御景名邸工程土建施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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JGJT

建筑施工安全检查评分标准

JGJ59-99

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

龙门架及井架物料提升机安全技术规范

JGJ88-92

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJ

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

外墙饰面砖工程施工及验收规程

钢筋焊接及验收规程

钢筋机械连接通用技术规程

普通混凝土配合比设计规程

JGJ55—2000

混凝土泵送施工技术规程

JGJT10-95

砌筑砂浆配合比设计规程

住宅隔声标准

JGJ11-82

住宅厨房排烟道

广东省标准

建筑防水工程技术规程

DBJ

预应力混凝土管桩基础技术规程

DBJT

建筑地基基础施工及验收规程

地区性文件

工程测量检查验收和质量评定标准

YB

1.2编制说明

本施工组织设计根据招标文件编制要求及相关规范、标准、文件进行编制，编制时对工程的工期、质量目标、项目管理机构的设置及劳动力组织、施工进度控制、机械设备的投入、周转材料配备、主要的分部分项工程的施工技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等各方面因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

2工程概况

2.1项目概况

1）、工程名称：

御景名邸工程

2）、建设单位：

湖北银信房地产开发有限公司

3）、设计单位：

深圳市广泰建筑设计有限公司

4）、监理单位：

湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司

5）、勘察单位：

武汉市勘测研究院

2.2建筑设计概况

御景名邸工程为三栋塔式建筑，地下一层，层高4.20m，为人防地下室，平时作车库；

地上部位：

两栋三十二层（高层住宅），首层层高6.0m,二层及首层设有夹层，标准层层高2.9m，建筑性质为商住楼，其地面以上建筑总高度为99.35m；

一栋二十九层（高层公寓），其地面以上建筑总高度为94.8m，首层层高6.0m，设有夹层，二、三层层高4.5米，标准层层高3.0米，工程总建筑面积为59488.4㎡。

具体建筑设计概况详见下表：

总建筑面积

59488.4㎡

住宅、公寓面积

29063.1㎡、20565.2㎡

装修

外墙面

面砖饰面。

门窗

本工程铝合金门窗型材及玻璃厚度均由专业公司设计和安装，但最小厚度不低于6mm，玻璃颜色根据图纸要求；

本工程所有面积大于1.5㎡的窗玻璃、门、落地窗所有七层及七层以上外开窗的玻璃均采用安全玻璃；

户门选用防火门或防盗门。

内墙面

门厅、公共楼梯间、过道内墙面在刮完内墙腻子后刷ICI内墙涂料（一底两面）；

客厅、房间（不包括厨房卫生间）内墙面在刮完内墙腻子后乳胶漆两遍；

厨房、卫生间内墙面在干硬性水泥砂浆结合层后贴面砖，并用白水泥（或彩色水泥）擦缝；

配电房墙面在墙体的表面用水泥砂浆压光；

人防地下室内墙面在钢筋混凝土墙面上用水泥砂浆嵌平补实刮腻子，再刷白色内墙乳胶漆二道。

防水

屋面

上人屋面及露台（设保温层）（屋面1）：

采用刚性防水（上）与柔性防水（下）相结合的两道防水层。

刚性防水层用40厚C20细石砼配φ×

150钢筋网片，分格缝3000×

3000，柔性防水层用3厚SBS改性沥青防水卷材，隔热层用30厚挤塑聚苯乙烯板，屋面面层10厚铺地砖面层（预留空间，暂不施工），屋面找坡用细石混凝土，最薄处30，厚度小于30处用1：

3水泥砂浆代替找坡。

不上人屋面（屋面2）：

20厚1：

2.5水泥砂浆掺加0.9公斤杜拉纤维立方米，分格缝1000×

1000，防水层用3厚SBS改性沥青防水卷材。

2.5水泥砂浆，屋面找坡用细石混凝土，最薄处30，厚度小于30处用1：

商场屋面硬化或半硬化（屋面3）：

20厚（最薄处）1：

3水泥砂浆找坡，基层处理，3厚SBS改性沥青防水卷材，20厚1：

2.5水泥砂浆找平，70厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，混凝土内配Φ8钢筋双向中距200.100厚粒径5-30土陶粒，广场、道路、草坪根据图纸要求进行硬化或半半硬化。

