施工组织设计与专项安全施工方案编审制度.docx

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施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

施工现场安全管理制度汇编

1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

2、安全技术措施计划执行制度

3、安全技术交底制度

4、施工机具进场验收与保养维修制度

5、安全检查制度

6、安全教育培训制度

7、伤亡事故快报制度

8、考核奖罚制度

9、项目部安全生产奖罚规定

10、班组安全活动制度

11、门卫值班和治安保卫制度

12、消防防火责任制度

13、卫生保洁制度

14、不扰民措施

施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

一、施工组织设计是规划和制导从工程施工准备到验收全过程的综合性技术文件，对施工的全过程起部署和安排作用。

二、编制人员要根据工程特点及掌握的情况（对本工程施工可提供的各项条件），结合公司实际，认真编制切实可行的施工组织设计。

三、施工组织设计（方案）的编制要求按下列内容执行：

1、工程概况

2、现场管理机制

3、施工部署和施工总平面布置图

4、施工总进度计划表（网络图）

5、机械设备与周转材料投量计划和技术要求并对设备认可，及相关专业施工配合计划

6、劳动力组织与用工计划和特殊工种用工计划施工

7、主要材料构件用量计划

8、各主要分部分项工程施工技术措施、及季节性施工措施

9、工程质量策划（质量目标）及保证工程质量技术措施、质量通病防治措施

10、新工艺、新技术、新机具、新材料的应用、及成本控制技术措施

11、安全生产、文明施工技术措施

12、专项施工用电组织设计。

脚手架搭设方案、模板施工方案和地下室支护方案等

13、产品交付使用前的防护措施

四、施工组织设计内容必须符合国家、行业、地方、主管部门和本企业颁发的规范、标准要求。

五、承建项目必须编制施工方案或施工组织设计，建筑面积在5000m2以上的工程必须编制施工组织设计，并经有关技术人员审核后报总工批准。

六、施工过程中需更改施工组织设计或专项安全施工方案，必须经原审批人员同意，并形成书面方案。

八、施工组织更改由更改部门做好详细的更改记录，更改后的文件应及时按规定发放到位。

九、本公司所有施工项目均应认真组织，对施区纪织设计（方案）、施工工艺、施工技术措施、施了质量、安全技术等进行技术交底，可采用口头（口头交底要有记录）或书面形式进行。

十、至要的施工方案、特殊的施工工艺、新的施工工艺以及大难度的施工工艺和专项安全技术的交底，应以书面形式并入技术资料档案。

安全技术措施计划执行制度

经过批准的安全技术措施具有技术指导性作用，必须认真贯彻执行。

遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，并形成书面内容，否则不能擅自变更。

一、要认真进行安全技术措施的交底，工程开工前，总工程师或项目技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加班组长和班组人员进行安全技术支底。

每个分部（项）工程开工前，应进行交持分部（项）工程的安全技术交底措施。

对专项安全施工方案、安全技术措施中的具体内容和施工要求，由项目技术负责人、施工员、安全员向班组长和班组人员进行详细交底和讨论。

安全交底有书面材料，有双方的签字和交底时间。

二、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施应列入施工任务单，四责任落实到班组或个人，并建立执行相应的验收制度。

三、加强安全技术措施实施情况的检查，项目技术负责人、编制者和安全技术人员，要经常深入施工现场检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施现象，要对其及时补充和修改。

各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性组织检查，并监督落实。

四、对安全技术措施监督的执行情况，出应狠抓落实外，还应建立必要的奖罚措施。

安全技术交底制度

1.各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。

2.分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。

3.两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。

4.班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。

5.安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。

6.专业性较强的项目，应组织有关技术人员进行专题讨论，操作前要制定详细施工方案，操作过程中要严格把关。

7.交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。

8.交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。

施工机具进场验收与保养维修制度

1、施工机具进场使用前，工地机械管理员及有关人员必须按设备验收标准组织验收。

2、设备安装必须按照施工平面图安置。

3、安装前必须检查基础是否符合安装要求，机械安装是否稳固，防护棚搭设是否符合安全要求。

4、安装前应验收机械传动部位防护、离合器、制动器、限位保险装置、机械的润滑等情况。

5、安装后应测试电器设备接零（接地）电阻，检查漏电保护是否灵敏可靠。

6、机械设备使用中应作好日常保养和定期保养，设备保养应达到原国家建委的要求：

①.机械技术状况良好，工作能力达到规定要求；

②.操纵机构和安全装置灵敏可靠；

③.搞好设备的“十字”作业：

清洁、紧固、润滑、调整、防腐；④.零、部件，附属装置和随机工具完整齐全；

⑤.设备的使用维修记录齐全、准确。

7、设备使用过程中应做好年度维修、中修、大修工作。

8、设备维修应遵循以下方法：

调整法、换位法、修理尺寸法、附加零件法、局部更换法、恢复尺寸法、更换新零件法。

安全检查制度

1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险：

为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。

2、安全检查的内容是，查思想。

查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全主产一票否决，凡对安全检查出的不安全事故隐患，应定人、定时间、定措施做好整改。

