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新年代、新要求,安全发展是践行科学发展的必由之路,是时代的
最强音。
站在新的起跑线上,作为安全专职监理,心潮起伏、思绪万千,面对安全生产形势的严峻挑战,决心身居其位、力谋其政,做出成绩不负众望。
回顾一年的历程,在安全
监理方面,主要工作简述如下:
(一)、制定好20XX年监理工作计划:
1.指导思想:
遵循上级指示和《安全监理规划》的要求,根据所辖六个施工项目部的实际情况,制定
了20XX年安全监理计划,在计划中首先明确了今年安全监理工作的基本思路:
(1)、贯穿一
条主线,以“平安工地”建设活动的深入开展为主线;
、
(2)突出三个重点:
①加强三级安全
管理体制建设以班组为重点;
②提高安全意识,以班组基层为重点;
③施工现场监理以高危
工程为重点;
(3)、处理为四个关系:
①监督与管理关系;
②企业自检自查与监督检查的关系,
重点放在前者;
③常规监理与中心活动的关系;
④依靠专监与群策群力,齐抓共管的关系。
2、今年安全生产监理内容要点(见附件)。
3、必须认真做好的几项中心工作:
①、各施工单位建立和健全安全生产的自检自查制度,班组日查,施工队周查,项目部
每月一次并形成自检自查报告,月底检查,次月8日前和安全运行报表一起上报分指和总监
办;
②、深刻理解认识决定行动的内在涵意,为不断提高全体员工的安全认识,一定要抓好
安全教育与培训,重点放在班组基层为塑造“本质安全人”、“本质安全企业”而努力做好先
导工作;
③、在今年一季度抓好“三相五线”制,施工临时用电改造的典型施工单位,然后在所辖六个施工单位推开;
④、今年开展三次安全用电和炸药库、油库专项安全检查,检查情况在辖段内通报并上
报业主;
⑤、努力完成好以”平安工地”建设活动为中心的其他安全中心活动任务,并力争做出
好成绩;
⑥、培养、树立1-2个安全管理标准化施工单位,取得经验及时推广;
⑦、加强对施工单位安全部长整体素质提高的助力工作。
⑧、认真组织开展“平安工地”、安康杯等建设活动。
(二)、施工现场临时供用电“三相五线”制的整改与推广:
在这个问题上去年年终的
各项检查都次次提到这个问题,上级可说是三令五申。
我办于今年1月13日以大丽高速第三
总监办发〔20XX〕2号文件《关于积极推行“三相五线”制临时配用电的紧急通知》下发六
个项目部和六、七两个驻地办(见附件),下文后我办选择12-1隧道标作先行单位,用三天
时间按“三相五线”制的三项基本原则,完成了“三相五线”制改造工程。
3月5日的安全
部长例会,首先参观12-1标试范典型,而后各项目部都签字承诺在3月15日前完成“三相
五线”制的改造工作,到4月20日检查六个施工单位均已基本全面完成。
(三)、遵照上级指示,做好了防火、防汛专项检查:
一季度较好的完成了大丽指发〔20XX〕14号《关于开展“云岭平安”火灾隐患排查整治
专项行动的通知和云南省政府关于20XX年森林防火的命令等文件精神的落实》。
同时还对大丽指发〔20XX〕109号和洱源分指发
〔20XX〕45号文件关于做好防汛、渡汛等一系列指示精神,领会精神,认真做了贯彻(详见
附件材料)。
(四)、认真组织和开展“安全生产月”活动:
把全国第十个“安全生产月”活动的开展落到6月14日在12-1标开展了安全知识考核
咨询日,6月25日和28日在12-1标协助举办了“隧道塌方应急救援预演练和实况演练活动,
6月底组织11-15标都完成了”安全生产月“总结报告,并及时上报业主。
(五)、较好的实现了安全生产监理重点的战略转移,高危工程工地的现场隐患排查和整
改作为监理工作的重中之重。
这方面是我们上半年监理所做的主要工作。
全年每月下工地监
理时间在12-18个工作日共下整改通知16份(其中停产整改的三次),下达安全生产指令(导)
性文件20份,关键高危工地还召开现场会商会,面对工程,现场进行排查隐患、搞整改。
6
月7-8号就在13标k85+898立交互通现浇桥之前,召开了现场多方面会商会,达到了保施工
安全、保工程质量的目的(详见附件)。
今年隧道的安全开挖,超前地质测报、有毒有害气体的规范检测、高边坡支护、桥梁、
墩柱和盖梁施工,桥面工程的安全用电和临边防护、承重钢管脚手架、跨线桥梁,工地民工
驻地安全都是我们的监理重点,明确重点监理,收获不菲。
(六)、把提高安全生产管理队伍的业务素质建设提到了监理工作议程篇二:
总监办20XX
“安全生产月”活动总结武深高速公路嘉通段总监办《“安全月”活动总结》北京中交公路桥梁工程监理有限公司武深高速嘉通段总监办
二0一四年六月二十八日根据项目公司下发交通运输部《关于开展20XX年“安全生产月”活动的通知》及国务院
安委会办公室《关于开展20XX年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》文
件精神,及项目公司《20XX年安全生产月活动安排》并结合嘉通段各标段工程实际情况,jl1
总监办立即成立了以总监孙广福为组长的领导小组,在6月份将着重营造“关爱生命、关注
安全”的氛围,紧紧围绕“治理隐患、防范事故”为主题,以不同的载体亮点,把问题反思
持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展
活动的关键环节,把“安全生产月”工作落到实处。
现将20XX年“安全生产月”活动总结如
下:
一、进一步提高认识,切实加强当前安全生产工作的紧迫感和责任感过去一年,总监办在项目公司的正确领导下,深入学习实践科学发展观,贯彻落实国家
“安全生产月”各项要求,未发生一起安全生产责任事故。
但随着汛期将至,安全生产监督
和管理任务将更加艰巨,我办要求各项目部加强监控,确保专人24小时值班,发现问题立即
上报,并清醒认识当前安全生产形势的严峻性,已深入开展“安全生产月”为契机,积极开
展好各项安全生产宣传教育工作,使安全生产工作迈上新的台阶,
二、加强组织领导,全面深入开展“安全生产月”为有效开展好此次活动,我办成立了以孙广福(总监)为组长,各专业工程师为成员的
“安全生产月”活动领导小组,并制定活动方案,要求各施工单位结合工作实际,从提高员