商场屋面绿化及架空层绿化（屋面4）：

2.5水泥砂浆找坡，基层处理，3厚SBS改性沥青防水卷材，20厚1：

2.5水泥砂浆找平，40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，混凝土内配Φ钢筋双向,100厚粒径5-30土陶粒，根据图纸要求种植。

内、外墙

做纤维防水砂浆罩面，在室内地面以下标高-0.60米处做防潮层

卫生间、厨房

墙体：

混凝土砌块隔墙根部做上部同宽200高C20混凝土基带。

地面：

钢筋混凝土楼板原浆压光，从门口向地漏找1%的坡度，靠近地漏250处≥10%，上做2.0厚聚氨脂（911）防水涂膜，四周卷起至少比成活面高250mm，在做20厚1：

2水泥砂浆保护层，上铺地砖。

砌体

外墙：

除钢筋混凝土墙外均为200厚强度等级为A3.5级加气混凝土砌块，砌筑砂浆强度等级为M5

内隔墙：

除注明外，为100厚强度等级MU3.5的加气混凝土砌块，砌筑砂浆强度等级为M5。

备注：

各种装修材料定货时，所有装修材料或色彩须经样品选购或小面积试样待甲方及设计单位共同选定，方可进行大面积施工。

2.3结构设计概况

主要设计参数如下表：

设计使用年限

建筑结构安全等级

建筑物重要性类别

抗震设防烈度

50年

二级

丙类

六度

结构体系

结构抗震等级

地基基础设计等级

建筑场地类别

框剪结构

甲级

Ⅲ类

结构砼强度等级

构件部位

地下一层

1-4层

5-9层

10层以上

墙、柱

C45

C40

C35

梁、板

C30

桩承台

基础底板

地下室侧壁

结构设计概况一览表

基础

桩基础

采用C80高强度预应力管桩基础。

承台

C35钢筋混凝土承台

基础底板、地下室侧壁等

C35

主体

结构

形式

主要

尺寸

梁：

200×

550、200×

400、350×

400、250×

600、250×

500、250×

550、200×

700、350×

700等

板：

100mm、120mm、150mm等

外墙

除钢筋混凝土墙外均为200厚加气混凝土砌块，强度等级A3.5，砌筑砂浆强度等级为M5.0。

内墙

除注明外，为100厚加气混凝土砌块，强度等级A3.5，砌筑砂浆强度等级为M5.0。

抗震设防等级

6度

结构安全等级

钢筋、钢材

钢筋：

Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级；

钢材：

Q235A、HRB400钢板、热轧普通型钢

焊条

E43系列用于焊接HPB235级热轧钢筋、Q235钢板及型钢；

E50系列用于焊接HRB335、HRB400级热轧钢筋及Q235钢材。

备注

本工程建筑结构安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年；

相对标高±

0.000相当与绝对标高的29.00m。

2.4施工现场条件

本工程位于沔阳大道、仙源大道交汇处。

现场已完成“三通一平”，红线范围内水通、电通、道路通及场地平整，具备施工条件。

设计相对标高±

0.000相当于绝对标高29.00m。

3施工组织与部署

3.1施工目标

质量目标

严格按照国家、湖北省有关建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收，工程质量达到国家或行业评定的合格标准，争创市“优质样板工程”、省“优质样板工程”。

工期目标

本工程开工日期由甲方发指令确定。

主体施工工期为260日历天，砌体施工工期为120日历天，内外墙抹灰施工工期为120日历天，外架拆除及场地清理为45日历天，随后进行工程初验，竣工核验在开工后515日历天进行。

环境目标

施工噪声场界达标：

不扰民，无投诉；

施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；

固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理；

对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染；

生产、生活污水排放符合地方标准；

节能降耗，减少资源浪费。

职业健康安全目标

无重伤和死亡事故，轻伤人数不得超过2人，经济损失每人次不得超过500元；

无重大机械事故，一般性机械事故不超过一起，经济损失不超过500元；

杜绝火灾事故；

特殊工种持证上岗率100%；

劳保用品发放率100%，无职业病发生。

文明施工目标

按《湖北省工程施工现场文明施工检查评分标准》、《湖北金晟建筑有限公司文明施工管理办法》及《湖北金晟建筑有限公司施工现场CI达标实施细则》进行管理，确保仙桃市安全生产、文明施工优良样板工地，争创湖北省安全生产、文明施工优良样板工地。

