南京妇幼保健院规划Word格式文档下载.docx
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负责施工工序过程中的质量控制,对重要的工序和关键的部位实行旁站监理,对隐蔽工程进行复验签证,及时检查质并保证资料记录的及时、真实、有效、完整。
若发生工程质量事故,参与分析及处理工程质量事故的全过程。
13、负责竣工图和各项工程质量资料的审查,督促施工单位完成资料的竣工归档工作。
14、负责在施工单位结算送审前进行初审。
15、监理单位应按投标文件在现场应配备打印机、计算机、数码相机等办公和检测设备,监理工程师论坛满足工程使用要求。
16、监理单位应按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)、江苏省建设厅统一的监理示范表式收集、整理、归档监理资料并实施有效的计算机管理,所有报送委托人的资料应附电子文档。
在工程竣工二周内或监理任务完成时,监理人应提供两套完整规范的监理资料给委托人(至少一套为原件)。
17、安排1至3名工作人员协助委托人进行项目管理工作,包括但不限于:
项目报批、审查招标文件、进行设计管理、采购管理、施工管理、组织各阶段竣工验收等
1.5合同造价:
南京夯固合同价138.4229万元;
通州建总合同价万元。
1.6计划工期:
南京夯固建筑发展有限公司合同工期100日历天,通州建总集团有限公司南京分公司日历天。
1.7主要参建单位:
南京夯固建筑发展有限公司通州建总集团有限公司南京分公司
单位名称
资质等级
法人代表
项目负责人
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
淮安市万源工程咨询有限公司
施工单位
司
2、监理工作范围
施工、竣工验收和保修阶段质量、投资、进度控制、合同、信息、安全管理。
3、监理工作内容
参加保修期内的质量回访活动,以书面形式向委托人汇报维修工作结果、提交回访记录等;
15、监理单位应按投标文件在现场应配备打印机、计算机、数码相机等办公和检测设备,满足工程使用要求。
项目报批、审查招标文件、进行设计管理、采购管理、施工管理、组织各阶段竣工验收等。
4监理工作目标
通过监理工程师勤奋而谨慎的工作,力求在业主计划的三大目标内建成工程项目。
4.1质量控制工作目标:
树立精品意识,督促施工企业提高与完善质保体系,从而确保工程一次性验收合格
4.2进度控制工作目标:
根据合同工期力求实际进度不超出进度计划。
本工程施工合同工期:
-------------
4.3投资控制工作目标:
按施工合同价的额度控制投资,力求实际投资不超出计划投资(不含工程变更、经济签证单等新增项目费用)。
本工程合同价:
-----------
5、监理工作依据
5.1国家有关工程建设的法律法规、项目审批文件。
5.2工程项目有关的标准、规范、技术资料。
5.3工程建设监理规范GB50319-2000。
5.4业主与承建商签订的《建设工程施工合同》。
5.5业主与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》。
5.6经审查批准的-----------公司设计的-----------号施工图。
6、项目监理机构组织形式
总监理工程师
水电安装专业监理人员
信息管理
7、项目监理机构的人员配置及分工
7.1总监理工程师------
7.2土建专业监理工程师
7.3水电专业监理工程师葛智慧建(苏)监工字第0601563号
7.4土建监理员及资料员
7.5见证取样员--------
根据工程实际进度情况及时安排人员进退场。
8、项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监的岗位职责:
8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
8.1.2主持编写项目监理规划或项目监理规划及监理实施细则,审批专业监理人员编写的监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
8.1.3审查分包单位资质,并提出审查意见;
8.1.4检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的监理人员调换其工作;
8.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件及指令;
8.1.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8.1.7审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.1.8审查和处理工程变更;
8.1.9主持或参与工程质量事故的调查;
8.1.10调解业主与承包商的合同争议、处理索赔审批工程延期;
8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
8.1.13主持整理工程项目的监理资料。
8.2专业监理人员的岗位职责:
8.2.1负责编写本专业的监理实施细则;
8.2.2负责本专业监理工作的具体实施;
8.2.3初步审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告;
8.2.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
8.2.5定期向总监提交本专业监理工作实施报告,对重大问题及时向总监汇报和请示;
8.2.6做好本专业的监理日记及有关的监理记录;
8.2.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
8.2.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格后予以签认;
8.2.9负责本专业的工程计量工作,复核施工单位呈报的工程计量、竣工结算资料及原始凭证;
8.2.10组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
8.3监理员的岗位职责:
8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
8.3.2检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
8.3.4按设计图纸及有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
8.3.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
8.3.6做好监理日记和有关的监理记录。
9、监理工作程序及“三大控制”程序图
9.1施工准备阶段监理工作程序:
9.1.1在设计交底前,总监组织监理人员熟悉设计文件,通过业主或施工图会审,书面向设计单位提出意见或建议。
9.1.2监理人员参加由业主组织的设计技术交底会,总监理工程师对设计交底纪要进行签认。
9.1.3工程项目开工前,总监理工程师组织监理人员审查承包方报送的施工组织设计(方案)、报审表,提出审查意见,经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
发现施工组织设计存在问题时,提出修改意见,由承包方修改后重新报审。
9.1.4工程项目开工前,总监审核承包方现场项目管理机构的质量规律体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。
9.1.5专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时予以签字确认。
9.1.6专业监理工程师审查承包方报送的工程开工报审表及相关资料,当具备开工条件时,由总监工程师签发,并报建设单位。
