供应室班队组长述职报告多篇范文Word文件下载.docx
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从即
日起我要到新的岗位上工作,我一定好好学习业务知识,虚心请教,把供应室美好的,积极的工作作风带到新的岗位上,以从容的心态面对新的挑战。
在这里我要谢谢我的两位同伴、谢谢行政科、药械科和护理部对我工作的支持,没有你们的支持就没有现在供应室的进步,大家的关心和支持让我非常感动,以后的工作还很多,我会努力的,相信善待别人就是善待自己,谢谢大家。
供应室:
董玲
XX.2.27
第二篇:
供应室组长述职报告
自从10年我接任班队组长以来,供应室发生了很大的变化,由于人员减少,工作量也随之增加,我在干好自己的本职工作同时还继续帮助其她同事一起为临床服务,我们科只有三人,一名护士,一名消毒工,其中两人都体弱多病,我们克服种种困难,带病坚持工作,在工作和生活上,我能做到用爱心去关心和帮助她们,我们的团队精神在工作中得到了体现。
从即日起我要到新的岗位上工作,我一定好好学习业务知识,虚心请教,把供应室美好的,积极的工作作风带到新的岗位上,以从容的心态面对新的挑战。
第三篇:
XX年供应室述职报告
述职报告
尊敬的领导、亲爱的同志们:
时光如流水,流古不流回,XX年已经过去,在广源发集团公司,医院领导的正确领导下,我严格遵守医院制定的规章制度,努力提高工作效率和工作质量,“服务临床,关心窗口”,在主动服务上做文章,保证了供应室工作的正常开展。
我严格遵守劳动纪律,没有迟到、早退的现象,始终坚守在工作岗位上。
为了更好地开展明年的工作,我比照护士长工作职责,作如下述职报告,敬请领导和同志们批评指正。
一以科室为家,团结带领科室护理人员高标准完成工作任务一年来,在工作当中,作为一名中层干部,我时刻按照护士长职责,严以律己,勤恳做事,爱岗敬业,乐于奉献,坚持以科室为家。
严格按照操作规范,合理安排护士的排班,供应室排班不同于临床科室,是遵循《消毒技术规范》,《手卫生规范》,《职业防护制度》,《院感监控制度》来进行排班的。
分为清洗班,包装班,无菌物品发放班,灭菌班,敷料班,这几个班次由注册护士担任,其中清洗班至少由2人同时在岗,包装,发放,灭菌,敷料班至少也有2人同时在岗。
清洗班和包装,发放,灭菌,敷料班的护士是绝对不可互相串岗的。
每个班都制定了岗位职责,具体分工具体到某个人。
重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义,我带领大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度,并要求大家掌握新的岗位职责,在工作中严格执行各项操作规范。
培养护理人员的全面素质,使她们都能很好地完成自己的本职工作。
二以身作则,恪尽职守,样样工作走在前
一年来,我坚持做到以身作则,模范带领科室全体护理人员,按照科室的工作安排和要求,有条不紊地开展好供应室的工作,样样工作走在同志们的前面,要求同志们做到的自己首先做到,要求同志们不做的自己首先不做,坚持每天早来晚走,检查督促并和她们一同做好供应室的消毒灭菌工作。
我坚持每天24小时保持通讯工具畅通,不论是节假日或礼拜天,甚至是凌晨一两点钟,只要电话一响,需要消毒手术器械包时,争取以最短的时间到达医院,以最快的速度打好所需要的各种器械包供临床使用,保证随叫随到。
三坚持经常不断的业务知识学习,手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带
一年来,我在认真做好自己值班工作的同时,适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训,手把手地对新进人员的业务知识和技能培训进行传、帮、带,经过我们的共同努力,目前虽然科室的部分护理人员因为时间短还没能完全掌握各种器械包的器械,但是我相信只要努力工作肯定能干好。
成绩的取得,来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力,我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。
同时也应该看到:
成绩面前还存在一定的差距,归纳起来,有以下几点:
1在实际工作当中,有时候自己的工作的方式方法不够得当,有急躁情绪和急于求成的思想。
2工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作,创新精神和争先意识不够。
3自我防护及无菌观念不强有待提升。
4登记、标示书写欠规范。
四、下一步工作打算
1加强政治理论学习,提高自身道德修养
诚诚恳恳做人,踏踏实实做事。
不放松自己对政治思想的学习,使自己在思想上能够跟上时代的发展。
保持谦虚谨慎的工作作风,坚决执行医院领导班子的各项指令,规定。
严格遵守院规院纪,服从领导管理。
2提高组织和领导能力
3进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训,进一步熟练专业技能。
安规操作,按章办事,以质量求发展。
强化科室质量管理意识,强化每位护士的安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念。
为防控院感0事故做出最大贡献。
4增收节支,提高经济效益。
供应室是医院成本核算一个重要的环节,很多支出是从供应室支出的。
所以,新的一年要做好勤俭节约的工作,减少医院的支出,增加医院的收入。
具体要从以下几个方面做起:
(1)从节约每一滴水,每一度电开始做起,像我们用的耗材如:
口罩帽子乳胶手套润滑油等等,我们要加倍节约,像润滑油我们能用三次的坚决不能用一次就扔掉,像乳胶手套我们以前每天至少需要用4副用来刷洗器械,现在我们坚决不让再用,这样我们至少给医院每天节省十元,一年下来就是三千多元。
这只是其中的一项,还有很多需要我们节约的,在这我就不一一列举了,所以必须勤俭持家,把医院当成自己的家。
(2)精简人员,我们绝不要耍叼偷懒的人,我们能一个人干的活坚决不要两个人来干。
(3)想方设法增加医疗收入,譬如,建议医院进一次性换药包卖给病人可以增加几倍利润,我们现在给病人用的换药包不但收不上费
