总结经验明确思路彭主席讲话Word格式文档下载.docx

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四是方式活。

17局宁杭项目强化“两确认，一监控”制度，落实标准化管理办法；

坚持样板引路，统一项目施工标准；

推进科技创新，有效解决施工难题。

24局将建家建线与项目文化建设、创争活动、民主管理、权益维护、劳动竞赛相结合，生活线、卫生线、文化线覆盖职工、民工全体人员，这些灵活多样的方式方法，促进了工地标准化建设。

五是效果好。

标准化建设促进了劳动竞赛的深入开展，确保了重、难点工程施工又好又快推进，展示了企业的良好形象。

建家建线改善了职工工作、生活环境，满足了职工物质文化需要，提高了职工的综合素质和劳动积极性，有力的促进了生产经营中心工作。

上海铁路局先后在17局宁杭客专工地召开了“工程项目标准化管理”、“捍卫质量保卫安全”、“桥梁附属工程样板观摩”等现场会。

17局项目部获得浙江省湖州市2009年度“五一劳动奖状”、“工人先锋号”，上海铁路局授予2009年度“标杆工程局”、长岭隧道“标准示范段”、“标准化项目部”，股份公司授予“企业文化建设优秀项目部”等殊荣。

24局宁杭项目部客专埭溪制板场先后荣获“火车头奖杯”、上海铁路局“标准化板场”称号。

17局、24局的经验说明，只要党委重视，行政支持，各方配合，工会主动运作，以项目为抓手，员工积极参与，社会主义劳动竞赛这项优良传统就能在重点工程建设中大放异彩。

我们要认真学习先进单位经验，不断推进劳动竞赛创新发展。

下面，我讲两个方面问题：

一、近三年来开展劳动竞赛工作的简要回顾

近三年来，各级工会组织紧紧围绕股份公司改革发展中心任务，积极组织开展群众性劳动竞赛，有效调动和激发了广大员工投身铁路大规模建设的积极性、主动性和创造性，充分发挥了主力军作用，为推动股份公司全面发展做出了积极的贡献。

长盛不衰的劳动竞赛，已经成为我们企业提高员工素质、推动企业进步、促进企业发展的重要途径，成为工会围绕中心、服务大局的重要载体。

近三年来的劳动竞赛工作，体现了时代精神，反映出工会工作特色，具有鲜明的特点，归纳起来主要是“四个到位”、“四个结合”：

（一）、四个到位：

1、营造氛围，宣传教育落实到位。

各单位将宣传教育贯穿劳动竞赛全过程，融入劳动竞赛全方位，营造了争优创先、大干快上的良好竞赛氛围。

理念引导入人心。

各级工会利用职代会、施工动员会、工作会、安全生产主题教育等形式，广泛宣传劳动竞赛的目的意义，举办不同层次培训班，强化对劳动竞赛的认识，“劳动竞赛是激活员工创造活力的有效载体、是提高劳动生产率的重要途径、是推进重点工程建设的必要手段”等理念深入人心。

宣传鼓动进现场。

各级工会组织深入现场，组织动员会、誓师会，开展“挑应战赛”、“共同约定”承诺等形式，广泛发动，深入教育，施工现场做到旗帜飘起来，标语挂起来，标牌竖起来，士气鼓起来，高潮掀起来，在施工一线创造了比学赶帮超的浓厚竞赛氛围。

树立典型作示范。

各单位注重在劳动竞赛中发现典型、选树典型，在劳动竞赛中涌现了一批“金牌工人”、“能工巧匠”、“创新能手”、“五一劳动奖章”和“劳动模范”，打造了知识型、技术型、创新型的高素质员工队伍。

2、完善机制，保证措施落实到位。

各单位积极探索创新劳动竞赛经常化、深度化、科学化的新路子、新机制，做到机制健全，措施有效，保证有力。

强化领导形成合力。

党政主要领导把劳动竞赛活动摆上重要议事日程，建立健全了竞赛领导机构，及时研究解决劳动竞赛活动中的重要问题。

工会组织把开展劳动竞赛活动作为重要工作之一，切实担负起竞赛活动具体组织者的职责。

有关部门大力支持，各司其职，各负其责。

在全系统建立健全了第一管理者亲自挂帅，工会牵头组织，各职能部门对口主抓，党政工团密切配合，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作机制。

