载体)
3)教徒
4)戒
5)(仪)式
拜制度、拜客户、拜老师、拜员工
1你公司有没有吸引人心的宏伟愿景?
意思是谁会跟你到最后?
最相信愿景的人。
(钱<
情<
梦想)
制定愿景的指导流程:
1)企业的行业定位:
定位的关键不是市场战而是认知战,能占领客户心智就是品牌,反之就是产品。
1)愿景描述:
a简单明了b大气霸气c持久永恒
2)配套的战略目标必须是焦点利众
3)必须运用公众演说的力量直至深入人(老板必须成为演说家)
华为:
成为世界第一名的设备制造商;
2你公司有没有触动人心的神圣使命?
先看老板如何科学看待宗教,是学佛法还是进入佛性?
所谓佛性:
企业家精神,普渡众生,为人民服务,做后勤部长,服务员工;
欲动天下者,先动天下心;
欲动天下心,先动无我心;
以赎罪之心贡献,以救己之心做人。
缺乏使命是一种灵魂的缺陷,一些人误以为使命都是伟人的事,其实没有使命你连凡人都不是。
如何消化使命?
先解读宗教中的禅定,所谓老板的禅定就是把心定在事业的轨道上,最终载着财富、成就、梦想去托起自己和员工的灵魂。
具体就是进入干大事的信仰而非只是赚点钱。
刘邦毛泽东唐僧张近东(苏宁)刘永行(饲料)
老板后半生进入曲曲一念,万念同一到或者就是为了干大事,才能生出一生都是用不完的气质和智慧。
3你公司有没有统一人心的核心价值观?
(谁做听话,志同道合的人)
请来的人并非花钱买他的能力和技术,而是雇佣他的价值观,最终实施老板的第一战略。
(搭班子)
双搭战略:
1)有感觉的人(对老板)
所以选择人才首先是他要认同我,其次是我再认同他,只有这样相亲相爱,才能彼此到永远。
苹果乔布斯(偶像化人)比尔盖茨(偶像化组织)
2)搭“心腹”、搭“亲信”
按理论上来说,把心交给公司、把命卖给企业,跟组织有共同的思想观、行为观、价值观,而并非只是有本事、有能力的人俗称“一伙人”。
到此发现:
没有“一伙人”的老板终将是孤家寡人;
老板梦想成大业必须进入政治意识,即找到高度认同的,立场坚定的一伙人团队,才能沉淀出企业的组织里。
企业人才战略的核心就是把有能力的人变成你的一伙人,再把一伙人训练成独挡一面的人。
(具体如何训练,《军魂模式》)
解读核心竞争力:
所谓核心竞争力必须是能赚钱的,而赚钱必须是围绕客户价值的,而支撑客户价值系统的只是人而非其他一切,同时必须是可以被复制的团队,久而久之才能沉淀出企业的核心竞争力。
4你公司有没有牵引人心的理念导向?
法门四:
进入气的状态,见气悟道,以气为师。
不能崇拜,不能偶像,只能欣赏。
在偶像面前失去自我。
所到之处凡是轻易崇拜人的人一生都难以找到自我,不是崇拜他而是欣赏他,走出就超越,这是对他最大的尊敬。
人生的三大苦难:
1身体上的苦难
欲无成就必须在红尘中圆满人性,唯一圆满之道就是进入红尘,体验红尘,所以立体、多元、浩瀚的体验才能让你淡定从容,气定神闲,往外一走出手才能“伤人”。
有欲有求---》大欲大求---》无欲无求
观世界才能有世界观;
2心理上的苦难
3灵性上的苦难
唯一的解脱之道:
你不存在(空灵状态)
气是什么状态:
1)在对外状态上老板要像气一样无形无相,无法无门,无性无格,也就是进入什么场就显什么相,进入什么环境彰显什么人格。
高手是见场捧场,见人捧人,随时进入随时走出,随时拿起随时放下,无形无相,圆融万象。
何为女人味:
就是忽然的味,也就是时而理性,时而感性,时而正经时而不正经,时而矜持时而放荡,时而贤惠时而风情,简称“神经质”;
看一个老板是否能否修行圆满,关键看能否与万事万物打成一片,而宇宙生出万事万物,所以老板学宇宙能量,不是进入宇宙,而是让身心灵进入万事万物,一切发生有所洞见,一切变化有所觉知,即生出宇宙能量。
2)在对外沟通上老板要像气一样,气纳百川,具体浓缩为一个字:
爱!
