PDM标准方案文档格式.docx

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本筹划关键词：

信息、数据、治理、项目治理、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品构造、产品设备、设计变革、工作组、数据库、收集、办事器、产品研发和产品生命周期。

2.1、PDM的概念

PDM：

ProductDataManagement（刚开端行业的定义：

产品数据治理）

ProductDevelopmentManagement（后来延长的定义：

产品研发治理）

PDM是一种赞助工程师和其他人员治理产品数据和产品研发过程的对象。

PDM体系确保跟踪那些设计、制造所需的大年夜量数据和信息，并由此支撑和爱护产品”。

假如说得再过细一点：

　　从产品来看，PDM体系可赞助组织产品设计，完美产品构造修改，跟踪进展中的设计概念，及时便利地找出存档数据以及相干产品信息。

　　从过程来看，PDM体系可调和组织全部产品生命周期内诸如设计审查、赞成、变革、工作流优化以及产品宣布等过程事宜。

　　PDM是依靠IT技巧实现企业最优化治理的有效方法，是科学的治理框架与企业实际问题相结合的产品，是运算机技巧与企业文化相结合的一种产品。

企业文化为企业自身所积聚、表示出来的各方面特点之总和。

　　由此看来，所谓PDM，并不只是一个技巧模型，也不是一堆时髦的技巧辞藻的堆砌，更不是简单的编写法度榜样。

它必须是一种能够实现的技巧，必须是一种能够在不合行业、不合企业中实现的技巧，必须是一种与企业文化相结合的技巧。

PDM技巧最早显现于八十年代初期，目标是为明白得决大年夜量工程图纸、技巧文档以及CAD文件的运算机化的治理问题，后来逐步扩大到产品开创中的三个重要范畴：

设计图纸和电子文档的治理、材料报表（BOM）的治理以及与工程文档的集成、工程变革要求／指令的跟踪与治理。

现在所指的PDM技巧源于美国的叫法，是对工程数据治理（EDM）、文档治理（DM）、产品信息治理（PIM）、技巧数据治理（TDM）、技巧信息治理（TIM）、图像治理（IM）及其它产品信息治理技巧的一种概括与总称。

20世纪末的PDM连续并成长了CIM等技巧的核心思惟，在体系工程思惟的指导下，用整体优化的不雅念对产品设计数据和设计过程进行描述，规范产品生命周期治理，保持产品数据的一致性和可跟踪性。

PDM的核心思惟是设计数据的有序、设计过程的优化和资本的共享，经由过程人、过程、技巧三者的均衡使虚拟制造过程进一步增值。

2.2、企业的产品研发力量重要碰到哪些瓶颈？

成本

●竞争敌手的制造成本是否低于你的?

●是否能够加倍充分地再次应用你的设计和制造数据,并可能大年夜量地降低成本?

●在你公司的工程和制造工作中,在治理方面有明显的不足吗?

●纸面工作是否壅塞功课过程并促使成本上升?

●公司雇员投资收受接收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界程度?

●人员的效力是否没有最有效的进步起来？

质量

●要求赓续改进产品德量的竞争压力在公司是否专门严峻?

●你应用标准的动作是否太慢?

例如进行IS09000认证等

●是否在猎取有关标准文件方面有困难或不便利?

●是否还须要制订专门多制造规程或治理轨制,并进行授权和赞成?

●是否还用些不精确、不及时的信息来设计制造某些产品?

●是否没有改进产品德量并进步客户的知足度?

上市时刻

●竞争的压力是否迫使你要提早将产品推向市场?

●是否要花专门多时刻来修改信息?

●是否花太多的时刻用于重建已有的,但要用又找不到的信息?

●在工程修改方面是否比竞争敌手慢?

●在产品交付的某些方面--如提出建议产品工程预备、制造、装配是否有阻碍整产品开创过程的现象?

●对标准和用户的零件要求的反响是否比竞争敌手慢?

操作/技巧

●你公司的产品大年夜部分是由标准零件构成，照样要按订单制造和设备?

●你是否不克不及最大年夜限度地应用每个产品和产品系列的合营属性?

●你是否没有敌手那样精晓对下列体系的优化应用:

CAD/CAM/CAE、PDM、文件治理、查看和核定图像、成组技巧、CAPP、MRP、DNC、车间治理?

●你公司大年夜量的工程和制造数据是否存在未联网的运算机体系中?

●治理决定打算的要求是否没看受到工程和制造部分的支撑?

●工程功课是否在好几个处所进行?

●你的工作流程处理不敷精确,文件不行,专门难找到或不切实际吗?

