5s主题演讲稿工作范文文档格式.docx

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我的演

讲完毕，谢谢大家！

篇二：

5S伴我同行

我们大家都知道5S起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管

理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。

我们知道在实施5S活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：

一个实施了5S管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5S活动有以下好处：

1、让大家都能够认真的做好每一件事情。

2、能够遵守公司的各项规章制度。

3、能自觉的维护好自己工作的环境。

4、能养成一个良好的文明习惯。

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自

己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们

不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。

例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：

“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现

了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S的核心机构，如果没有人员

素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

篇三：

5S，你今天坚持做好了吗？

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家晚上好！

我今天演讲的题目是‘5S,你今天坚持做好了吗？

’，我们的5S之路还要持之以恒的坚持下去。

在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保证以及现场5S管理等内容。

5S作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。

5S――二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。

为此，除了在保证安全生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。

5s是一种文明的生产活动，

5S也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。

我来说说我们二期外观三班的5S活动吧！

对于我身边

的5S现场管理及员工5S素质要求耳濡目染。

有可能很多同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢？

因为我们班组领导严格执行部门5S规范，严抓班组员工个人素质等。

5S不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体健康。

而我们班组领导不断的在加强5S各方面的执行力度，不断

的改善我们班组5S规范。

有的同事抱怨说：

“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧！

”是的，20XX年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。

我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。

在车间现场，我们做的5S工作还有很多需要我们去改

善和坚持。

5S在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的品质管理也是以“5S”管理为基础的。

对于车间里面的5S,我们班组由骨干许智每天检查5S后品质组

还会不定时的进行现场检查。

当然，5S作为我们生益员工的

基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和改进。

上夜班下班前，老大会找品质员检查5S。

我们必须支持和配合品质组的工作，因为5S是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。

20XX年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生

益参观交流，包括我们老大。

其中，广东生益的5S管理成

功之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了成功。

有了领导在广东生益参观交流经验，苏州生益生产部5S管

理又上了一台阶。

我们班组20XX年的5S管理就是成功的典例。

现在，我们班组5S有了很大的改善。

我们二期外观三班在5s管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改善。

首先，大三班全员率先接受了部门品质组的5S培训，

为5S改善奠定了坚实的基础。

其次，效仿广东生益成功之处，我们班组取得了成功。

二期外观三班5S改善成功之处

有：

工服的清洗一一保证了每周清洗两次（工服上缝有不同颜色的扣子以作区分），并有工段长陈继明和骨干许智每天班前例会检查；

5S检查一一我们班组5S实施分配责任到人，

所以相对应区域的5S都有专人负责，班组领导检查之后再由品质组检查，双重保证，我们的5S做的更好；

员工着装

规范一一工服的纽扣、腰带的规范、劳保用品的佩戴、等全部按照部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上班检查；

现场摆放一一在规划区域里只能是对应物品的规范摆放，生产现场都会严格的按照规定执行，不合理的摆放将会被班组领导发邮件进行改善；

5S改善建议定期在班组内搜集关于5S改善的有效建议，采

用‘优胜劣汰’的改善手段将过去存在不足的5S管理

转换为更加合理有效的管理方式。

最后，我们班组一直以来都在执行所有的改善和部门规

定。

从20XX年的部门检查头发到20XX年的检查工服、工鞋清洗，我们二期外观三班都一直在进行着，5S正因为有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。

我深信：

良好的工作环境就是这样坚持不懈才有的！

5S需要我们的坚持。

无论是在车间的现场5S管理还是

个人的5S，我们都要持之以恒的做好它。

二期外观三班的5S，你今天坚持做好了吗？

二期外观三班

王胤鑫

篇四：

5S演讲稿

个人演讲一一5S管理，小投入，大回报

大家好，我是来自华沃电力设备厂的孙国强，今天和大

家分享的题目叫：

5S管理，小投入大回报；

5S这个词相信

诸位都不陌生，都在或多或少的进行着5S、6S，甚至7S、

8S，同样我们华沃电力设备厂搞所谓的5S也有个两年了，

但由于对5S的定义、真正作用和目的掌握的不准确，导致此项工作只是做做表面文章，打扫打扫卫生而已；

但自从本期中层培训课堂上学习了5S管理之后，对5S的定义、目的和作用有了深入的认识，主要有以下几点收获：

收获一、搞好现场5S，不仅仅是为了现场干净漂亮，公司形象方面提升，更主要的是它是保障安全生

产、提高工作效率、提升产品品质、降低各种浪费的主要工具，是搞好各项工作的基础：

这些都是5S的标准内容，同样也是安全隐患及时排除、保障安全生产的基础，做好5S,同时也保障了安全；

准确，便于物料统计和计划安排，准确性有保障，减少

重复、反复的工作进行；

科学的放置方式

方法，便于拿取，这些都是第二个S-整顿的内容，是提

高效率非常有效的方法；

防护到位，避免磕碰划伤；

员工素质提升，养成按规矩做事一丝不苟的习惯和作风，能保证产品操作到位，三检制落实到位，有助于产品质量的控制和提升；

效率、品质的提升促进，对控制浪费，降低成本有明显

的效果;

