住宅楼劳务承包报价书Word文档格式.docx

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5

顶木

19000根

7元/根

133000

6

散板

8000㎡

12元/㎡

96000

小型辅助材料

5元/㎡

100000

7

塔吊台班费

12月

24000元/月

288000

8

水电安装人工费

18元/㎡

360000

9

水电安装辅助材料费

2元/㎡

40000

10

施工电梯费

18月

5000元/月

90000

11

外架租赁费

35元/㎡

700000

12

架板费用

2500㎡

30000

13

混凝土搅拌费

10000元/月

120000

14

砂浆搅拌费

8月

4000元/月

32000

15

其它机械台班费

20000元/月

16

施工配合费用

与门窗安装等

17

管理费

30000元/月

540000

按20人

合计

608.4万元

一、编制依据：

1．1、**建筑科学研究设计院设计的****房地产开发公司的《****院小区》设计图纸。

1．2、《***住宅楼劳务承包报价内容》。

1．3、应用的主要规范、规程、评定标准。

1．4、****自治区98版定额。

二、工程概况：

本工程建设地点位于***市仙葫区，底层为框架绿化层，一、二层部分为办公室，二层部分及二层以上为住宅楼，总建筑面积为19948.19m2，其占地面积为1889m2，结构形式为框架结构13层。

本工程属二类高层建筑，建筑总高度为39.8m。

三、施工布置：

3．1、施工组织机构：

为保证本工程施工生产顺利进行，减少业主的生产和技术管理方面的压力：

我们选派经验丰富的工程施工管理人员组成仙葫***小区项目经理部。

任命***同志为项目经理、工程师，二级项目经理资质。

选施工素质好，施工水平高的施工队伍进入现场施工。

见以下组织机构图。

仙葫***小区项目组织管理机构

项目经理

水电付经理项目生产付经理项目总工程师

3．2、主要施工准备工作：

3．2．1、施工临时设施的搭设及布置：

我项目部根据业主提供的施工场地，进行科学合理的平面布置，绘制出施工现场总平面图，报监理和业主批准。

然后进行各种生活、生产临时设施搭设；

施工用水、用电线路布置。

并制定出项目各级岗位责任制。

建立工期、质量安全保证体系。

3．2．2、施工材料、机具准备。

协助业主认真作好材料采购的准备工作，编制好材料机具的需要计划及进场计划。

甲方材料到场后，为减少业主的管理压力，我项目部将协助业主全面作好材料的保管和领用工作。

3．2．3、施工技术准备：

组织工程技术人员编制施工组织设计，认真作好图纸会审准备工作，编制施工方案，工程质量保证计划，检验计划，现场CI形象实施方案。

进行模板设计。

选定见证实验室，保证优质、安全、文明施工。

3．3．计划管理：

3．3．1、根据业主提供的工期要求，按照工程量大小和工艺要求，进行科学合理的统筹，编制出详细的进度网络控制计划，报业主和监理批准，根据该网络计划编制出相应的材料设备等采购、进场计划。

3．3．2、调度会制度：

项目经理部每月底召开各部门各施工班组的月调度会，检查分析月计划执行情况，下达下月施工进度计划。

对于工期延误，项目经理部将制定赶工计划，赶工措施和奖罚措施。

每天下午四点钟和每周召开现场施工调度会，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械设备的供需协调。