●你的工作人员是否还未采取标准工作流程,或走捷径吗?

●项目标工作是否没有最优化的分派义务？

2.3、应用PDM为企业带来哪些效益：

PDM的核心价值在于制造型企业技巧研发治理的有序化和规范化。

PDM的投入产出，能够从二个方面来分析：

一是可量化的数字回报；

二是晋升企业市场竞争力，包含进步治理效力、产品德量以及为治理者决定打算供给数据差不多。

（一）可量化的数字回报：

1、削减了设计变革次数以及变革所产生的调和掉误。

每次变革意味着资本和人力的反复投入，变革调和不行，轻易显现废品、废料，也有可能为了及时交货，产品要“坐飞机”交付。

我公司用户科密电子本来每月修改模具和产品设计的次数50余次，应用PDM后削减到20多次，每月直截了当节俭费用5万元阁下；

2、进步技巧文件的流畅性，企业技巧文件往往须要复印几十份发放到相干部分或人，运行PDM后，电子文件（图纸、BOM等）的流畅，能够大年夜量削减纸张的应用，同时节约了纸张打印和复印成本。

我公司用户中山日荣公司本来每月从工程部分发出15000多张纸文件，应用PDM后削减到2000张以下，不只节约费用，同时进步信息传递的效力；

3、促进产品和零部件的标准化工作。

跟着企业的成长，物料会越来越多，而新物料的产生多是由研发部分“制造的”，企业在鼓舞立异的同时，更应当加强标准化工作。

应用PDM为有效对象，进步零部件的通用性和共享性，削减零部件的反复设计以及零部件的数量，进步设计效力，降低采购成本、库存治理成本、资金成本、工艺成本；

缩短临盆和采购的周期，从而达到让新产品或变形产品尽快上市的目标。

我公司用户东菱凯琴集团导入PDM前，M3-M6的各类螺丝有389多种，各类电源线有500多种，……，PDM运行后，M3-M6的各类螺丝降到100以内，各类电源线降到150以内，……。

4、进步材料的查询效力，本来工程师花在查找、整顿材料方面的时刻天天跨过120分钟，应用PDM后，这些时刻将削减到不足20分钟，工作效力明显进步，企业的研发成本有所降低。

5、缩短研发周期。

以PDM为协同平台，加强了工程师之间以及研发和其他相干部分的沟通后果，削减了因沟通不畅所产生的缺点和胶葛，平均项目周期缩短了10－25％阁下，为企业尽快推出适销对路产品起到了极大年夜的推动感化。

我公司用户东菱凯琴集团，2005年开创200多种新产品，2006年开创新产品已跨过400种，但研发人员的数量增长不多。

6、大年夜大年夜缩短上市时刻,一样来讲要快50%-200%。

7、总成本削减25%以上。

8、每财务年度可倾销更多的产品。

9、能在几秒钟内查询到现有产品的设计数据,而不象往常那样,要用几小时甚至几天。

（二）PDM价值更重要的回报是在数字之外：

1）使产品开创过程变得能够操纵，能够在产生问题的初期就能监控到，及时采取方法包管开创进度和质量，规避风险和损掉；

2）将技巧材料变成能够便利储备、共享的企业常识财宝；

企业今朝关于有形的资产能够做到全然上的操纵和爱护，然则关于企业无形资产的爱护，如市场信息、客户信息，产品的图纸文件、工艺文件、质量手册等重要的无形资产还逗留在靠工资治理的时期；

