一汽丰田维修业务流程DOCWord文件下载.docx
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接车主任再根据情况进行分类。
1-3发行施工单
确认客户明天进场,开《施工单》和《领件单》
如有客户主动来电预约的,用预约单记录下来,交给SA主任
看板的移动
接车主任根据两星期内的预约,把相应预约内容磁垫放预约看板上;
三天内的预约,把《预约单》放在预约看板相应位置。
预约作业注意要点:
1.确认顾客车辆的维修保养履历,掌握好预约的时间
2.保证预约车辆维修零件的供应。
3.注意顾客是否接受预约的这种方式。
4.介绍预约的好处,鼓励顾客主动进行预约。
2。
接待
2-1迎接顾客
顾客进厂引车员迎接客人并引导客人到接车员处k接车员接待
作业注意:
1.欢迎客户时要用礼貌用语“欢迎光临”等。
2.引车员要主动为客户开车门。
3.仪表要整洁,佩带工作卡。
4.接车员要主动给名片新客户。
待客礼貌七大用语:
1欢迎光临
2请您稍等(一下)
3(实在)让您久等了
4我知道了(我明白了)
5如果有什么问题的话,请您一定和我联系
6谢谢您(请慢走)
2-2确认“顾客档案”及记录施工单接车员
1.顾客入厂后询问顾客车辆资料(如车辆第一次进场则在“TACT系统”详尽记录顾客资料),如有需要在“TACT系统”或“T系统”查阅上次的维修记录。
2.在“TACT系统”打印《施工单》并准备《环车检查单》。
3.认真听取顾客的修理要求,并在《施工单》“委托事项”栏进行记录。
以亲切礼貌的态度认真听取顾客的要求!
自检核对的要点:
•通往服务部的入口是否明显?
•入口处是否设有明显的指引标牌?
•是否备有足够的顾客专用停车场?
•接待处的设置是否便于顾客找到?
•是否设置了带有防雨棚的接待处,以保证不受天气的影响接待专员能与顾客一起检查核对车辆?
•接待处的周围是否放有未经整理的废旧书籍、垃圾、或者废弃物?
•在接待处及零件展示台的摆放上是否充分考虑了顾客的方便?
•室内的照明设施、BGM空调、香气是否令顾客感到不快?
•伞挂,衣钩,垃圾箱,洗手间等设施是否为顾客提供了充分的方便?
•是否为顾客准备了舒适的顾客休息厅?
•对顾客是否能做到笑脸相迎、亲切问候?
•是否注意不得对顾客采取无礼的态度?
•顾客是否能得到负责的接待专员?
(如有问题顾客应该对谁提出)
•接待专员是否能够做到诚心诚意的认真听取顾客的要求?
•谈话中断的时候,是否向顾客说明理由?
•接待专员是否能做到对顾客提出的服务内容进行再度确认,以保证真正理解?
•S/A接待专员在最忙碌时是否能够及时应对顾客的要求?
2-3确认“顾客档案”及记录施工单
接车员
1.对进厂维修的车辆铺上椅套、脚垫来保护,免被弄脏。
2.和客户一起到维修车辆现场进行环车检查,在《承修环车检查单》上
记录车辆进场维修前的车况:
行驶里程
随车附件状况
仪表显示的状况
车身损伤情况
3.和客户一起对车辆进行故障诊断确认
a)如故障接车员能当场诊断,则在《施工单》维修项目栏直接填写维修项目。
b)如需要把汽车举升起来进行观察诊断的,则通知调度把汽车开进维修车间公共工位,和客户一起进车间进行故障诊断。
c)如需要路试的,通知调度派检验员出去路试,检验员把路试结果告诉接车员,接车员再进行故障判断。
d)如接车员遇有不能独立判断的故障,可请技术部进行技术支援。
作业自检:
•检查车辆时,是否当着顾客的面垫上脚垫和椅套?
•是否向顾客确认有无贵重物品或遗留物?
•接待专员是否做到与顾客一起对照车辆,写出可以看到的服务需要并就此与顾客进行商量?
•遇有追加作业,车内的划伤或凹陷等问题是否能与顾客一起对照车辆并一一确认?
•如遇顾客顾虑太多的情况,是否能请车间主任、技术主任出面帮忙?
•车间主任能、技术主任能否做到倾听顾客的问题,与顾客一起发现问题?