3．4、流水施工段划分：

为确保按期完成施工任务，根据变形缝划分3个流水段组织施工，进行流水作业。

3．5、主要材料投入计划；

3．5．1、四大工具投入计划：

四大工具投入计划表

单位

数量

架管

t

320

㎡

13000

按三层考虑

m3

300

架板

2500

按四层考虑

扣件

个

55000

根

19000

松木板

8000

3．5．2、主要劳动力计划：

根据本工程实际情况，工程主要劳动力计划表：

主要劳动力计划表

人数

钢筋工

40

木工

60

砼工

30

砖工

架工

20

抹灰工

油漆工

电工

普工

机操工

电焊工

起重工

水电工

管理人员

3．5．3、主要施工机械投入计划：

主要施工机械计划表

机械名称

台数

塔吊

搅拌机500

搅拌机350

客货两用电梯

卷扬机

钢筋切断机

钢筋弯曲机

平板振动器

蛙式打夯机

插入式振动棒

水泵

电锯

电刨

电钻

砂轮机

台钻

电焊机

电渣压力焊机

钢筋对焊机

3．6、施工现场平面布置

3．6．1、本工程拟投入一台塔吊和一台客货两用双笼电梯；

3．6．2、施工现场设一搅拌站，配备两台50搅拌机和两台350砂浆搅拌机，制备砼与砂浆；

3．6．3、为防止施工时不慎落物，现场搭设安全防护棚；

3．6．4、道路硬化150㎜厚C10砼做交通路面，沿建筑物一周设280×

260砖砌排水沟，并设沉淀池2个，所有污水、雨水、施工用水均经二次沉淀后排入指定位置；

3．6．5、现场设水冲厕所、砖砌化粪池，定人定时打扫，现场食堂设隔油池。

3．7、施企业CI设计：

3．7．1、针对本项目施工部置、现场条件等特点，参照全汇达公司CI实施要求及标准，制定出本项目现场CI设计方案并严格组织实施；

3．7．2、对施工现场进行全封闭，主要入口设置简朴、醒目的大门，门旁设置CI标牌；

3．7．3、按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，实行挂牌作业，所辖区域有关人员必须健全责任制；

3．7．4、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础地下管线等施工完毕后及时回填平整，清除积土；

3．7．5、施工现场临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明设备，严格按照施工组织设计的平面图布置，并做到搭设或埋设整齐。

3．7．6、布置六牌一图。

四、施工管理目标：

4．1、质量目标：

优选施工管理人员及施工队伍，高标准严格要求，一次验收合格。

4．2、安全场容目标：

强化现场文明施工管理，创***安全文明工地，杜绝死亡重伤事故，轻伤率≤5‰。

五、施工技术管理：

5.1、及时建立施工测量组织机构，做好施工测量准备，测量专业人员应具有专业岗位资质，持证上岗。

5．2、及时配备齐全有效的测量仪器，测量仪器的日常维护实行责任到人制度，由使用者进行保养维护。

本工程需使用的测量仪器配备包括：

J2光学经纬仪1台、自动激光铅直仪1台、自动安平水准仪2台、钢尺30m、50m各2把、工程用水准尺2只（5m）、墨斗、线坠等。

5．3、工程开始及每次测设时要加强起始坐标依据的校测，对起始依据点（包括建筑红线桩点、水准点）或原有地上、地下建筑物均须进行校测，一经发现问题及时向主管部门反映。

5．4、工程平面位置及标高测量控制：

根据建设单位提供的平面图及交给的控制点（桩），平面设8个主控点

设置水准桩4个

5．5、具体部署是：

地上首层设8个控制点，这8个点使用要方便，结构柱阻挡视线少。

5．6、建筑物定位放线：

先校核定位依据是否有误或碰动，再根据定位依据桩测设建筑物圆弧圆心点及轴线控制桩，同时按土方开挖方案及测量方案测设基础开挖线。

测量误差不大于±

20mm。

定位过程由项目测量人员施测，并出具测量定位单及工程定位测量记录，报监理公司检查并填写施工测量放线报验单。

对定位桩要严格保护，后交给地基土方开挖单位进行基础开挖。

5．7、建筑物基础放线

先校核轴线控制桩位置是否正确有无碰动，再在控制桩上用经纬仪向垫层上投测建筑物控制线、主轴线，在垫层上闭合校测后，测设细部轴线，根据基础图以轴线为准，用墨线弹出基础施工所需的边界线、墙边线、集水坑线、门窗洞线等。