精心组织有序推进。

各单位结合工程建设实际，分阶段认真制定竞赛规划，细化竞赛活动的主体要求和阶段性目标，做到有规划，有目标，有检查、有评估，劳动竞赛与施工生产同部署、同实施、同考核、同表彰，使劳动竞赛真正走上了制度化、规范化、常规化轨道。

注重激励褒奖先进。

各单位将劳动竞赛纳入各级领导绩效考核，并与年终总评挂钩，做到哪里有项目，哪里就有劳动竞赛，哪里就有考核评价机制。

各级工会把劳动竞赛的开展情况与“工人先锋号”推荐，“五一劳动奖状奖章”、“劳动模范”等评先选模结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位、各层次参与劳动竞赛的积极性，激发了广大员工参加劳动竞赛的积极性、主动性、创造性。

近三年来，全系统有20个单位荣获全国“工人先锋号”、5个单位荣获铁路“工人先锋号”、131个单位荣获股份公司“工人先锋号”、67名个人荣获股份公司“工人先锋号标兵”荣誉称号。

3、突出主题，竞赛目标落实到位。

紧紧围绕生产经营中心，抓住铁路大规模建设的有利时机，深入开展主题突出，特色鲜明，目标明确，作用彰显的劳动竞赛活动，做到常赛常新。

以“建功立业”为主题的劳动竞赛活动，在推动高速铁路、客运专线建设，提升企业资质评价等级，扩大中国铁建品牌影响，增加企业在铁路高端市场份额发挥了重要作用。

以“降本增效”为主题的竞赛活动，在降低成本，提升经济效益，提高精细化管理水平，推进群众性技术创新活动，发挥了突出作用。

以“保增长、促发展”为主题的劳动竞赛活动，在充分发挥广大员工投身重点工程建设的积极性、创造性，增强全体参建员工的荣誉感、责任感和使命感，拉动国民经济增长，推进中国铁建快速发展中发挥了积极作用。

各单位根据工程建设特点，突出“安全、质量、工期、效益、创新”等主题，深入开展遵章守纪和规范作业、争一流和创精品、比完成产值和比形象进度、岗位练兵和技术攻关等劳动竞赛活动，推进了重、难点工程建设和生产任务的完成。

十七局宁杭客专根据工程特点，有针对性地开展了“建功在客专、立业在浙江”、“迎国庆、大干60天”、“决战四季度、决胜开局年”，“重安全、保领先、大干100天”等四大主题竞赛活动，推进了宁杭客专又好又快建设。

4、丰富内涵，创新形式落实到位。

三年来，各单位不断创新竞赛形式，丰富竞赛内容，拓展了竞赛领域，提升了竞赛效果。

各单位结合不同时期，不同阶段工作重点、难点，开展各具特色的竞赛活动，创新竞赛形式；

针对阶段性目标，积极探索开展单项竞赛活动的有效方法，用阶段性的竞赛成果保证总体竞赛目标的实现；

针对急、难、险、重问题，组织开展“专题攻关”，解决制约全局的突出难点，以局部目标实现确保全局目标的完成，做到长赛不断线，短赛攻关键，使竞赛活动取得实实在在的效果。

（二）、四个结合：

1、与“创先创优”相结合。

在铁路客运专线和重点工程中，每年都要树立表彰一批竞赛先进单位和模范个人。

各单位在积极争取获得铁路“火车头”奖杯奖章的同时，还主动邀请地方省市总工会对重点工程单独下达表彰指标并到现场召开表彰大会。

湖北省总工会，专门为11局青藏铁路项目部特批了3个省级劳动模范指标，山西省总工会为12、17局重点工程专门下达先进模范指标并到现场召开表彰大会。

三年来，股份公司表彰了在铁路客专和京沪高铁建设中劳动竞赛综合优胜单位50个、单项优胜单位10个、先进单位60个、劳动竞赛优秀组织者140名，同时授予40名优秀组织者“工人先锋号标兵”荣誉称号。