工安全意识,掌握安全生产技能,丰富安全知识的角度出发,扎扎实实开展好“安全生产月”
各项安全宣传教育活动。
从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、
逐级管理,使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融
汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。
三、强化宣传,强化责任,强化落实,有组织、有计划开展活动
1.主题明确,计划周密。
总监办组织召开了“安全生产月”活动动员大会,根据活动方
案计划,部署了“安全生产月”活动,安排了工作重点。
利用6月一整月时间,发动全员从
增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次,分三个阶段全面展开。
三个阶段分别为:
活动宣传、活动实施、活动总结阶段。
2.责任落实,强化领导。
以总监理工程师为安全生产第一责任人,落实“谁主管、谁负
责”、“管生产必须管安全”的原则,做到四个强化。
做到人人目标明确,责任清楚。
3.加强宣传,营造氛围。
总监办做好宣传标语,以宣传“安全发展”为基本点,把“安全生产月”推向高潮。
四、加强信息报送,严格执行应急值守制定要求各施工单位加强“安全生产月”的信息
报送,强化活动期间值班制定,严格执行领导干部值班制度和关键岗位24小时值班制度。
五、总结经验,分析问题,沟通交流,部署计划
1.总结经验,突出重点。
结合本月安全生产月活动实际情况,针对此次活动作了集中总
结
2.问题直接,分析透彻。
3.沟通交流,信息畅通。
针对各种问题进行沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点
与总结技巧;
并通过此次安全活动,让总监办全体监理人员掌握活动排查情况。
六、认真总结,以月促年6月底,各单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报,同时对安全月工作突出
的人员进行了奖励。
通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动,使全体
监理人员进一步提高了安全防范意识,“关爱生命、安全发展”的主题思想已深入人心,并在
工作和生活中得到了很好的贯彻和加强,查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实,保证
了本项目的安全。
武深高速嘉通段总监办20XX、6、28、篇三:
总监办年度工作总结========================工程===总监办20XX年度工作总结暨20XX年度计划=====交通咨询监理有限公司========================总监办二○一○年十二月三十日20XX年度工作总结暨20XX年度计划
二o一o年,在业主的正确领导和公司的大力关心支持下,我办积极响应公司广西办事
处号召“深入实践科学发展观,以构建和谐服务型监理机构”为指导,紧紧围绕“质量、安
全、进度、廉政”四个中心,依据合同规定以及广明高速公路《公路工程建设项目现场管理
办法》、《工程监理实施办法》,秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原
则,认真贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示,做好“五控、两管、一协调”服务,
进一步强化监理服务意识,提高监理服务水平;
总监办全体监理人员廉洁自律,恪尽职守,
对第四、五合同段工程项目的“质量、安全、进度、费用”进行了有效管控,完成了二o一
o年的监理工作任务。
现将二o一o年的监理工作总结如下:
一、工程概况及工程完成情况:
二、监理工作概况:
根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况,我公司于20XX年7月组建了“=====
监理合同段总监理工程师办公室”。
总监办设总监理工程师1名,工程部长1名,并配备道路、
结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员,组成各职能部门,开展监理
工作。
投入监理人员24人,行政及辅助人员5人,共计投入29人。
进入工地后,依据合同
规定和业主工作要求20XX年8月8日开工的工作指示,我办于20XX年6月6日进场后迅速
进行了驻地建设,7月20日总监办的工作已基本全面展开,满足实施工程监理的工作要求,
同时总监办迅速组织监理人员,根据有关合同文件和技术规范要求,结合本工程的特点,详
细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》,明确各级监理人员的责权,落实各种监理程序,如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各
种会议制度等,使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。
三、工程质量管理:
在整个施工监理过程中,总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工,并且
强化质量教育,提高监理人员的质量意识,确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。
(一)施工准备阶段的监理工作
(1)做好工程施工前指导与协调工作;
在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划(含
施工组织设计)的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向业主提出并与设计及有关部
门协商解决,避免了施工的盲目性,力求做到集思广益,万无一失,取得了良好的经济效果
和社会效果。
(3)督促和协助承包人建立完善的质量保证体系;
按照合同和规范要求,我办严格审核
