1000MW发电机组维护检修投标书主机标段Word格式文档下载.docx
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三.机组维护工程组织措施
1.组织机构
2.维护工程主要管理、技术人员及简历
2.1工程施工主要管理、技术人员名单
序号
姓名
本项目职务
职务
专业
电话
1.
项目经理
副总经理
热动
139********
2.
项目副经理
136********
3.
技术负责人
专工
4.
安全负责人
安全专职
政工
5.
汽机队负责人
专工
汽机
6.
汽机队技术负责人
班长
7.
汽机队安全负责人
安全员
135********
8.
锅炉队负责人
副主任
锅炉
138********
9.
锅炉队技术负责人
10.
锅炉队安全员
11.
化学队负责人
队长
化学
12.
化学队技术负责人
技术员
13.
化学队安全员
14.
热控队负责人
主任
热控
15.
热控技术负责人
16.
热控队安全员
17.
热控队程控负责人
班长
18.
热控队炉控负责人
19.
热控队机控负责人
20.
热控队保护负责人
21.
2.2计划用于本工程的工作人员(不包括项目管理人员)
2.2.1汽机队
性别
年龄
工种
安规
成绩
特殊工种证号
男
37
汽机本体
96
50
30
97
28
95
34
93
29
91
汽机调速
35
33
41
水泵
90
39
36
92
94
47
管阀
46
22.
48
23.
49
24.
42
25.
26.
44
27.
电焊
28.
29.
31
30.
起重
31.
32.
技工
33.
32
34.
35.
36.
37.
2.2.2锅炉队
38.
本体
89
39.
辅机
40.
焊工
TS6JHBE-00084
41.
TS6FHBE00387
42.
40
43.
44.
45.
24
46.
47.
48.
49.
50.
预热器
51.
52.
53.
54.
55.
56.
52
57.
58.
TS6FHBE00386
59.
TS6FHBE00384
60.
TS6JHBE-00092
61.
TS6JHBE-00089
62.
架子工
工作时提供
63.
38
64.
65.
66.
67.
68.
69.
43
保温工
70.
45
71.
72.
铁皮工
73.
2.2.3化学队
安规成绩
74.
电焊驾驶
75.
76.
77.
78.
79.
80.
26
81.
82.
83.
2.2.4热控队
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
女
95.
23人
2.2.6总人数
人数
161
技术人员
工人
65
管理人员
20
行政人员
1
其他
23
2.3工程施工主要管理、技术人员简历(业绩)表
2.3.1项目经理简历
男
51
职称
学历
大专
经管
在本项目中
担任的职务
经历
。
负责
过的
主要
项目
工程师
大专
机械
工作
负
责
过
的
主
要
项
目
2.3.2安全负责人简历
学校和
参加工
作时间
1985.11
从事安全专职年限
4
安全
等级
已完成工程项目情况
甲方
项目名称
建设规模
合同时间
工程质量
河南华润古城电力有限公司
#1机组C级检修
300MW
2008年4月
优
#2机组C级检修
2008年5月
2.3.3技术负责人简历
2.3.4主要管理人员简历
2.3.4.1汽机队
大学
电厂热能动力
在本合同检修项
目中担任的职务
汽机队
工程
48
中专
热动
负责过的工程项目
高级工
热能动力工程
2.3.4.2锅炉队
常先通
锅炉队
技师
高中
热动
锅炉队技
术负责人
51
锅炉
锅炉队安
全负责人
2.3.4.3化学队
化学
化学队
化学队技
健
化学队安
2.3.4.4热控队
高级工程师
热控
热控队
大学
热控队技
讲师
热控
热控队安
2.4主要管理和技术人员资质
2.4.1项目经理、技术负责人、安全员
2.4.2汽机队(含特殊工种人员资质)
2.4.3锅炉队(含特殊工种人员资质)
2.4.4化学队(含特殊工种人员资质)
2.4.5热控队(含特殊工种人员资质)
四、机组维护工程项目组织设计
1.工程准备
1.1成立维护工程项目管理班子,组织符合资质条件的施工人员,确保满足该工程项目各项资源的需要;
1.2搞好维护工程设施的规划与布置;
1.3及时有效地组织人员和机械与材料的进场;
1.4做好设备及技术交底和维护施工技术准备工作;
1.5组织技术人员学习各种标准和规范,做好设备状况及施工工艺技术交底工作;
1.6与其它相关单位或部门间的工作协调
1.7参加业主各种协调调度会;
1.8本项目做到及时向有关单位反映和通报维护工作进展情况及需解决的问题并及时解决工作中出现的困难和问题。
1.9对工作中出现的异常情况及时处理,积极修正可能出现的设计错误。
并会同相关单位对过程质量实施全过程控制。
2.主要项目管理人员责任:
2.1项目经理职责:
a.认真贯彻公司质量目标,履行工程承包合同,协调处理项目的内外部关系。
b.全面负责项目部的管理工作,行使项目经理职权,全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程,确保质量和安全。
c根据工程的特性和合同的需求,向工程项目施工人员进行完整的书面交底。
d.合理调度人、财、物以满足项目要求。
e.对项目中的相关事项签署紧急放行指令,当本人暂离现场时,需指定授权代表执行。
f.参加由甲方主持召开的与工程有关的会议,按期主持现场生产协调会议。
2.2技术负责人职责:
a.执行公司质量目标,组织选定符合项目要求的标准、规范,协助项目经理工作,对工程的技术负全面责任。
b.组织有关专业技术人员进行设计图纸会审,并及时传递到有关部门和人员。
