化肥厂工作报告精品文档Word格式文档下载.docx
- 文档编号:18606590
- 上传时间:2022-12-29
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:26.35KB
化肥厂工作报告精品文档Word格式文档下载.docx
《化肥厂工作报告精品文档Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化肥厂工作报告精品文档Word格式文档下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2004年工作主要表现在以下几个方面:
(一)加强生产组织和技术攻关,强化操作平稳及隐患检查整改力度,确保装置长周期平稳运行
一是以长周期安全平稳生产为目标,加强生产组织工作,进一步修订、细化各项管理制度、工艺卡片、操作规程。
二是继续优化工艺参数、强化工艺操作,实行干部走动式管理和员工不间断巡检制度。
加大了隐患检查整改力度,制定下发了化肥厂事故隐患整改管理办法和隐患整改工作流程。
重点抓了各项隐患的整改落实工作,及时消除事故隐患危害因素,堵塞事故漏洞,防患于未然。
三是加强科技攻关,确保装置优化运行。
重点对合成装置燃料气消耗高、蒸汽不平衡、氨回收指标未达标、大机组漏油、解吸水解系统等问题组织技术人员和操作人员进行攻关。
开展QC和“五小”成果活动,使装置各项工艺参数接近设计值,能耗进一步降低。
对于加强生产协调、强化操作规程执行、提高操作平稳率、杜绝人为操作事故、确保装置安全平稳运行、保证尿素日产千吨,起到了良好的促进作用。
合成氨装置全体员工,认真负责,精心操作,努力消除安全隐患,创造了连续运行78天的历史最高纪录,装置有效运行287天,为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。
尿素装置以实现30万吨尿素生产挑战目标为中心,以完善制度和严格考核为手段,激励装置全体员工的工作热情,提前两天完成30万吨尿素生产挑战目标。
水气装置全体员工朝气蓬勃、扎实工作,为主装置生产提供了有力的保障,同时满足了公司炼化生产对脱盐水和氮气的需求。
成品装置加大员工队伍管理力度,狠抓生产管理,圆满完成了全年各项生产任务。
仪修员工对待工作一丝不苟、认真负责,精心调校、维护、保养每一台仪器、仪表和阀门,为化肥生产保驾护航。
生产部精心组织生产、狠抓安全管理工作,确保化肥厂各项生产工作正常运行。
技术部人员,深入现场,同装置操作人员一起,攻克了一道道技术难关,取得了一个又一个阶段性的胜利。
装备部加强设备管理工作,建立各类设备台帐和管理档案,圆满地完成了2004年的大检修工作,为全年生产任务的顺利完成铺平了道路。
财务经营部和厂(党委)办公室的全体人员,围绕中心工作,提高服务质量,较好地完成了后勤保障任务,起到了参谋和助手的作用。
各乙方单位的人员与我们一道同舟共济,努力工作,为化肥厂全年生产任务的完成,做出了积极的贡献。
(二)安全生产工作常抓不懈
2004年,化肥厂安全生产工作按照集团公司陈耕总经理“五严”要求,围绕股份公司安全生产工作总体部署进行。
认真贯彻落实股份公司、油田公司“安全管理年”活动精神,深入开展“强三基、反三违、除隐患、保安全”活动。
进一步深化“2110”安全管理模式(落实员工承包商两个合同、运行好QHSE管理体系、发挥好激励约束机制、实现零事故目标),在结合现有的HSE管理体系的基础上,建立QHSE管理体系,并于12月1日发布实施。
通过“12.23”特大井喷事故和“4.16”火灾等事故血淋淋的案例教育,员工的安全意识大大加强,逐步由“要我安全”向“我要安全”的安全理念转变。
化肥厂在安全管理上已形成三级管理体系,安全管理工作进一步得到落实。
组织应急演练,增强了各部室及装置人员在应急救护中的针对性和有效性,真正达到了应对各类突发事故应急救护的目的。
制定下发了安全达“三标”运行管理办法和一系列安全管理规定及考核细则,并在实际工作中得到落实,通过全体员工的共同努力,化肥厂荣获2004年度塔里木油田公司HSE工作先进单位称号。
(三)加强设备管理
