1#施工组织设计尚城名都Word格式文档下载.docx
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《建设工程抗震设防分类标准》GB50223-2008;
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001;
《建筑结构荷载规范》GB50009-20012;
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011;
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008;
《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ3-2010;
《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015);
《高层建筑箱型及筏形基础技术规范》DBJ41/070-2005
《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009年版)
3、建设单位提供的委托设计任务书及各项批文。
4、建设单位提供的有关资料和相关专业提供的资料和作业图。
第二章工程概况
一、建筑概况
新县尚城名都1#工程位于新县将军南路东侧。
框剪结构地下1层地上17层,建筑高度为52.75m,建筑面积为14239.23m2。
建筑结构安全等级为二级,设计合理使用年限为50年。
建筑物耐火等级为地下一级地上二级,屋面防水等级为Ⅰ级,抗震设防烈度为6度,建筑抗震设防分类为丙类,结构抗震等级四级。
二、结构概况
1.结构形式:
现浇混凝土框剪结构。
2.基础形式:
筏板基础、独立基础。
3.砼等级:
基础垫层为C15;
基础、室外一下剪力墙C30,;
室外地面~5.790剪力墙、连梁、框架柱C30,楼层梁、板、楼梯基础~5.790为C30,5.790以上为及各外漏构件为C25。
4.砌体工程:
±
0.000以下基础墙为烧结煤矸石砖、M7.5水泥砂浆,±
0.000以上砌填充墙均为B06级加气混凝土砌块。
三、屋面及装修概况
1.室内装修工程:
内墙、柱所有阳角均做2000高护角,做法详见12YJ7第61页1。
二次装修的设计意图与方案均应符合《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年修订版)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010的规定
类,住宅单元楼梯栏杆扶手参12JY8一类建筑第一页详图3,拿墙扶手采用12YJ8第63也做法,电梯机房钢楼梯参12YJ8第74页;
2.屋面工程:
屋面防水做法根据《屋面工程工程施工质量验收规范》(GB50207-2012),屋面防水保温做法详见《建筑构造统一做法表》,平屋面部分:
管道出屋面防水做法参见12YJ5-1第A21页详图2,设施基座做法参见12YJ5-1第A14页详图3、4。
3.门窗工程:
门均为木夹板门,除特殊要求外;
所有外窗均60系列宝石灰色断热铝合金窗框,落地窗采用安全玻璃,所有外窗的抗风压性能为3级,水溶性能为3级。
塑钢窗五金参照92SJ704
(一)。
凡低于900的窗台或低于100的阳台外窗应增设不锈钢防护栏杆。
4电梯工程:
所有与电梯井道紧邻的卧室起居室做隔声减振处理,做法详12YJ7-1,由厂家做减振处理,电梯门防火性能按乙级防火门标准。
电梯口至门口铺设面层时,向电梯厅方向设3%的下水坡
四、电气工程概况
本工程住宅用电、公共设施及消防用电均有室外箱引来,电源电压等级为220/380V,落地安装配电柜均做0.3m的C25砼基础,住户配电箱距地1,8m嵌墙暗装,住户用电箱顶距地2m明装,消防设备配电线路出桥架均穿钢管保护,明敷时钢管做防火保护处理,电缆桥架及所有明装线管应刷防火涂料两遍。
本工程三级负荷配电线选用WDZYJY-1KV交联聚乙烯绝缘电力电缆,消防设施供电选用BTTZ-矿物绝缘耐火电力电缆。
本工程防雷等级为三类,其防雷按地系统采用强弱共用接地体,接地电阻R≤1.0欧姆。
避雷带采用ф10镀锌圆钢,引下线采用建筑物钢筋混凝土柱子内两根ф16以上主筋通长焊接作为接地引下线,引下线间距不大于25m,上端与避雷网焊接,下端与接地极焊接,接地极为建筑物基础底板上的上下两层钢筋中的两根主筋,通长焊接形成接地网。
并在距地0.5m处设一测试卡。
第三章工程管理目标
一、工程质量目标
1.严格按设计图纸及国家规范施工,确保工程质量一次性竣工验收合格。
2.质量通病如外墙渗漏(包括门窗侧渗漏)、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙等无。
3.保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证;
不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降。
但由于非施工因素引起的除外,但作为总承包商有义务及时提出建议。
4.质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。
二、工程安全施工目标
交通安全无事故;
消防设施齐全,杜绝消防事故;
防护设施齐全,杜绝高空坠物或物体打击现象。
三、工程文明施工目标
施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整洁,采取有效措施减少施工噪音及环境污染,确保施工期间不扰民,不影响周围环境卫生,搞好现场文明施工管理,
四、工程工期目标
工期目标:
360(日历)天。
第四章施工准备
一、施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。
施工准备工作计划如下表所示:
施工准备工作计划总表