9.1.7工程项目开工前,监理人员参加由业主主持召开的第一次工地会议。
主要介绍驻现场的监理组织机构、监理人员及其分工;
施工方提出的意见和要求事项。
9.2工程质量控制监理工作程序及质量控制程序:
9.2.1施工过程中,当承包方对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,须经专业监理工程师审核,并由总监理工程师签认。
9.2.2承包单位应报送工程重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施,经监理审核同意后予以签认。
9.2.3承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明资料,组织专题论证,经审定后予以签认。
9.2.4监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认。
复检和确认前要求承包单位在施工测量放线完毕,应进行自检,合格后填写施工测量放线报验表,并附上放线的依据资料及放线成果表报送监理机构。
专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求,施工轴线、控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。
经审核、查验合格后签认施工测量报验申请单。
9.2.5需试验、检测的材料,监理机构指定在本地区检测设施较完备、设备较精良且公正、诚信、可靠的检测单位试验或检验。
9.2.6专业监理工程师应对承包单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核,并按有关规定进行抽检。
对新材料、新产品,承包单位应报送有关部门签定的证明文件,并经专业监理工程师审验。
9.2.7项目监理机构应定期检查承包单位计量设备的技术状况。
9.2.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。
巡视、检查、检测的主要内容:
是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工;
是否使用合格的材料、构配件和设备;
施工现场管理人员,尤其是质检人员是否到为到岗;
施工操作人员的技术水平,操作条件是否满足工艺操作要求,特种操作人员是否持证上岗;
施工环境是否对施工质量产生不利影响;
已施工部位是否存在质量缺陷。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,安排监理人员进行旁站。
9.2.9专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请单和自检结果进行检查,符合要求予以确认。
经签字确认后承包单位可进行下一道工序的施工。
9.2.10专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量资料进行审核,符合要求予以签认;
总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送得分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。
9.2.11对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理指令,要求承包单位整改,并检查整改结果。
9.2.12监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已造成质量事故,应通过总监理工程师及时下达工程停工令,要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复检,符合规定要求后,总监理工程师及时签发复工令。
停工令和复工令的签发,事先应向业主报告。
9.2.13对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报道质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
(质量控制程序图见附图)
9.3工程进度控制监理工作程序及进度控制程序
9.3.1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
9.3.2总监理工程师审批承包单位编制的旬、月、季度施工进度计划;
9.3.3专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;
9.3.4当实际进度符合计划进度时,要求承包单位编制下一期进度计划;
当实际情况滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并督促实施。
9.3.5总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及相关的费用索赔的建议。
(进度控制程序图见附图)
9.4工程投资控制监理工作程序及投资控制程序
9.4.1工程量和工程款支付程序
9.4.1.1承包单位统计经专业监理工程师质量检验合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;
9.4.1.2专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;
9.4.1.3总监理工程师签署工程款支付证书或月度实完成工作量证书,并报建设单位。
9.4.2工程竣工结算工作程序
9.4.2.1施工单位按施工合同规定填报竣工结算表;
9.4.2.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表;
9.4.2.3总监理工程师审定工程竣工结算报表,与业主和承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位,建设单位需请社会专业审计机构审计,经审计后作为工程决算,并按施工合同条款的约定支付工程款。
(投资控制程序图见附图)
9.5工程竣工验收阶段监理工作程序
9.5.1工程验收
9.5.1.1总监理工程师组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查;
9.5.1.2总监理工程师组织专业监理工程师、建设单位、承包单位对承包单位申报竣工验收的工程进行预验收。
对预验收中发现的问题要求承包单位及时整改到位;
9.5.1.3在工程经预验合格的基础上,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出工程质量评估报告。
9.5.2工程竣工验收
9.5.2.1参加建设单位组织的正式竣工验收,并在验收会议上汇报工程监理工作,提供相关监理资料给验收组织人员审查;
9.5.2.2在竣工验收时,对某些剩余工程和缺陷工程,在不影响工程交付的前提下,经建设、设计、施工和监理单位协商,承包单位应在工程竣工验收后的限定时间内完成。
9.6工程质量保修期监理工作程序
9.6.1对业主提出的工程质量缺陷进行检查记录;
9.6.2对承包单位进行修复的方案进行审核,对修复的工程质量进行验收,合格后予以确认;
9.6.3对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的费用或签署工程款支付证书,并由原施工阶段的总监理工程师或授权人签认后报建设单位。
图一工程质量控制工作流程图
(一)
否
图二工程质量控制工作流程图
(二)
分项分部工程施工
分项分部工程完成
承包单位自检合格
承包单位整改
承包单位填报《报验申请表》
监理机构审查分项分部工程质量
现场检查和质量文件核查
合格?
