项目经理考核指标含表三Word格式.docx
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2
2.组建项目部,管理人员岗位、职责落实到位。
未组建项目部扣0.5分,管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。
1
3.根据合同或业主要求,细化、分解、落实“项目管理目标”(工期、质量、安全、成本、利润和税费等)。
未对项目目标进行细化、分解的,扣0.5分,每缺一项目标的扣0.1分。
施工
管理
1.正确应用集团公司视觉标识,并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划,张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。
办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识,扣1分,使用不规范每项扣0.5分;
未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”,扣1分,每缺一项扣0.1分。
3
2.施工现场(围挡施工、设公司门头)规范管理。
施工现场文明未达标的扣1分,获得市或自治区级“文明工地”称号的,分别加0.30分或0.5分。
进度
6分
1.根据合同约定的工期或业主要求,编制工程项目施工总进度计划,细划分解月、周进度计划,并进行定期检查、调整,有效控制工程项目的施工进度。
无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划,各扣1分;
未进行定期检查扣0.5分,无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。
2.项目施工进度计划按时间、内容等要求,向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
未能按照时间、内容要求报送,扣0.5分;
遭到投诉的扣1分。
3.因业主等非承包方影响施工,及时办理延期相关手续。
未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分;
接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分,
4.每月向分公司和公司提交施工简报,真实反映项目的工程形象进度等情况。
未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。
项目经理考核指标(附表三)
施工技术
1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善,且与现场相符。
编审批手续未完善,每处扣0.5分;
不相符或未及时修正,每处扣0.5分。
1.5
2.组织项目部开展科技创新工作,按照图纸、规范、标准施工,推广应用“四新”、“十新”技术,力争申报省、部“科技示范工程”立项,申报材料完整有效,组织编写工法,并有成效。
项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的,不得分;
违反强制性标准,使用淘汰产品、设备每项扣0.5分;
获得省级“科技示范工地”和工法的,每项加0.3分,获国家级的“科技示范工地”和工法,每项加0.5分。
2.5
3.施工过程资料记录与施工进度同步,工程项目完工30天内,办理竣工报告和验收。
施工过程资料记录与施工进度不同步的,扣1分;
因承包方原因未办理竣工报告和验收,不得分。
特种设备管理
5分
1.特种工程告知材料齐全、有效,到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续,交纳监检费用,接受特种监督检查。
未在规定时间内进行告知、监检,每项扣0.5分,未及时将通过告知、监检信息反馈公司,每项扣0.5分;
受到特种监督部门投诉的,扣1分;
并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。
2.工程项目施工中,需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的,须签订委托协议。
每缺一项委托试验的,扣0.5分。
3.过程记录资料与施工进度同步,配套支持资料齐全、有效;
涉及射线拍片的,保存好底片,并获取监检部门出具的检验合格证明。
过程记录资料未与施工进度同步,或资料不齐全、有效的,扣0.5分;
缺少射线等底片的不得分;
未能获得监检部门出具的检验报告的,不得分。
二
质量安全管理
20分
质量
7分
1.建立项目部质量管理体系,职责明确,落实到人;
分解质量目标。
未建立质量体系全不得分,职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的,分别扣0.5分。
2.在施工全过程中,按图纸或规范施工。
接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉,每次扣1分。
3.组织项目部开展QC活动,并有成效。
未组织项目部开展QC活动的不得分,获得自治区级QC活动成果的加1分。
安全
13分
1.建立安全责任机构,分工明确,责任落实到人;
配备专(兼)职安全员。
未建立安全责任机构扣1分;
责任未落实扣0.5分;
未配备专(兼职)安全员扣0.5分。
2.确保安全经费按行业要求投入,并建立有安全资金投入、支出台帐。
项目安全投入经费未满足要求扣1分,未建立安全资金投入、支出台帐的扣1分。
