班组建设Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:18606571
- 上传时间:2022-12-29
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:28.71KB
班组建设Word文档下载推荐.docx
《班组建设Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组建设Word文档下载推荐.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(四)作风民主,团结同志,会做思想工作,在群众中有较高威信。
(五)年富力强,身体健康。
二、五大员
班组须设置政治宣传员、安全质量检查员、经济核算员、料具设备保管员、生活卫生员。
“五大员”的设置应根据员工的素质状况,可一岗一人,也可多岗一人。
三、基本定员
员工必须通过技能鉴定(培训)和继续教育培训,取得相应的上岗资格或技术等级证书方可参加班组组建。
“四电”班组的定员一般应按以下配置:
(一)信号专业班组:
定员为8-13人;
(二)通信专业班组:
定员为6-8人;
(三)电力专业班组:
定员为7-9人;
(四)电气化专业班组:
定员为14-16人(不含大型机械操作人员)。
班组在定员内设置:
正、副班长各1人、工班技术1-2人,其中高级工40%、中级工30%、初级工和普工30%。
第七条班组职责
一、班组长职责
(一)班组长作为班组管理的第一责任人,负责带领班组成员全面完成所交付的各项任务。
(二)组织班组成员认真贯彻执行公司、本单位的各项规章制度、办法。
严格履行班组“双文明”承包合同,完成合同确定的各项指标。
(三)充分发挥“五大员”作用,积极开展民主管理,合理分配工资、奖金,维护员工的合法权益,不断提高班组的凝聚力。
(四)组织开展岗位练兵,支持班组“五小”活动,随班检查安全、质量、文明施工、环境保护情况,及时发现问题并加以解决。
(五)组织班组成员学政治、学业务,关心员工的思想动态,逐步提升员工的素质,不断向标准化班组迈进。
(六)建立健全各项管理台帐、施工记录,积极总结班组管理经验,不断提高标准化管理水平。
二、五大员职责
(一)政治宣传员职责:
1、组织班组成员积极开展各项活动。
协助班长搞好政治、技术业务、法律法规等知识的学习。
2、掌握班组成员的思想动态,为员工排忧解难,做好思想政治工作。
(二)、安全质量检查员职责
1、负责本班组施工生产中的安全质量检查、监督工作,在具体工作中敢说敢管,敢于负责。
2、协助班组长开好每天的安全生产交班(点名)会,对本工作日的安全、质量工作重点提出具体防护措施,并在作业中加强监督检查,做好记录。
3、在施工中发现事故隐患和事故苗头,应立即采取果断措施,加以纠正和制止,做好防护,并及时报告班组长或项目部安检人员。
(三)、经济核算员职责
1、负责材料、燃料的统计。
2、负责班组考勤、劳务工工天的记录,参与劳务工费用的结算。
3、协助班组长进行“双文明”承包中各项费用的分析。
(四)、料具设备保管员职责
1、负责材料、工机具的领用发放登记,组织剩余材料的回收利用。
2、做好本班组工机具的保管、保养工作,经常检查所管工机具的安全性能及灵敏性,确保使用安全可靠。
3、按易燃、易爆、危险品管理的具体规定,做好领取、保管、发放、登记、收回等工作。
(五)、生活卫生员职责
1、负责劳保用品和生活用品的请领和发放管理,在建点过程中协助班组长做好生活卫生后勤方面的选择。
2、经常检查驻地和宿舍卫生,协助炊事员做好员工的生活供应,确保员工身体健康。
3、协助政治宣传员、工会小组长搞好班组学习园地建设,开展丰富多彩、健康向上的文体活动,丰富员工的业余文化生活,增加班组的凝聚力。
三、班员职责
(一)安全、优质、文明地完成班组长布置的任务。
(二)积极参与班组的管理和班组开展的活动。
(三)负责对相关人、事、物的安全与质量监控,防止事故的发生。
(四)努力学习技术,不断提高自己的技术水平。