3.2施工组织

在项目班子的组建上，将建立以项目经理为首的项目经理部，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子。

统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：

2000国际标准。

项目施工管理组织机构见附页所示。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。

3.2.1项目领导层

由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名土建生产经理和一名安装生产副经理组成。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。

1）、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、成本合约部；

2）、生产经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部及工程的生产管理；

3）、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目内业技术部、质量安全部。

3.2.2项目专业管理层

项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质量安全部、材料部、设备部、成本合约部。

各部门主要职责如下：

1）、工程部：

主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；

2）、质量安全部：

负责工程的质量；

负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；

3）、技术部：

主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理；

4）、材料部：

主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；

5）、设备部：

负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；

6）、成本合约部：

主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理；

具体的项目管理组织如框图所示

3.2.3项目作业层

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和丰富操作经验的队伍组成。

本工程我司拟组织一支施工队伍进行施工，并根据专业分为钢筋、模板、砼及装饰等施工班组，由工程部独立指导，各个施工班组之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，奖优罚劣。

3.2.4项目管理组织机构及主要管理人员

3.2.5主要岗位之岗位职责

3.2.5.1项目经理

1）、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。

2）、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。

3.2.5.2项目技术负责人

1）、项目技术负责人是项目总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。

2）、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。

3）、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作。

3.2.5.3项目副经理

1）、项目副经理是项目管理总的实施者，在项目经理组织下，对项目技术负责人策划后的成果即施工组织设计、专项技术方案和项目质量计划，项目副经理应坚决执行。

2）、项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。

3.3施工总部署

在本工程中，施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，保证施工中能做到忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段进行，突出重点加以控制，层层明确目标、责任，加强控制管理。

3.3.1施工部署

本工程施工分为六大阶段，各阶段划分的控制的重点如下：

第一阶段：

施工准备阶段。

重点完成承包合同谈判签约及签订各有关合同，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、CI布置，图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。

第二阶段：

地下室施工阶段。

重点做好地下室排水、底板结构施工，准备进行场地回填和平面布置调整，为上部工作施工创造条件。

第三阶段：

裙房结构施工阶段。

该阶段承上启下，重点是使施工趋向正常，优化模板、钢筋、砼等分项工程的施工。

尽量缩短非标准层的作业时间，以便尽早开始塔楼的施工。

第四阶段：

塔楼施工阶段。

进入标准层施工后，要求达到6天左右施工一层，目标是争取提前封顶，为后期工作顺利开展创造便利条件。

在此阶段内，同时进行场地回填和平面布置调整，为上部工作施工创造条件；

同时插入室内装饰、安装工程、部分外装饰等工作。

装饰、水电安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。

第五阶段：

装饰、安装阶段。

该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此为工程竣工的关键阶段。

同样是文明施工和安全生产较难控制的阶段。

重点是做好各方面的协调工作。

第六阶段：

室外工程、收尾阶段。

做好调试、收尾、清场以及竣工验收工作。

3.3.2施工程序

本工程总的施工程序，2号楼、高层公寓、1号楼同时施工，同步进行。

在施工中，以结构施工为先导，装饰、安装等适时跟进施工，在施工上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先地下，后地上，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预留预埋同步进行，室内粗装饰从下至上滞后主体结构单式跟进，外墙装饰、内墙装饰、室内装饰及安装工程分段从上至下复式推进，形成各主要分部工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。