先辈体会、常识的收集和推广，常识财宝在企业中的最大年夜化没有能够支撑的治理平台。

3）包管技巧材料的精确、靠得住、独一、共享、隐秘性、安稳性；

4）有效治理产品加工工艺和装配工艺，降低产品制造成本。

5）缩短新职员的进修时刻，进步每个职员的工作才能；

6）削减人员流淌对正常开创工作的阻碍；

7）进步企业对市场的反响速度；

8）实现面向客户需求的产品开创模式。

三、普维是谁

3.1、公司简介

企业理念：

立异带来效益与社会共创信息化新时代

企业目标：

打造中国PDM第一品牌打造产品开创范畴资深咨询团队

企业价值不雅：

以工本钱以客为尊

企业精力：

自强不息的立异意识与时俱进的经营思惟

海纳百川的资本整合厚德载物的企业文化

广州普维科技是专业从事制造业信息化研究开创的高科技企业，重要供给产品数据治理体系软件及其技巧办事，并供给围绕制造业产品研发的信息化解决筹划。

二OO四年度，公司被国度科技部制造业信息化网站评为“中国制造业信息化高速成长IT企业”，用户中山日荣公司被评为“首届中国制造业信息化经典成功案例”。

公司从二OOO年开端，研究开创出具有自立版权的产品数据治理体系――“ProWayPDM”体系，昔时推出第一版。

经由几年在企业的推广应用，“ProWayPDM”经历了几个版本的成长，差不多成为国内较为成熟、功能周全、运行稳固的PDM体系，获得用户的高度认同。

产品的功能和机能具有光鲜特点，在同业业中具有领先地位。

如：

完美的项目治理体系，包管了企业产品开创的规范化和有序化；

标准化体系的建立，降低了企业的产品、采购、库存、资金成本；

独家具有工艺治理功能，规范了企业工艺流程，积聚了临盆工艺体会，对下出世产制造成本具有极大年夜赞助；

与CAD体系（如ProE、AutoCAD）慎密集成，直截了当进步开创工程师的工作效力和质量。

公司总部设在广州科学城广东软件园，重要负责市场和办事工作；

中山市设有软件开创院，重要负责产品概念的前瞻性研究和新产品开创；

并在东莞市设有分公司，深圳市设有干事处。

同时在上海、江苏、浙江、湖南等省市建立了市场发卖渠道。

公司核心团队成员差不多上制造业信息化方面（包含CAD/CAM/CAE/PDM/ERP）十年以上的专家，他们来自于制造业并办事于制造业，具有多年从事产品研发和治理的工作背景，深刻明白得制造业信息化的工作道理和实施方法，并具有优胜的沟通调和才能。

ProWayPDM体系在浩渺企业的成功实施，确实是客户和我们完美合作的成果。

近年来，公司产品获得了业界高度评判，拥有120家以上用户，重要分布在珠江三角洲地区。

在浩渺PDM招邀标项目中，凭借综合实力脱颖而出。

华帝集团、万和集团、长青集团、东菱凯琴集团、天威集团、汕尾信利集团、步步高移动、中山大年夜洋电机、永强汽车等。

瞻望今后，中国正在从世界的产品制造中间向制造中间转移，这为公司成长制造了绝佳的快速成长机会，我们正在为此积极尽力。

包含进行全新PLM（产品生命周期治理）产品开创、建立更有效的市场渠道、今朝普维公司PDM每年以倍速增长，华南市场PDM市场占据率第一，力创PDM的第一品牌。

3.2、普维优势

序号

项目

内容

1

产品功能齐备强大年夜

1）产品主线明白，思路清晰，操作简便，轻易进修；

2）产品重要模块包含PDM全部功能：

文档治理、零部件治理、产品构造治理、项目治理、工作流程、权限密级治理、工程变革治理、邮件办事、编码治理、工艺治理、模具治理、CAD等应用体系集成、ERP的应用集成。

2

特点功能

1）项目治理：

相对其它PDM产品，具有完美的产品研发项目治理体系，实现工作、数据、人、时刻、绩效的有机治理和操纵；

2）工艺治理：

独家在PDM中具有工艺治理功能，规范企业工艺流程，积聚临盆工艺体会，对下出世产制造成本具有极大年夜赞助；

3）CAD集成：

慎密集成CAD体系（如AutoCAD、ProE等），实现CAD文件的版本治理、借用治理、标准件通用库治理，并能够或许主动产临盆品构造（BOM），读取CAD零件文件中的零件信息及编辑；

