信合集团在创新中实现华丽的嬗变Word格式.docx

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有人说，回忆过去，是为了更好地憧憬未来。

探寻河南信合建设投资集团的历程，这里我们就不能不提到一个人，他是谁？

熟悉信合的人没有人不知道，他就是固始信合房地产开发有限公司的掌门人陈锋。

1991年7月，陈锋从河南省建筑学校毕业。

这位当初以优异成绩考取省建筑学校的青年人，刚出校门就被分配到固始县建设局设计室工作。

在常人看来，能拥有此份工作已属心安理得。

一是专业对口，有了用武之地；

二是“旱涝保收”，有了自己的“铁饭碗”。

如果干得顺利，也许今后的日子里还能谋得个一官半职。

然而在别人眼里还算舒心的日子，在历经了两年零三个月之后，就被陈锋抛在了脑后。

1993年11月，陈锋毅然地告别了铁饭碗，拉起了自己的“队伍”。

这位面皮白净、戴着眼镜看上去很有几分儒雅风度的青年一开始就给人留下了“不安分”的印象，从此踏上了他的创业之路。

说起当年创业的艰辛，就连陈锋本人也会生出些许感慨。

用他自己的话来说，这“老板”可不是好当的。

干装饰的本来竞争就强，首先是要找米下锅，联系活计。

他自己既是指挥员，又是战斗员。

具体到装饰这一行，那就是既设计又施工。

活脏活累那就不用说了，怕的就是干完了活，人家的账结得不利索。

一到年底，过年就等于过关，工人要工资，他手中的钱有限呀！

为了不欠工人们的血汗钱，常常是东挪西借，有时甚至哪怕口袋里还剩10元钱都要倾囊而出，那日子才叫真正的捉襟见肘啊！

开弓没有回头箭。

既然选择了不安分的挑战，陈锋就没打算躺下不干。

凭着为人厚道的秉性和吃苦耐劳的拼搏精神，陈锋的事业逐渐有了起色。

一九九八年九月，他注册成立了“固始信合房地产开发有限公司”，开始涉足房地产。

而固始的城镇化开发，则更让陈锋的创业之路开始峰回路转、柳暗花明。

首战告捷信合公司掘得第一桶重金

如果把信合公司发展历程中的一步步前行都比作一次次战斗的话，那么可以毫不夸张地说，踏月寺街的开发才能算得上是第一场决定成败的大战役。

这个固始进入新世纪以来最大的旧城拆迁改造建设项目的成功开发可谓是首战告捷，是称得上经典的战例。

该项目从2001年开始建设，总投资1.2亿元，建设规模10万平方米。

建成后踏月街区由西亚购物广场、踏月商城、踏月小区三部分组成。

现在的踏月寺商业街已成了固始县城最繁华的地段，商铺林立、名品荟萃。

金利来、皮尔卡丹、雅戈尔、李宁、柒牌、利郎、森马、以纯、特步、安踏、361°

、康奈、日泰、安踏、劲霸、才子、海澜之家、周大生、老凤祥等近百家中外知名品牌纷至沓来，服装、鞋类、珠宝应有尽有。

特别是信阳西亚超市的进驻，更让商业街人气大增，如今的西亚购物广场已发展为豫东南最大的县级卖场。

踏月寺街区的开发，是固始县委、县政府在城市建设过程中实行“所有权、建设权、管理权、经营权”四权拍卖的成功尝试，信合公司在掘得了第一桶重金的同时，也为自己向社会传递了一张美轮美奂经营城市的名片，声名远播，越叫越响。

二00八年是中国改革开放三十周年，《固始网》开展了“固始县改革开放三十周年十件大事评选活动”，得到社会各界的广泛响应，网民踊跃投票，评出了最具影响力的十件实事，而“踏月寺商业街的成功开发”则在“十件实事”中位居第五。

评语中这样写道：

“踏月寺商业街开发取得成功，这是固始城市建设史上第一个成功的商业开发范例，从此拉开了固始规模造城的序幕，陈锋成为第一个敢吃螃蟹的人”。

漫步于踏月寺商业街中，一位王姓的商户接受了笔者的简短采访。

他告诉我们：

自己当年花80万元买下的两间铺面，如今已升值了一倍多，市价可卖180多万元，仅房屋出租每年就能收益10余万元。

我们还了解到，现在的踏月寺商业街租房已到了一铺难求的地步，几乎是没有一间空房。

偶有转租者，那每间铺面的转让费就高达七、八万元。

可见，跟着发财的还大有人在，踏月寺商业街的规模经济效应已日渐显现。

一鼓作气信合人打出了一套漂亮的组合拳

如果把企业在市场竞争中的拼搏比喻成武术中的搏击的话，那么继踏月寺街成功开发的一记重拳之后，信合公司接二连三地一连串漂亮的组合拳则打得是虎虎生风，可谓是强劲有力，出手不凡，着实令人惊叹。