3.3.3平面施工段划分

根据工程特点将整个工程划分为三个施工段：

地下室、裙楼以后浇带为界，塔楼单栋各为一个施工段。

Ⅰ段为2号楼，Ⅱ段为高层公寓，Ⅲ段为1号楼。

三个施工段间分别进行钢筋绑扎、模板支撑及混凝土浇筑作业。

砌体及装饰作业按区间组织同时施工，各区间按单元组织流水施工，尽最大可能优化施工进度作业。

3.3.4施工工艺流程

总体施工工艺流程为：

施工准备→测量放线定位→基坑土方开挖（同时穿插基坑支护施工）→承台垫层、基础垫层、防水、保护层施工→地下底板施工→地下结构施工→地下基坑土方回填→±

0.00以上结构的施工→建筑装修的施工→室外工程及场地清理→竣工验收。

其中一般的安装工程随土建工程穿插进行，在技术负责人期中不占用时间。

1）、地下室工程施工工艺流程：

场地清理→测量放线、验线→基坑土方开挖（同时穿插基坑支护施工）→桩基施工→桩基复核、验收→桩间土方开挖及破桩头处理→施工放线→基础垫层、防水、保护层施工→放地下室承台、底板的标高、轴线及外形边线→绑扎承台、地梁、地下室底板钢筋及墙、柱插筋→支外墙模板至地下室底板顶面以上500mm处→浇承台、地梁、地下室底板砼、外墙砼至地下室底板顶面以上500mm处→绑扎地下墙柱钢筋→于外墙地下室底板顶面向上500mm处安装橡胶止水带→支地下墙柱、梁板模板→绑扎地下墙柱、梁板钢筋→浇地下墙柱、梁板砼→外墙防水层、保护层→（回填土）。

2）、主体施工工艺流程为:

施工测量放线→扎柱、墙筋→搭内架→支梁板模→扎梁板钢筋→浇梁板柱砼→养护→到上层测量放线→扎柱、墙筋（循环）。

3）、室内装饰工程施工工艺流程为：

门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→修补、清理。

4）、楼地面工程：

楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层。

5）、门窗工程：

门窗框初步固定→塞缝→收口。

6）、设备安装：

给水管暗设定位→给水试压→系统试压；

排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水弯设置。

7）、防水工程：

均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。

8）、外墙施工工艺流程为：

外墙基层清理→挂钢丝网、堵洞→外墙吊线、做标筋→外墙抹灰→外墙面层→清理检查验收→拆外架。

9）、屋面工程施工工艺流程为：

基层清理→找平层→细部处理→防水层→隔热层→保护层→养护→隔热→找平或面层施工→屋面做法等面层。

3.3.5劳动力安排

在本工程施工中，各施工阶段的劳动力组织如下：

1）、结构施工阶段：

按2号、1号高层住宅和高层公寓楼组织综合作业队，分别进行3栋楼的交叉施工，综合作业队内设木工、钢筋、砼、安装等专业作业班组，在每个区域的各施工段进行流水作业。

2）、在装饰和安装过程中，分段各自组织一个建筑装饰和安装工程施工两个综合作业班组，建筑装饰综合班组包括砌体、抹灰、木工、油漆等作业人员，安装综合班组包括水、电等作业人员，按从下向上的顺序与主体结构保持一定的步距紧随施工。

3）、劳动力组织计划如下：

序号

分项工程名称

人数

进场时间

1

钢筋工制作

20

开工后10天

钢筋工绑扎

40

开工后15天

2

木工

80

开工后20天

3

砼工、管工

25

4

水电安装工

预埋和安装

5

电工

开工

6

架子工

开工后60天

7

焊工

电渣压力焊

开工后25天

电弧焊、对焊

8

机操工

12

9

机修工

10

抹灰工

开工后120天

11

测量

砖工

开工后5天

13

杂工

3.3.6材料加工与供应

各项材料加工及供应安排如下：

1）、混凝土：

采用商品砼。

2）、钢筋：

钢筋加工数量大、工作任务重，钢筋加工在现场进行。

3）、周转材料组织计划如下：

材料名称

规格

数量

单位

新旧木胶合板

915×

1830×

18

24000

平米

分批次进场

杉木枋

50×

100×

2000

60000

条

脚手架管

Φ48×

3.5

400

T

门字脚手架

1.8米，0.9米

20000

套

分二次进场

钢管扣件

直角对接回旋底座

90000

个

分批进场

脚手板

4000

分阶段进场

安全立网

密目式

m2

3.3.7施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的项目领导班子作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

3.7.1.1调度体系

组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。

3.7.1.2三方协调会

每星期召开有业主、监理单位的三方协调会，确保现场所有问题能得到及时沟通和解决。

3.7.1.3管理人员碰头会

每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。

3.7.1.4进度协调会

每周星期五召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。

3.7.1.5生产调度会

每月25号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。

3.7.1.6收集气象信息

及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。

3.3.8技术准备

3.3.8.1施工图设计技术交底及图纸会审

1）、合同签订接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

2）、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

3）、图纸会审的重点和内容：

①、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

②、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

③