近几年涌现出的全国优秀共产党员、青藏铁路设计总体李金城、全国五一劳动奖章获得者、“技术创新标兵”徐春光，“高山雪莲”邵尧霞、农民工革新能手马小力和全国十佳女子工班、全国五一劳动奖状获得单位11局青藏铁路女子铺架班组等一大批英模人物和先进集体，在行业和全国颇具影响。

2、与重点工程相结合。

各单位紧紧瞄准铁路客运专线和京沪高铁等国家重点工程广泛开展竞赛，有力地促进工程创先创优。

自铁道部组织开展客运专线“五比五创”和京沪高铁“六比六创”劳动竞赛以来，有181个项目获得了综合评比第一、96个项目获得单项第一，获得甲方奖励2360多万元，有396人次获得甲方表彰、108个项目部获得火车头奖杯、489人获得火车头奖章。

3、与科技创新相结合。

各单位注重把员工的聪明才智凝聚到企业发展上来，为企业优质、和谐、科学发展提供人才动力和智力支持。

近三年全系统职工提出合理化建议和技术改进项目47418项，采纳22589项，实施11526项，创造经济效益4亿多元。

股份公司合理化建议和技术改进评审委员会对上报的686项参评成果认真评审，评出一等奖21项、二等奖75项、三等奖145项、四等奖37项予以通报表彰。

4、与“创争”活动相结合。

以“创争”活动为载体，全面提升员工素质。

全系统有21个单位被股份公司评为“学习型红旗班组”；

38名个人被股份公司评为“知识型先进员工”。

有24名一线员工、23个作业工班分别被国资委授予中央企业“知识型先进员工”和“学习型红旗班组”称号，其中3名员工和3个班组分别荣获中央企业“知识型先进员工标兵”、“学习型红旗班组标杆”荣誉称号。

青藏铁路科技攻关小组作为先进集体代表，在人民大会堂作典型发言。

近三年来，集团公司和子（分）公司举办各工种员工技能竞赛601次，有27355名员工参与；

有262人次参加了省（直辖市）和股份公司以上技能大赛，有61人次获得不同名次奖励。

在2007年国资委、劳动和社会保障部组织的员工技能大赛钢筋工决赛中，中国铁建6名选手一举获得金奖3名、银奖1名、铜奖1名。

在2010年中央企业员工技能竞赛工程测量工决赛中，中国铁建代表队又一次包揽了大赛的前四名，以10名选手参赛，获4枚金牌、5枚银牌和1枚铜牌的佳绩震撼了竞赛组委会，为企业赢得了荣誉。

回顾总结近三年来股份公司开展劳动竞赛的成绩和经验，有以下五点体会；

一是必须坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。

劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展目标同向、决策同步，成果同享。

二是必须坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。

劳动竞赛必须促进员工的全面发展、劳动技能的全面提高、生活质量的全面提升，工作环境的全面改善、物质和精神需求的全面满足，调动员工积极性、扩大员工参与面。

三是必须坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。

劳动竞赛必须结合实际，根据施工、设计、建筑、工厂、物流、服务等单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。

四是必须坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。

劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。

五是必须坚持培育文化、拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。

劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范，将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。

在看到成绩的同时，我们必须清醒认识到，改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，既为劳动竞赛提供了更加广阔的空间，又使劳动竞赛遇到了许多新的问题。

主要表现在：

劳动竞赛在各集团公司开展得还不够平衡；

劳动竞赛的方式方法还不够新颖；

劳动竞赛的体制机制研究探索还不够深入。

在新形势下如何最大限度地把广大员工吸引和组织到劳动竞赛活动中来，为推动企业又好又快发展贡献力量，是工会组织面临的一个重大课题。

二、今后一个时期劳动竞赛工作的思路和意见

今后一个时期是国家宏观经济政策不断调整的重要时期，是股份公司改革发展全面推进的关键时期，工会如何发挥自身优势，进一步推进劳动竞赛创新发展，为实现股份公司改革发展目标贡献力量，是值得大家深入探索的重要课题。

