电厂班组建设精选多篇Word下载.docx

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针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，我们班组进一步健全完善了组织领导体制。

　　首先我们按照部门要求，制订了详细的班组建设规划，建立以班长“一把手”挂帅，全体工作班成员齐抓共管的工作格局，井然有序的开展着班组的一系列活动。

其次，我班根据集团公司以及部门班组建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准，进一步明确了各班组成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。

再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。

　　我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。

因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。

班组其实也是企业孕育、发　　现、培养各类人才的”黄埔军校”，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；

另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的”家”，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。

只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。

值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。

　　二、抓班组建设，要有一个积极的态度　　应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。

但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。

比如：

有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；

有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，”单打一”或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；

还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。

　　如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消　　极为积极呢?

首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。

应该看到，等、靠、要的”大锅饭”时代已经一去不会再来了。

其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。

公司及部门所颁发的“班组定级考评标准”中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。

我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。

　　三、抓班组建设，要有一套可行的办法。

　　夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。

班组建设要全面抓，经常抓。

采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。

靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的”失本生意”。

我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：

流水不断线，把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性，然后把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。

　　抓龙头，拓展班组长成才成长通道，班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。

加强班组长培训。

每年制定班组长培训计划，定期开展班组长培训，不断提高班组长岗位能力和水平，使其他工作班组成员学有方向，赶有目标，工作有劲头。

实践证明，一位优秀的班　　组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。

　　四、抓班组建设，培养大批高素质技能人才　　班组建设的主体和实践者是一线职工。

只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。

我们经常以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。

通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动，推动班组人才墙漆战略的实施，完善培训体系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。

按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。

同时我们不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程教育、师带徒等模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务技能和综合素质。

　　五、促和谐，实现企业与职工共同发展　　班组是企业发展的基石。

只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”。

我们始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐企业建设。

一是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，切实为班组职工办实事、做好事、解难事。

二是深入开展班组文化建设，激活班组建设的内在动力。

引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。

加强班组建设工作，事关改革发展大局。

我将以此次会议精神宣贯为契机，学习经验、寻找差距、积极探索新　　形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献！

　　**建荣发电有限责任公司　　2014年班组建设总结　　2014年以来，建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》精神，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过公司全体人员的团结一致，共同努力，全年没有发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来班组建设工作总结如下：

　　一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行力得到强化。

　　建荣公司成立了班组建设工作领导小组，党政一把手亲自挂帅，分管领导分工负责。

全公司成立了11各班组，任命了13个班组长，班组长直接负责本班组的班组建设工作。

做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

考虑到车间是班组建设的直接管理部门，其作用的发挥具有决定意义，故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上，明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。

　　二、建立制度，确保班组建设顺利开展　　自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法，从　　班组设臵、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。

　　1、明确班组长的“五个作用”，完善班组长考核办法。

在明确班组长的“五个作用”的前提下，车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩多了，考核的可操作性增强了。

如：

发电车间侧重生产、安全管理；

检修车间侧重设备维护、消缺；

供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。

让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。

　　2、建立了班组长专项津贴基金。

7月建荣公司制定了《关于建立班组长津贴基金的通知》，班组长津贴划拨出来由公司全部承担，并建立班组长津贴基金。

公司每月按班组长人数拨付给车间，由车间每月进行考核，并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放，实行动态使用，发挥了车间作用并调动班组长工作的积极性。

　　三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力。

　　1、公司进一步加强班组培训工作，利用停机停炉及班组活动日加强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，共计培训了150多人次。

同时组织班组长参加培训学校，提高班组管理能力。

此外，公司还举办了员工技术练兵竞赛，在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛，及电钳焊三个检修工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。

　　2、制定了班组季度学习计划。

为提高班组贯彻学习上级文件的执行力，减少班组长负担，公司按季度制定了安全学习计划，如学习内容就紧紧围绕矿业公司及我公司的中心工作，学习国发23号文及“大排查、大整治、大执法”文件、矿业公司安办会精神等，使班组成员及时了解国家相关政策及公司近期重点工作。

　　3、各班组新近厂员工或转岗员工都与丰富经验老师签订师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，今年共签订师徒合同28对。

　　4、加强日常四个一建设，公司为深化班组“四个一”活动，在公司各班组日常工作场所，制作了“四个一”活动专栏，安排专人定期进行内容更换，每月按照活动要求进行考试，并将考试成绩、题目报公司备案，作为月度考核的依据。

