基建工程部岗位职责范本文档格式.docx
- 文档编号:18598445
- 上传时间:2022-12-29
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:29.16KB
基建工程部岗位职责范本文档格式.docx
《基建工程部岗位职责范本文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基建工程部岗位职责范本文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
8、负责施工现场及周边环境的保持。
9、项目工程对外的联络与协调。
(三)项目工程师岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,各专项施工方案以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建并进行管理。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)配合组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34)监督检察项目文件资料的管理。
(四)土建工程管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
1
1、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
1
2、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
3、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
1
4、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
5、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
6、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
7、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
8、负责项目标识要求的执行检查及记录。
9、参与项目工程的工序交接、竣工验收及评定。
20、参与项目工程的管理,并提出合理化建议。
2
1、监督施工单位在施工过程中的计划执行情况。
2、参与施工现场的安全、文明施工的管理。
2
3、参与施工现场临时管理办法的编制。
(五)水暖管理管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
(基建工程部岗位职责)
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
1、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
2、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
3、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
4、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
5、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
1
6、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
7、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
8、负责项目标识要求的执行检查及记录。
9、负责水暖工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时水网的布置进行设计,参与对施工的监督及验收工作,并编制用水管理办法。
1、对水施图纸进行审核,并提出合理化建议。
(六)电气管理工程师岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
1
1、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
2、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
3、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
4、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
5、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
6、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
7、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
8、负责项目标识要求的执行检查及记录。
9、负责电气工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时电网的布置进行设计,参与对施工的监督及验收工作,并编制用电管理办法。
1、对电施图纸进行审核,并提出合理化建议。
(七)现场管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
1、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
2、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
3、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
4、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
5、负责项目标识要求的执行检查及记录。
6、参与工程竣工验收和移交。
7、对施工过程中的样品进行收集、管理、报批。
(八)成本管理员岗位职责(含内勤资料)
1、协助工程部经理、项目工程师作好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
(九)、内勤资料管理员
1、负责工程资料、质量记录的收集整理。
2、图纸、文件的发放、归档和移交。
3、负责项目IS9001质量体系的内审工作。
4、负责环评资料的收集、整理。
5、负责内部办公用品的领用及发放。
6、负责会议纪要及日常工作当中的文件打印等。
篇二:
基建工程部职责范围基建工程部职责范围
一、根据学校建设需要,在主管校长领导下,编制年度基本建设计划。
二、坚持并执行基本建设规划、编制,办理项目报建手续。
三、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。
四、协助主管领导严格投资控制和工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益和社会效益。
五、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。
六、做好材料、设备管理工作,加强招标管理。
七、整理有关资料,做好归档工作。
八、完成领导交办的其它工作任务。
基建工程部、部长、副部长岗位职责
一、负责《基建处职责范围》内各项工作的组织领导工作。
二、制定布署工作计划,检查工作计划执行情况。
三、检查各岗位职责执行情况。
四、协调处内各专业间的工作。
五、负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核。
六、组织职工技术业务学习,提高队伍素质,提高工作效率。
七、组织学习党的方针、政策,调动职工的积极性和创造精神。
基建工程部专业工程师岗位职责
一、土建专业工程师:
负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理工作,建设工程规划,地质勘察,建前工程设计。
二、给排水、暖通专业工程师:
负责建设工程给排水、暖通专业的施工管理和技术管理。
三、电气专业工程师:
负责建设工程电器工程、通讯工程、消防工程的施工管理和技术管理。
四、概算专业工程师:
负责工程的月报审查,概结算的编制或审查工作。
负责工程洽商、设计变更的工程量计算及费用工作。
编制招标文件,办理工程款拨付手续。
五、材料、设备专业工程师:
负责建设工程材料、设备管理工作,编制材料、设备的采购供应计划,对厂家的资质审查、认证,对厂家的考察,对材料、设备的询价、认价。
组织材料设备的招标工作。
六、资料、档案管理专业工程师:
负责基建处的文件、工程技术资料的归档管理,定期向学校档案室上缴归档。
负责完成工程竣工备案工作。
篇三:
施工单位工程部岗位职责施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线等工作。
二、项目施工过程管理工作
1、坚持依法管理。
认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书,现场管理人员的资质,要求分包方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理:
按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见。
8、洽商管理:
依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后,应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书,及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认,及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。
工程部经理提出意见后,报主管副总审核,主管副总提出意见后报总经理批准,签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理,材料设备运输到位后,采购员汇同保管员,负责检查与定货合同规定内容是否符合,符合则签字验收,若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确,保管员与采购员共同签字,并交财务部备案。
④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单,保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单及明细帐目。
⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、执行省、市安全文明施工的有关要求
1、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。
三、竣工验收:
1、组织施工过程中的各种验收工作。
参加分部验收及单位工程单项工程的验收,参与市政工程的验收,各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理:
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,及时协调路由不足及用量不够的问题,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施:
1、建立在施工程例会制度:
a、为保证工程顺利进行,在公司定期(每周)召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总经理。
2、建立工作日志制:
由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量、安全,部门经理要定期检查、抽查,日志要编册保存。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档。
b、审查各专业分包的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法,妥善使用。
4、建立施工奖罚制度篇四:
基建岗位职责工程建设部岗位职责
一、工程部经理(工程总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基建 工程部 岗位职责 范本