XD万泰翡翠城E11E12楼住宅楼施工组织设计文档格式.docx

XD万泰翡翠城E11E12楼住宅楼施工组织设计文档格式.docx

《XD万泰翡翠城E11E12楼住宅楼施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XD万泰翡翠城E11E12楼住宅楼施工组织设计文档格式.docx（90页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6.2安全管理

6.3脚手架安全措施

6.4“三宝”“四口”防护

6.5施工用电安全措施

6.6塔吊安全措施

6.7中小型机械安全措施

6.8其他

6.9现场文明施工与环境保护措施

6.10现场消防管理措施

第七章创文明工地措施..................................48

7.1管理体系

7.2创建文明工地的标准

7.3创建文明工地的措施

7.4有关文明工地的部分管理制度与规定

第八章施工总进度计划及保证措施.........................53

8.1施工进度说明

8.2材料采购计划

8.3施工进度计划管理及保证措施

第九章主要分部分项施工方法及技术措施...................58

9.1测量工程

9.2土方工程

9.3基础工程

9.4主体结构工程

9.5砌体工程

9.6脚手架工程

9.7屋面工程

9.8装饰工程施工方案

9.9安装工程施工方案

第十章推广应用新技术的具体内容及措施..................97

第十一章特殊季节施工质量保证措施.......................98

11.1雨季施工措施

11.2夏季施工措施

11.3冬季施工措施

第一章编制说明

本施工组织设计大纲系万泰.翡翠城E组团E11、E12住宅楼工程的施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸答疑之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。

1、由万泰.翡翠城E组团E11、E12住宅楼工程工程招标文件。

2、由安徽万泰置业有限公司提供的浙江耀江建筑设计有限公司绘制的施工图。

3、万泰.翡翠城E组团E11、E12住宅楼工程招标答疑会议纪要。

4、国家及安徽省颁发时现行的有关建议工程的法律，法规；

施工及验收规范，安全技术规范，文明施工规定，现行的质量检查、验收、评定标准。

5、现场踏勘的拟建物所在地区环境及地理条件。

6、建筑业推广应用的新技术，新工艺、新材料、新设备。

7、公司的实际技术、设备条件及公司质量手册及程序性文件。

1、建筑地基基础工程施工质量及验收规范（GB50202-2002）

2、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

3、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

4、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）

5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

7、工程测量规范（GB50026-2001）

8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

10、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

11、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）

12、建筑电气装置工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

13、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

14、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）

15、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

16、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）

17、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）

18、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

我公司作为国家二级施工企业，在建筑工程施工上有一定的实力，能优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，并作出如下承诺。

1、质量目标：

合格工程。

2、工期目标：

在240个日历天内完成全部施工工作，其中主体封顶为100天，落外架为230天。

3、安全生产：

在整个施工期内杜绝重大事故、事故（轻伤）发生频率控制在1.5‰以内，确保获市级安全达标工地，争创省级安全达标工地。

4、文明施工：

按文明施工管理规程布置和管理整个施工现场确保市级文明工地。

5、服务目标：

信守合同、密切配合，在施工过程中，利用公司的综合优势，积极配合监理，业主及各方对工程的管理，使业主切实满意。

6、协商目标：

主动协调与业主，分包方的关系，确保工程在井然有序环境中进行。

以上承诺是本工程今后施工中的主要目标，如我公司中标，将把上述承诺列入合同条款之内，并确保在施工全过程中达到或超过以上目标以不辜负贵方对我公司的信任。

第二章工程概况

本工程为铜陵万泰.翡翠城E组团E11、E12住宅楼工程，位于铜陵市新城大道，总建筑面积为9393m2，砖混结构六层，建筑高度为20.05m；

采用柱下条形基础；

主要施工内容为土建及安装工程。

2.2建筑工程

本工程耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，采用二道防水，抗震设防烈度为6度抗震，设计使用年限为50年；

1、地面：

细石砼地面（用地地下车库等）：

100厚C15砼垫层，450及350厚密实性自防水钢筋砼底板，素水泥浆一道，50-200厚C20细石砼加浆压光，内配φ4双向网筋，每6000*6000设分仓缝，缝嵌防水膏。

