宜昌网格化管理工作总结Word格式.docx
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主抓学校卫生安全。
具体负责少先队及文艺活动安全。
赵建具体抓学校安全工作。
负责安全教育、制度建设、安全档案管理、安全活动的实施与指导、学生安全、门卫管理等。
郑友朋具体负责学校信访安全、组织对安全责任事件的查处工作。
毕永营具体负责学校校舍、校产安全及学校用水、用电、消防设施的安全工作。
二、科学划分格,明确工作责任
1.构建以校长为第一责任人的“大格”:
负责全校的安全工作的组织领导与督促。
2.构建以分管领导为主体的“中格”:
负责学校安全工作的实施、管理、考核。
3.构建以各教研组和处室为主体的“组室格”:
负责组室的安全管理和各项安全教育活动贯组织开展。
4.构建由各班级组成的“班级格”:
负责本班级的安全管理和各项安全教育活动的组织开展。
5.建立以学生小组为单元的“小组格”:
负责班级中分配的部分安全工作,组织小组成员积极参与。
6.建立由受导学生参与的“学生格”:
负责一项或几项具体的安全工作,养成良好的安全习惯,提高自身的安全意识和自护自救能力。
为保证安全责任的落实,各格层级间层层签订安全责任书,将安全工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员,确保校园
中没有无责任人的事,没有无安全责任的人,实现校园安全工作全面覆盖、全员参与和无缝衔接。
三、划分区域格,履行安全职责1.活动区域安全责任分工见下图
各责任区明确责任人,责任时间,责任范围。
2.楼梯值班护导。
每天上下课时间,有上下课教师到指定区域护导,指导学生安全上下楼,杜绝踩踏事件发生。
3.成立校园护卫队。
每天有值周领导两名和校园护卫队成员两名护送学生上、放学,保证了学生的人身安全。
四、注重逃生演练,提高自救能力
本学年,我们举行了地震逃生演练、消防逃生演练、防校园暴力侵害演练,举行了“络进校园”法制报告会,观看了交通安全图片
等活动。
通过这些活动,学生的自救自护意识增强,自救自护能力得到锻炼。
五、加强各项检查,排除安全隐患
1.检查学校校舍、教学设备、消防设施。
学校安全工作领导小组每周开展校园安全大检查。
在检查中,列出检查项目和明细,明确范围、重点,逐一进行全面检查,确认无安全隐患,并经相关检查人员签字后,方可投入使用。
对检查出的安全隐患,学校立即组织整改,以确保正常使用。
2.经常收缴管制刀具、排查学生间矛盾。
对出现的问题,班主任要及时解决,把隐患消除在萌芽状态,杜绝安全事故发生。
3.进行校内特殊人员排查,消除安全隐患。
六、强化安全教育,树立安全意识
1.注重安全教育。
学校安全教育以“校园安全”为主题,组织学习安全教育工作文件,对校内易发事故类型,重点部位保护,工作薄弱环节,各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对性地扎实地开展教育和防范工作。
2.开展丰富多彩的教育活动。
利用红领巾广播,班队会,活动课,学科渗透等途径,通过讲解、演示和训练,对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。
还利用学校广播、黑板报、手抄报、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰
富多彩的安全教育。
以上是我校在格化管理中的点滴做法。
今后我们将进一步加大安全工作的力度,继续深入开展学校安全格化精细化管理,建立切实可行的学校安全防范体系,形成经验,开创我校安全工作的新局面。
坛山中心小学XX-11-29
篇二:
格化管理总结
社区格化管理活动总结
今年以来,在翟庄党工委的领导下,社区党委联系社区党建工作的实际,牢固树立和全面落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,以推进格化管理为契机,整合各种社会资源,构筑起社区工作,努力把社区党员的力量凝聚起来,把党员的作用发挥出来,把党的工作渗透到社区工作的各个方面,形成符合社区实际的党建工作新格局,推动了和谐社区建设。
我们的主要做法是:
一、划格、组团队、建信息,夯实格化管理工作基础。
1、划格。
结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状,按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为八大格,分别为翟庄一小区东格、翟庄一小区中格、一翟庄小区西格、翟庄二小区东格、翟庄二小区中格、翟庄二小区西格,每个格内居民约30户左右,人口约600人,格内的楼群纳入格管理之中。
2、组团队。
由党小组长为格长,社区干部、联片党员骨干、居民小组长为格联户成员,负责格内居民的动态管理和服务,畅通基层群众直接反映问题的渠道。
建立党员核心团队、日常管理团队、品牌服务团队三大团队,每个服务团队设立一名队长若干名副队长,定期为社区居民提供各类义务服务。