去年,更新了设备台帐,设备基础资料进一步完善。
通过加强设备日常管理工作,使设备隐患在现场得到了及时处理。
全年设备完好率99%,关键设备完好率100%,泄漏率0.3%,为完成全年30万吨挑战目标,打下了良好基础。
9月份对装置进行了检修,其主要目的是把装置生产过程中暴露出影响装置安全平稳运行的问题加以解决。
各责任部室在检修之前认真做好资料收集、方案准备和材料的计划落实工作,检查、整理各装置存在的问题,及早准备,提前编制了大检修计划,并针对各项目类别做出检修方案。
采取项目管理方式为检修项目的顺利完成起到了促进作用。
与此同时做好安全预防、监督工作,确保安全检修,没有发生一起安全事故。
(四)坚持管理创新、机制创新,充分调动全体员工的工作积极性和主动性
重新修订和完善了化肥厂业绩考核办法,继续实行吨肥激励机制,将浮动工资纳入奖金重新再分配,按时考核,及时兑现。
以开展“规范管理年”活动为载体,对已成形的各项规章制度进行彻底的清理,对那些不符合化肥厂实际的规章制度进行修订、完善,做到制度切实为管理服务,为生产服务,加大制度的执行力度。
通过管理创新,不断推行先进的经营管理理念,最大限度地释放人的创造力,不断增强团队意识,充分体现了现代企业组织精干、高效的原则。
(五)加强人力资源管理,提高员工队伍的整体素质
积极开展全员竞聘工作,全年共组织竞聘19场次,参加竞聘员工240人次,其中,正科级岗位18人次,副科级岗位25人次,新分配入厂大学生7名。
深入创建学习型工厂,突出抓好团队学习,在促进管理层人员转变观念、改变思维方式、拓展视野、提升学习力等方面发挥了积极作用。
按照化肥厂年度员工培训计划,立足岗位培训,采取内培与外培相结合的方式,完成了我厂年度员工培训工作计划,达到了预期目的。
全年共培训员工4439人次,累计培训20676个课时,全厂252名员工人均接受培训82个课时,培训面达100%。
为化肥厂全年生产任务的完成、挑战目标的实现提供了坚实的技术支持。
(六)以“三个代表”重要思想为指导,完成党建和精神文明工作目标任务
2004年,化肥厂党建工作重点是以基层党的建设为核心,广泛开展“践行‘三个代表’创‘铁人’基层队争当行业一强”主题系列活动。
积极开展党支部工作示范点、党员责任区、党员示范岗活动,基层工作水平显著提高。
加强和改进队伍作风建设,素质建设,员工队伍整体素质进一步提高。
积极发挥思想政治工作的优势,充分发挥工团组织桥梁和纽带作用,调动一切积极因素,为化肥厂两个文明建设提供了精神动力和坚强保障。
化肥厂
荣获自治区第六届职工职业道德建设“十佳集体”荣誉称号;
公司级2003-2004年度双文明建设模范单位荣誉称号;
公司2004年度“宣传报道模范单位”称号;
公司2004年度计划生育先进单位荣誉称号;
何欢同志被评为公司2003-2004年度双文明十杰标兵。
上述成绩的取得,是公司正确领导的结果,是甲乙方全体员工团结一致、努力拼搏的结果。
在此我代表化肥厂领导班子,向你们,并通过你们向甲乙方全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、2005年我们面临的机遇和挑战
2005年是油田公司实施“1521”战略目标的第一年,也是塔西南公司在实现“四个翻番”发展目标进程中承前启后的关键一年。
为加快落实“1521”发展战略,油田党工委全委(扩大)会议提出了大力实施“十大”工程的决议,其中对塔西南公司下游业务做出了明确的规划,这些都为公司持续发展创造了良好的条件,也为我们带来了机遇:
一是公司要实现原油加工、尿素产量两个50万吨,化肥厂作为主营业务单位,必须承担起公司实现自我发展主力军的历史使命,确保10%综合经济效益的增长目标。
我们肩负的责任是重大的,使命是光荣的。
二是经过3年多的生产,我厂的各项生产、经营、管理制度已基本理顺,我们对装置的工艺特点、运行规律以及操作经验已经形成,装置达标的条件进一步成熟,今年是我们实现装置达标的最佳时机。
三是化肥厂是一个有锐气、有冲劲的年轻集体,企业的向心力和凝聚力较强,员工队伍80%以上具备大专文化程度,具有敬业奉献精神,这些都是我们实现装置达标的有利因素。
同时,我们也要充分认识面临的压力和挑战:
一是我们这套化肥装置工艺复杂、设备繁多、高温高压、易燃易爆、操作难度大,而我们的基础管理工作还不扎实,员工队伍作风建设和素质建设还需要进一步加强,我们对装置性能、工作原理、操作方法等方面的总体把握没有完全到位,还不能做到掌控自如。
二是装置还存在一些隐患。
经过三年多的运行,部分设备、管线、仪表、阀门存在一定程度的老化、泄露和腐蚀,是影响装置长周期运行的不利因素。
三是成本压力。
今年公司给我们制定的化工单位现金制造成本基本目标是650元/吨,挑战目标是630元/吨,这就意味着我们今年要严格控制成本,特别是要在降低“两气”消耗上做文章。
四是市场竞争压力。
目前由于外部不确定因素增多,化肥产销衔接难度增大,经营风险随之增加,我们必须在产品质量和成本上占据优势,我们的尿素产品才能在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟。
摆在我们面前的任务是艰巨的,使命又是非常光荣的,我们全体员工要团结一心、迎难而上,积极应对新的挑战,层层传递压力、层层分解指标,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,确保完成2005年的各项经营业绩指标。
三、2005年的工作部署及要求
2005年工作的总体思路是:
认真贯彻落实油田公司“三会”、塔西南公司2005年“两会”精神,以“运行体系保安全、装置达标夺高产、精细管理增效益、追求卓越创一流”为方针目标,强化生产运行,加强基础管理工作,不断提高员工队伍素质,保证装置安、稳、长、满、优运行,确保公司下达的各项业绩指标的完成。
2005年的主要业绩指标是:
化工现金单位制造成本基本目标650元/吨,挑战目标630元/吨;
化肥产量基本目标31万吨,挑战目标值33万吨;
装置达标考核基本目标100%,挑战目标130%;
党群工作计划落实率基本目标90%,挑战目标100%;
一次死亡3人及以上事故0起;
500万元及以上直接经济损失事故0起。
为确保顺利完成今年的各项任务,我们要认真做好以下几方面的工作:
(一)建立一套科学有效的生产运行体系,抓好科技攻关
强化生产组织管理,认真组织落实“四会两日”活动,“四会”即:
生产例会(班前会)、碰头会、厂长办公会、QHSE例会;
“两日”即:
隐患检查日、安全活动日;
做到“日事日毕”、“日清日高”;
建立简短精干的晨会“计划”、晚会“述职”制度。
对于非外界不可抗拒因素造成没有按时完成工作任务的责任主体,予以严格考核。
通过认真落实这些措施,使生产信息更畅通、工作更落实、执行力明显提高。
做到事不过夜,及时发现问题、及时处理问题,有效地消除安全隐患,确保生产装置的平稳运行。
强化生产运行管理,装置的各项生产活动必须建立行之有效的生产运行体系,切实提高运行质量。
以生产调度为中心,全面组织协调各项生产活动。
我们要求生产部一是认真按照部室工作职责,积极发挥生产运行组织、指挥、协调、监督职能,全面指挥生产,严格各项考核制度,确保各项生产工作正常运行。
二是认真做好生产计划和重点工作的安排。
对于各类生产会议决定事宜,要狠抓落实工作,保证生产安排事事有着落,件件有回音。
三是坚持深入生产一线协调指挥生产,掌握生产现场第一手资料,当好领导的参谋和助手。
今年,公司要求化肥厂各项工作尽快达标,尿素产量实现设计目标值。
公司领导对我们提出了“追求卓越、争创一流”的要求,而目前我们对于装置的性能、操作、特性等方面的总体掌控还没有做到完全到位,在设备隐患没有完全消除的情况下,我们就要在精细管理、科技攻关和管理创新上多下功夫,制定切实有效的技术攻关方案、操作规程和应急预案,优化DCS操作系统,减少非计划停工次数,确保装置平稳运行。
(二)全面推行QHSE管理体系
化肥厂QHSE管理体系文件于2004年12月1日发布试运行。
QHSE管理体系的生命力在于体系的有效运作和持续改进,要利用这一科学的管理方法来提高我们在管理方面的工作绩效,关键是要把它贯穿于我们工作的整个过程之中,切切实实地执行、监督和改进。
今年,我们要在程序化文件上下功夫、做文章。