今后一个时期，劳动竞赛的总体思路是：

坚持一个指导思想，推进两个方面延伸，把握三个基本原则，实现四个主要目标，突出五个具体内容。

坚持一个指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以中国铁建发展战略和生产经营管理目标为中心，以企业员工为参与主体，以竞赛活动为实践载体，开展员工广泛参与的劳动竞赛。

通过开展劳动竞赛活动，进一步激发广大员工爱国爱企的热情，坚定搞好企业的信心和决心，充分发挥广大员工的工作积极性和创造力，培养和造就一支优秀的员工队伍，深化企业改革，推进企业发展，促进企业和谐，为提高企业核心竞争力，打造国际一流大型企业集团做出更大的贡献。

推进二个方面延伸。

一是竞赛范围不仅限于内部员工，还要向外部劳务延伸，不仅限于国内工程项目，还要向海外工程项目延伸，不断增强劳动竞赛参与的覆盖面；

二是竞赛领域不仅限于操作层，还要向管理层、技术层延伸，调动全员参与劳动竞赛的积极性。

把握三个基本原则。

一是融入中心，服务大局的原则。

劳动竞赛活动要围绕企业生产经营中心，着眼于提高企业管理水平、生产服务质量和自主创新能力，提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。

二是主题鲜明，重点突出的原则。

劳动竞赛要充分体现行业特点和企业特色，明确竞赛主题、突出竞赛重点。

通过竞赛活动促进企业发展目标的实现。

三是结合实际，注重实效的原则。

劳动竞赛确定的重点和主题要紧密结合企业实际情况，针对需要解决的实际问题。

竞赛内容要具体、可行，竞赛形式要生动、活泼，竞赛结果要可比、可评，竞赛效果要可见、有效。

明确四个主要目标。

一是提高企业经济效益。

通过开展劳动竞赛，进一步明确标准，改进流程，完善管理，降本增效，扩大市场，提高质量和效率，促进企业经营目标的实现，提高企业经营效率和经济效益。

二是增强企业竞争能力。

通过开展劳动竞赛，进一步提高管理水平，改进工艺流程，实施技术创新，提高企业综合竞争能力。

三是提升员工队伍素质。

通过开展劳动竞赛，进一步发现人才、培养人才、锻炼人才，激发员工创造才能，提升员工整体素质，促进员工全面发展，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

四是促进企业科技进步。

通过开展劳动竞赛，进一步激发新思想，学习新知识，应用新技术，促进员工技术发明、技术改进和技术创新，推动产业升级和产业结构调整。

突出五个具体内容。

一是比质量，创优质工程。

要建立健全质量保证体系，制定质量保证措施和创优规划，严格坚持建设标准、坚决执行施工规范。

保证单位工程合格率100%，争创一次成优工程。

二是比安全，创安全管理达标。

施工单位要建立健全和完善安全管理制度体系，预防措施到位，力争实现无责任重大死亡事故，无责任重大火灾事故，无责任特种设备重大事故，无责任重大行车事故，无责任重大铁路既有线行车事故，无重大食物中毒和急性职业中毒。

三是比进度，创施工生产记录。

施工单位要根据合同工期要求，严格控制施工进度，确保当年计划的完成，工程形象进度及实物工程量满足施工组织设计的要求和目标，不断创新生产记录。

四是比新技术，创新工艺、出新工法。

施工单位要在重点、难点工程施工中，坚持自主技术创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的合理化建议，技术革新、发明创造活动，努力提高施工生产科技含量，取得良好的经济效益和社会效益。

五是比文明施工，创建文明工地。

施工单位诚实守信，恪守合同承诺，认真遵守国家环保法，严格执行工程环保设计标准，努力创造和谐的施工环境。

施工道路畅通，材料堆放整齐，各种标识齐全，现场井然有序，建好工地员工之家，为员工创造良好的学习、工作和生活环境。

全面落实这个总体思路，今后一个时期的劳动竞赛要重点抓好以下三个方面的工作：

（一）、深化思想认识、完善长效机制，进一步增强劳动竞赛的感召力

1、要在提高思想认识上下功夫。

开展劳动竞赛活动，是我国工人阶级投身现代化建设事业、发挥主力军作用的重要途径和优良传统，也是工会组织在党的领导下组织引导员工群众服务中心、服务大局的一项特色工作和品牌工程，也是我们企业促进重点工程建设任务圆满完成、展示中国铁建品牌形象、提高经济效益、增强核心竞争力、扩大市场份额的有效载体。