3、建信息。
了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求,建立社区格化管理资料信息库,便于及时了解情况,掌握工作动态。
对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、归正人员等群体
作为重点服务对象,做到服务有重点,工作有方向。
二、订制度、定职责、优服务,打造全方位服务工作新格局。
1、订制度。
建立各项服务管理制度,形成一种工作机制。
如制订《格化工作服务团队职责》,《“格化工作”格长职责》、《格化工作成员职责》《格化工作例会制度》、《格化工作问题反馈制度》等,用针对性较强的工作制度来规范操作,使服务工作开展有的放矢。
2、定职责。
首先,社区成立“格化管理、组团式服务”工作领导小组,由社区党委书记任组长,副书记、主任任副组长。
并配备“格化管理、组团式服务”工作联系室,提供格内服务团队成员联系工作。
各格长定期对格区调查到的信息进行整理汇总,对居民反映求助的事,进行分类进行处理:
一般性事务,由格责任人现场处理;
需要协调处理的工作,由格责任人和社区协调处理;
紧急性工作,格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪,做到“去有目的,来有问题、后有反馈”,服务更有针对性和有效性。
3、优服务。
为确保格化服务见成效,社区开展“党建进组、服务入户”模式,把党小组与居民小组合二为一建立格党小组,以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。
组建日常服务团队和综合服务团队,向周边群众提供近距离服务,帮助党组织全面掌握社区实际情况,准确掌握居民利益诉求,有效凝聚居民群众。
并推出《格备忘录》,格服务团队成员随时记录了解到的居民情况,并及时与社区沟通联系,掌握动态信息。
同时,为突出服务重点,推出“三大服务模式”,即建立优质管理服务模式、志愿帮扶服务
模式、健康关爱服务模式。
三、一区一品、一格一队、一证一册,创建格化特色团队
1、一区一品,打造区域品牌团队。
建立格共建联动新机制,深化“格化管理、组团式服务”主题。
我们根据各格区域内共建单位的实际情况,在各个格中选取有代表性的共建单位参与服务团队,使共建单位也参与其中,由各格共建单位牵头服务团队到格内开展送服务活动,遇到有特殊要求的,则提供个性化服务。
如:
小草服务队的电力服务,港区医院的健康医疗服务,港区二小健身、文化、宣教服务等特色团队。
通过实施“格化”管理,使共建模式发挥更大的作用,结成更加紧密的党建共同体,共商共议社区大事,齐抓共管社区建设,合作共赢,互惠互利,赢得社区党建更为强大的合力。
2、一格一队,强化格管理团队。
每个社区格都设立一个管理团队,由格长带领格联户成员对格内居民进行动态管理和服务,并建立社区格化管理信息资料。
对服务对象的家庭成员情况、以及服务需求,便于及时了解情况,掌握工作动态。
对每位成员的联户情况进行分解明确,便于开展工作。
特别是对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、归正人员等群体作为重点服务对象,做到服务有重点,工作有方向。
同时,对有关民生民情进行分类记录,解决一件注销一件,让工作落在实处。
3、一证一册,完善志愿服务团队。
为更好地发挥志愿服务队员们的先锋模范作用,以规范开展服务。
社区推出志愿服务成员佩证上岗制度,统一印制队员服务证,证上注明服务成员的姓名,发放爱心联系卡,既方便居民与之联系,又起到一个“树形象、优服务、作奉献”的表率作用。
同时,建立服务队成员评比制度。
把服务队成员的日常服务情况记录在“志愿服务记录册”上,在年终参照记录册上的情况进行评比,对被评为优秀的队员适当给予奖励。
在年终时,把在职党员的服务表现及时反馈给所在单位组织,作为八小时外在社区的表现依据。
四、格化管理发挥了党员先锋作用
为了推进格化管理工作深入开展。
社区党委党员分别召开了XX年度总结大会、优秀党员表彰大会,并在两次大会上安排了开展“格化管理、组团式服务”工作的计划及行动。
在2月份,社区党委与供电局服务团队联合举办了“迎三八、闹元宵、猜灯谜”活动,吸引了三百多名居民前来参与,在猜灯谜的同时让居民们也了解到了安全用电的知识。
3月份,为积极响应奉化创建“国家卫生城市”、“省级示范文明城市”,社区党委开展了党员志愿者服务,根据格化管理的安排,党员志愿者们每天2人一组在小区中进行巡逻对不文明、不卫生的行为进行劝导,并随时清理小区中发现的垃圾。
通过这段时间“格化管理、组团式服务”的运作,激发了社区党员的活力。
通过开展这项活动,党员作用得以充分发挥,社区涌现出了许多的先进党员。
同时,党员为社区开展环境卫生整治活动,特别是为维护小区治安起到了带头作用。
如“五小五好”模范户活动,社区率先发动党员同志们加入到小喇叭,小铲刀,小抹布,小扫帚,小火钳志愿者队伍中;