　　四、选树典型、正面引导，推动活动稳步进行。

　　在抓班组建设工作中，我们适时开展“五好班组竞赛”、　　“明星班组长竞选”、“决战四季度劳动竟赛””等生产竞赛活动，注重选树典型，树立榜样。

今年以来，相继有4名班组长得到“明星班组长”称号，10个班组获得厂级“五好班组称号”。

同时利用班组活动日进行经验交流，总结推广先进经验和做法，较好地调动了一线班组的生产积极性、主动性和创造性，全厂班组建设工作蓬勃发展。

　　五、突出实效，协助班组长的日常管理　　1、公司统一制作了班组建设记录手册，分为政治学习、民管会、安全学习等，同时对各班组的记录内容都提出了规范和标准，特意制订了班组建设填写指南，要求每班安全员负责记录整理。

减少了班组长日常记录的负担　　2、公司适时提出班组建设阶段性要求和建议。

一季度　　班组建设初期，提出了“四纳入四统一”促进班组建设。

，四季度又提出了“五个深化”为决战四季度加油鼓劲。

3月13日，鸭溪电厂党委书记冉石泉带领政治工作部工作人员，深入到各部门班组及支部检查指导工作。

　　冉书记认真查看了各个部门班组标准化建设的台账，对做得不错的班组和支部表示了充分的肯定，如燃运部，冉书记指出该部门通过班组标准化建设，不管是生产现场的环境还是职工休息、学习的环境都焕然一新，员工的精、气、神得到极大改善，班组标准化建设正向理想的方向发展。

　　同时，冉书记要求对检查出来的问题要限期整改：

一是班组标准建设要合理的设置定置图，既使班组建设更规范，又可提高检查人员的工作效率；

二是要求在班组值班室内配置相应的盆景，既可以净化空气，又使班组值班室更有家的感觉。

　　——电力公司电厂汽机本体班组建设经验介绍　　班组是企业生产经营活动的基本单位，是各项工作的落脚点。

近年来，班组建设成为企业管理的时代主题。

电力公司电厂汽机本体班紧紧围绕“四抓四讲”，在“分组管理、共同实施、全员参与、共享成果”理念的指导下扎实、有序、创造性地开展了各项班组建设工作，为打造一流“星级”班组做了有效探索，并　　取得了显著成效。

班组先后荣获全国电力化工行业“优秀班组”，和荣获神东电力公司“五星级班组”和陕西省电力行业“标兵班组”。

先后荣获:

榆林市企业班组建设“标杆班组”，陕西省电力行业“标兵班组”,中央企业“红旗班组”。

该班班长也数次被评为“标兵班组长”。

　　“当然，这些既是我们的荣誉，更是一种鞭策，它会激励我们做的更好！

”汽本班班长说；

　　汽本班的“四抓四讲”主要从以下几点抓起：

　　一、抓思想，讲关心体贴，增强班组的向心力。

　　班长认为，“在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念努力根植到每位员工心中。

尊重班员，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，设身处地为班员着想。

在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

”所以班组长是“非亲家长”，虽然跟班员没有血缘关系，却要注重建立非血缘关系的亲情。

　　与人为善，不为小事斤斤计较，这是一个班组能否精诚团结、和睦相处的关键所在。

在工作中，作为班组长，应该从关心员工工作和生活入手，经常进行换位思考，设身处地为员工着想，取得员工的信任，进而得到全体员工对其工作上的支持。

注重调动每个员工的主观能动性，群策群力。

日常工作中着力营造同事之间在工作上互相支持、互相信任，创建了一个融洽、和谐的工作环境，在班内着力营造“家”的氛围。

哪个员工病了，班组长应该第一时间组织班员送去问候与祝愿，为此汽本班逐步建立了“四个必访”的亲情关爱机制：

一是员工生病住院时必访；

二是员工家属生病住院时必访；

三是员工家庭有矛盾纠纷时必访；

四是员工家庭有红白喜事时必访。

及时将组织的温暖输送到困难员工的心田，有效的增强了员工的归属感和幸福感。

　　汽本班班长常常给班员讲：

只有班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高。

汽本班还利用班前班后会、工作之余谈心等多种方式给班员做思想工作，帮助员工纾解压力和不良情绪，引导建立积极健康向上的生活工作心态，班员接受新思想、新理念的意识进一步增强。

如:

电厂推行“6s”管理,由于班员的欣然接受，“6s”管理得以顺利推进，并取得显著成效。

受到部门和厂部的高度赞誉，并作为标杆在全厂进行推广、示范。

班员的集体荣誉感增强了,班组管理工作越来越得心应手，班组建设工作得到有序开展，建设成果逐步显现。

　　只有班组长在处理班内事务做到一视同仁，班组的管理工作，才好顺利的开展。

在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。

遇事冷静，与班里的同事多商量、多沟通，敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。

有一段时间，班长发现部分员工情绪不好，经过细心观察、主动询问，得知，是由于这段时间工作忙，班员因连续加班导致三四天无法回家，造成员工家属的不理解，产生了怨言。

了解情况后，我及时采取措施利用周末组织班员携带家属进行户外“亲情一日游”和“家属到生产现场”参观活动，班员家属对作业环境有了更深层次的了解，班员得到了家属的理解和支持，回到班组后他们的干劲更足了,班组各项工作的开展也更加顺利了。

　　思想上的沟通与交流，生活上的关心与体贴，使得汽本班每个班员都感到了班组这个大家庭的温暖，班组内部形成了一股强大的凝聚力。

正是凭借着这种“团结协作、顽强拼搏”的精神，汽本班打赢了一次又一次攻坚战，在电厂乃至神东电力公司都赢得了良好的口碑。

　　二、抓安全，讲率先垂范，增强班组的感召力。

　　“要增强班组工作的感召力，就必须从自己做起”。

相信这点，作为班组长大家都深有感触。

凡工作中遇到脏话、累活儿，安全风险较高的活儿，班组长应该总是冲在最前面。

汽本班班干部的身先士卒、严以律己，很好地激发了班员的安全工作热情，有效调动了班员的工作积极性，汽本班在历次检修工作中总是能出色完成任务。

　　“要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求职工不能做的事情，自己绝对不能去做。

”这是汽本班班组长的信条。

　　王光彪刚担任班长时，发现班员习惯性违章随处可见。

他明白，这是老师傅传、帮、带出现的问题，基于此他在各方面都坚持做到自己不违章，同时要求班员也不允许违章。

并结合工作实际，班组创建并应用了“三铁”反“三违”工　　作法并取得了显著的效果。

近两年来，汽本班安全生产工作顺利推进，高质量实现了班组安全奋斗目标，取得了四个“0”的可喜成绩。

　　近年来，汽本班大力加强安全教育，教育职工充分认识新形势下安全工作所面临的严峻局面和存在的问题，克服　　麻痹思想和盲目乐观情绪，牢固树立“违章就是事故”、“从我做起，杜绝违章”的思想。

安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。

在每项工作开始前，班长组织工作组成员对作业的危险点进行全面的分析，并与工作人员进行面对面的安全技术交底，并做好纸质记录存档。

对于工作中可能存在的危险点，以及相应的预控措施进行全面的分析探讨，制定出相应的预控措施并在工作中严格执行，这样就确保了班组的工作能够安全可靠的开展。

同时，狠抓外委施工队伍的安全和文明生产工作。

班组首先对外委人员进行安全培训，考试合格后方可进入生产现场，开工前进行安全技术交底，并专人对生产现场全程检查督促，实行全过程管理，很好的解决了外委工作人员工作混乱、安全意识淡薄的问题。

在设备治理方面，班组以等级检修、日常维修和安全性评价为契机，彻底解决设备缺陷和隐患，使得设备的可靠性进一步提高。

　　在日常工作中汽本班始终坚持“四个三”，即班前会做到“三查”和“三交”；

班中实行“三监”；

班后会做好“三评”和经验总结，作为持续改进的措施，从而达到本质安全。

　　三、抓学习，讲技术技能，增强班组的战斗力。

　　在这几年的学习型班组建设过程中，汽本班大力倡导“知识改变命运，技能成就未来”的理念，引导班员创新学习，成绩斐然，为神东电力公司快速培养了许多专业技术人才。

在学习培训过程中，采取技术问答、每日一题、考问讲解、轮流讲课、月度测评、学习交流等形式多样的方法，快速提高班员的各种专业知识，并充分利用年轻人求学好胜的积极心态，采取鼓励班员多干工作，多学本领，多碰钉子，多长经验的学习与实践相结合的方式，大搞劳动竞赛、技术比武等活动，想方设法调动员工的学习主观能动性，开发工作潜能，营造了一种追求自我超越、不断进取的工作学习氛围。