3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品;
安全防护措施与施工进度同步(防护栏、安全网)。
作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扣1分;
无防护设施每缺一处扣0.5分,扣完本项得分。
4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部门进行安全检查。
检查合格得本项分,不合格不得分;
未及时整改安全隐患的每拖延一天扣0.5分,扣完本项得分。
5.无因工伤害的重伤和死亡事故。
发生因工伤重伤每人扣1分,死亡事故扣完本项分;
并按照公司有关安全制度进行处罚。
4
三
物资管理
15分
材料
9分
1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购;
材料供应方经评价、考核合格,且为公司的材料合格供应方名录。
未由分公司集中采购的不得分;
材料供应方未经评价、考核扣1分,未为材料合格供方名录扣1分。
2.材料堆放整齐、标识内容齐全,化学危险品分类存放,材料进出库、领用、退料手续齐全。
材料堆放零乱、标识不齐全、完整,扣1分;
化学危险品未能分类存放,扣1分;
材料进出库等手续不齐全扣1分。
3.材料票据及时归集。
未能按月收集票据,影响当月成本归集的不得分。
机械设备管理
1.项目部用施工机具设备有进场计划,计量器具为合格、有效,并建立有台帐,能够提供施工机具设备日常保养记录。
项目部无施工机具设备有进场计划,且计量器具为不合格、失效的,无进场设备、计量器具检测台帐,不得分;
未能提供施工机具设备日常保养记录,扣1分。
2.建筑设备由分公司统一租用;
井架、龙门吊等施工机具安装前提供合格的施工方案,操作人员持证上岗,经资质单位安装、验收、检验合格后,方可投入使用,过程记录资料齐全、有效;
同时到当地建设行政主管部门备案。
施工用建筑设备未能分公司统一租用,不得分;
特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完整,每缺一项扣0.5分;
未到当地建设行政主管部门进行备案的,不得分。
3.租用设备票据及时归集;
不发生因施工机具设备造成的安全事故。
未能按月收集租赁票据,影响当月成本归集的不得分;
发生因工伤害的设备责任事故不得分。
四
劳动资源管理15分
人力资源管理
1.对所有的作业班组下达施工任务书。
未下达施工任务书不得分;
每少下一项扣0.5分,扣完本项得分。
5
2.向当地建设行政主管部门或公司交纳农民工工资保证金。
未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣3分。
3.及时为进入施工现场的员工办理意外伤害保险。
未办理或及时办理意外伤害保险,不得分或扣2分。
4.人工费用成本及时归集;
不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。
未能按月编制人工工资表或计提工资费用,影响当月人工成本扣2分;
被当地民工投诉及劳动检察机构传票的不得分。
五
资金成本管理15分
资金成本
1.项目资金使用有开支计划,获得分公司领导批准后,有计划合理安排和使用资金。
未有项目资金使用开支计划的,不得分;
未获得分公司领导批准的,扣1.5分;
未有计划合理安排和使用资金的扣1.5分。
2.按集团和公司成本管理实施细则与核算办法对项目成本进行预测,加强对施工全过程的成本(人工、材料、机械台班、现场管理费)控制。
未进行项目成本目标预测扣2分;
突破成本(人工、材料、机械台班、现场管理费)过程控制目标的,每项扣0.5分。
3.及时收集工程(设计、进度、施工条件、技术规范与标准、施工次序和工程量)变更的材料,并获得监理、设计、业主等的确认。
未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位确认的,每缺一项扣1分。
4.每月23日前收集成本(人工工资、材料、机械台班、现场管理费)核算资料(票据或暂估材料)及时、齐全;
25日交分公司;
27日前交财务处、物资和工程管理处,并做到形象进度、产值统计和实际成本三同步。
人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集每缺一项扣1分;
不及时送达扣0.5分;
形象进度、产值统计和实际成本未能做到三同步扣2分。
六
项目最终
指标考核10分
指标考核
1.“项目管理目标责任书”(工期、质量、安全、成本、利润和税费等)考核
实现目标与计划目标对比,未能完成目标、指标(工期、质量、安全、成本、利润和税费等),每项扣0.5分;
项目亏损的,不得分。
2.竣工资料按公司《工程档案管理办法》规定的时间、内容要求及时上交。
竣工资料不完整或不及时上交,不得分;
并按照公司《工程档案管理办法》有关条款处罚。
3.项目建成后的运行(质量满足合同约定要求,设备运转正常)情况
出现不合格品或质量投诉,不得分;
施工质量不稳定扣0.5分;
设备运转异常扣1分;
获得业主好评加0.5分。
4.质量保修
出现因施工方造成的质量返修,不得分;
针对非施工方原因质量保修,未能及时服务业主的不得分。
5.根据分公司安排,定期对竣工项目进行顾客回访。
未进行竣工项目顾客回访的,不得分。
总分
100
考核部门
生产部门综合部门经营部门
物资管理部门财务部门法律事务部门
质量安全部门审计部门纪检监察部门
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