环境卫生活动,党员率先带头清理垃圾;
义务治安巡逻活动,广大党员的积极参与,主动为群众服务。
党员生活在社区,奉献在社区,平常时期看得出来,关键时刻冲得出来,危难关头豁得出来,始终走在群众前头。
起到了很好的示范和引导作用,增强了党组织在居民群众中的凝聚力。
总结
我们的工作取得了一点成绩,但社区党建“格化管理、组团式服务”是一项长期工程,需要社区党组织在工作中不断的加强和深化,通过社区党建格化管理机制在社区的推行,使社区党委充分发挥了在各项工作中的组织协调作用,提高了党组织的凝聚力和战斗力。
在以后的工作中,我们社区党委在街道党工委的正确领导下,不断完善和提升格的功能,更好的树立党组织的形象,更好地为社区居民服务。
航空港区第二小学
篇三:
社区格化管理工作总结
社区格化管理工作总结
根据省、市格化管理文件的要求,我们社区狠抓落实,“坚持依靠群众,推进工作落实”,在社区进行格化管理以来,嫩水社区根据自身实际情况,科学地划分为26个格,坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,为群众服务。
1、格长加强业务学习,提高服务质量。
为发挥好格长的作用,社区加强对格长业务培训。
格长做为党的政策在基层的“宣传员”;
做为发现各类问题的“信息员”;
做为化解矛盾纠纷的“调解员”;
做为生产经营单位的“消防员”,格长必须具备较高的业务能力,“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流,对各个业务的办事流程,进行汇总、打印,格长日常巡查时随身携带“小册子”,方便自身工作,提高工作效率。
同时,格长积极与下沉的部门对接,跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区,查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;
查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清;
查看沿街门店是否按照城市化管理要求,是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会,都由社区领导参加,各个格长对发现的
不能解决的问题进行汇总、上报,大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众,发动群众,依靠群众。
社区加大对格化管理方式进行宣传:
制作格长版面,公开各自负责的管辖区域,公布自己的联系方式;
走访楼栋长,深入群众,制作社区名片、格长名片,送到居民家中,随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。
通过宣传,格长加强了与群众沟通和交流,居民也对现在格化管理模式表示支持和认可,居民发现问题都能第一时间反映给社区、给格长联系,畅通了民意。
格长在日常联系和走访中,工作由被动变主动,主动上门服务,服务送到家门口,捕捉到各类信息,更好了解了民意,知道了群众需求,现在更多居民参与到社区格化管理中来。
格化管理工作开展以来,嫩水社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账;
输入社情信息1200余条;
治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条;
解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题;
疏通、清淤居民化粪池管道10余次;
清理院内各个楼栋内小广告一万余处;
多次开展楼院义务劳动,自行组织清理无主垃圾4车;
调解矛盾纠纷20余件;
在上级部门帮助下,解决消防安全出口等多件疑难问题。
格长的工作得到了群众的信任,在社区群众中树立了良好的形象,格化管理,适应群众的需求,有利于社区的和谐和稳定。
嫩水社区
篇四:
格化管理工作总结
XX年度庙岭镇格化管理工作情况总结
今年是实践社会管理创新,推广社会管理格化的第一年,在市综治办、格管理中心的统一部署下,在区综治办、格管理中心的精心指导下,我镇的格化管理推广工作也有声有色地开展起来。
在第一批、第二批试点项目落实后,我镇已实现8个格化管理站点全面运行,第三批村络线路已全部铺设到位,形成以镇综治维稳中心管理站为核心,庙岭村、大廖村、大叶村、大雄村、安城村、长林朱村及恒大社区共6村1社区的7个格化管理站为终端的管理络架构,共计覆盖格81个,包含67个自然湾,常住人口14624人,占到全镇行政管理面积的%,全镇常住人口的%。
从全镇范围看,我镇的格化管理工作在推广和实施后,已取得了初步成果,在社会管理应用方面也实现了涉及信息报送、事件处理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重点场所登记、基层社会组织登记、日常社会服务管理等方面的应用,且系统整体运行情况良好。