班长积极帮助班员制定个人学习计划并规划个人发展“愿景”，班员的学习动力增强了，“学习型”班组的气氛日益增强。

全班上下形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气，促进了班员专业技术水平的不断提升，班组的整体素质和实际工作能力全面提高，“学习型”班组建设也取得了累累硕果：

在厂部组织的技术比武活动中，汽本班参加了三个项目，一举获得了三个第一，一个第二的优良成绩。

去年，在神东电力公司举行的第五届职业技能大赛中，汽本班派四人参加了其中的两项比赛项目，取得了一个第一和两个第二的骄人成绩。

　　班员的专业技能提高了，有效地解决了工作中许多顽疾。

电厂135mw5机组自投运以来高加至除氧器疏水管道振动剧烈，导致与除氧头连接部位多次产生裂纹，发生泄漏，严重影响到5机组的安全运行，给班组的日常维护带来极大的困难。

在多方努力无效的情况下，班组没有退缩，知难而进，成立了技术攻关小组，在“增收节支、修旧利废”的原则下，经反复论证和推理计算，决定在管道振动较大的部位加装班组修配的组合弹簧支架。

经机组投运观察，这一改造彻底解决了管道的振动，从而消除这一严重隐患。

这样，既节省了几万元的检修费用，又有力的保障了机组安全、经济的运行。

同样是电厂135mw5＃机组自投运后左侧中联门下法兰多次出现泄漏，泄漏出来的再热蒸汽温度高达四百多摄氏度，严重影响着机组安全运行。

经过设备部多次改进但都是无功而返。

汽机本体班技术攻关小组经过对该故障的深入分析，最终找到泄漏原因;

改造后，经过近一年的运行试验和几次起停机的观察和检查，再没有出现泄漏。

这些问题的有效解决彻底消除了影响机组安全运行的重大隐患，有力地保障了机组安全、经济的稳定运行。

为此，班组两次受到厂部嘉奖，中联门法兰泄漏改造项目被神东电力公司评为优秀改造项目。

　　近年来，公司快速发展，人才流动很快，汽本班把新员工培训作为培训工作的重中之重，面对这些满怀志气的热血青年，班组潜心琢磨，努力提供学习交流的平台，积极营造班组学习氛围；

一方面调动各位员工学习的积极性，更重要的是如何帮助年青人尽快成才。

中国有句古语说的好：

“授人以鱼，不如授人以渔”，班组更坚信“授人以渔，不如授人以欲”。

要想促进青年员工尽快岗位成才，就必须多教学习方法、工作方法、处事方法。

兴趣是最好的老师，班组总是想方设法激发员工的学习欲。

做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带”，近几年汽本班“师徒合同”签订成功率达100%，所有青年员工经班组培训后均在最短的时间内竞聘为主检，取得了良好的效果。

　　四、抓管理，讲制度规范，增强班组的驱动力。

　　随着神华集团和神东电力公司对班组建设工作的高度重视，汽本班创建“星级班组”意识进一步加强。

按照电厂实施精细化管理和常态化管理的安排和部署，汽本班始终把创建发电企业一流班组作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的管理、一流的队伍、一流的设备、一流的检修”目标，建立健全各项规章制度，及时调整和健全组织机构，落实各项安全责任制，规范完善岗位工作标准和各项奖惩规定，确保监督考核到位。

严格的管理，健全的制度，有利的措施，不仅保证了班组工作的井然有序和管理的稳步提升，而且增强了班员的责任心，促进了班员间的团结协作。

近两年，在电厂实施实施绩效考评中，班组的绩效成绩在全长二十余个班组中始终名列前茅，打造出了一支高绩效团队。

　　汽本班从班组的实际出发以制度公约化的方式制订出适合班组各项工作小制度三十余种，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。

进一步理顺班组管理流程，有效行使班组各项管理职能。

班组很好地践行了以制度管人，按制度办事的科学管理体制。

规范了班组物资、工器具、资料管理，营造了干净、整洁、舒适的工作环境。

班员工作时的心情舒畅了，班组管理顺势推进，有效地提高了工作效率和工作的安全性。

近三年，汽机本体班没有发生因班组所辖设备故障引起的设备异常及以上的事故。

连续三年创造了主辅设备完好率100％的良好记录。

目前班组正在努力向零渗漏、零缺陷目标奋斗。

此外，汽本班还大力加强班组劳动管理，通过岗位评