是
监理机构签署《报验申请表》
单位工程所含分项分
部工程是否全部完成?
竣工验收资料准备
承包单位填报《工程竣工报验单》
指令整改
补充整理
监理单位审核《工程竣工报验单》
现场检查是否合格?
文件资料是否符合要求?
是是
提出《工程质量评估报告》
监理机构签署《工程竣工报验单》《
建设单位组织竣工验收
工程移交——进入工程保修阶段
图三建筑材料、构配件质量控制工作流程图
工程材料进场
附件:
·
产品生产许可证
材料出厂合格证
技术说明书
检验试验报告等
承包单位填报《工程材料报审表》
材料质量外观检查
材料质量书面检查
要求承包单位进一步提供质保资料或加倍抽样检测或令
材料退场
是否符合业主要求的材料品牌
符合要求?
监理机构见证取样送检
主要材料应随机抽样有能够代表该检验批合格的样本
检测是否合格?
监理机构签署《工程材料报审表》
材料投入使用
图四:
施工组织设计(方案)编审工作流程图
.承包企业签章、负责人签字
.承包企业技术负责人审签
承包单位编写《施工组织设计(方案)》
承包单位填报《施工组织设计(方案)报审表》
指令修改
审核的内容
.文件的有效性
.文件的合理性
.文件的可行性
.与合同的符合性
.技术方案的针对性
.安全实施的可靠性等
专业监理审查《施工组织设计(方案)》
否
总监签署《施工组织设计(方案)报审表》
报送业主备案
实施《施工组织设计(方案)》
图五进度控制工作流程图
审核的内容:
.计划与合同工期的符合性
.资源供给的可能性
.施工安全的可靠性
.工艺流程的正确性
.计划的可行性
.作业方式的科学性
严重偏离
正常
图六工程款支付工作流程图
静态投资动态投资
索赔事件发生
工程进度达到中间支付条件
承包单位报送《索赔申请表》及其附件
《承包单位填写工程量清单》或
《工程款支付申请表》
指令重新或待期填报
指令进一步提供证据
监理机构调查取证
专业监理审查《工程款支付申请表》
专业监理审查《索赔申请表》及其附件
否
总监审定《索赔申请表》
总监签署《工程款支付证书》
业主审核
.事件实际情况
.合同条件
.责任归属
.计费准确
中间支付
图七质量问题处理工作流程图
发生质量问题
监理机构判断问题严重程度
需加固补强或影响下道工序质量
可返工整改或下道工序弥补
总监签发工程暂停令并要求责任方向有关部门报告
监理机构签发监理通知
监理机构调查取证、原因分析
责任单位提交质量问题调查报告
承包单位写出质量问题调查报告
承包单位提出处理方案
原因不清
由设计单位提出处理方案
或方案不当
监理机构审核处理方案并征得业主同意
承包单位填写监理通知回复单
承包单位实施处理方案
监理机构审核回复单、审核处理方案
监理机构跟踪监督方案实施
监理机构批准承包单位处理
承包单位自检处理结果并报验
监理机构组织验收、鉴定
责任单位写出《质量事故处理报告》
监理机构写出《质量问题处理报告》
总监签发复工令
组织整理资料归档
10、监理工作方法及措施
10.1监理工作方法:
10.1.1目标规划:
以业主与承包单位签定的施工合同中明确的工程质量等级、施工工期、施工合同造价作为质量、进度、投资的三大目标进行控制,对三大目标进行研究确定,分解、综合、安排计划、风险管理、制定措施,把项目实施的过程、目标和活动编制成计划,用动态的计划系统协调和规范工程项目的实施;
对计划目标的实施进行风险分析和管理,以便采取针对性的有效措施实施主动控制;
制定各项目目标的综合措施,力保项目目标的实现。
10.1.2动态控制
施工过程中,通过对过程、目标和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握工程信息,将实际目标值与计划目标值进行对比,如果偏离了计划和标准的要求就采取措施加以纠正,以便工程控制目标的实现。
10.1.3组织协调
做好监理机构内部的关系协调,做到人尽其才、各尽其职。
协调工程项目有关各方的工作关系,使有关各方在实现工程项目总目标上做到步调一致,达到运行一体化。
对经常性事项的协调程序化,事先确定协调内容、协调方式和具体协调流程;
通过监理组织系统和项目组织系统,利用责权关系,采取指令等方式进行协调;
召开现场会议进行协调,使工程项目有关各方有机配合,成为一体化运行的整体。
根据本工程
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