现将我镇今年的格化管理工作情况总结如下:
一、基本情况
自今年8月份启动第一批格化管理试点项目以来,我镇格化管理在上级部门的统一安排部署下,已将第一批、第二批共计7个格管理站点正式开通运行,第三批9个站点的络线路全部铺设完毕。
截止到11月份,从全镇范围来看,格化管理系统在线管理信
息量占到全镇近半,我镇格化管理络已初步形成。
二、工作动态
1.科学规划,积极探索
作为我市“五个鄂州”发展规划的组成部分之一,“创新鄂州”在今年的各项工作中都在进行积极探索,而社会管理创新工作作为日常政务工作中与群众联系最为紧密的部分,长期以来一直是各级领导部门作为工作日程的重点来抓。
因此,我镇自按照市、区格化管理实施规划开展格化工作以来,得到镇领导班子的高度重视,并根据格化管理工作在我镇初期推广的实际情况,提出坚持以加强建设基层格化组织、完善格化管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标,树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念,以发挥基层格化管理站和格员作用为核心,以镇格管理中心、村格管理站为主体、社会力量为辅助,积极整合现有行政服务资源,依托基层社会管理信息平台,将我镇格化管理系统建设成为集社会信息报送、基层群众服务、基层组织信息管理、基层安全信息管理为一体的全方位、全覆盖的综合社会信息管理络平台。
2.明确任务,落实责任
在制定我镇格化管理工作具体实施方案时,经镇领导班子集体讨论后,根据我镇现有的行政区域划分情况和各村(社区)、自然湾(组)的群众服务需求,将全镇16个村(社区)统一按照市综治委提出的格划分标准划分为170个格,每格设格员1名,每村
(社区)设格管理站,并配备专人实行定员定点管理,各村(社区)格管理站由镇格管理中心统一进行协调管理,由专人负责日常信息维护管理工作。
针对格员的日常工作制定工作职责和工作制度,对各村(社区)格化管理站负责,各村(社区)格化管理站对镇格管理中心负责,明确各层职责任务,以保证全镇格化管理信息络的安全、高效运行。
我镇格化管理系统自今年7月份开展建设以来,已将第一批、第二批共计7个格管理站点正式开通运行,第三批9个站点的络线路全部铺设完毕。
截止到12月份,房屋信息、人口信息、重点消防场所信息、社会组织信息等已录入完毕,并建立电子格图,7个格化管理站共计覆盖格81个,包含67个自然湾,常住人口14624人,占到全镇行政管理面积的%,全镇常住人口的%。
3.服务为先,精细管理
第一批、第二批共7个格化管理试点项目建成后,全部81名格员正式到岗开展格化管理工作,依托“1+8”综合服务中心,设置格管理站,根据基层社会管理工作的职责任务,将格化管理工作的重点放在便民服务、矛盾纠纷调解和群众信访服务的信息收集整理上,截至12月份,共计处理矛盾纠纷62起,便民服务23次,共计服务群众117人次。
格化管理运行近3个多月来,格员的积极工作得到了服务对象群众的普遍认可,格员对该格的一一映射模式,明确了格员管理服务的工作目标,使责任进一步细化,每个单元格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐,把相对
分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教育、遵纪守法等个体信息进行汇总整理,录入基层社会管理系统信息数据库,并注重信息的日常收集积累和维护更新,使基层组织可以动态掌握、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际情况,提高管理服务的精细化、动态化水平。
单元格划分使格管理站对居民的服务覆盖到户,没有盲区。
在空间的划分上管理范围的相对缩小和固定,大大减少了工作的流动性和盲目性改变了游击式、运动式管理,实现了由粗放管理到精细服务的转变。
4.广泛动员,大力宣传
我镇在格化管理工作开展后,召开了一次格化管理工作动员会,根据区综治委的文件要求,研讨制定了格化管理宣传工作的实施方案,于今年9月底前全部完成工作。
在各村(社区)格站、派出所、学校、集镇等人员集中场所以标语横幅的形式进行宣传,发放《格化管理服务手册》400多份,使群众初步了解格化管理工作的推广情况。
在市格管理中心成立运行后,指派专人前往进行学习培训,并对全部170名格员在镇格管理中心进行了统一集中培训。
在第一批3个试点村(社区)设备、络、人员配置完善后,针对基层格员的个人电脑操作实际情况和业务水平普遍不高的现状,抓住时机进行格员对基层社会管理系统操作的情况反馈和意见整理,及时发现并解决系统操作的难点和盲点,保证了格化管理运行的胜利攻坚。
篇五:
社区格化管理是一项社会管理创新工程,为把格化管理做好,做实,做精,做细,造纸社区通过健全服务络,强化服务功能,改善社区管理,提高工作效能,实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
一、主要工作措施