收获二、搞5S,只有坚持进行下去，阶段性总结，阶段性提高标准，持续改善，它的巨大作用会从无

形转化为明显的进步提升；

收获三、5S管理，起于素养，止于素养，通过每天5-10分钟的整理、整顿和清扫，坚持把简单的事情持

续进行下去，养成良好的按规矩做事的好习惯，同时通过各种场合各种内容的培训，提高员工主动遵规守纪、文明礼貌、注重团队精神的心态，从而提高员工综合素质，员工综合素质提高反过来改善各项工作包括5S活动的高质量进

行，公司综合实力会随之提升。

10月12号返厂后，先将本次培训的精髓对员工进行了培训，拉开深入开展5S管理的序幕：

彻底清查现场物品，无用物品彻底清除；

现场物品根据工作需要制定放置数量、位置、方式、标识，区域划分明确，责任人确定；

并将标准要求提升，制定各区域现场5S标准，图文并茂，制成5S看板，改变以前只是下班时才整理打扫的习惯，要求在工作过程中时刻保持干净整齐、物料有序、人员紧张有序的状态；

加强日常巡查、总结通报的力度，至U11月底，结合第五课

所学内容，将PK机制与5S管理相结合，通过员工之间、不同部门之间的竞争气氛，使得公司现场5S水平迈上一个新

的台阶，许多地方都发生的可喜的变化：

比如我公司农机车间，一直是5S现场管理的老大难，

产量不大但工序繁多，工作内容多，物料的品种、数量、形状、规格包括工具设施等千奇百怪，非常不好管理，生产过程中由于放置问题达不到5S的要求，经常发生寻找的现象，工时浪费非常大；

经常这次深入的整顿后，物料、工具、车辆等生产物品，从放置位置、方法、方式和责任制度等方面都有了规范，状态一目了然，而且所有人员都清楚明白，消除了反复寻找的浪费且拿取方便；

现场区域划分清楚，物料放置整齐有序，通道畅通，卫生环境整洁，员工心情舒畅、士气激昂，责任心普遍提高，遵规守纪严格、主观自律性改善明显，严格遵守工艺纪律和操作规程，产品质量、安全生产等得到切实保障。

以上只是公司管理升级改善的一个点，其它方面改善提高也都在同步进行中；

5S活动不能间歇，更不能停止，只能持续深入进行下去，在标准化、目视化管理上逐步完善，与5S相互结合，助推公司软实力持续加强！

让我们一起记住：

5S效果很全面，持之以恒是关键！

整理整顿做彻底，处处整齐好管理！

人人提案创新，成本自然降低！

事情无论大小，要做就要做好！

我的演讲完了，谢谢大家。

篇五：

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫李波，很荣幸我能有这样的机会参加今天的5S演

讲会。

是完达山哈尔滨乳品有限公司中的一员，我的演讲题目是“5S伴我同行”。

企业实施5S管理，是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，而5S管理的顺利

实施，就需要管理者与员工的共同努力了。

我们知道实施5S

活动确实能给公司带来巨大的好处，一个实施了5S的企业，

可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力，因此我认为推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是我们哈乳存在、发展、壮大的有效途径之一。

大家都知道5S不仅能改善工作环境、提高工作效率和节约成本，还可以保证产品质量、改善产品质量。

所以我们要认识到5S的推行是必须的。

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，但我们没有把它循环下去，都是检查的时，才着急去做，这样我们会很累，也不情愿去做，就是我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的做到最好。

5S最终是素养，一个良好的习惯养成，就是遵守规定，按规定执行。

俗话说：

养成一个好的习惯，那么我们的坏习惯自然就减少一个。

素

养的基本过程分，1学习公司的规章制度，2理解规章制度3努力遵守规章制度4成为他人的榜样5具备了成功的素养。

同事们，这次举办百日活动，我们共同努力，为哈乳增光，增取做到第一。

5S效果很全面，持之

以恒是关键。

整理整顿做彻底，处处整齐好管理。

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

每天自我检讨，品质自然更好，人人提案创新，成本自然降低。

事情无论大小，要做就要做好。

篇六：

5S成果演讲稿

5S管理作为本次XXX中的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展5S管理活动，公司制定了

红牌战略，并特别成立5S管理活动推进领导小组，由总经理XXX组长，XXX任副组长，全面负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果。

、实施5S活动前现场管理情况

这是5S活动开展前，XXX与公司高层就公司管理现况进行了现场调研并进行了取像。

在管理研讨会上，这些画面深深的触动到了每一个人的神经，让与会人员感到无比羞愧。

我们不是没有开展过5S管理,也不是没有严格的制度要求，而是有了详细的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问题？

这让我们想起了国内5S管理活动中普遍存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的理由让“5S”管

理活动降温，印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台，四重来”的5S管理现象。

5S管理有时更需要的是坚持。

在《没有任何借口》中有这样一段话“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的…….所有的成功者，他