QHSE体系文件的实施就是将文件比较繁琐的内容程序化,使之简单明了,操作性强,让员工一看就明白,工作标准是什么、怎样干、干到什么程度,工作中的风险是什么、危险级别是多少,要借鉴飞行员起飞前对飞机各部件的程序化检查一样来做好我们的QHSE工作,为了确保QHSE管理体系的顺利运行,各部室、装置要切实做好以下几项工作:
一是要加强组织领导,形成领导重视、全员参与的局面,加大对发现事故隐患员工的奖励力度;
二是要抓好全员培训,为QHSE管理体系的有效实施奠定基础;
三是要对体系文件认真实施、持续改进,要防止体系文件与实际管理“两张皮”的现象;
四是要建立有效的监督检查机制,改进工作中的问题,定期对QHSE体系进行严格的内审。
对发现管理上的漏洞、生产运行中的隐患,要认真分析原因,有针对性地采取纠正预防措施,使问题从根本上得到解决,达到QHSE管理体系持续改进、不断深化的目的。
安全达“三标”管理工作,是QHSE体系有效运行的基础工作、核心内容和基本保证,通过QHSE体系的有效运行,实现不损害健康、不发生事故、不破坏环境、无质量缺陷的目标。
(三)全面推行计划、程序化管理
计划管理是企业管理的基本要求,是加强企业管理工作的重要组成部分。
今年,我们的各项工作都要按计划、按程序运行。
将生产组织、经营管理、设备管理、技术管理、QHSE管理、人力资源管理、党政工团等各路的年度工作任务制定成运行大表,把运行大表分解成月度工作计划,将每一项工作具体落实到每个装置和部门,明确每一项工作的责任人及完成时间。
各单位对计划指标和任务,必须严肃对待,将计划大表制作上墙,计划大表务必清晰、明确。
力争做到“人人心中有计划,人人行动按计划”。
在完成月度计划任务中,各部室、装置应随时向有关部门、领导通报计划执行情况,各单位要互相协调共同解决执行计划过程中存在的实际问题。
程序化管理要求我们的各项管理活动实现纵向分级授权、横向分工负责,各项工作相互之间接口清晰,各部门、各岗位相互之间职责明确。
程序化管理强调责任界限和分工负责,责任到人。
每一项工作的落实都要有信息反馈,这就要求我们加强沟通,不断提高工作的效率和质量。
我们过去的工作中还存在着职责不清、推诿扯皮等现象,在以后的工作中,我们要求各装置、部室、每一位员工以流程图的形式划清工作界面,减少工作真空,切实提高工作效率和工作质量。
(四)全面推行量化考核管理
2005年,化肥厂业绩考核的主导思想是以奖励为主,惩戒为辅,继续实行吨肥激励机制,加大长周期运行奖励力度。
今年尿素产量实行班组量化考核兑现办法,真正实现兑现看业绩,充分提高每个班组员工的工作积极性,使每一位员工的眼睛都盯着化肥产量和任务,确保装置达标。
将业绩考核结果作为员工奖金分配、评优选树、晋级和外出培训的主要依据。
实行甲乙方全员业绩日考核办法,加大考核力度,合理拉开奖金分配档次。
各装置、部门要制定相应的考核细则,采取一级对一级的考核方式,推行逐级考核负责制。
(五)全面推行成本管理
实施低成本发展战略是精细管理的内在要求。
我们要大力实施低成本发展战略,从生产工艺、物资采购、节能降耗、保证装置长周期运行等方面入手,挖潜增效,提升竞争力,努力建设节约型企业。
建立全员降低成本管理机制,全面推行装置班组成本管理,将成本层层分解、层层控制。
成本及专项的一些指标要由部门和专人来控制,要从节约每一方水、每一方天然气、每一度电、每一方蒸汽做起。
通过实施低成本战略,真正使生产经营的每道工序得到控制,每个环节配合有力,有效降低生产成本和管理成本。
(六)全面推行人文化管理
树立“尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲”的人文理念,以建立平等友爱、团结互助、和谐发展的人文企业为目标,全面推行人文化管理,建立人文指标量化体系,使之形成一项重要的考核内容,使落实人文精神不只停留在口头上,还要体现到制度上,体现到具体工作中。
思想政治工作具有强大的生命力。
今年要开展“三心”即:
“谈心、交心、关心”活动,做到“五必谈”、“五必访”。
各装置、部室的领导每半个月要和本单位的员工谈一次心,及时了解员工思想动态,解决他们在工作和生活中遇到的实际困难。
节假日到员工家中走访,交流思想、加强沟通。