3.维修前说明
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3-1确定维修项目
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接车员根据顾客要求和实车故障检查,确定维修的项目,并在《施工单》“维修项目”栏把维修项目以及维修工时费记录下来。
3-2进行维修估价
1)接车员:
把更换的主要零件写在施工单上,委托零件担当进行查询
将零件价格写在《施工单》上。
2)零件担当:
根据接车员提供的施工单查看零件库存。
零件无库存时
零件担当通知采购员进行米购。
将零件到货期及价格通知S/A,由S/A向顾客确认修理是否进行。
接车员在“TACT系统取消施工单,并把打印出来的施工单作废
3)接车员把整个维修项目的初步估价告诉顾客,征求客户的确认估价尽可能详细准确,费用与估价有较大不同时要通知客户。
3-3维修说明。
确认
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接车员同顾客进行维修项目、交车时间、预计金额、支付方法说明并力争其同意。
3-4维修工单的操作
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1)客户同意进场维修车辆,在《施工单》和《环车检查单》签名后,接车员把《施工单》红色栏和《环车检查单》蓝色联交给客户。
2)在施工单上标识客户是否需要洗车,对于有客户在场等候的车辆,在《施工单》上标识“客户等车”字样。
3)把《施工单》和车辆钥匙交给调度,由调度派工。
承^修理作业进行中,请顾客到休息区休息等待。
自查核对要点
•对于比较繁忙的顾客,是否提供了估价表,并事先提示顾客、如有不明白的地方请顾客一定问清楚?
•为了使顾客清楚价格以及所经营的服务内容,是否在接待处加以明确表示?
•是否知道想与顾客联系时应如何做?
-在受理时是否确认了与顾客的联系方式。
•接待专员与顾客间有些事情有变动时,是否立即通知了维修技工、车间主任、零件担当?
•报价单有变化时,接待专员是否事先争得了顾客的认可?
•填写R/0时是否能让顾客知道今后所要维修保养的地方?
4.维修作业
4-1调度派工
领进场卡
调度接到维修车辆资料,到财务收款处领“进场卡”,财务收款员把“进场卡”序号写在《施工单》上,留下《施工单》黄色联作进场车统计用。
确定维修班组
调度根据“派工看板”进行派工。
确定车辆承修主修工后,在施工单上标上承修主修工班组,把《施工单》白色栏放到“维修车辆管理看板”主修工所对应的作业栏位置。
开车进工位
2)-
调度员把《施工单》等相关资料放在汽车仪表台(对于需要洗车的客户在场等车的车辆,连同“洗车优先”绿色箭头卡放到车上,详细见“洗车流程”),把车开进车间承修主修工工位。
填写“车间维修进度管理看板”
调度员根据《施工单》上资料填写好“车间维修进度管理看板”。
(详细见“车间维修进度管理看板”)
厂
4-2作业开始~结束
1
检测维修
主修工根据《施工单》上维修项目和客户委托对车辆进行检测维修
记录需要更换零件
主修工确定维修所需的详细的零件填写在施工单上,交接车员,经客户确认后给零件担当开单领件
作零件出库表■…II
I!
——
零件退单
零件担当在“TACT系统”内领取零件,打印《领件单》,连同《施工单》一起交到零件仓库。
仓库送件
零件主管派员送零件给主修工。
主修工接收清点零件,在“领件单”上签名确认予表明已经接收零件。
零件仓库把“领件单”收回作统计之用。
维修作业
维修完工
客户追加项目
4
1.如维修过程中有追加维修项目的,
主修工通知接车员,接车员通知客户征求确认。
得到客户意见后,接车员通知调度把客户意见告诉主修工。
2.如维修过程中有机械加工项目的,
则通知机加工进行机械加工或外托加工(详细看机械加工流程)。
完工后主修工按项目自检,把工单交车间主任,车间主任对车辆进行检验并签名确认。
*如发生以下情况请立刻与顾客取得联系
[交货期推迟的情况][修理作业推迟到第二天的情况][需要追加作业的情况]
[超出预计费用的情况]
自检核对要点
•维修作业是否能马上开始?
T让顾客看见自己的车要等好久才能开始修理,不是一件好事情。
•不能马上开始维修作业的时候,S/A是否向顾客说明其原因?
•S/A是否时常确认正在等待的顾客的情况,并与顾客保持联系?
•S/A是否时把正在等待中的顾客的R/C与其它顾客的加以区别管理?
•能否识别再修理车辆等需要注意的车辆?
•有无舒适的顾客用休息厅?
•是否非常小心仔细地对待顾客的车?
•在修理过程中,是否能留心发现新增维修问题?