在踏月寺商业街开发带来丰厚回报的同时，信合公司又从固始专业市场的开发中嗅出了商业地产的味道。

2004年，位于蓼北路东段建筑面积6000多平方米的瑞丰精品家俱城建成投入使用；

2006年，位于县城北环路、占地10万平方米，建筑面积5万平方米，总投资1.2亿元的信合集美建材大市场也相继投入使用。

来自广东、山东、河北、安徽、湖北、郑州、潢川等地及本地的数百家家俱、建材客商纷纷入驻，两家辐射豫东南地区的家俱、建筑装饰材料专业市场集散地在蓼城大地闪亮登场，竞相开放。

当人们还沉浸在踏月寺街区繁华与靓丽的惊叹之中尚未回过神来的时候，信合公司的决策者们早已把目光瞄准了位于固始县城西北角的一块风水宝地。

这处南临黄河路、东靠蓼城大道、西北紧挨原312国道（现王审知大道）被称作县城“金三角”的黄金地块，是原三高淮南猪场、固始鸡场、国有固始林场、苗圃场连成一片的场地，先前破烂不堪的景象与县城总体景观极不协调。

为了改善县城居民的居住环境，提升城市品位，信合公司根据县城总体规划要求，以非凡的气魄和胆略于2004年9月正式拉开了香樟苑住宅小区开发建设的序幕。

现代生态、智能小区已成熟地呈现在我们面前。

一处布局合理、错落有致、配套服务设施完善、充分体现人与自然和谐相处的新型住宅小区在信合人的手中变成了现实。

从新成立的城郊乡香樟苑社区居民委员会获悉，该小区如全部入住可达2400多户，常住人口近万人。

业绩非凡凤凰新城再谱新篇

在悉数领教了信合公司一连串实打实的组合拳之后，你也许认为他们接下来的该是一个动作优美的收势，或是稍作休停，享受一下神定气闲了。

而事物发展的轨迹却往往不像人们习以为常的思维按部就班，事实上就象是一出好戏还没来得及谢幕，而下一场就已激情上演。

凤凰新城这个大舞台，则着实让信合公司过了把大瘾。

河南省《城镇化“十一五”规划》明确提出：

到2010年巩义、项城、固始、潢川县（市）城（市）区人口达到30万以上。

固始县《固始经济和社会发展第十一个五年规划纲要》目标更加明确：

“十一五”末，城区建成区面积40平方公里，城区人口40万人。

正是顺应这一时代发展要求，针对固始城镇化建设的实际，固始县委、政府在原教育城的基础上，经上级批准，强力推出了凤凰新城综合开发项目。

2005年4月,由固始信合公司参与实施的凤凰新城开发建设正式启动。

规划建设的凤凰新城东起淮河路，西至204省道，北至番国故城遗址。

项目实施以来，历时五年，红苏路、蓼城大道、信合大道等新区主干道相继建成，“八纵四横”的路网格局已经形成，已建成可通车里程69公里。

明确的空间层次，有机的功能布局，简洁的道路系统，遍布全区的景观网络，一座崭新的城市新区正在县城北部崛起。

从百亩凤凰湖的整修清淤到雕塑小品，从亲水平台码头到楼亭小景，由信合公司投资8000万元建设，一座以番国故城城墙遗址为主线，以大面积水体为依托，把古城墙遗址保护与文化、旅游开发结合起来的现代生态公园已初见雏形。

毗邻古城公园，位于红苏路与王审知大道交汇处的信合·

湖畔春天住宅小区是一个连续性开发的超级大盘，占地600亩总建筑面积53万平方米。

位于凤凰大道东段与信合大道之间的金色阳光住宅小区是一处大型运动社区，占地195亩，规划建设20万平方米正在建设之中，前景看好。

这些住宅小区在设计上更加成熟，在照顾固始人居习惯的同时，引进了一线城市花园小区的设计理念，坚持以人为本的规划原则，注重生态设计，充分利用地块区域内的景观资源，创造出多层次的生态园林绿化体系。