磨光或烧毛花岗石地面（用于底层部分廊道）：

素土夯实，80最碎石垫层，80厚C15砼，素水泥浆一道，20厚1:

3干硬性水泥砂浆结合层，2厚纯水泥浆结合层，20厚磨光或烧毛面花岗石地面，素水泥浆填缝。

2、楼面：

水泥砂浆楼地面（用于住宅内卧室、客厅、储藏室）：

现浇钢筋砼楼板，素水泥结合层一道，20厚1:

2水泥砂浆面层抹光，面层用户自理。

水泥砂浆楼面（用于卫生间、厨房）：

现浇钢筋砼楼板，20厚1:

3水泥砂浆找平，防水涂层，四周卷起150高，20厚1:

磨光或烧毛面花岗石楼面（用于公共空间、住宅公用楼梯等）：

现浇钢筋砼楼板，素水泥浆一道，25厚1:

3干硬性水泥砂浆结合层，2厚纯水泥浆结合层，20厚磨光或烧毛面花岗岩，素水泥浆填缝。

3、内墙：

乳胶漆墙面（用于卧室、客厅、储藏室、商铺、公共空间等）：

砖墙面（或砼梁柱刷素水泥浆一道），13厚1:

0.3:

3水泥白灰膏砂浆底，5厚1:

3水泥白灰膏砂浆中层，刷乳胶漆两遍（卫生间室内墙面除外）。

大理石（花岗石）墙面（用于公共空间等）：

φ6双向钢筋绑扎在墙内预埋钢筋头上，30厚1:

2.5水泥砂浆分层灌缝，每次灌入高度不大于200，20厚大理石（花岗石），铜丝绑扎固定。

4、天棚：

乳胶漆顶棚（用于住宅内、车库、库房、商铺、设备用房等）：

钢筋砼板底刷素水泥浆一道，5厚1:

2.5水泥白灰膏砂浆，满刮建筑耐水腻子两道，刷乳胶漆两道。

矿棉或水泥压力板顶棚（用于公共空间）：

φ8钢筋吊杆＠1000双向，轻钢龙骨（成品），面板（矿棉板、水泥压力板等）。

铝合金格栅顶棚（用于底层楼梯间门厅）：

φ8钢筋吊杆＠1000双向，轻钢龙骨（成品），铝合金格栅（成品）。

5、外墙：

外墙涂料墙面：

砖墙面（或砼梁柱刷素水泥浆一道），12厚1:

3水泥砂浆打底，扫毛，6厚1:

2.5水泥砂浆拌面，高级外墙涂料。

天然石材墙面：

穿铜丝安装天然石材，30厚1:

2.5水泥砂浆擦缝，每次灌入高度不大于200，天然石材面，素水泥浆擦缝。

6、屋面：

不上人屋面（带保温）：

现浇钢筋砼屋面板；

1:

6水泥焦渣找坡，最薄处30厚；

20厚1:

3水泥砂浆找平层；

乳化沥青二遍隔汽层；

30厚挤聚苯乙烯泡沫塑料保温层；

2-3厚柔性防水层（高聚物改性沥青防水卷材）；

2.5水泥砂浆找平层；

40厚C20细石砼刚性防水，表面压光内配φ4＠150双向钢筋，每6000*6000左右留10宽分仓缝，缝嵌防水膏。

7、门窗：

铝合金门窗。

2.3结构工程

1、本工程建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级，抗震设防烈度为六度，场地类别为Ⅱ类；

地面粗糙度为C类。

2、材料：

砼强度等级：

C25，构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等，特别注明者外均为C20。

砖砌填充墙：

填充墙外墙及内墙采用MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑；

±

0.000以下墙体采用MU10实心粘土砖，用M7.5水泥砂浆砌筑。

2.4自然条件

1、地理位置

铜陵市位于安徽省南部，长江下游，是全国重要的铜工业基地，皖江经济带的中心城市之一。

2、气候、水文及自然区划

本路段位于皖南山区北部，沿线性北亚带湿润季风气候区。

总的气候特征是：

冬寒夏热，春秋温和，雨量充沛，光照充足，无霜期长。

梅雨期40天左右，区域太阳辐射总量分布一年之中夏季最多，春季次之，秋季较少，冬季最少。

全年平均气温16度，最热7月份平均气温28度，最冷1月份平均气温2.1度极端最高气温39.8度左右，极端最低气温-15度。

无霜期平均220天左右，降水较充沛，但年际变化较大，多年平均降雨量1327毫米，最大可达2090毫米。

风向多为东到南风及西到西北风，年平均蒸发量为1458.3mm，年平均日照2162.1小时，日照率为49%。

第三章现场总平面布置

施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。

具体原则如下：

在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1．在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2．在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。