安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

3、定期安全检查：

项目部每半月组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织进行。

4、项目部每半月安全检查的检查评分标准执行JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。

5，安全检查时应采用“看、量、测、动作试验”等方法进行。

“看”：

查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料，“三宝”使用情况、”四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

“量”：

主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离。

电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离。

“测”：

用仪器。

仪表进行实测，如水平仪道轨纨、横向倾斜度。

用接地电阻仪测接地电阻值等。

“动作试验：

对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位，行走限位、超高限位、物料提升机超高、定层、防坠限位保险装，漏电保护器等。

6、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡也填写工地安全日记等。

7、施工班组应做好班前。

班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

8、安全检查的重点：

脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护。

施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。

9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。

针对夏季施工（雨季、台风期）施工，冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查、节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。

10、安全检查中施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改：

制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻看，给予经济处罚，直至停工等处罚。

安全教育培训制度

一．安全教育对象：

1；新工人入场和调换工种的职工必须进行安全教育；

2：

电工、电焊工、架子工等特殊工种工人、除进行一般的安全教育外，还要经本工种的安全技术教育，经考查合格发证后方准独立操作；

二．教育形式

新工人安全教育以三级教育形式开展，即公司、项目部、班组三级安全教育，三级教育的时间累计不少于30小时。

另外还采取宣传栏、黑板报、广播、检查通报等形式广为宣传教育。

三．新工人安全教育内容

（一）公司级教育内容

①：

党和国家的安全生产方针、政策，包括《建筑法》、《劳动法》；

②：

安全生产法规、标准和法制观念；

③：

本公司概括，安全生产规章制度，安全纪律；

④：

当前安全形势，已发生的重大事故及应吸取的教训；

（二）项目部安全教育内容

①：

工程项目部施工特点及安全基本常识；

②：

本项目部的安全生产制度、规定及安全注意事项；

③：

本工种的安全技术操作规程；

④：

机械设备、电器安全及高空作业等安全防护基本知识；

⑤：

防护用品的发放和正确使用。

（三）班组安全教育内容

①：

本班组作业特点及安全操作规程；

②：

本班组安全活动制度及纪律；

③：

爱护和正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品；

④：

本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；

⑤：

本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

四．新工人安全教育进行登记，建立档案。

特殊工种建立特种作业人员的管理档案。

教育者和被教育者均要签名。

伤亡事故快报制度

一．本制度规定了项目部的安全事故的报告程序。

二．报告时效

事故发生后，事故发生单位要遵守以下列程序向公司主管领导或相关部室报告。

1.轻伤事故6小时内电话报告，24小时内书面报告；

2.重伤事故2小时内电话报告，18小时内书面报告；

3.重大事故1小时内报告。

公司接到报告后按规定向相关主管部门上报。

三．书面简报内容要求

1．事故发生的时间、地点、所在项目部（分公司）名称；

2．事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；

3．事故受害人应急抢救措施；

4．事故发生原因的初步判断；

5．事故发生后采取的现场保护措施、防止事故进一步扩大的应急措施及其它善后处理安排；

6．事故报告单位（盖章）。

四．现场处理

事故发生后，项目部和事故发生所在场所负责人应当严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录像。

五．对事故报告单位的说明

施工场所发生事故由总包项目部报告；属内部专业分包单位的事故，由分包单位和总包项目部分别或联合上报；属建设方分包单位的事故，总包单位（项目部）也应按规定上报。

其它情况由责任单位或相关单位及时上报。

考核奖罚制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全主产的重要组织手殷。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职贡，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任实行定期考核。

一、考核对象：

项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：

1、公司（公公司〕负责考核项目经理；

2、项目经理负贡考核项目技术负责人、项目施工员，项目安全员、项目材料员，备班组长等。

三、考核期：

安全生产责任制每季度考核一次，安全目标责任每月考核一次。

四、考核形式：

采用考核表评分形式。

五、考核计怅考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格