某卷烟厂经济责任制方案.docx
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某卷烟厂经济责任制方案
XX卷烟厂关于下发
《XX卷烟厂XX年经济责任制方案》的通知
为了进一步加强和完善企业内部经济责任制,遵循“按劳分配,效率优先,兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则,充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性,进一步夯实管理基础,挖掘内部潜力,确保全年生产经营目标顺利完成,经研究决定,下发XX卷烟厂CC年经济责任制方案。
附件:
1、XX卷烟厂2XX年经济责任制方案
2、产量计奖单价表
3、原料消耗考核表
4、各牌号辅料成本定额表
5、车间成本考核表
6、生产车间计奖定员表
7、质量、责任成本计奖单价表
8、生产用水、设备维修费用考核办法
9、科室(后勤)人员奖金系数表
附件一:
XX卷烟厂2XX年经济责任制方案
生产车间部分
一、考核对象:
制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式:
实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式,即单位奖金制。
三、计奖公式:
制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+(标准成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+(定额成本-实际成本)×15%+产量×责任成本计奖单价+(标准成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+(定额成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+(定额成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
注:
产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量,成型车间为卷包车间耗用咀棒数(据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数)。
单价---按定员数计算。
四、产量计奖单价(见附件二)。
五、片烟消耗定额及奖扣标准(见附件三)。
六、辅助材料成本考核标准(见附件四)。
七、费用成本考核标准(见附件五)
成本含变动成本(如原辅材料、煤、压空、)和固定成本(如机物料消耗、折旧、办公费等)。
八、计奖定员标准(见附件六)。
九、质量计奖单价(见附件七)。
十、生产用水、设备维修费用考核办法(见附件八)
十一、科室(后勤)奖金系数表。
(见附件九)。
机关科室(后勤)部分
一、计奖形式:
⑴科室(后勤)月奖金与生产车间产量奖挂钩,科室(后勤)内部实行二级分配。
(2)设立烟叶消耗节约奖,企管办负责测算,按月发放,由工艺质管科牵头组织,展开季度分析并制订分配细则。
(3)设立辅料消耗节约奖,企管办负责测算,按月发放,由生产科牵头组织,展开季度分析并制订分配细则。
(4)为激励销售、产品开发、易地技改,调动业务人员、技术人员积极性,厂部将另行制定其它单项奖方案。
二、计奖公式:
月奖金基数=生产车间产量奖(人均)×2.4
⑴科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖
⑵厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖
⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖
注:
生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。
三、科室(后勤)总系数:
1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次,若有特殊情况按以下办法调整:
(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假(6个月以上)等减少人员时,由人事劳动部门核减。
(2)新进厂大、中专毕业生(硕士研究生除外),见习期间奖金由人劳科下达发放数,由见习所在科室(车间)造册发放,六个月内按科室奖金基数50%计发,第七个月起按科室科员奖金数(奖金系数0.9)计发。
见习期满调至各科室(车间)后,由所在科室(车间)发放奖金,未核定人员定额的车间按新增定员计算;时间以人劳科调令为准。
2、中层干部退二线,由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。
3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。
附则
一、设立生产安全奖励:
按当月实际人数每人25元/月计发。
二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办,以便及时调整消耗考核指标。
三、厂部临时借调半月以上人员的奖金,由厂部按500元/月.人拨给车间。
四、各类假期按厂部有关规定执行。
五、节假日加班、加点,由人劳部门核实计发。
六、车间进行奖金再分配时,必须认真考核,拉开差距,并张榜公布,接受监督。
同时应留有余地,用予“以丰补歉”。
七、车间经济责任制应送企管办备案。
八、各部门应制定内部考核制度,对科室人员的工作质量进行考核;部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整,在奖金分配中适当拉开差距。
九、为保持奖金适度增长,均衡车间(部门)之间的奖金水平,因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平,厂部有权进行适度调整。
十、车间调试新设备,原则上调试期为一个月,调试期间产量不扣除,厂部按新增定员人数发给新设备调试(培训)人员补贴500元/人.月,设备调试验收后按正常计奖,同时取消调试(培训)补贴。
十一、制丝车间混合型试制由生产科确认,厂部按1000元/柜补贴制丝车间。
制丝车间正常生产混合型产品时,按5元/箱给予补贴。
十二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩,考核方案另见通知。
十三、设备动力科机修班组奖金方案:
1.月定额工时=170×(B-1)
其中B为机修班组总人数
2.月奖金总额=(月实际工时-月定额工时)×C+科室基奖×奖金总系数
备注:
月定额工时>月实际工时C=1.6元/工时
月定额工时<月实际工时C=1.2元/工时
十四、卷包车间辅料试用、新产品试制及配方试验按2000元/月给予包干。
其他车间根据实际生产情况给予适当补贴。
十五、关于奖金核算有关数据的要求
(一)月盘点要求:
1.各牌号在月盘点时实行牌号盘点,即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进行清点。
原料清点的内容有:
片烟投料量、膨胀烟丝使用情况(先按工艺掺和量估算,盘点报表体现膨胀烟丝量,月底再分摊)、短丝使用情况;辅料清点的内容有该牌号主要辅料使用情况(不含嘴棒);产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。
2.月结转盘点时间统一为次月1日(含打叶复烤分厂),如遇月底停产,则以工艺质管科和生产科通知为准。
3.原料清点工作由工艺质管科负责,辅料清点工作和产量统计工作由生产科负责。
4.所有盘点数据须在该牌号生产结束后两天内提报财务科、企管办,通过LYMIS传送,每推迟一天扣责任部门(车间)100元。
5.每月转月时统计员须将有关数据及时汇总(当月实际产量、投料和消耗),每月5日前报财务科、企管办。
6.统计员须对提报数据负责,厂部将对统计员工作质量进行考核。
(二)有关数据要求:
1.各部门车间须提交本部门奖金核算有关数据,各报表一式两份。
2.打叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量,须将霉变、缺重数量体现于报表。
3.成型车间提供卷包车间咀棒消耗量。
4.供应科提供卷包车间辅料领用量。
5.劳服公司提供卷包车间各牌号废烟支数量和制丝车间短丝情况。
6.烟叶科提供打叶复烤分厂调入烟叶数量(以进库数量为依据)。
7.生产科提供卷包车间实际生产产量。
8.财务科提供打叶复烤分厂片烟产量(含对外加工)、各车间责任成本、卷包车间辅料成本。
9.人劳科提供人员变动情况表。
10.计量科提供水、电、压空使用情况。
11.工艺质管科提供质量管理考核系数。
12.设备科提供设备管理考核情况。
13.安保科提供安全生产考核情况表。
14.制丝车间霉变烟叶、虫蛀烟叶数据须由打叶复烤分厂经办人员签字确认,由制丝车间负责提供确认后的报表。
发现缺重现象应报工艺质管科协调处理。
15.卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理。
16.各部门、车间的报表须由经办人及部门(车间)领导签字确认。
17.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办,经企管办审核确认后转至人劳科进行核算。
18.统计员须对报表数据负责,厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误等情况进行处罚。
19.计量考核、计算机考核等如未出现异常情况则不再每月提供报表,出现异常情况则书面反馈企管办进行考核。
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- 卷烟厂 经济 责任制 方案