3

完美的专业本地化办事

1）实施人员有多年的企业产品开创和技巧治理体会，深刻明白得企业的实际需求，操纵先辈的技巧治理理念；

2）供给产品研发治理咨询办事，优化企业产品研发流程；

3）PDM实施是一个体系工程，针对不合类型的企业采取与其相适应的实施筹划，供给给客户的是个性化的实施办事，以确保客户成功并获得效益最大年夜化；

4）客户重要分布在珠江三角洲，积聚了丰富的在平易近营、外资制造企业成功实施PDM的体会。

5）具有严格的项目实施操纵和治理体系。

5

宏大年夜的客户群

在广东省用户量最多，达120多家以上，如：

长青集团、万和集团、东菱凯琴集团、华帝集团、天威集团、信利集团、步步高通信、德赛视听、伟德利电器、大年夜洋电机、中山日荣、目标灯饰等。

6

ERP集成

能够与ERP（如SAP、Oracle、神州数码、台湾天心、用友、天剑、金蝶等）慎密集成，实现双向的数据交换，依照企业的要求选择不合的集成筹划：

Ø

将BOM信息及新零部件信息写到ERP要求的标准格局文件，ERP能够读入该文件产临盆品BOM及创建新零部件；

读取ERP产生的标准格局BOM文件，导入后形成Proway中的BOM；

不经由过程中心文件，直截了当读取ERP数据表，在Proway中形成BOM；

不经由过程中心文件，直截了当将Proway中的BOM信息写入ERP的指定表，在ERP中形成新的产品BOM；

ERP集成用户：

长青集团、华帝集团（SAP）

德赛集团、东茗影音（Oracle）

万和集团、卓梅尼制控（用友ERP）

东莞康创、东莞万豪（天心ERP）

中山日荣、大年夜行车业（神州数码ERP）

亚新传动、恒基实业（天剑ERP）

7

公司背景

公司引导层一向从事研发治理十多年的工作，对企业开创的营业流程专门熟悉，是行业的治理专家。

七年的PDM行业体会，沉淀了宝贵的人才资本和实施的体会，公司的实施参谋团队差不多上重点工科大年夜学卒业，往常一向从事工程研发工作。

公司总部设在广州科学城，中山设有软件研发中间、办事收集机构包含广州、中山、东莞、珠海、深圳。

公司所有营业都集中在开创推广PDM产品，在PDM范畴公司力争最专业、最优良，成为全国第一品牌。

3.3、普维的行业别重要客户列表

广州文冲船厂有限义务公司（船舶及重工，大年夜型国企）

中国雪柜实业（家电，国营股份制）

广东迪森热能股份（商用、家用锅炉，合伙）

广东易美图数码映像科技（激光影印设备，平易近营）

广州增城运豪实业（模具及汽车模型，港资）

广州番禺目标灯饰（模具、灯饰，美资）

广州市阳光科密电子科技（办公产品，平易近营）

广州中船远航船舶工程（船舶，中港合伙）

广东万和电器集团（燃气具、电器，平易近营股份制）

中山华帝燃具股份（燃气具，平易近营股份制）

中山长青燃具（燃气具，平易近营股份制）

中山日荣电子成品公司（光机电，港资）

中山专门光学（光机电，港资）

中山大年夜洋电机（电机，平易近营企业）

中山东茗影音电子（家电，港资）

中山盛业电器（灯具、电器，平易近营企业）

中山市卓梅尼操纵技巧（操纵器，港资）

中山金马游艺机（游乐场设备，平易近营）

中山亿雄电器（家电，平易近营）

广东通宇通信设备（通信设备，平易近营）

珠海天威集团（电脑耗材，大年夜型港资）

惠州德赛视听科技（电视多媒体、国营）

广东东菱凯琴集团（家电，大年夜型平易近营股份制）

广东必达保安体系（安稳锁及安稳体系，平易近营企业）

广东亚新汽车传动（汽车聚散器，平易近营企业）

顺德恒基实业（空调风机、配件等、平易近营）

广东伟德利电器制造（家电，平易近营）

佛山福迪汽车（汽车、平易近营）

佛山松川包装机械公司（机械类，平易近营股份制）

佛山信家家具（高等家私、中美合伙）

蜚声表演器材制造（音响，平易近营）

东莞永强消防汽车（特种汽车，平易近营股份制）

东莞卢森宝亚消防汽车（消防汽车，合伙）

东莞贯新童车股份（童车、婴儿车，台资）

东莞康创科技（电子、台资）

东莞先益电子（电子元器件，台资）

东莞市万豪周详仪器（电子仪器，台资）

东莞茂胜塑胶五金（电器、台资）

东莞中嘉电子（电子，台资）

广东步步高移动通信公司（通信，大年夜型平易近营股份制）

深圳大年夜行车业（自行车，美资）

深圳森勇国际事业家私厂（办公家私、台资）

深圳正盟电子（电源、变压器、平易近营）

深圳奥众电子（电子，平易近营）

广东信利半导体（液晶显示屏，大年夜型平易近营企业）

广东希恩卫浴实业（水龙头、卫浴、平易近营）

长沙威胜电子集团（仪器外表，港资）

上海南翔酒店设备工程公司（酒店设备，美资）

………

四、PDM的功能介绍

4.1、模块构造

全部体系建立在Microsoft公司的系列产品上，办事器端应用NTServer（2000Server），客户端应用Window98/NTWorkstation/Windwos2000/WindowsXP，数据库应用SQLSERVER。

在此差不多上，供给了对产品数据及开创过程治理的核心模块：

项目治理、文档治理、零部件治理、产品构造、工作流程、安稳治理、邮件体系，在这几大年夜核心模块的支撑下，建立起对产品数据的组织、查询、共享、变革进行治理的体系，及设计开创人员协同工作的平台。