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
项目主要管理人员调动
公司总经理
领标后三天内
2
施工规划大纲
项目经理,项目技术负责人
投标施工组织设计编制的之前
3
工程合同的签订
接到中标通知书之日起
4
项目机构的组建、运作
领标后组织,中标后立即运作
5
技术、合同交底
技术负责人、工程部
合同签订后的3日内
6
规范规程准备
资料室
中标后2日内
7
图纸会审及设计进度要求
项目技术负责人
按业主方安排
8
施工机械及周转材料准备
材料设备部,项目总经济师
领标后计划并组织,合同签订后2日内执行
9
工程预算编制
项目造价员,公司经营部
中标后12天之内
10
劳动力组织
项目经理,项目造价员
领标后计划,合同签订后2日内组织执行
11
定位放线
项目工程师
中标后按业主安排,在5日内结束
12
施工组织设计
施工图设计交底后3日内
13
现场临时设施工作
项目经理
合同签订后立即进行
14
材料采购总计划
项目材料员
工程开工后5天内
15
工程预定详细工程网状进度计划表
项目经理,项目总经济师
中标后,自业主通知起7天内
16
施工平面布置
得标后立即进行
二、施工现场准备
1.对施工现场及周边地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交验手续,建立水准及坐标参照点,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位,放线,同时做永久性保护。
2.会同监理工程师及时对施工现场状况进行验收,提交施工平面布置方案及修正方案,提交业主批准后执行。
3.做好施工场地的平面及高程控制点,以确保建筑物的位置。
4.根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。
5.尽快布置好临时供电、供水线路,及污水处理及排污布置。
6.按相关要求搭设施工临时生产设施,满足施工需要。
7.从一进场就形成良好的习惯,做好施工现场的清洁及安全围护工作,文明施工,进场后立即组织进行工程开工。
8.配合业主进行轴线标高交接验收及现场水电等相关设施的交接。
三、物资准备
1.根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,及时制定材料供应计划,并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划,
会同业主确定材料品质,现场看样并封样。
建议业主对于甲方供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品,及时签订物资采购合,并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收,需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制,并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查,不因材料的质量而受人为因素的制约。
2.对于特种材料:
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标,及时向业主及设计师提交设计书或使用方案,在经设计师及业主审核批准后,实施材料采购及施工作业。
3.对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程,我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求,并做好配合工作。
亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量,材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下,同时应向总承包商提供相关保证质量资料,对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明,亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。
以确保本工程整体质量目标的实现。
4.对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。
四、施工技术准备工作计划
1.施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。
主要包括以下内容:
(1)施工技术人员的确定:
应具有精深的专业技术知识,知识面广,同时具有较强的组织协调能力;
(2)设计图纸自审、会审;
(3)施工规范、规程的准备;
(4)施工合同交底;
(5)施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定,及其交底。
2.施工设计及施工方案准备包括以下主要内容:
(1)施工组织总设计的编制:
依据工程合同内容及投标施工组织设计,编制实施施工组织设计,作为具体施工技术应用的指导思想。
(2)安全技术方案的制定:
它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。
(3)质量计划的制定。
(4)环境与文明施工计划的制定。
(5)施工设计及施工方案的制定:
主要包括以下几方面的内容:
(a)结构模板支撑方案;
(b)大面积现浇钢筋砼楼板裂缝控制方案;
(c)外墙脚手架设计方案;
(d)屋面工程施工方案;
(e)其他各项新技术应用方案;
(如粗直钢筋连接、加气砼砌块的施工方案等等)
(f)临时用电施工组织设计;
(g)施工预埋与配合方案;
(6)施工组织设计均须在项目部讨论制定后,提交总公司技术质量部审核,经公司总工程师批准后,提交业主、设计师、监理工程师批准备案执行。
对于专题施工方案由项目部制定,由项目经理审核,分公司主任工程师批准,提交总公司技术质量部备案,在监理工程师及业主的批准后执行。
