教育局“三重一大”事项决策实施办法Word格式.docx
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目安排及大额资金使用。
(一)重大决策主要包括以下事项:
1.年度工作计划,改革方案等;
2.机构设置、人事制度改革、党风廉政建设、市级以上先进推荐、对个人集体的表彰奖励,以及对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;
3.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实,向上级请示报告的重要事项;
4.重要合同(协议)的签订;
5.涉及社会稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理等;
6.党的建设方面的重大问题;
7.需要集体决策的其他重大事项。
(二)重要干部任免主要包括以下事项:
1.县管干部建议人选的推荐;
2.依据干部管理权限对机关股室、直属事业单位干部的任免和聘任;
3.后备干部人选的推荐;
4.县党代表、人大代表、政协委员等人选的推荐;
5.教育局党组管理的干部的奖惩;
6.其他重要人事事项。
(三)重大项目安排包括以下主要事项:
1.重大工程项目安排;
2.年度经费预算计划及决算报告;
3.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等项目;
4.重大活动项目安排。
(四)大额度资金的使用事项包括以下主要事项:
支出5万元以上的资金使用安排。
二、决策程序
凡属“三重一大”事项,除重大突发事件和紧急情况外,应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由领导班子以党组会议(或党组扩大会议)形式集体讨论决定,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
1.提出议题。
在股室负责人提出,分管领导同意的基础上,由分管领导召开相关股室人员会议,对议题进行研究,方可列为议题。
2.酝酿讨论。
会议召开的时间、议题应提前一天通知与会人员,议题由分管领导或相关负责人汇报,与会人员就议题发表明确意见;
其中涉及重大工程项目的应履行专家论证程序。
3.集体决策。
在充分沟通酝酿的基础上,召开党组会议(或党组大会议),依照领导班子议事规则和相关规定作出决策。
根据议题内容,可采取口头、举手、无记名投票方式进行表决,会议主持人根据表决结果,最后做出决定。
讨论决定的事项,涉及与会人员本人及其亲属的,本人必须回避。
“三重一大”事项的讨论,实行主要领导末位表态制。
4.组织实施。
“三重一大”事项集体决策后,由班子成员按分工和职责组织实施,并明确责任股室和责任人。
个人不得擅自变更或拒绝执行已作出的决策。
在执行过程中,如发现新情况、新问题,应及时请示汇报。
5.及时反馈。
决策实施中,应加强监督检查和信息反馈,对重大决策的执行效果及存在的问题,应及时向局党政主要领导汇报。
三、管理和监督
1.教育局主要领导是制定和落实“三重一大”决策制度的第一责任人,严格执行“四个不直接分管”(不直接分管干部人事、不直接分管财务、不直接分管物资采购、不直接分管工程项目建设)的要求,对落实“三重一大”决策制度执行情况负总责;
班子成员按照职责分工,对分管范围内落实“三重一大”决策制度的执行情况负直接领导责任。
各股室负责人是股室执行“三重一大”决策制度的第一责任人,对落实“三重一大”决策制度的执行情况负责。
2.实行“三重一大”决策制度情况列入全局落实党风廉政建设责任制、领导班子民主生活会、述职述廉的重要内容,并作为对基层学校和股室负责人考察、考核的重要内容和任免的重要依据。
3.定期或不定期对各学校、各股室“三重一大”决策制度执行情况监督检查。
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