4.1.1图文档治理

文档是传达产品设计意图的载体和进行临盆制造的依照，企业中还存在大年夜量ISO、报表、通知等文档，这些差不多上企业最为名贵的财宝。

跟着运算机在各部分越来越广泛、越来越深刻的应用，企业的电子文档急剧增长，传统的纸张治理方法已明显不克不及适应现在高效力的须要。

电子文档治理作为PDM体系的核心功能之一，实现了传统的材料治理所无法企及的功能：

高效查询、共享、参照设计、扫瞄批注、版本操纵等等。

它解决了企业中复杂的电子图纸、文件、技巧材料、相干标准、更换记录等数据的归档、查询、共用、换版等操纵问题。

确保这些数据的精确性、安稳性、共享性，使企业不称身份的人员（如设计人员、工艺人员、临盆人员等）在体系安稳机制的操纵下，经由过程图文档治理供给的创建、入库、检入、检出、扫瞄等一系列操作，安稳地爱护企业产品数据及猎取最新、最精确的数据，从而最大年夜限度的发挥信息技巧的效益。

用户只要在权限许可的前提下，能够在体系中直截了当打开、编辑文档并将修改成果储存在体系中，实现了从设计的开端就在体系内进行的目标。

体系与主流的CAD产品、OFFICE产品进行了慎密的集成，直截了当从CAD文件中提取图纸、零部件的相干信息，幸免不须要的反复录入，削减缺点。

关于三维CAD数据，能够主动爱护装配件中的各零部件文件之间装配及借用的关系，主动操纵这些文档的操作权限，建立多人协同工作的情形。

4.1.2零部件治理

产品是由零部件构成的，实现以零部件为核心的产品数据治理，改变了传统企业开创过程中以图纸为核心的治理模式。

以零部件为核心就能够将与该零部件相干的所有文档（产品图、零部件图、工艺图、工艺文件、其它相干文档等）组织起来，实现数据集成。

解决了企业中一图多件或一件多图的问题，理清了零部件、图纸、工艺文件之间的版本关系，并为与ERP体系的数据交换奠定了差不多。

基于成组技巧对企业的所有零部件进行分类治理，是做好标准化工作的前提早提。

体系还供给了对标准件和通用件（企标件）自定义属性的功能，设计人员能够在不明白编码、名称的情形下，依照设计功能的要求，就能够查到零部件库的相干的功能零件，为进步产品的标准化程度、降低产品成本供给了对象。

4.1.3产品构造治理

产品构造是以树状构造来描述产品中零部件的构成关系，因为所有于零部件相干的文档都能够与该零部件建立接洽关系，全部产品的全部信息都能够集成地表示在产品构造树上。

产品构造树，能够在开创过程中慢慢建立，也能够从CAD文件中直截了当提取。

一样来说，产品构造树从产品设计的角度来表达产品零部件的构成关系，工艺人员能够在此差不多上添加工艺信息，将一个面向设计的产品构造树转化为面向制造的构造树。

经由过程产品构造树的不合形状（视图），能够获得企业不合本能机能部分须要的设计BOM、装配BOM、采购BOM等。

为了知足越来越多的面向订单的多品种、小批量的需求，我们引入“设计虚件”、“可选件”的概念，经由过程产品设备，能够快速地从原型产品演变出系列化的变型产品，形成产品族。

只要主产品构造进行调剂，其产品族内的各产品设备都邑同步调剂，大年夜大年夜进步开创效力和质量。

在有须要的前提下，产品设备能够离开其地点产品族，形成本身自力的产品族。

在产品构造树中，体系能主动爱护产品之间零部件的借用关系，操纵零部件在项目团队中多人同时并行操作的权限，包管产品构造树的安稳、精确。

能随时查询某零部件用在哪些产品中，为零部件的选用和变革供给依照。

4.1.4工艺治理

企业工艺稳固性和标准化直截了当阻碍制造成本和效力，经由过程工艺治理模块，使企业的工艺常识获得积聚和沉淀，为降低制造成本制造前提，ProWay供给了工艺设计模块，实现以下功能：

●建立零部件的加工（装配）的工艺路线，包含工序和工步

●工序和工步中能够治理材料定额、工时定额、所用工装模具及设备、功课指导书等

●实现工艺路线的版本治理

●支撑一个零部件多条工艺路线治理

●实现毛坯件工艺路线的连续

4.1.5工装模具治理

工装模具是企业的重要资产，同时工装模具的开创制造进度直截了当阻碍产品开创及交货期，是以关于企业专门有须要对工装模具进行有效治理。

ProWay体系供给的工装模具治理模块能够实现以下功能：

●建立工装模具台帐，快速查询；

●