c.参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。
d.熟悉并检查项目各施工班组的控制点,参加特殊过程的验交工作。
e.组织有关人员对一般不合格品的评审,分析不合格品/项的产生原因,制订纠正、预防措施。
f.检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。
g.对项目施工过程的技术方面进行总结。
2.3各专业队技术负责人职责(含计划、材料):
a.熟悉设计图,正确选用本专业施工班组的材料和规程、规范。
b.编制本专业施工班组的施工方案和技术措施,正确应用作业指导书。
c.根据工程项目质量检验需要,提出检验所需设备、仪器仪表和量具计划。
d.施工前向作业班组进行详细的技术交底。
e.指导施工技术工艺在施工过程中的正确应用,若发现施工方案在实际中不相适应,应及时进行修改以达到质量要求。
f.对各类成品、半成品在未正式交付前应采取有效措施,确保产品质量得到确认。
g.参与质量问题的调查、分析,制定不合格品/项的纠正措施,报项目技术负责人审批,负责纠正措施的实施,并以书面形式报告纠正结果。
h.组织分部、分项工程的互检和专检,并做好相关记录。
i.检查、督促施工班的自检,并对班组填报的自检记录进行确认。
j.在施工过程中凡被查出的不合格项,在没有得到彻底纠正前,负责监督不得进入下道工序。
k.设备到达现场后发现不合格产品,负责迅速隔离和标识,并及时向项目经理报告或直接通知相关部门进行确认处理。
l.负责绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料。
m.对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。
n.贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度,对现场设备、计量器具的使用、保管、维护和检测等状况进行控制,按期对计量器具进行检测,确保有效使用。
o.根据工程设定的控制点、待检点实施过程检验工作及试验的监督工作,并及时做好记录,对分项工程进行质量等级评定。
p.检查督促施工班组做好质量自检工作。
q.参加工程项目的交接检验、试验工作,对质量检验状态负责。
i.对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”,上报项目技术负责人,执行《不合格品控制工作程序》。
s.加强对特殊过程的监控,核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。
t.做好检查数据的记录,及时整理汇总,做到正确、完整,并对检查结论的客观性负责。
2.4安全员职责:
a.协助项目经理组织推动施工中的安全文明工作,督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程、制度的执行。
b.汇总和审查安全技术措施、施工方案,并督促切实贯彻执行。
c.对安全规程贯彻执行进行督查。
d.对施工现场经常检查,协助解决问题,在紧急情况下,有权指令停止施工,及时向有关部门或上级领导报告。
e.总结推广安全施工先进经验,积极开展安全思想教育、安全技术培训、安全施工竞赛活动。
f.督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用及职业病的预防工作。
g.参加事故的调查、分析、处理,督促落实整改措施。
2.5后勤保障负责人职责
a.负责安排人员的食、宿、行。
b.负责人员的卫生保健工作。
c.负责物品的采购、运输及现场车辆的调度。
d.负责与甲方有关事宜的联系和协调。
e.负责现场宣传报道设施的设置。
五、机组维护的保证措施
1.机组维护安全承诺
坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立大唐集团公司“生命至上、安全第一”安全理念,狠抓反习惯性违章,实现“无违章、无意外、无伤害”目标。
为保障机组维护的安全作业,我方按照职业健康安全管理质量体系要求,深入贯彻落实各项安全生产责任制,建立保证安全生产的三大体系(安全生产监督体系、安全生产保证体系、安全生产考核体系),严格执行安全生产规章制度,确保在机组维护过程中实现如下安全目标:
a.不发生人身轻伤及以上人身伤害事故。
b.不发生人为原因造成的设备损坏事件。
c.不发生火警及以上火灾事故。
d.遏止违章现象的发生,不发生人员行为违章。
我方愿接受贵公司在整个机组维护过程中的安全监督和考核,对所提问题将及时予以答复和解决。
2.安全监督保证体系及安全员网络图
电气队
保洁队
综合队
3.安全文明生产保证措施
3.3.1严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。
执行党和国家、电力行业及项目所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定,正确处理好安全与质量、安全与进度及各方面工作的关系,时刻把安全摆在各项工作首位。
3.3.2严格执行中华人民共和国电力行业标准《电业安全工作规程(火力发电厂部分)》、《电业安全工作规程(热力和机械部分)》、业主的贯标文件及有关安全规定、各自行业安全工作规程。
深入落实安全生产责任制。
建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任制,制定落实安全生产责任制的激励机制,充分发挥安全生产三大保证体系的作用,调动各级人员搞好安全生产的积极性,群策群力,齐抓共管,实现维修现场“三无”(无意外、无违章、无伤害)的目标。
3.3.3严格执行贵我双方的各项安全生产管理制度。
3
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