各级领导、各级工会组织要站在建设世界一流高速铁路，推进中国铁建快速发展的高度，深刻理解开展劳动竞赛活动的必要性、紧迫性、重要性，紧紧围绕中国铁建发展大局，进一步增强抓好竞赛工作的责任感和使命感，不断创新劳动竞赛活动的内容和形式，切实增强劳动竞赛活动的广泛性和实效性，更好地把广大员工的聪明才智和伟大力量团结凝聚到推动重点工程建设、加快产业升级和产业结构调整、促进中国铁建稳健转型上来，努力为企业发展、产业振兴和经济繁荣再创佳绩。

2、要在建立完善长效机制上用气力。

要从健全完善三个机制入手，推动劳动竞赛的深化发展。

一要建立完善坚强有力的领导机制。

要进一步加强劳动竞赛委员会的建设，建立健全由党委、行政或工会领导为主任、相关部门为成员单位的劳动竞赛委员会，充分发挥劳动竞赛委员会的指导、协调和联系各方的作用。

二要健全创新科学有效的运行机制。

要探索工会自上而下的运行机制，特别是要研究探索如何使企业工会充分发挥作用，建立劳动竞赛的科学考评机制，使劳动竞赛成为一项抓得住、看得见、摸得着的工作，而不仅仅是一种号召性的活动。

三要建立竞争有序的劳动竞赛激励机制。

要把劳动竞赛与员工的评先表彰挂起钩来，对在劳动竞赛中涌现的“技术比武能手”、“技能大赛状元”优先推荐为先进、劳模评选对象，有的还可以命名为“首席员工”、“金牌工人”等特殊称号；

要把劳动竞赛与员工的利益挂起钩来，把竞赛结果与技能评定、效益工资、岗位晋升和精神激励结合起来，让员工共享企业发展成果，使员工更多地分享劳动竞赛创造的财富，充分调动和激发员工的参与热情。

3、要在形成整体合力上做文章。

工会工作只有服从和服务于企业改革发展的工作大局，才能有作为、有地位。

一要进一步争取党政领导的重视和支持。

要积极向党政领导主动汇报，多做宣传工作，主动与有关部门多沟通，主动邀请有关领导参加劳动竞赛的重大活动，让劳动竞赛在党政工作中有更加重要的位置。

二要整合力量，形成齐抓共管的局面。

不能把劳动竞赛仅仅看作是一个部门或只是工会抓的事，而要把它作为企业发展的一项长期战略任务，党政共管、上下齐抓。

切实做到思想上高度重视、组织上加强领导、工作上扎实推进。

要设立劳动竞赛专项经费，列入年度预算，为劳动竞赛提供人力、物力、财力保障。

三要加强调查研究，科学跟踪指导。

要认真总结推广竞赛经验，搞好典型引路和分类指导。

定期研究竞赛情况，通过建立月报告、季调度、半年检查、年度总结表彰等方法，及时发现问题、解决问题。

要实施责任制，每个行业、每个企业、每个项目、每个班组，都要明确责任，层层分解，抓好落实。

（二）、联系企业实际，讲求竞赛实效，进一步增强劳动竞赛的吸引力

1、要坚持把企业中心工作作为劳动竞赛的重要内容，在推动企业又好又快发展上见成效。

深化改革、加快发展，实现国有资产保值增值、不断增强国有经济活力、控制力和影响力，不断增强中国铁建品牌形象、核心竞争力，是整个经济建设中心和中国铁建的大局，只有紧紧围绕中心，服务大局开展劳动竞赛，才能收到党政领导的重视和关注，才能更好地发挥主力军作用。