五、其它施工准备工作计划
1.由公司劳动人事科组织,对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。
2.确定工程管理网络,明确具体责任人。
3.制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。
4.由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务,劳务队伍均是参加过本公司工程施工作业班组,特种作业人员均需持证上岗。
对于危险作业人员,及时办理相关保险手续。
第五章项目管理机构及人员配备
一、项目管理机构组建
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有同类工程的施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的具有建造师的资质朱永久同志及相关管理人员组成项目经理部(拟有10人组成,分管施工、质量、安全、材料、设备、财务、计划、统计、试验等工作内容)。
项目经理部全面履行对业主的承诺,以确保工程优质高效完成。
项目部副经理
技术质量部
物资材料部
安全环保部
工程管理部
综合管理部
财务预算部
二、岗位职责
(一)项目经理岗位职责
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。
做到思想到位,责任到位,执行规范、规程、标准到位,教育职工创精品、树名牌,全面实现公司质量方针、质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施,并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动,工程竣工后服务和回访活动,消除质量通病活动,开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后,对合同评审进行确认,并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施;
负责组织对业主代表指令进行评审并记录;
负责与业主方(监理工程师)进行配合。
10、严格工序管理,组织好各级技术交底。
开展好“三检制”和“三工序”活动。
加强工程项目的隐蔽验收制度。
11、主持质量分析会。
在施工现场建立例会制通过质量控制,质量改造不断提高工程质量。
12、正确处理施工质量和进度关系,合理安排施工。
对不合格的工程不准交付使用。
13、掌握工程质量的质量情况,按照“三不放过”原则处理存在的质量问题。
14、每月组织一次项目质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对一般质量问题组织有关人员解决。
对重大质量问题负责及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。
15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
(二)项目技术负责人岗位职责
1、组织贯彻公司各项技术管理制度,执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。
2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
3、组织编制一般工程施工组织设计(或施工方案)并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
参加工程图纸会审及处理技术核定文件。
4、在项目经理领导下,对工程质量全面责任,组织项目质量检查。
参加分公司组织的质量检查,负责处理一般性质的质量问题。
参加重大质量事故的调查分析。
5、组织分部工程质量评定工作(地基与基础、主体工程除外),参加单位工程的竣工验收。
6、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施,并组织检查、实施。
7、领导项目部有关人员技术学习,指导各工种的技术练兵和技术考核。
8、审查单位工程技术档案资料。
9、完成领导交办的其它工作。
(三)项目技术员岗位职责
1、认真学习专业图纸,搞好图纸会审工作。
2、编写本专业施工组织设计或施工方案。
3、编制特殊过程施工方案和作业指导书,并向班组进行交底。
4、及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。
5、认真填写收集整理施工技术资料。
6、参加“四新”技术的推广与应用。
7、参加所负责工程的竣工验收工作。
8、完成领导交办的其他工作。
(四)项目施工员的岗位职责
1、在项目经理领导下,认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本项目的全面工作,抓好班组建设,严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按施工管理工作程序组织好本项目的施工,安排好特殊过程施工并做好临控记录。
认真实施工程项目质量计划,组织工程项目的分顶工程质量评定。
参加制定工程项目纠正措施和预防措施,并具休组织实施。
4、负责本项目的文明施工工作,严格执行上级文明施工规定和安全法规,并具休负责实施。
5、严格施工任务单管理,安排好本项目的劳力、机具、材料使用计划,做好均衡施工。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检、严把质量关,未经检验评定或经检验不合格的分项工程(工序)不准进行下道分项工程(工序)施工。
对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作,不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