充分发挥工团组织的桥梁和纽带作用,通过为员工举办生日舞会和开展形式多样的文体活动,使员工们树立团队精神,不断增强企业的凝聚力和向心力。
认真贯彻塔里木油田企业理念识别系统,在塔西南公司企业文化建设的整体规划下,培育具有化肥厂特色的经营理念和核心价值观,形成全体员工的共同愿景,以企业文化建设的进步促进化肥厂的发展。
(七)狠抓设备管理工作
今年的设备管理要全面推行“三卡”制度,即:
“运行卡、维护卡、检修卡”。
同时,建立设备运行电子记录,实行全天候动态管理。
杜绝设备带病运行。
严格对各装置、各专业设备巡检工作的监督检查,重点要提高巡检工作质量,切实通过巡检发现问题,使设备故障消除在萌芽状态。
做到设备检修不过夜。
坚持设备每周定期检查制度,严格监督考核,做到甲乙方全员管理设备,管好设备。
继续加强设备润滑管理工作,避免由于润滑工作失误造成设备事故而影响生产,最大限度地减少故障停机,努力做到装置非计划停工一年不超过两次,每次不超过24小时。
通过加大设备管理工作力度,努力实现公司提出的“三年一修”的目标。
(八)切实加强人才培养工作,培育化工人才阶梯队伍
树立“人才资源是第一资源”的观念,完善选人用人机制。
要给近几年入厂的新员工给课题、压担子,为他们创造有利条件,使他们快速成材。
新员工要自我加压、刻苦钻研,虚心向师傅们学习专业技术,早日成为生产骨干和专业技术人才。
加大员工培训力度,加大高级工和工人技师排外培训力度。
各单位每月采取集中授课的培训方式轮流授课,不断拓宽员工们的业务知识领域。
员工年平均受训时间不少于80学时,优化员工技术结构,力争高级工比率达到85%。
员工培训工作要坚持岗位培训为企业服务的方向,着力提高解决处理实际问题的能力。
把培养员工的实践能力、创新能力和创业能力作为工作重点,注重培养员工的岗位技能和适应岗位变化的能力,提倡一人能独立承担两个以上岗位的操作技能。
要重视职业道德的培养和提高,并使之与职业技能培训紧密结合,不断提高员工队伍的综合素质,为塔里木油田培育化工人才阶梯队伍做准备。
继续强化团队学习的组织和管理,以团队学习推动学习型企业和学习型员工队伍的建设。
(九)加强党建和精神文明建设工作
大力开展以实践“三个代表”重要思想为内容的保持共产党员先进性教育活动,深入推进“践行‘三个代表’创‘铁人’基层队 争当行业一强”主题活动,积极开展党支部工作示范点、党员责任区、党员示范岗工作,做好党员发展工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
落实油田党工委“身正、勤政、廉政、团结、学习、为民”十二字行为准则,加强领导班子的作风建设、素质建设和思想建设,不断提高领导班子“五种”领导管理能力,创建“四好”班子。
继续抓好党风廉政建设工作,落实党风廉政建设责任制,加强党员领导干部的廉洁自律意识。
围绕化肥厂生产经营中心工作,开展“新跨越、新目标、新挑战”主题教育,把全体员工的智慧和力量凝聚到实现化肥厂的发展目标上来。
大张旗鼓地宣传先进典型,营造学习先进、崇尚先进的舆论氛围,大力宣传在化肥厂双文明建设过程中涌现出的先进人物和事迹,发现挖掘他们身上的闪光点,展现化肥厂员工良好的精神风貌。
牢固树立稳定压倒一切的思想,深入开展民族团结教育活动,把解决思想问题同解决实际问题统一起来,及时化解矛盾,杜绝群体上访事件,加强社会治安综合治理,保持稳定和谐的良好局面。
同志们,一年之计在于春,2005年是实现化肥生产再创历史新高、装置达标、为争创一流企业奠定坚实基础的一年,任务艰巨,责任重大,使命光荣,全体甲乙方员工要切实增强紧迫感和使命感,同心同德,顽强拼搏,集中全部的智慧和力量,落实公司各项工作部署,肩负起时代赋予我们的重任,让我们振奋精神、凝聚力量,以务实的态度、创新的精神、高效的作风,投身到各自的工作岗位中,为实现化肥厂新业绩而努力奋斗!
以昂扬的斗志和饱满的精神状态共创塔西南化肥厂美好明天!
谢谢大家!
财务计划管理工作将推行全面的、严格的预算管理。
通过预算管理制度,对化肥厂的各项生产经营目标及财务收支做出预期安排,以达到控制成本的目的。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化肥厂 工作报告 精品 文档