(五)员工间搞好团结,互助,形成统一整体。
(六)尊重当地风俗,与群众搞好关系。
(七)做到文明施工,保护好环境和野生动物。
(八)严格遵守各项规章制度,遵纪守法,同违法、违纪行为作斗争。
第八条班组工机具、仪表的配置(见附表1)
第九条班组中建立工会小组,民主选举工会小组长。
具备条件的班组建立党、团小组。
第四章班组管理
第十条班组管理内容
一、员工、劳务工管理:
班组长要根据技术交底、工艺标准、作业指导书的要求,对员工、劳务工进行经常性的业务培训,不断增强安全质量意识。
二、安全管理:
开工前,组织员工、劳务工进行安全操作规程、安全技术交底学习。
施工中坚持班前安排、班中检查、班后讲评制度。
对新上岗人员应派有经验的技工带领,不得单独从事有危险的操作。
劳务工只能在员工的带领下从事简单的劳务工作。
三、质量管理:
严格按技术交底书、作业指导书、工艺标准、施工规范等组织施工。
分项、分部工程必须经自检、互检、专业人员检查签认后方可交于下道工序。
班组要实行质量挂牌制度,由安全质量检查员负责记录,以便追溯。
四、工机具管理:
个人工具由使用者自行保管。
班组工机具的管理,应建立工机具使用台帐,明确使用过程中的临时负责人,防止损坏和丢失。
对因使用不当造成损坏和丢失的,按公司工机具管理办法执行。
五、现场管理:
按安全文明工地建设的要求做好现场管理。
施工现场材料、设备、施工用具的摆放做到整齐美观。
材料、设备的领用严格执行限额领料制度,随用随领,以防损坏和丢失。
要做好施工环境及野生动物保护,搞好工地生活、卫生、文化建设,做到文明施工。
六、分配管理:
由班组长组织,副班长、班组技术、工会小组长及“五大员”参与,共同对员工工作态度、工作能力、安全质量、文明施工、物资消耗、完成实物工作量及实际出勤天数进行考核,必要时邀请项目负责人参加。
做到公平、合理。
各班组可根据具体情况制定本班组的内部考核分配办法。
七、经济管理:
做好员工考勤与劳务用工的统计。
做好材料消耗、工机具、仪表的管理,降低消耗,提高效益。
八、民主管理:
及时召开班务会,研究解决工程质量、施工安全存在的问题,研究制定解决方案和措施;
对班组成员违章、违规行为进行批评教育或做出处理;
研究、考核班组分配;
对班组成员的评先、晋级、实习生的定职作出班组评定。
九、班组活动管理:
班组要开展“小窍门、小建议、小革新、小改造、小发明”、读书、一帮一、岗位练兵、党员身边无事故、青年安全监督岗等活动,充分调动员工的主观能动性和积极性,充分发挥党团青年的模范带头作用。
为班组管理出谋划策,为工程施工献计献策,不断提高班组的整体素质。
一十、基础资料管理:
班组的基础资料是考核班组管理水平、班组“双文明”承包、班组评先的依据,必须建立健全。
基础资料包括“两本四帐”:
班组日志、班务记录、员工出勤台帐、劳务工使用台帐、工机具台帐、材料及燃料台帐。
“两本四帐”由指挥部、分公司统一发放,各班组统一管理,指定专人填写。
记录要及时、准确、真实、有追溯性。
工程竣工后由班组统一收回保管。
一十一、工程总结:
班组长负责。
工程结束后对所施工的工程项目进行全面总结,接受教训,总结经验,以便在今后的施工中提升班组管理水平。
第十一条班组管理的分工
一、班组长负责班组的全面工作,侧重生产管理。
二、副班长协助班组长开展工作。
三、班组技术员负责班组的技术管理和有关施工记录的填写。
四、工会小组长负责班组的民主管理。
五、政治宣传员负责员工、劳务工的教育及日常思想政治工作。
六、安全质量检查员负责班组的安全与质量管理。
七、料具设备保管员负责工机具、仪器仪表及材料、燃料的管理。
八、生活卫生员负责班组的生活卫生管理。
九、经济核算员负责班组的经济核算。
第五章班组建设
第十二条目的:
把公司所有班组建成标准班组。
第十三条标准班组具备的条件。
一、班组管理科学化,各项管理工作都要有明确的工作流程和标准。
二、能够圆满完成承包的施工生产任务和领导交办的工作。
三、合理安排劳动力,充分利用工时,严格按照施工标准和劳动定额组织生产,加强成本核算,降低消耗,提高劳动效率。