一是实施了管理区域格化。
按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,考虑居民的认同度和社区工作人员的状况,社区设置了6个格,社区党总支为核心社区居民积极参与的条块结合的社区格化管理模式。
二是实现了基础档案规范化。
滨河社区自制居民基础信息表,表内涉及计生、医保、社保等28项内容,保证每家每户信息采集的完整,同时全部输入电脑。
格管理员又自制了每栋楼档案的封皮,对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记,做到重点户一目了然,便于有针对性的开展管理服务工作。
三是实行了管理内容标准化。
社区格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容,“三活”即社区工作人员对责任格的工作对象和工作资源准确掌握,成为本格的“活户籍、活档案、活地图”;
“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚,做到家庭情况清、人员类别清、区域
设施清、隐患矛盾清;
“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言,是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。
四是推进了管理人员责任化。
在格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作,坚持每天巡查,实现人到格中去,在格中察民情、访民意、解民忧、促和谐,成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。
对于格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理,对于能够现场解决的问题现场解决,不能解决的问题再与社区其他格负责人碰头,共同协商解决。
五是有效转变工作作风。
实行格化管理以后,每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”,促使他们经常深入群众,了解和听取居民的意见建议,使社区工作重心下移,居务信息的来源更多,情况掌握更全面,把工作的触角延伸到格,延伸到一家一户,及时了解居民的需求,及时解决一些矛盾和问题,有效地避免了工作“盲区”和“真空”,实现了社区管理服务全覆盖。
六是分析研判,畅通交流。
每周一召开沟通例会,解决格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。
社区各项工作中需要格员配合的则由社区专职工作者与格站站长沟通后在会上统一部署执行;
每月召开一次格研判会,各格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况,各格管理
员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈,并对提出的问题进行分析、研判和商讨,并提出相应的措施解决问题。
二、问题和不足
一是居民参与意识还需提高。
由于城市社区居民素质层次不同,不少较注重隐私,居民在格服务人员入户走访、采集信息过程中,经常会“避而不见”,往往无法采集到第一手资料。
二是团队服务质量还需提升。
每一个小的格都承载着社区所有的工作,包括计生,社保、医保、综治等多项内容,这就要求社区工作人员要具备多方面,多层次的知识,熟练掌握各类政策法规,目前看还有待于进一步加强。
三是楼栋长的积极性还需调动。
楼栋长作为格内的重要成员,在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用,虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士,但其主动性还有待于提升,作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。
三、下一步工作
一是要进一步摸清家底,建册立库。
格化管理实际上就是精细化管理,要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的,
人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
社区格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作,最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作,以详实的基础信息为格化管理提供赖以生存的条件。
二是要加大宣传力度,营造浓厚的舆论氛围。
为提高群众知晓率和参与率,需要加大宣传力
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