检验合格后填写预检工程记录，楼层测量记录，请有关部门验线与标高。

5．8、首层及以上各层平面测量放线：

首先在控制桩上用经纬仪向首层楼板上投测建筑物主轴线与控制线，闭合校测后用钢尺根据首层平面图划出施工所需的边界线、墙宽线、检查线、门窗洞口线、隔墙板线、并报有关部门检查。

根据施工流水段标准层平面图，设计内控制点预埋件位置，每个流水段四点。

其中一个必须在控制线交点上。

5．9、建筑物高程传递与轴线竖向投测：

5．9．1、建筑物高程传递

选择高程竖向传递的位置，必须满足上下贯通、竖直量尺的条件。

选择为电梯井筒。

用水准仪根据统一的±

0.000水平线在各传递点处准确的测量相同起始高程线。

用钢尺沿竖直方向向上量至施工层并划出整数水平线。

各层的高程线均须由起始高程向上直接量取。

水准诡计要安置在施工层。

校测由下面传递上来的各水平线，校差在±

3mm之内。

各层抄平时应后视两条水平线以作校核。

为防止误差累计而使建筑物总高度的误差超限，施工高程测出后根据情况通知施工人员对层高进行控制。

总高允许误差±

15mm。

5．9．2、铅直仪竖向投测

根据首层内控点预埋件位置，在浇筑上升的各层楼面时，必须在相应位置预留200mm×

200mm与首层控制点上架设激光铅直仪，投射上来的点的中心为该层一个控制点。

5．10、室内外装修与安装测量：

按施工要求和施工图纸弹出上墙大角线（距墙角500mm处竖向控制线）、外墙窗口线（外窗两侧距窗边300mm处竖向控线），墙身1.0m线、内墙阴角线、阳角线、门口线、二次结构线等。