四、遵纪守法,爱岗敬业,能够搞好人与人、班组与班组间的团结协作,团队精神强。
员工达到本级别应知应会。
五、各项规章制度健全,责任明确。
六、按规定做好工机具、仪表的保管、使用、保养,使之经常处于良好状态。
七、员工行为规范,做到文明施工,保护环境和野生动物。
八、班组原始资料齐全准确,有可追溯性。
九、实现民主管理,围绕生产开展各项活动。
一十、班组建设的硬件标准见本《办法》第三章第六条、第八条规定。
第十四条步骤。
二00三年各单位要把50%的班组建成标准班组,二OO四年底全部建成标准班组。
第十五条检查。
班组在工期短的项目施工时,各单位工作组要在工程的开工前、施工中、竣工时对班组各进行检查一次;
班组在工期较长的项目施工时,除工程开工前、竣工时检查外,在施工中每季进行一次检查。
工作组成员检查后,每人对自己负责的检查内容写出分析评估意见和建议,据此对班组进行指导,并将分析评估意见和建议报工作组组长。
第十六条责任分工
一、副书记(工会主席):
(一)负责本单位班组建设的全面工作,组织工作组成员进行检查,做好情况的统计分析,并及时向上级汇报。
(二)负责员工思想政治工作和党组织、团组织在班组中开展的活动。
(三)对文明施工、环境及野生动物保护进行检查指导。
(四)对班组的民主管理、收入分配、“三工”建设及相关基础资料进行检查指导。
二、常务副指挥长(常务副经理):
下达生产计划并对生产计划的落实进行检查指导。
三、技术室:
(一)负责下发技术交底书、作业指导书、工艺标准和施工规范。
(二)对员工进行技术培训。
(三)对工程质量及相关基础资料进行检查指导。
四、安全机械室:
(一)对员工和劳务工进行安全操作规程、安全技术交底的培训。
(二)对安全措施的落实及相关基础资料进行检查指导。
(三)对易燃、易爆、危险品的购置、保管、发放、登记、收回等过程进行监控。
(四)下发工机具、仪器仪表的管理办法。
(五)对工机具的保管、使用、养护及相关基础资料进行检查指导。
五、物资室:
下发物资管理制度,对班组的物资管理、材料和燃料的消耗及相关基础资料进行检查指导。
六、财务室:
对班组的核算、经济分析及相关基础资料进行检查指导。
七、综合办公室:
对员工的考勤、劳务工工天统计进行检查。
八、项目经理:
负责本项目班组的建设,配合工作组成员对班组进行检查,并提出自己的意见和建议。
九、领工员:
经常对班组的各项工作进行检查指导。
第十七条各单位工作组每次检查后,由组长将检查情况汇总分析,找出不足,提出改进意见,并在每季的指挥长办公会上汇报。
同时,将检查情况通知相关班组,做好落实工作。
第十八条为使考核发挥应有的作用,各单位班组结算双文明承包的各项费用时,必须由工作组组长签字后方可结算。
第十九条各单位工作组每半年对班组建设情况进行一次检查、指导和总结,并将总结上报公司领导组办公室。
第二十条办公室将各单位工作组的总结在领导组成员中传阅后,将领导组成员的批阅意见反馈给各单位工作组。
第六章班组的考核与评比
第二十一条公司领导组每年对各单位工作组就班组建设和班组的达标情况进行一次考核。
要求各单位工作组对班组建设每年达标率不低于50%,并就班组建设情况进行全面总结,以书面形式于每年12月1日前上报公司领导组办公室。
第二十二条班组的考核与评比每年进行一次。
各单位工作组根据班组考核评分标准(附件2)对班组进行考核。
第二十三条各单位工作组对班组考核后,向公司领导组推荐先进班组,并附事迹材料,于每年12月1日前报公司领导组办公室。
第二十四条领导组办公室对各单位上报的总结和被推荐班组的材料审核后,上报公司领导组进行考核与评比。
第二十五条被评为先进班组的,由公司党委统一命名表彰。
其奖励按照《企业奖惩办法》执行。
第二十六条凡发生大的安全、质量事故及出现有损公司形象、声誉事件的班组,不得评为先进班组。
第二十七条在班组管理、施工技术等方面有创新、有实效的班组,在评比中应适当给予加分。
第二十八条取得建设单位或地方政府表彰且获得荣誉证书的班组,在评比中应适当给予加分。
第七章附则