承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检
规章制度的建立和可行程度。
(4)严把进场材料质量关;
在材料或商品构件订货前,要求承包人必须提供生产厂家的
产品合格证书及试验报告,并提前对材料样品进行试验,以明确同意采购与否。
同时要求,
必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验,对不合格的材料坚决给予清退。
(5)严格审批承包人的标准试验;
控制现场施工质量。
试验专业监理工程师督促承包人
在开工前必须完成标准试验(试验监理工程师现场监督检查),并将试验报告及试验材料提交
中心试验室进行复核试验,然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。
(二)工程施工阶段的质量监理
(1)明确控制要点,强化监理程序管理;
按照我办制定的监理实施细则,根据各分项工
程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求,找出影响工程质量的关键环节和主要因素,详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料
汇总等各种报表,以及各项目工程的中间交验程序。
例如土方路基填筑工艺:
放线、清表、
碾压(填前)、测标高,定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。
通过细致的监督、检查、
验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节,做到了有差、漏不签认,有错误或有质量隐患
坚决返工,把质量隐患消灭在萌芽状态。
(2)调动承包商质量保证体系的主观能动性;
一个优质、美观的工程,不是单靠监理,
更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工,标准和程序化的管理干出来的。
在“监
帮结合”的各个环节中,监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的
正常运作和自控能力。
只要施工单位能主动自控,认真细致地抓好控制工程质量的各个重要
环节,按设计标准、规范要求办事,及时发现工程施工中存在的质量隐患,纠正不良的操作
方法,敢于处理已发生的质量事故,才能确保工程质量监理任务的完成。
(3)严格执行质量标准,从源头把好质量关;
在监理工作实施过程中,总监办全体监理
人员,都能严格执行质量标准,坚持做到:
单项工程开工准备工作不足不准开工;
未经批准
的施工图纸不得使用;
未经业主或设计部门同意不得变更设计;
未经检验或检验不合格的材
料不准使用;
未经试验证明可行的施工工艺不准采用;
前道工序未经签认,后道工序不得进
行;
检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。
(4)加强现场旁站监督,及时发现并解决问题;
旁站与巡查相结合,是现场监理工作的
重要手段。
特别是对砼浇筑,基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程
部位,我们都坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督,以确保工程施工的每一环节都能按
照监理工程师所批准的施工方法进行,对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行,特别是在
进度与质量矛盾明显突出的形势下,监理人员坚持24小时坚守施工现场,及时发现问题,解
决问题。
对于在施工中出现的突发性的问题,及时地发出指令性文件,令其限期整改或返工,
收到了良好的效果。
(5)用“数据”说话,充分发挥监理抽检的作用;
工程以“数据”为准,这是我们工
程技术人员最基本的法则,也是监理工作必须遵循的准则。
因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工
程师的旁站下完成,利用试验来指导施工,控制工程质量,也为施工监理工程的质量评定提
供了科学依据。
四、计量支付、工程进度和合同管理情况:
1、要切实做好以质量监控为中心的“五控”监理工作。
总监办多次组织监理人员,用不
同形式和方法,认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内
容,然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价,绘制出工程进度管理
曲线,进行动态监控。
2、我办严格审查承包人的旬、月进度计划。
督促承包人按计划落实进场的人力、机械设
备、材料供应、施工管理措施等,重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性,
指出计划中不合理的部分,提出调整修改计划的具体意见和要求。
3、对月度计划的完成随时检查落实,及时掌握实际进度与计划进度的差距,发布调整相
应计划的指令。
我们在合理调控承包人的实施进度计划时,尽量做到工程支付满足进度计划
的要求。
当工程进度滞后时,及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入,并强
化保证质量的措施。
总监办始终坚持进度服从质量的原则,把质量监理贯穿于施工管理的全
过程。
4、工程进度、计量支付。
第四合同段施工进度严重滞后。
其主要是承包人未严格履行合
同承诺,进场人员、机械设备严重不足,管理薄弱,计划不周,安排不当,协调不力。
总监
办多次要求项目经理部履行合同承诺,加大人员、机械设备的投入,但收效甚微,多个批复
开工的作业面无进行施工。
这已严重影响到年度施工计划的完成。
鉴于目前现状,总监办敦
促承包人切实履行合同承诺,确保广明高速公路能按期完成。
第四合同段累计已计量1.12
亿元(未发生预付款)。
五、安全和环境保护监理:
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