5成就男人的使用说明书:
哇;
糟蹋男人的使用说明书:
呸;
员工何时干劲最大:
1)跟异性在一起
2)多呼唤他的名字
3)赞美是沟通的润滑剂(《谁知道答案》)
多花时间修炼自己,少花时间苛责别人,多花时间去爱,少华时间去恨。
执行模式的六大步骤:
一锁定执行人
责任稀释定律:
人一旦进入组织状态,他力气的30%就会自动稀释,也就是人越多,个人责任感就会下降,导致执行力缺失。
唯一解决之道:
建立一对一机制(不能协助)。
(美国降落伞故事,降落伞公司领导跳伞)
二明确成果与期限
如GE的狼性思想:
NO.1ORNO2;
如华为的狼性思想:
茶壶里煮饺子,倒不出就不是饺子;
如汇聚的狼性思想:
有成果就有报酬,无成果就是耻辱;
三制定措施
原理就是:
建立一个以流程为中心的标准化运管模式。
中餐西餐哪个做大了?
中医西医哪个做大了?
公司建立两本书:
A红皮书(战略规划)B(标准作业手册)
老板为什么会累:
因为把自己当成流程,把自己当成制度。
解决之道:
老板监督跟部门打造蓝皮书进程,真正落实建立流程为中心,而非以个性为中心的标准化运管模式。
(三个月所有部门成型;
人可以走,智慧留下)
四建立检查程序
民营企业的死穴:
老板一方面用最身边的人,另一方面总是被身边的人所折腾;
正如江湖上的箴言:
最身边的往往最危险,所以老板最大的战略越身边的,越高职务的,越大贡献的越要检查。
(巴黎银行倒闭)
五即时奖惩
奖惩是执行最锋利的双刃剑,用的好剑锋所指所向披靡,用不好剑锋所指直插自己。
企业家的三千三万:
历经千辛万苦叫体苦,承受千委万屈叫心苦,跨跃千峰万险叫经历。
以上直接进入要么磨练心志,要么修炼修为。
原理2:
奖励必须由下至上,惩罚必须由上之下,才能形成上下一致的向心力。
原理3:
无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,并且大张旗鼓才能打造全员执行力。
将要即时,罚不过夜。
(马总的烦恼)
人一辈子都在寻找重要感,谁给我重要感,我就给谁干。
奖惩必须要对接人性,只要在此点上没有进入根本,一切都是多此一举;
奖惩必须有形式,形式大于内容;
必须有规格,规格高于一切。
如人们不关心被奖,而是被谁奖,讲什么,在谁面前奖。
原理4:
光奖物质不奖精神会导致团队唯利是图,光奖精神不奖物质,会导致团队缺乏狼性。
原理5:
奖惩必须是团队最想要的,惩罚必须是团队最痛苦的,通过奖励诱使进步,通过惩罚迫使成长,双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。
奖励无法标准化,要个性化;
需求度
原理6:
奖要大气要狠心,奖要最忌讳不舍得,罚最忌讳不狠心;
奖要奖的心花怒放,罚要罚的心惊胆战。
老板的王道九十使用人生的一切资源,如使用情义爱钱权名等,用的好就地解脱,用不好就地毁灭;
一句话,一切为我使用,使用为众生。
把钱当成命,当下钱就变成掩盖你气质,屏蔽你智慧最根本的死穴;
把钱看穿,钱当下就变成实现人生理想的基本工具。
到此觉醒,人生终极有三大悟道:
悟道生死,悟道金钱,悟道荣辱。
以上全悟道者要么离开红尘俗世皈依佛门,要么上道成为世中高手。
六达成共识并承诺
承诺的三大部分:
1成果内容承诺;
2达成期限承诺;
3自罚措施承诺;
承诺的四化原则:
1书面化;
2公众化;
3数据化;
4合理化;
合理化的三大底线:
1)不能触犯国家法律;
2)不影响公司形象;
3)不违反社会公德;
需要完成的东西:
愿景:
使命:
宗旨:
精神:
作风:
价值观:
客户:
员工:
事业:
忠诚:
团队:
感恩:
核心理念:
生存理念:
创业理念:
发展理念:
经营理念:
销售理念:
服务理念:
品牌理念:
财富理念:
成长理念:
工作理念:
做人理念:
用人理念:
薪资理念:
晋升理念:
执行理念:
组织理念:
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