•免费修理时,是否能记得向顾客解释说明哪些是免费修理的地方,给顾客
带来了什么好处?
5.检查
5-1完工检杳
完工自检
*・—・・・„・・・十
f
检验派工
不
合
格
检验作业
mi■naann■iwra■mailwnn
合格
完工后,主修工要按维修项目进行自检
车间主任接到完工后的《施工单》签名确认后,按交车时间的缓急,把《施工单》分类别放在“待检车管理看板”上的“等候”、“当日”或“一般”栏上。
调度根据
“待检车管理看板”进行检验派工
检验完工
1•检验员接到派工后,按要求填写“车间维修进程管理看板”,根据客户委托和维修项目进行检验。
2.对检验不合格要进行内部返修车,通知调度派回原主修工返修。
3.检验合格后,检验员填写“车辆竣工检验报告”,把《施工单》红色联和看板上的白色联一起放在“汽车维修进度管理表”等待洗车栏,并通知接车员。
洗车
车辆清洗见“车辆清洗流程”
5-2车辆检查
车辆维修检验完工后,接车员对车辆作最后的一次检查。
检查时要注意以下几点:
车辆是否干净、整洁
修理中顾客的车辆是否会受到损坏或弄脏
修理中使用的工具、其他工具是否会遗忘在车上。
自检核查要点:
•维修技工、检查人员的说明或特别标记的事项,补充等是否记录进了R/0?
•检查比预定时间推迟时,是否通知了S/A,是否与顾客取得了联系?
•维修技工是否把零件整齐地放入袋子中?
•是否在顾客的车内抽过烟,吃过东西?
•车内音响、杯托、座位位置,钟表等在修理完成后是否恢复原状?
•S/A是否收到维修技工在维修中发生的损坏或弄脏顾客车辆的报告?
•S/A把维修工作和维修技工的说明加以对照,能否亲自对顾客解释说明?
•能否亲自对顾客讲清楚顾客承担的修理零件?
•保修零件是否做上标记,交给了保修零件担当?
6.
交车
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6-1交车时的说明
r、
6-2付款、送客
接车员将结算单交客户签名并领客户至财务交款处,顾客结算完后,同顾客一同到停车场且送顾客到停车位、目送顾客离厂。
自检核对要点:
S/A是否以第一次接待顾客的基本姿态来接待顾客?
是否利用足够的时间向顾客介绍说明车辆的维修服务及价格?
是否针对价格向顾客作出详细的说明,以求得顾客的理解?
向顾客说明修理内容、价格等情况时,是否使用深奥的专业术语?
对顾客提出的要求,是否一一对其结果进行说明?
在向顾客提出下次车辆的检查建议时,是否充分地说明其理由?
是否向顾客确认车辆的再次入厂时间?
在交车时,是否在客人面前将坐椅套、脚垫等用来保护车的东西取下,以显示我们对顾客车辆的爱护意识?
发生估价和实价不同的情况下,是否向顾客作出正确的解释?
-实价比估价低的情况下也作同样的说明吗?
面对顾客提出打折或削价的情况能随机应变的对应吗?
7.跟踪服务
1.统计员利用“T系统”导出结算出场3天的客户资料,利用短信系统发短信和电话进行跟踪并记录。
2.如有客户投诉,作好登记,并把信息反馈给服务经理。
(客户投诉详细看
“投诉应对流程”)
3.客户劝诱见“客户预约流程”。
•修理结束后的跟踪服务活动是否告知了顾客,并向顾客说明了其好处?
•能否对所有顾客进行跟踪服务?
•是否确认了服务活动中的跟踪服务的最佳时间段?
•跟踪服务的负责人是否清楚近期维修技工的所做的修理是什么?
•跟踪服务时所调查的项目是否制作成一览表格?
•跟踪服务时期各工作人员的责任和权威是否明确?
•对再修理车的处理,对抱怨的处理是否能在3天内与该顾客联系?
•抱怨内容超出零件担当责任范围时,是否及时向经理汇报?
•能否倾听顾客的苦衷并把内容记录下来?
•听到抱怨或问题,能否采取迅速和正确的行动?
•对听到抱怨能否明确责任?
•不能立刻答复顾客的质问或抱怨时,是否向顾客说明将由有权威的负责人与顾客直接
联系?
•跟踪服务中的顾客意见是否对今后的服务工作的改善有良好的帮助?
•跟踪服务中顾客意见是否能定期分析、整理?
•新车销售经理和维修服务经理是否定期交流信息?
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