在处墙装修前，须对结构进行一次定位检验，保证结构的外形尺寸。

5．11、工程测量仪器维护管理

仪器应定期由计量员到有关部门检定检校，测量班长负责仪器的保管及定期保养。

使用仪器时严格按照仪器操作规程及安全操作制度。

5．12、为保证工程测量准确，实行自检复查及验线制度，必须独立验线。

验线须与放线分开进行。

验线部位主要包括：

定位依据桩位及定位件、场区平面控制主轴线及其控制桩，场区高程控制点及±

0.000高程线，控制网及其定位放线最佳部位。

5．13、验线及误差处理：

5．13．1、场区平面控制网与建筑物定位必须经平差计算评定其精度并实施验测精度，不符合要求必须重测。

5．13．2、细部测量不低于原始测量放线精度进行验测。

两者之差必须小于或等于限差。

5．13．3、为避免测量差错，测量内专业计算必须经技术人员复查，复查无误后方可采用。

互查方法：

两人对算；

相互检验；

以不同方法核算。

5．13．4、建筑物的定位、基础开挖、结构底板、±

0.000及每4层楼层放线都邀请公司测量人员、工程监理、质量检查人员共同进行验线，栋号技术主管应共同参加。

同时填写楼层复核记录、楼层测量放线记录、测量放线报验单，并请有关人员签字。

六、工程试验计量管理：

6．1、成立试验计量管理机构：

成立试验计量管理小组：

组长：

项目总工程师

组员：

技术员

6．2、购置主要试验计量设备：

项目部自备的仪器有：

振动台1个，混凝土养护箱1台，混凝土抗压试模15个，环刀5个，坍落度桶2个，30kg台秤一1台，烘干设备1套。

6．3、试验管理：

由管理小组制定试验计量管理制度，编制材料试验取样计划及试验工作计划，试验班长及试验员试验器具的维护、保养、检测、鉴定工作。

6．4、材料试验取样标准：

6．4．1、总则：

6．4．1．1、材料取样采用随机抽样方法，由试验员按规定及时抽取妥善保管并及时送试。

6．4．1．2、有见证：

对“有见证取样”要求的材料，通知监理人员，共同进行取样并书面记录。

6．4．1．3、各种材料取样应做记录，内容包括：

名称、数量、日期、抽取过程等。

6．4．2、钢筋原材试验：

6．4．2．1、在钢筋进厂后，以相同规格、相同生产厂、同一炉罐号、同交货状态、、同进场时间的钢筋，以每60T为一个批量按规定抽取一组试样。

6．4．2．2、试件从两根钢筋或两盘中，分别截取，每根钢筋截取一根拉伸试件，一根弯曲试件。

6．4．2．3、试件在每根钢筋距端头不小于50cm处截取。

6．4．2．4、拉伸试件长度应≥标称标距＋200mm。

弯曲试件长度应≥标称标距＋150mm。

6．4．3、钢筋焊接试验：

电渣压力焊：

本工程直径大于18㎜的二级竖向钢筋采用电渣压力焊接，钢筋连接完毕经外观检查合格后，从钢筋级别、同钢筋规格、同类型、同作业部位的每300个接头为一验收批中抽取试样，从成品中切取，不足300个接头的也视为一个验收批。

6．4．4、混凝土试验：

6．4．4．1、本工程结构采用现场搅拌混凝土，现场对混凝土进行抽样，按每一个工作台班，每一流水段中同一混凝土等级、同一个配合比、同种原材料的不大于100m3为一取样单位抽取一组试块。

6．4．4．2、混凝土试块制作按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92标准）执行。

6．4．5、回填土试验

基槽回填土在每段每层夯实后进行检验，在夯实层下半部至表面以2/3处用环刀抽取试样，并及时进行干密度测试。

6．5、计量管理：

6．5．1、首先要求各种技术资料、方案等的编制中涉及的计量单位要标准化，如：

m，kg，pa，d，h等，在其他的施工活动中也应注意，不得使用非标准的计量单位。

6．5．2、对项目施工中的所有容器具编制管理方案，从采购、鉴定、使用、报废4个环节进行预控，并加强宣传教育工作；

对测量、试验、材料收料、施工班组等重点工种编制专门的管理措施。

6．5．3、建立计量管理台账，定期对项目经理部涉及计量的工序、单位、个人进行检查。

七、专业技术管理措施：

7．1、总工程师负责整个工程的技术管理及新技术、新产品在工程中的应用推广等工作。

7．2、总工程师同各专业技术人员签订技术专业管理协议，由分管专业工程师负责本专业技术交底、方案的编制工作，经常到现场进行技术监督、指导。

施工工序完成后，严格按设计、规范要求进行验收检查，签署技术资料并负责收档。

7．3、严格遵守公司图纸会审、洽商管理制度，技术洽商、图纸会审由专业技术主管负责编写、项目总工程师负责审批。

做到及时合理、严谨科学且有针对性、实用性。

7．4、积极开展科技攻关，解决施工难题，及时提出解决办法，使工程施工质量优良、节材降耗。

7．5、设专人分工管理科技示范工程工作，严格按照计划进行新材料、新技术、新工艺的应用与推广。

八、技术资料管理措施：

8．1、工程技术资料实行项目总工程师总负责制，各专业工程师负责本专业的工程技术资料。

试验员负责原材料的质量证收集工作、进场复试报告收集整理工作，并及时转交专业工程师。

材料部门负责进场物资的质量证明的验收工作，并提供给试验员。

8．2、工程的工程技术资料由总工程师负责收集，各专业工长负责日常监督检查。

8．3、项目部设兼顾资料管理员进行资料的日常管理，包括收集集中、统一编目、资料存在问题的监督整改、资料定期检查等。

8．4、总工程师同各专业工长、材料、试验、质量等有关人员签订技术资料协议，明确职责，对资料收集齐全、规范、及时的责任人给予奖励，对资料收集不及时的责任人限期整改，并给予一定的处罚。