(五)项目质检员岗位职责
1、负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。
2、负责分项工程曰常临督检查。
3、负责分项工程质量等级核定。
4、负责分部工程的质量等级核定(其中地基与基础、主休分部工程除外,由分公司质量技术科核定)。
5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。
6、参加隐蔽工程验收检查。
7、完成领导交办的其他工作。
(六)项目安全员岗位职责
1、协助项目部领导,认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度,参加项目部安全措施的制度工作。
2、认真做好日常检查,做到预防为主,监督实施各面的安全措施和安全交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产并组织人员撤离,及时报告领导处理,对不听从劝阻的,有权越级反映。
3、协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作,督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动,负责安全生产的宣传教育工作,组织安全活动,总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好新工人入厂教育,安排培训及变换工种教育。
4、参加脚手架、龙门架、安全网等到各种安全检查设施的验收工作。
5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。
6、按照部颁标准等有关内容的要求,记录、收集、整理、保管各种安全资料。
7、完成领导交办的其他工作
(七)项目造价员岗位职责
1、负责项目制造成本核算,为加强项目成本管理,控制成本支出提供可靠依据。
2、按照公司《项目经济核算管理办法》要求,建立各种项目核算帐、卡。
3、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审查和把关,并按分项工程登录各种项目核算账、卡。
4、负责项目成本预算用量与实耗量的对比析,对不正常的消耗进行初步的分析,并将分析结果、建议及时提供项目经理。
5、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。
6、负责《项目经济核算管理办法》规定的其他事项。
(八)项目资料员岗位职责
1、认真贯彻执行质量体系《文件和资料控制工作程序》和《质量记录控制程序》
2、认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定,收集整理齐全、资料真实,分类清晰。
3、按程序要求做好收、发文的登记传递工作。
做好作废文件和资料的回收。
4、审核工程的技术资料。
5、负责做好《合同评审记录》、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归案保存工作。
6、做好工程合同、施工预算和文档资料的建档与保管工作,建立健全有关台账,使之规范化。
(九)项目材料员岗位职责
1、贯彻落实公司的《物资管理制度》、《物资管理工作程序》及《能源和资源管理程序》,对项目部物资进场、退场和现场使用管理进行监控。
。
2、负责项目部物资采购管理,对大宗材料(价值200000元以上)进行招投标采购。
负责物资采购合同管理。
3、负责项目部物资采购计划、统计管理和物资成本核算管理。
4、负责项目部物资的调拨管理。
5、负责项目部物资清查盘点工作。
6、负责项目部脚手架使用管理,按照集团规定对项目部脚手架的使用进行监督控制。
7、积极抓好项目部现场文明施工工作。
8、贯彻落实公司的《机械设备管理制度》和《机械设备管理工作程序》。
9、对进出场验收鉴定、保养,安拆方案,使用、技术交底进行监督检查。
10、负责项目部的设备计划统计管理。
建立设备台帐、卡片、技术档案和原始资料。
11、负责设备的维修保养及使用。
12、负责设备事故的申报与处置工作。
13、负责设备技术改造与革新的组织申报工作。
14、负责设备的清查盘点工作。
第6章劳动力安排计划及保障措施
一、劳动力的组织与管理
对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
加强对劳务单位的管理,凡进场的班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力计划表
结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:
劳动力配置计划(按分部工程安排)
说明:
1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
劳动力计划表
工种
基础
施工阶段
主体工程
装饰安装工程
室外工程竣工收尾阶段
模板工
25
30
24
钢筋工
20
砼工
瓦工
焊工
防水工
抹灰工
40
油漆涂料
细木工
架工
机操工
维修电工
普工
管理人员
三、劳动力保障措施
劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键,现场操作人员根据进度需要配齐配足,并做到相对稳定,以不断提高操作工的熟练程度,积极开展小组比赛活动(即比质量、比进度、比安全生产、比文明施工)。
根据本工程的具体情况,生产工艺的规律性较强,工种间的搭接比较严密,我公司拟从以下几个方面提供保证:
1、管理人员的配备
本工程安排的施工管理人员均在公司有类似施工管理经验的优秀管理人员中选派,以提供工程施工中对关键技术及重大问题的支持。
施工现场管理人员在定标后5天内陆续进场,开始投入本工程施工前期准备工作。
2、作业班组的选择
我公司将严
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