3．合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

4．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

5．按“双标化”要求布置现场，围墙高度>

2.4m，内外刷白。

大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。

大门设花坛，设置旗杆。

因场地在万泰.翡翠城内，场地较大，办公室等临时设施、钢筋制作车间、木模制作车间现均按场内布置考虑，现场布置如附图所示。

（一）电力线路

现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量300kVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

1．本工程施工临时用电系统采用380/220V三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

2．施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

3．在临时发配电房处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０Ω。

配电房低压配电柜分３个回路（P1～P3）控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。

导线采用铝芯橡皮线BLX-3×

70+2×

35mm2。

P2回路供混凝土泵、塔吊。

楼层施工工作面用电。

95+2×

0mm2，架设在电线杆上到位。

楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。

P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。

导线采用铝芯橡线BLX-3×

16+2×

10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。

（二）临时用水平面布置

施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场内调整。

根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。

排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

第四章施工组织管理机构及施工布署

本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划），又要顾及到整体安排（即战略网络计划）。

为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。

现场施工组织管理机构如附图所示。

（一）工程指导思想及组织机构的建立

1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。

3．以ISO9001-2000质量保证体系为标准，实行项目法管理。

成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；

切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；

切实做好工程施工的指导及后勤等工作。

4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。

形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

（二）施工方案确立

1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；

尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；

合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。

组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

（三）主要施工方法及总体设想

1．垂直运输机械：

采用两一塔吊，如施工总平面布置图所示。

2．钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。

3．基础及上部结构混凝土全部采用现场搅拌，砂浆现场拌制。

4．模板主要采用多层竹胶板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×

60mm方木。

5．外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。

6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。

8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。

根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和

资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在360个日历天内完成合同约定内的施工任务。

4.3施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）

1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。

为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。

2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

木工班、瓦工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。

3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、安质组、材料设备供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

5．项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

7．公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

8．公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。

本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。

整个工程的施工顺序为：

基础施工→主体结构施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。

1．质量目标：

质量等级确保合格，争创“优良”工程

2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；

加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；

严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；

执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；

加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；

配备足量的各工种质检员，确保施工质量。

1．安全生产目标：

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和铜陵市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。

3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。

（一）技术准备

公司总工程师、施工技术科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。

同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（二）料具准备

编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。

对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。

机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用

过程中的完好性。

进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（三）人员准备

根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。

在开工之前5d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。

施工组织机构人员表

附图4-1

机构

项目工程师

姓名

职务

职称

备注

现

场

项目经理

唐大建

工程师

项目技术

负责人

马志安

技术负责人

施工员

胡文跃

助工

质检员

文运春

质量工程师

安全员

汤鸿鸣

给排水工程师

施工组织机构

技术负责

施工负责

物资部

工程部

经营部

工程设备

质保体系

施工机具

工程材料

预决算

劳务管理

合同管理

技术

计量

试验

施工计划

木工组

钢筋组

砼组

架工组

特殊工种

装饰组

水电专业队

防水专业队

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工种施工阶段投入劳动力情况

基础

主体

装饰

扫尾

木工

12

30

4

1

钢筋工

10

20

2

混凝土工

5

架子工

8

油漆工

壮工

电焊工

3

起重工

卷扬机工

瓦工

电工

水工

其他

小计

83

137

89

14

注：

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

拟投入本工程的主要施工机械表

附表4-4

序号

机械或

设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KM）

生产

能力

用于施工部位

塔式起重机

QTZ-60

上海

2000

60

主体、装饰

砼搅拌机

JZC-350

南通

2002

6.05

砂浆搅拌机

HLJ-200

4