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何念祥、谢海边、金晓东等三工资经审会委员,何念祥任经审会主任。
特具此申报,请上级工会审批。
南通市第六建筑安装工程
长春公司
二OO一年六月十九日
如皋市总工会(通知)
皋工组[1999]16号
关于赞成南通市第六建筑安装工程公司工会
第一届委员会构成的批复
南通市第六建筑安装工程公司工会:
你们3月5日“关于南通市第六建筑安装工程公司工会选举成果的申报”收悉,依照《中国工会章程》有关规定,经研究,赞成你们平易近主选举和分工。
南通市第六建筑安装工程公司工会第一届委员会刘斌、刘福明、陈永胜、吴迪基、曹秀芳、骆祥平等七位同志构成。
刘福明同志任主席。
丁红梅、吴迪基、冒承霞等三位同志为经审会委员,吴迪基同志任经审会主任。
特此批复。
如皋市总工会
一九九九年代八日
抄送:
建工局党委、南通市总工会
如皋市总工会(批复)
你们8月18日申报收悉。
依照《中国工会章程》有关规定,赞成你公司建立以下14家基层工会组织。
南通市第六建筑安装工程大年夜庆分公司工会,
南通市第六建筑安装工程新疆分公司工会,
南通市第六建筑安装工程西安分公司工会,
南通市第六建筑安装工程长春分公司工会,
南通市第六建筑安装工程北京分公司工会,
南通市第六建筑安装工程天津分公司工会,
南通市第六建筑安装工程上海分公司工会,
南通市第六建筑安装工程济南分公司工会,
南通市第六建筑安装工程山西分公司工会,
南通市第六建筑安装工程湖北分公司工会,
南通市第六建筑安装工程徐州分公司工会,
南通市第六建筑安装工程南京分公司工会,
南通市第六建筑安装工程无锡分公司工会,
南通市第六建筑安装工程南通分公司工会,
望卖力做好筹建预备,按平易近主法度榜样选举工会委员会,成果报我会赞成。
2000年8月21日
建工局常委、工会工委,南通市总组织部。
南通六建长春公司工会委员会名单
工会主席:
王忠荣
委员:
何念祥吴光俊谢海边
金晓东张国华汤新泉
工会经审委员会
主任委员:
何念祥
谢海边金晓东
劳动爱护监督检查委员会
吴光俊
张国华汤新泉
女职工工作委员会
翟彩云
蒋高鹃顾兰英
关于成立长春分公司工会委员会延边分会的
通知
分公司各项目部:
为了更好的开展工会的工作,经长春分公司职代会举荐决定,成立长春公司工会委员会延边分会。
分会机构由以下人员构成:
分会主席:
分会委员:
鲍国华、陈鹏
特此通知
南通六建长春分公司工会委员会
2003年4月
抄报;
如皋市总工会
各项目部
南通六建长春分公司
四平国税局项目部工会委员
主席:
劳动爱护临盆委员:
平易近主治理组织委员:
宣布道育体裁委员:
项目部劳动爱护监督小组
组长:
组员:
项目班组劳动爱护检查员名单
班组姓名
瓦工组:
木工组:
水电组:
钢筋组:
塔吊组:
补缀组:
架子组:
长春分公司工会组织收集
长春公司劳动爱护监督委员会收集
长春公司二OO三年度工会工作筹划
为了爱护宽敞年夜职工的合法权益,调剂劳动关系,建立和爱护适应社会主义市场经济的劳动轨制,建立宣传“教诲、调和、督促”的监督包管体系,特制订本工作筹划:
一、建立以工会主席为首的各级工会组织,确保职工的合法权益能获得有效爱护。
二、督促企业与职工订立劳动关系,明白两边的权力和义务,禁止招用未满16周岁的未成年人。
三、包管职工每日工程时刻不跨过3小时,平均每周工作时刻不跨过44小时的工时轨制,包管劳动者须要的休息、休假时刻。
四、严格遵守按劳分派原则,实施同工同酬,包管职工的工资待遇。
五、企业必须建立、健全劳动安稳卫生轨制,严格履行国度劳动卫生规程和标准,对职工进行劳动安稳卫生教诲,防止劳动过程中的变乱,削减职业损害。
六、企业必须为职工供给相符国度规定的劳动安稳卫生前提和须要的劳动防护用品,对从事职业损害功课的职工应当按期进行健康检查,对从事特种功课的职工必须经由专门培训并取得特种功课资格。
七、建立职业培训轨制,开创职工职业技能,进步职工本质,加强职工就业才能和工作才能。
八、监督企业建立社会保险轨制,设立社会保险基金,使职工者在年迈、患病、工伤、掉业、生育等情形下获得赞助和补偿。
九、赞助调和剂决企业与职工产生的劳动争议。
十、组织各类情势的活动,丰富宽敞年夜职工的业余文化生活。
十一、筹集工会组织各类活动,对工会积极分业进行嘉奖,具体筹集标准为工程造价的3.2%,对工会基金零丁立帐,专项治理,职工监督。
十二、经由过程按期,不按期的检查,确保职工的安稳防护意识的赓续进步,杜绝安稳隐患。
南通六建长春公司
二OO三年三月
长春公司工会第一季度工作总结
为了贯彻落实《劳动法》《建筑法》监督检查本年的安稳劳动爱护工作,实施工会的职责,确保一方安稳、工会重要做了如下几项工作。
一、督促项目经理部建立,健全劳动安稳卫生轨制,履行国度劳动安稳卫生规程和标准,对职工进行劳动安稳卫生教诲,防止劳动过程中的变乱,削减职工损害。
二、对出场安稳防护用品进行考查,杜毫不合格安稳防护用品出场。