湖畔春天二期品质再升级，融入景观长廊、休闲庭廊、喷泉广场、生活阳光、景观阳台、落地飘窗等更多的现代元素，赋予小区更多的生命因子。

金色阳光二期景观大道两侧布满众多运动场地，网球场、篮球场、配置林荫簇拥的休闲广场，层叠流动的清雅水景，家家绿荫，户户朝阳，把建筑的空间艺术展现的淋漓尽致。

信合公司开发的住宅小区在给固始居民生活方式和人居观念带来巨大变革的同时，也已成为固始大型人文品质社区的典范之作。

由信合公司投资1.5亿元兴建的固始外国语中学、外国语小学、外国语幼儿园是2007年固始县委、县政府向全县人民承诺的十件实事之一，已于当年建成投入使用。

目前，固始县外国语中学七、八、九三个年级共74个教学班，拥有学生4000余名，教职员工达234人；

固始县外国语小学1至6年级共40个教学班，拥有学生2000名，教职员工151人；

固始外国语幼儿园共招生幼儿500名，教职员工34人。

三所学校的建立大大缓解了城区学生入学的压力，也为外出务工人员的留守子女入学解除了后顾之忧。

位于凤凰新城西部的信阳台商工业园是经固始县委、县政府批准的重点项目，已纳入河南省首批产业集聚区,控制面积3.14平方公里。

现已建成标准高层工业厂房6幢，建筑面积2.24万平方米，另有12幢正在建设之中。

河南巨力玻璃、华汉鞋业、固始风豹电动车业有限公司、绿源植物油厂、科强电器等12家企业落户园区。

创新发展企业管理日趋规范

在企业发展的实践中，信合积累了一整套的企业管理制度，并总结提炼了自己的企业文化、企业精神。

“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”的经营理念在公司上下早已深入人心，对引领企业健康持续发展起到了不可替代的指导作用。

管理是企业发展的永恒主题。

从部门架构的设立到企业管理机制的运作，信合公司既吸取了国有企业中传统的稳健和工作程序的有条不紊，同时也根据企业自身实际适时地融入了现代企业制度和方法的管理。

信合公司在积极探索企业管理的发展过程中，逐渐步入“规范化、标准化、制度化、程序化”的轨道，并在完成中得到有效的贯彻实施，形成了长效机制，夯实了管理基础。

一是建立健全了决策管理制度。

对公司的投资、重大人事安排、项目开发等关系到企业发展的重大事项实行科学决策和民主决策，集思广益，发挥了企业决策层的集体智慧，真正实现了企业经营资源的优化配置，有效避免了各种决策失误。

二是加强人力资源的管理，充分发挥人的主观能动性。

公司制定了岗位责任、薪酬管理、招聘培训、奖惩督查等各项制度，完善公司员工激励机制。

公司提出：

“尊重人才与员工分享美好生活”的理念，为员工创造成才的广阔空间，培养员工工作责任心和大局意识，形成了“有效授权、控制得当，互相沟通、奖罚分明”的机制，真正达到了想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

三是加强信息化建设，进一步强化公司业务流程的管理。

公司OA系统的建设，建立了企业各项工作的流程，规范了企业各方面的业务处理程序，提高了工作效率，从而保障了公司各项制度的执行。

四是加强企业财务管理，提高了资产利用效率。

建立健全了企业的各项财务管理制度，建立了内部核算体系，细化量化了成本管理。

五是进一步规范了企业经营行做到依法合规经营。

公司组建了风险法律服务部，对公司的经营行为事前、事中、事后服务，以求每件事情都做到合理、合法、合规，有效的规避了风险，确保公司依法经营。

真情回报社会责任常记于心

陈锋成功了，尽管这成功来之不易。

事业成功后的他并没有忘记自己的社会责任。

周金福是一位有十三年军龄的部队士官，转业到地方最大的愿望就是能分配到一份好的工作。

没想到刚分配到国有固始林场就落了个“转业就失业，报到就下岗”的结局。

正当他失落无助时，天无绝人之路。

2003年10月29日，他接到了固始信合公司的聘用通知。

第二天一大早，他便从乡下的出租屋走向县城，走进信合。

从维持踏月寺街区的保安做起，到办公室负责考勤管理，再到工程部从事隐蔽工程核查、工程图纸、资料收发及相关合同结算手续的报批，凭着十几年军旅生涯磨砺出的优良作风，周金福干一行、爱一行，已经由建筑行业的门外汉变为了行家里手。