8．5、由各专业工长主管负责整理的技术资料，必须齐全、交全，且必须与工程同步。

8．6、技术资料管理要求每次检查得分平均90分以上，在工程竣工后三个月将资料移交给建设单位和档案馆。

8．7、工程资料用计算机和专用软件制作和管理,要求正规，美观。

九、降低成本措施：

9．1、在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度，对进场的砂、石要开展“五小”节约活动，变废为宝，施工中及时清理使用落地灰，现场零散的卡子、钢筋头、焊条应注意回收，加强模板质量控制，减少混凝土剔凿修补工作量。

9．2、严格执行施工平面布置图，合理利用场地，减少各种材料、构件的租赁费用。

9．3、科学组织施工，加快施工进度，缩短工期，养活机械及周转材料的租赁费用。

9．4、加强质量控制和成品保护工作，施工及时清理落地灰，减少混凝土和砂浆的浪费。

9．5、节约用水、用电。

防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗，杜绝“长流水”“长明灯”以节约用水用电。

9．6、混凝土、砂浆中掺用粉煤灰及减水剂。

节约水泥，提高和易性。

室内抹灰砂浆中掺中国建材研究院的磊达牌石灰晶，以代替石灰膏，节约水泥用量。

9．7、散落的砂浆及时回收粉碎过筛二次利用，掺入砂中代替一部分砂子或石子，施工中及时清理落地灰，减少混凝土和砂浆的浪费。

十、质量保证措施：

10．1、本工程质量控制实行二级管理，公司质量管理对工程质量进行监督控制，项目经理部对工程质量负全责。

10．2、工程开工前要按公司贯彻GB/T19002－ISO9002标准要求，编制完善的工程质量保证计划，并在施工中认真实施。

10．3、对工程所用原材料、成品、半成品、严格进场手续，进行认真的检查和按要求及时进行复试，确保工程所用材料全部合格。

10．4、做好分项工程的技术交底，对特殊工艺进行培训考核，确保每个上岗人员懂施工工艺、懂技术要求、掌握质量标准、会正确操作。

10．5、结构工程主要工序（如混凝土浇筑）要实行操作挂牌制；

装饰工程要实行样板间、样板墙引路制。

10．6、坚持“三检制”、“质量奖罚制”、“月分析会制”及“质量月检制”，等各项管理制度，使工程质量始终在受控的状态下组织施工。

10．7、做好结构施工中各专业预留、预埋工作，要求各负其责、统一协调、认真做好。

混凝土浇筑前仔细检查它们的尺寸、位置和标高是否准确，有否遗漏，避免事后剔凿。

8.2.8严格把好分包单位施工质量关，要求分包单位必须具有相应的施工资质，对所包工程要有质量管理预控措施。

在施工过程中，派有关的专业技术人员对分包工程质量进行定期的监督检查。

10．8、质量保证体系

十一、现场施工管理：

11．1、文明施工措施

11．1．1、本工程施工现场文明施工管理目标为：

市级文明安全工地。

11．1．2、建立建全施工组织管理体系、文明现场管理体系和安全生产责任制及其他各级责任制和管理制度。

建立以项目经理为领导的创[安全文明工地保证体系，按安全文明工地的各专业口，设专人负责，建立台账及活动记录。

11．1．3、每月5号、15号、25号三次对工地进行全面检查打分，对存在的问题及时记录，提出整改意见，并限期改正。

11．1．4、工程开工手续齐全，施工组织设计编制完整，切实可行。

11．1．5、现场大门口设施工标牌，大门内设一图二牌四板。

现场内道路平整、坚实、通畅，有排水设施。

施工现场场容整洁、干净、大门、围墙、排水、材料堆放均符合市建委125号文件的规定。