工会是党领导下的群众组织，要发挥自身独特优势，团结动员广大员工在服务发展，推动企业科学发展中再立新功，在基层广泛开展“五比五创”劳动竞赛活动，股份公司工会要会同发展规划等部门，每年开展一次工程公司“20强”竞赛评比工作，推动工程公司建设上台阶。

2、要坚持把经济效益作为劳动竞赛的根本目标，在提高效益上见成效。

企业是经济组织，提高经济效益是首要任务，也是首要目标，通过劳动竞赛，狠抓项目管理，保工期、保安全、保质量、保信誉；

狠抓经济效益提高，全面实施精益化管理，走质量效益型路子，在做大的同时，做强、做优企业。

3、要坚持把安全质量作为劳动竞赛的关键环节，在提升企业管理水平上见成效。

要坚持把安全生产“零”事故，工程质量“零”缺陷，贯穿劳动竞赛全过程，覆盖全方位。

要继续抓好“一法三卡”和“岗位安全检查表”的推进工作，不断完善机制，丰富内容，创新方法，充分调动一线员工做好安全工作的主动性、积极性。

要全面落实质量终身问责制，安全文明标准工地管理办法，认真开展“安全大检查、大反思”，“安全生产月”，“质量管理年”等主题活动，围绕安全、质量关键环节开展群众性攻关竞赛活动，促进安全质量达标。

4、要坚持把施工现场标准化建设、建家建线作为劳动竞赛的重要载体，在提档升级上见成效。

要把标准化建设，建家建线量化到劳动竞赛目标之中，定期检查督导，定期考核验收。

要通过开展“比文明施工，赛标准化工地”主题活动，深化“建家就是建企业，建线就是建队伍”理念认识，不断提高标准化建设、建家建线水平和境界。

要认真贯彻股份公司建家建线观摩推进会精神，坚持高起点、高标准，不断规范文明工地建设，建家建线管理，满足员工物质和文化生活需求，营造舒适、温馨、文明、健康的工作和生活环境。

农民工已经成为我们这支队伍施工生产的重要力量，建家建线要做到：

职工和农民工同步规划、同步建设、同一标准。

真正让员工在创造物质财富、实现自我价值过程中，坚持诚实劳动、实现和谐劳动，享受体面劳动，真正体现劳动光荣、工人伟大！

（三）、创新工作思路，体现工会特色，进一步增强劳动竞赛的影响力

新形势下的劳动竞赛要在认真总结经验的基础上，深入研究新情况、解决新问题，坚持在继承中创新、在创新中发展，努力适应铁路大规模建设新形势和做优、做强中国铁建新任务的要求，体现时代性、把握规律性、富于创造性。

1、新形势下的劳动竞赛要以科学发展观为指导，坚持以人为本。

劳动竞赛是员工广泛参与的创造性活动，必须发动员工、依靠员工，尊重员工的主体地位和首创精神。

既要最大限度地把员工组织到竞赛活动中来，充分发挥他们的聪明才智和创造活力；

又要通过竞赛活动进一步提高员工的思想道德和科学文化水平，促进员工队伍整体素质的提高，使劳动竞赛既要见物又要见人；

还要不断满足员工的精神和物质需求，改善生活和工作环境，充分调动员工参与劳动竞赛的主动性、积极性。

2、新形势下的劳动竞赛要适应市场经济发展要求，坚持与时俱进、不断创新。

随着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，我国所有制结构和企业状况都发生了深刻变化。

劳动竞赛必须适应这一变化了的新情况，遵循社会主义市场经济规律，从企业实际出发，从工程建设特点出发，以理念创新为引导、以手段创新为抓手，以内容创新为载体，以管理创新为保证，进一步完善机制，拓宽领域、丰富内涵、创新方式，使劳动竞赛理念、手段、内容、管理的层次、境界得到进一步升华，切实增强感召力和吸引力，做到生动活泼、扎实有效。

3、新形势下的劳动竞赛要体现工会特色，坚持“两个统一”和“三个结合”。

维护员工合法权益，是工会的基本职责。

要坚持把开展劳动竞赛与维护员工合法权益、推动经济发展与维