用来,反而还用我们的耗材,增加医院的支出,既没有利润也增加不了收入。
5保持科室设备完好率,定期维护保养。
小的故障要学会排除,确保正常运转。
为科室创造最大的经济效益。
6.供应室的卫生工作必须抓好,卫生是供应室的生命,要时刻保持整洁。
进一步加大科室管理力度,和全体科室人员同心同德,克服困难,知难而上,以城阳三医大局为重,内强素质,外树形象,不断提高护理技术水平,切实为临床提供优质的供应服务,做出了显著的成绩。
在今后的工作中,我将继续努力,奋发进取,更好地为患者服务,为医院的正规化建设做出自己新的贡献。
陈妮娜
XX/1/1
第四篇:
供应室护士长述职报告范文
供应室是医院不可缺失的部门之一,在护理部、院感的直接领导下开展工作,直接服务于临床。
XX年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下,积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。
在此,向各位领导汇报一年的工作情况。
一、加强政治理论学习,提高自身道德素质修养。
诚诚恳恳做人、踏实实做事。
不放松对政治思想的学习,使自己在思想上能跟上时代的发展。
保持谦虚谨慎的工作作风。
坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。
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二、提高组织和领导能力
供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危直接相关,本人在科室内倡导:
在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作;
与临床科室要建立良好的协作关系,精诚团结;
牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想,不计个人得失,确保各项任务的完成。
作为一名中层干部,我在担任护士长期间,能恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与各部门的关系,做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。
本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展,组织科室人员学习《医院消毒供应中心管理规范》,熟悉业务知识。
本年度共组织12次业务知识学习,36次业务小讲课,四次业务知识考核,两次操作考核。
提高科室人员的整体素质。
每次院感科提供的新知识都认真学习,领会精神。
有疑惑的地方积极向院感科讨教以解决业务上的疑难问题。
在追求自身素质提高的同时,更高的追求是整个科室整体素质的全面提升。
三、以身作则,严格遵守工作纪律
自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度,工作积极主动,认真负责,保证24小时满足临床科室使用无菌物品的要求。
XX年初接收妇产科人流等器械的回收清洗工作,在没有增加科室人员的情况下通过合理排班,弹性排班。
既保障各工作的及时完成又使科室人员积极配合工作而无怨言。
XX年11月份为了支持医院综合病房的顺利开设,在人员紧缺的情况下抽调一位同志去工作,同时做好科室内的工作调整确保工作质量不受不影响。
四、存在问题:
1、自我防护及无菌观念不强有待提升。
2、登记、标识书写欠规范。
4、科室管理有待加强。
第五篇:
供应室护士长述职报告
二、提高组织和领导能力供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危直接相关,本人在科室内倡导:
供电公司2018上半年建立公司职代会制度工作报告
各位代表、同志们:
这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议,也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。
这次会议的主要任务是:
深入贯彻党的十七大精神,以科学发展观为指导,全面落实集团公司年中工作会议的各项部署,建立公司职代会制度,总结公司上半年工作,分析形势、明确任务、制订措施、强化管理,确保公司全年各项目标任务的完成。
下面我向大会作工作报告。
一、上半年工作总结
上半年,广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素,认真贯彻集团公司年度工作会议和4月30日二级单位主要负责人会议精神,全力推进“三步走”战略实施,公司管理机制不断完善,管理水平不断提高,各方面工作取得了新的进展。
(一)主要生产经营指标完成情况
1.安全指标
公司系统未发生轻伤及以上人身事故,未发生一类障碍和一般及以上设备事故。
发生机组非计划停运事件3次,同比降低9次。
2.生产指标
发电量完成76.81亿千瓦时,同比增长9.74%,上网电量完成69.84亿千瓦时,同比增长9.94%;
综合标煤单价完成485.39元/吨,同比升高32.26元/吨;
综合厂用电率完成8.9%,同比降低0.36个百分点;
发电设备利用小时数为2826小时,同比增加19小时。
3.经营指标
主营业务收入27.2亿元,同比增长12.31%;
主营业务成本25.1亿元,同比增长15.64%;
售电单位成本293.54元/千千瓦时,同比上升4%;
实现利润-8049万元,同比减少8810万元。
(二)主要工作完成情况
1.完善机制落实责任,安全生产形势逐步好转
安全生产基础管理得到强化。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,各三级单位设置了独立的安全监督机构,实现了安全监督和保障体系的完全分离;
开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动,共排查安全隐患24项;
抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理,东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了330克/千瓦时;
强化了技术监督管理执行力度,使主要监督指标得到明显改善。
检修管理机制进一步理顺。
在现有体制下,按市场规则和合同管理的原则,确定了发电和检修的责、权、利划分,进一步理顺了检修管理机制,稳定了检修队伍,调动了广大检修职工的积极性,设备维护和检修质量明显提高。
上半年共完成机组等级检修6台次,全部实现了机组修后一次启动成功,截止7月29日,大连泰山2号机组修后已连续运行100天。
基建工程管理水平稳步提高。
充分发挥业主作用,从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度,以集团公司里程碑进度为主要控制目标,突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作,加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理,有效完成了“四大控制”目标。
上半年累计完成投资44525万元。
2.积极推进**区域战略,企业呈现良好发展态势
发展战略布局梯次有序。
目前,在集团公司“三步走”战略总格局的框架内,**区域的发展战略布局初步形成。
在辽宁,初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。
燕山湖装机容量5200mw大
辅业管理得到加强。
坚持辅业市场化、社会化的发展方向,按照“规范、调整、发展”的工作思路,进一步优化了辅业资产结构,加速了阜新“网源合一”等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程;
盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产;
推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作;
集中优势发展与发电产业密切相关的综合产业项目。
区域资产整合形成框架思路。
按照集团公司**区域发展战略部署,以建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理,具有发展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标,初步形成了以“先局部、后整体,两条线、三步走”为主要内容的**区域资产整合框架思路并上报集团公司。
3.积极应对环境变化,资产经营水平逐步攀升
市场营销力度加大。
根据经济环境变化和电力市场供需走势,制定积极的营销策略,发电量同口径同期比有较大幅度提升。
研究利用机组关停政策,按边际效益最大化原则确定了15.9亿千瓦时电量转移方案,上半年转移电量6857万千瓦时,获得补偿收益175万元。
积极开拓供热市场,现有供热面积3400万平米,同比新增供热面积84万平米。
阜新三环网改造工程全面开工,网源合一工作稳步推进。
成本控制能力增强。
统筹收入、成本、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理,通过预算指标分解、责任落实和刚性执行,严格控制了预算外支出,发挥了降本增效的重要作用。
面对电煤供应紧张,燃料价格上涨的局面,积极争取政府支持,稳定供煤主渠道;
主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅;
全力协调铁路运力,保证了电煤运输;
积极开发新的煤源,探索建立煤炭集散地,补充不足资源,使电煤供应得到基本保证;
加强燃料全过程管理,推行燃料管理对标工作,提升燃料管理水平。
上半年重点计划到货率达89%,入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克,因发电、供热煤耗下降减少燃料成本5065万元。
价费政策有效落实。
根据国家发改委〔XX〕1678号文件精神,辽宁省电价平均上调11.7元/千千瓦时。
在保证普调政策有效落实的同时,积极争取差别电价政策,在本轮电价调整中阜新公司8、9号机组调增40.5元/千千瓦时;
送华北电价提高30元/千千瓦时。
抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保留,未予核减。
全年因电价调整因素将增加收入7600万元。
公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦,增加收入1036万元。
同时,各单位因地、因企制宜,主动寻求税收、环保政策支持,为拓展利润空间创造了有利条件。
4.管理体制进一步完善,企业依法经营能力增强
管理体制逐步理顺。
按公司现行“运管合一”的模式调整管理方式,完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山项目部的管理接收工作。
把北票工程部划归北票发电公司管理,进一步理顺了管理关系,提高运营效率。
审计监察作用充分发挥。
积极配合审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作,使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。
组织开展了节能减排、“上大压小”的执行情况,重大投资项目、产权交易和资产处置的规范操作情况等监察项目24个。
通过内审外审有机结合,监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节,增强了领导干部依法依规决策、规范经营的意识。
5.推进人才强企战略,三支队伍建设全面加强
干部队伍建设得到加强。
加强领导干部思想、作风和能力建设,举办十七大精神学习班,104名领导干部参加了集中培训;
开展了“讲党性、重品行、作表率”活
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