11．1．6、现场的材料、配件等按施工平面指定位置码放整齐，并设置标牌。

现场施工各各班组、工种对其使用的材料、成品、半成品均应堆放不整齐并做到“活完、料净、脚下清”，并建立合理的奖惩制度。

11．1．7、模板堆放高度应小于1.6m，机砖码放高度应小于1.5m，其他材料码放高度均应不超过1.8m。

楼梯踏步、休息平台过道等处不得堆放料具杂物。

11．1．8、成品保护措施健全有效，切实可行。

11．1．9、坚持材料设备进出场查验制度。

施工工作面工完场清。

11．1．10、职工食堂干净整齐，炊事人员三齐全。

11．1．11、做到各类内业资料齐全，整理及时。

经理部八个专业每月对现场检查不少于3次，并有检查记录，对检查中发现的不合格项目要及时整改、对整改不及时不彻底的要做到奖罚分明。

11．2安全施工措施

11．2．1、认真落实“三宝”（安全帽、安全网、安全带）的正确使用和“四口”（楼梯口、出入口、电梯口、阳台口）“五临”（阳台周边、楼层周边、卸料平台周边、基坑周边、层面周边）防护工作。

11．2．2、基坑上口周边0.5m处设安全标志牌戴红色标志灯。

11．2．3、对基坑护坡桩、锚杆、土钉护坡墙及基坑周边临边建筑物要定时进行监测，并及时填好记录。

11．2．4、在基坑西北角和东南角搭设上下人员马道，两侧设1.2m防护栏杆，密目网封闭。

马道必须经验收合格后方可使用。

11．2．5、施工用电严格按临电施组文件执行，实行三相五线制，所有机电设备要做可靠的保护接零，不乱拉乱接电线。

11．2．6、脚手架按设计方案进行搭设、施工作业层要满铺脚手板、设1.2m高的防护栏、并立挂密目安全网；

作业层下满挂平网封死。

11．2．7、肥槽回填土未进行完前基槽边坡护栏及夜间警示灯不得随便拆改或拆除。

11．2．8、塔式起重机的基础安装和支立必须符合使用规定。

使用前必须办理验收手续，合格后方可使用。

使用过程中每日要先检查认定其机械电控等状态良好后方可进行起重作业。

吊装要配置专职信号工、吊装工进行操作。

11．2．9、认真贯彻招待安全生产责任制和各项规章制度，每月对参加施工工人进行《建筑施工现场安全防护基本标准》和《安全操作规程》教育。

11．2．10、工地设专职安全员，负责现场安全生产、安全检查等日常管理工作，对违章指挥、违章作业者要及时纠正并视情节轻重进行处罚。

11．2．11、各种机械设备要专人操作、持证上岗，并且按有关规程规定定期检查、严禁带病运行。

11．2．12、施工模板作业要严格按施工方案、技术交底施工，确保稳固；

模板安装、拆除由工长、技术员在施工前进行专项安全技术交底。

在顶板模板上堆料应不超过300kg/㎡，且要均匀放置。

11．3消防保卫措施

11．3．1、施工工地成立由项目经理任组长的消防保卫领导小组，组员相对固定。

建立领导值班制度，定期对工地消防保卫工作情况进行检查。

11．3．2、对所有的分包队、外包队，实行逐级管理责任制并签定协议书，凡是进入施工现场的人员必须做到底数清，“三证”齐全（身份证、暂住证、做工证），做到遵纪守法，严禁赌博、打架斗殴等违法犯罪行为。

11．3．3、施工现场、生活区、木工房、仓库、油库等重要部位、易燃易爆物品存放储备处有消防器材，高明显的防火宣标志。

施工现场备有足够的消防器材，设置3处地下消火栓，消火栓井涂上白漆，注明消火栓，并夜间设有明显红灯标志。

11．3．4、现场设明显的防火宣传标志，每半月对职工进行一次治安、防火教育，培训一支义务消防队。

11．3．5、工程根据楼层高度为