三、开展多种情势的宣布道育活动,如会议,黑板报贯彻国度有关司法、律例、加强职工的安稳意识和自我爱护才能。
四、建立健全各级工会劳动爱护监督连续并形成收集体系,项目经理部设有兼职工会劳动爱护监督检查员,班组设有劳动爱护检查员。
五、加强对安稳隐患的跟踪检查工作,对变乱隐患和职业损害,会同项目经理,安稳员进行整改。
六、按期研究劳动爱护工作,真正做到了年度有工作筹划,有安排、季度有检查,半年有总结。
七、按工程总造价的3.2%。
提取劳动爱护经费,做到零丁建帐,专款专用,并将应用情形公布,供职工监督。
八、严格做好三级教诲工作,合营做好专门工种的持证上岗,积极参加变乱的查询拜望处理工作,保持“三不放过”的原则,并将处理看法上报上级工会。
九、协助项目经理做好施工现场生活保证工作。
施工现场建立了生活保证轨制,职工食堂,宿舍做到了无蝇、无蚊整洁通风排水通行,厕所、浴室洁净卫生,按期进行了清扫消毒,现场设立了医务室,班有常用药、纱布、绷带、担架、氧气袋、同时还建立了职工自我抢救部队。
经由过程以上监督检查落实,全部工地未产生任何重大年夜伤亡变乱,轻伤变乱操纵在最低频率,有效地包督工人的身心健康。
二00三年四月
项目部上半年工作筹划
依照项目时分公司与业主签定的要求项目部分公司签定的承包合同及有关安稳文明临盆义务制。
确信项目部上半年年度工作筹划。
一、临盆筹划
1、施工产值
2、劳动临盆率9500元/人
3、施工进度、按进度筹划
二、工程质量
1、差不多分部优良率
2、主体、分部优良率
三、安稳临盆、文明施工
安稳临盆文明施工到国际59-99标准。
要求各本能机能部分派合,各班组具体实施、落实义务。
四、劳动爱护
1、加强项目部工会劳动爱护工作,工会按照劳动爱护有关规定和标准进行检查,发明问题及时整改。
2、包管劳动爱护用品发放,生活保证举措措施规范化。
3、进步机械化功课前提,实施8小时轮换功课,每周休息二天,尽量削减工人的功课强度。
4、部安排女工从事班组临盆功课工作,女安排在后勤部分
5、落实安稳技巧方法,按规范要求做好防护工作。
6、项目按照教诲和培训筹划初稿培训和教诲工作。
7、组织职工代表按期对施工现场开展巡查。
8、落实国度有关劳动爱护方面各项条目。
9、做好文明施工的各项工作,相符建工会字(2001)2号文件要求
五、筹划方法
1、各项工作筹划由临盆副经理落实到各本能机能部分和班组长履行实施。
2、工作筹划完成情形采取按期考察,各项工作的考察分等级评选,对考察成果采取奖罚。
南通六建四平国税务局项目部
二00三年四月
项目部工会劳动爱护第二季度工作总结
为保工程优质高效、安稳,施工临盆实施工会职责,经由过程检查,工会做了如下工作。
一、建立健全了项目部工会引导组,制订了劳动、卫生、防火、治安等轨制,并把各项轨制落实到人、使工地安稳、卫生、文明施工,达到了国度劳动、安稳、卫生的规程和标准。
二、在工会的引导下,按工地的实际须要情形,购制了各类劳动爱护用品,并经由严格验收,质量合格,同时按“劳动法”、“建筑法”规定要求及时发放了劳动爱护用品及生活用品。
三、安排专人对机械进行了严格的治理,合营了各类安稳爱护装配,确保机械不带病运转,人员不违章功课,未发明重大年夜的变乱产生。
四、依照高温季候,工程施工的特点,工会组织各班组,及时制订了防署降温的方法,赐与作息时刻上的调剂,躲开高温点,保持8小时工作轨制,明白得工人的身材状况,赐与恰当的防暑降温费用,关于不宜在高温下功课的人员,进行了工作调配,在生活上、伙食上、组织班排长及食堂、治理人员,进行周全的安稳卫生检查,查卫生、查机械、查电器、查脚手架、查防护、查举措措施等,把在临盆中,检查的安稳隐患及时整改,把安稳隐患祛除在萌芽之中。
五、工会不按期的到工人傍边听取反响情形,对工人的生活情形、卫生前提、赓续的改进,检查食堂、宿舍、厕所、浴室洁净卫生,宿舍做到无蝇、无蚊、通风优胜。
六、各班组对新工人,起码进行三次,安稳临盆教诲及培训,工人能自发地遵守各项轨制,及一切操作规程,特种功课人员,持证上岗,每月1号—15号对本班组施工现场的巡查。
七、建立了职工抢救部队和治安消防队,工地设立了医务室,抽烟室、配备了常用药、绷带、纱布、氧气袋、担架。
八、施工路面,进行硬化处理,门路通顺,排水方法施得力,按规定挂,警示牌和宣传标语,材料堆放整洁,无积水现象。
九、临盆副经理,卖力检查落实了工作筹划,并督促班组长完成了此筹划,同时按期的进行考察,分级评选。
在往后的几个月,我们再接再厉,对安稳不放松对生活赓续的改良,建立职责分明,高低、阁下纵横贯穿的治理体系,有效包督工人的身心健康。
南通六建长春公司
四平国税务局项目部
二00三年七月
项目工作筹划考察表
工程名称:
考察时刻:
考察项目
完成情况
临盆筹划
工程质量
安稳临盆
文明施工
劳动爱护
考察小组名单
考察情形
(好、中、差)
奖惩
项目经理:
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