们与我们都做着同样简单的小事，唯一区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。

”这也许可以算是5S管理

的真实写照吧！

看到这里，我们不禁感慨，这些照片中的问题真的是大事吗？

卫生死角、随意摆放、肆意堆放，多么简单的事情却因为我们“不拘小节”

而脏乱如此。

因为是小事，所以它得不到我们的重视；

因为是小事，所以它必须为各种任务让道；

但是，当我们因为忙的找不到工具、材料，工作环境越发地凌乱，工作效率越来越低的时候，是否可以静下心来思考一下，是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好。

二、行动起来，立即推进5S管理活动！

在日常管理过程中，5S堪称最基础的管理项目，将5S

的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

我们公司早已推行5S，但过多的局限于办公场所，在大家共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问题，施工现场、库房等地方问题就显得更为严重。

公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。

这种"

头痛医头，脚痛医脚"

的方式是否能真正解决问题呢？

xxx老师在5S管理研讨会中已给了我们明确的答复，何为5S,是指整理：

要与不要、一留一弃，秘诀是倒掉垃圾；

整顿：

科学布局、取用快捷，秘诀是30秒可以找到东西；

清扫：

清除垃圾、美化环境，秘诀是谁用谁清洁；

清洁：

洁净环境、贯彻到底，秘诀是公开化、透明化；

修养：

形成制度、养成习惯，秘诀是标准与精神。

有鉴如此，我们必须进行反思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。

在顾问组的推动下，红牌战略在公司轰轰烈烈地开展起来，所谓红牌

战略，是指用红色的板子做成的5S问题揭示牌。

其中，

红色代表警告、危险、不合格或不良。

5S问题记录表记录的

内容包括责任部门、检查地点、对存在问题的描述和整改措施、要求完成整改的时间等。

通过不断地发现所有需要进行

改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

在持续推进红牌战略期间，XXX克服天气炎热，事务繁忙等因

素带领秘书组成员多次往返于各子、分公司的办公场所、厂点、施工现场，共挂牌100余块并先后摘除，很大程度上提高了公司的5S管理水平。

红牌战略贯穿应用于5S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。

"

防患于未燃"

，它让公司乃至每个员工都意识到：

品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"

想"

出来。

三、实施5S活动后的现况

这是结合红牌战略在深入推进5S管理活动后的一组对

比照片，也许它并不是那么完美，但是在对比前期的照片却能找到极大的改善。

这些并不重要，重要的是在活动过程中让每个员工意识到了5S管理的意义。

“5S”管理若抓得好，便可享受“5S”带来的无限益处，比如说：

1、提高企业形

象。

2、提高生产效率。

3、减少故障，保障品质。

4、加强

安全、减少安全隐患。

5、养成节

约的习惯，降低生产成本。

6、改善企业精神面貌，形

成良好的企业文化

我们要的“5S”管理不再是“昙花一现”的美景，而是

一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现“5S”

的好处，展现“5S”的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。

篇七：

5S宣讲演讲稿《我心中的5S》

5s宣讲演讲稿《我心中的5s》尊敬的各位领导，亲爱

的职工朋友们大家好。

（1）我是来自热轧部的王欢，很荣幸能有这样的机会参加今天的5s宣讲。

我宣讲的题目是《我心中的5s》。

20XX年是我集团不平凡的一年，是机遇和挑战并存的一年，作为旧线生产有绝境中的险象环生，有发展中的波澜壮阔。

经济危机的冲击，严重影响了集团公司跨越式发展的速度。

作为包钢人，始终以“包钢精神”为指导，结合学习太钢科学的管理模式，全面引进5s精益管理，使

我们拥有了思想上的发展方向，并拉升全公司职工素质的发展，增强了各厂在经济浪潮中抵御风险的能力，使我们在发展中后劲十足，作为一名一线职工，我以切身体会为基础，谈谈我心中的5s。

我于20XX年入厂，是热轧部加热区一名普通的青年职工。

还记得第一次去现场，那时遍地的烟头，凌乱的交班室，一摸一手烟灰的操纵把都给我留下了深刻的印象（图2、3）。

这一切对于刚刚离开校园的我，都是很难适应的。

想想别的同学都在干净整洁的环境中工作，心中不免有些嫉妒。

那时常想，包钢偌大的一个企业为什么会是这样？

这样的一个企业又会有何发展？

去年，厂对首批试点单位进行了验收，我部通过以点带面的形式，设了热修班和轧备班两个试点。

我们通过一场轰轰烈烈的整治活动，使现场环境大为改变。

篇八：

『原创』企业管理之5S演讲稿

企业管理之5S演讲稿

以下是演讲的5S演讲稿，供各位5S演讲人士参考。

我们大家都知道5S起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们

“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

中国6S咨询服务中心曾指出5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S

的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

我们要的5S管理不是“昙花一现”的美景，而是一个

循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现5S的好

处，展现5S的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，

同时还无形中提