第二十九条本办法由公司班组建设领导组负责解释。
附件1:
四电班组工机具、仪表配置明细
附件2:
班组考核评分标准
工种种类
接触网班
电力班
通信班
信号班
名称
配置数量
一、个人工具
1
克丝钳、钳套、皮带、电工刀、安全帽、验电笔、钢卷尺
各1
2
活动扳手
3
螺丝刀(平口、十字)、尖、偏口钳
各2
4
剥线钳(压线环钳)
5
信号专用工具(套)
二、工班配备的仪表、工、机具
万用表
兆欧表、皮尺、大锤、线锤、测量绳
无线对讲机、大绳
各4
水平尺、冲击电钻或电锤、套筒扳手、千斤顶、发电机(2千瓦以下)、钳形表、接地电阻测试仪
绝缘靴、绝缘手套
各3
6
脚扣、安全带
按工班人数配备,人手一套
7
手电钻
8
轨道钻
9
电烙铁
10
喷灯
11
手锤
12
撬棍
13
锯弓
14
紧线器
15
吊弦制作器
16
手板葫芦
17
压接钳
18
大号活动扳手
19
断线钳
20
木锤
21
角尺
22
扭矩扳手
23
接地封线
24
磁石电话机
25
手持式砂轮机
26
放线滑轮
27
花杆(标杆)
28
焊枪
29
塔尺、高压验电器
30
耐压测试仪
31
电桥
32
望远镜
一、产值(15分)
每年每个班组完成600万产值计15分,超过或不足的按比例加减分。
二、工程质量(15分)
(一)质量验收合格率100%,优良率95%以上。
不达标准的扣5-10分。
(二)发生一般质量事故的扣5分。
三、施工安全(15分)
发生一般安全、行车、机械事故的扣5分。
四、保证工期(8分)
(一)出现窝工、返工造成1000元(含)以下的扣1分;
造成1000-2000元(含)损失的扣3分;
造成2000元-5000元(含)损失的扣5分;
造成5000元以上损失的扣8分。
(二)延误工期影响不大的扣4-6分,影响较大的扣8分。
五、工机具、仪器仪表管理(8分)
(一)因养护不良致使不能正常使用,影响每一天扣0.5分。
(二)造成损失,500元(含)-1000元(含)的扣1-5分,造成1000元以上的扣8分。
六、材料、燃料管理(8分)
(一)因材料燃料损坏丢失,影响正常施工的,每影响一天扣0.5分。
(二)造成损失100(含)-500元(含)扣1-3分;
造成损失500-1000元(含),扣4-6分;
造成1000元以上的扣8分。
七、班组团结,纪律严明,风气正,有战斗力。
(5分)。
发生一起员工违纪事件扣1分,影响较大的扣5分。
八、员工培训每月进行一次,有目标、有内容、有形式、有效果(4分)
由于自身原因少培训1次扣0.5分,一次未进行的扣4分。
九、积极开展安全文明工地创建活动,保持驻地整洁,材料设备摆放整齐,员工言行文明,野生动物、环境保护好(4分)。
驻地不整洁扣1分;
材料设备不整齐扣1分;
施工现场不整洁扣1分;
有污染环境现象扣1分。
一十、基础资料齐全,记录真实、有追溯性,能反映班组工作(6分)
每差一项扣1分,每一项记录不好扣0.5分。
一十一、能够落实公司的各项规章制度(4分)。
每项制度执行不力扣1分。
一十二、民主管理。
工会小组和“五大员”作用突出,班务公开,分配民主(2分)。
一十三、围绕生产班组经常开展活动,效果明显(2分)。
一十四、党员、团员、青年监督岗作用突出(2分)。
一十五、工程结束后,班组总结上报及时,内容真实,分析有据,对今后班组建设有指导作用(2分)。
一十六、劳务工发生事故或其它事件比照员工进行扣分。
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;
陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;
不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;
亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;
陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 建设