周金福在一篇《用感恩的心认真工作每一天》日记中这样写道：

“为了生活，为了7年前铭记我心的那份感动，我必须有一个端正的工作态度，一种吃苦耐劳的精神，用感恩的心去认真工作每一天，劳动并快乐着”。

这就是这位下岗职工内心的真实写照。

现任公司审计部经理游庆霞是从洛轴固始轴承厂财务科长的职位上下岗的，他的丈夫也是国有企业的一名下岗职工。

夫妻俩下岗后，曾一度徘徊，因为一家人的生活忽然间没有了保障。

关键时刻，是信合公司接纳了他们。

如今，游庆霞的丈夫在公司司机班开车，而她自己则凭着会计师的专业特长从一名普通员工干到了审计部经理的位置上。

当说起信合公司的过往，夫妻俩的心里都充满了感激之情。

其实，有着和周金福、游庆霞同样经历的下岗职工还有很多，可以说是不胜枚举。

据统计，信合公司成立以来，共吸纳安排国有企业下岗职工160多人。

张栗是一位具有文学学士学位的本科毕业生。

刚毕业那阵，曾经也为谋得一份合适的工作而东奔西走。

一次偶然的机会，他看到了信合公司的招聘广告，应聘进入了公司企划部工作，从企划专员干起的他，现在已升任公司企划部经理。

其实像张栗一样能发挥自己专业特长的岂止他一人。

毕业于郑州大学信息网络专业的李浩工作热情很高，因为他已被明确分管负责公司的办公自动化工作。

200多位师范类毕业的本、专科大学生进入了信合集团旗下教育产业投资公司创办的固始县外国语中、小学、幼儿园工作，而且待遇不菲。

还有一些大学生在信合公司工作的同时，可以继续深造学习，考取了硕士研究生。

一批年轻大学生的加盟，也为信合集团今后的发展注入了无限生机和活力。

在体验成功带来的鲜花和掌声的同时，陈锋并没有忘记社会上那些需要帮助的人。

他不仅热心教育、卫生等公益事业，而且积极参加各类社会公益慈善活动。

仅2007年以来，陈锋的公司就共向社会慈善事业捐款34.75万元。

2007年2月正值农历春节前夕，由固始县委统战部、县工商联、县电视台共同组织的大型公益活动——“大爱固始”在蓼城大地掀起。

陈锋积极参与，捐出13500元善款，帮助20位特困家庭的学子和病残者实现了新年愿望。

2007年8月13日，陈锋董事长再次捐款20000元，资助贫困大学生。

2008年“5·

12”汶川特大地震发生后，陈锋不仅组织公司员工踊跃捐款捐物，而且他本人就一下子捐出善款30.4万元，支援灾区。

2008年12月20日，陈锋又捐款5000元支持希望工程建设。

二0一0年六年被授予“信阳市第二届慈善新闻人物”荣誉称号。

千里之行百年信合漫漫征程

从当初的下里巴人到如今的阳春白雪，信合完成了它的华丽嬗变。

当初创业时只有十多人的作坊式企业而今已发展为拥有600多名员工的集团公司。

旗下拥有固始信合房地产开发有限公司、河南百川投资有限公司、固始凤凰新城教育产业投资有限公司、固始台商工业园投资有限公司等10余家实体。

信合集团完成了初步原始积累后，已逐步开始了它的资本扩张。

2010年4月26日，计划总投资2亿元的固始县重点项目信合医院正式开工建设。

信合医院建设，不仅是对该县国有医疗卫生资源的有益补充，也对完善固始城乡居民医疗服务体系具有重要意义。

建成后的固始信合医院将成为豫东南设施一流、管理一流、技术一流、服务一流、功能齐全、布局合理的现代化综合医院。

在信合公司2009年度工作总结表彰暨2010年工作会议上，陈锋董事长作了“规范管理、创新经营、为做大做强企业，打造百年信合而努力”的工作报告，在回顾过去工作的同时，也指出了企业未来的发展方向。

谈到信合集团的长远发展战略，陈锋董事长用了八个字来概括：

“稳定本土，走向全国”。

打造百年信合，实现企业可持续发展的战略目标,任重道远。

千里之行，始于足下。

勤劳而睿智的信合人正信心百倍地踏上了新的征程。