城镇管理“马路办公”工作实施方案Word文档格式.docx
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街道成立以办事处主任为组长的城镇综合管理领导小组,领导小组下设城镇综合管理办公室(设在村居建设服务中心),负责全街城镇综合管理工作。
街道辖区内纳入城镇管理的致远、断桥、石龙、龙桥社区要按照网格化城镇管理要求,配备城镇综合管理人员,开展城镇管理巡查。
三、工作措施
1.领导干部要带头开展“马路办公”。
街道主要领导每人每周不少于1次;
分管领导每周不少于2次,各职能部门负责人和社区主要干部每周不少于1次。
2.责任明确。
有场镇的社区各自负责辖区内的“马路办公”石龙场镇通过分段划片,划定责任区域,各城镇内社区要将巡查督导责任落实到人。
3.组织周密。
制定巡查计划,建立工作台账,完善问题发现—交办—整改—销号流程。
4.马路上办、马上就办。
切实做到发现、研究、解决问题在一线,推动城镇综合管理领域顽症痼疾得到有效治理。
有效整改城市管理问题,问题整改率不低于9%,已整改问题按期整改率不低于98%。
5.专题治理。
每月确定“马路办公”专题,开展面上问题专项治理,取得成效。
6.热点难点问题治理。
通过“马路办公”有效治理领导关心、市民关注的热点问题和矛盾集中的难点问题。
各社区每月治理热点难点问题不少于1个。
四、加强督查考核
1.街道将“马路办公”发现问题形成问题清单,交由街道有关部门和城镇所在社区在规定期限内整改,并将整改结果形成图片资料上传街道领导小组办公室。
2.街道将加强日常巡查检查,日常巡查检查结果作为对有关社区进行月度考核的依据。
3.街道将“马路办公”工作纳入对村(社区)及相关部门的月度考核,严格按照《李渡街道城镇综合管理马路办公推进落实工作考核评分标准》进行月度考核并兑现奖惩,建立长效管理机制。
附件:
李渡街道城镇综合管理马路办公推进落实工作考核评分标准
附件
序号
考评内容
评分标准
状态描述
被考评
单位
11
机制建立和实施。
(40分)
未建立工作机制的,扣5分;
工作机制不健全、未报送信息、工作不到位或无资料佐证的,每个问题扣2分;
工作有缺陷、台账不详细或配套资料不全的,每个问题扣1分。
1.领导有力。
领导干部带头参加“马路办公”。
街道所在社区村、支两委主要负责人每人每周不少于1次;
各职能部门负责人每周不少于1次。
(15分)
检查资料:
巡查日志或巡查简报、通报,及配套照片。
通过分段划片,划定责任区域,将巡查督导责任落实到人。
(5分)
相关文件。
需报送资料:
当月“马路办公”工作台帐。
4.机制完善。
建立健全“马路办公”长效机制。
“马路办公”相关工作制度、激励奖惩机制等。
5.信息宣传。
及时报送工作信息及相关资料,积极开展“马路办公”宣传。
(10分)
信息和相关资料报送情况、对外宣传情况。
各村(社区)、街道相关部门
2
工作成效。
(60分)
1.治理问题效果不佳,每个问题扣1分;
问题整改率及按期整改率不达标的,每0.5个百分点扣2分。
2.未开展专题治理的,扣5分;
专题治理开展不力或成效不明显的,每个问题扣1分。
3.治理热难点问题数量不达标的,每个扣5分;
质量不达标的,每个扣2分。
4.上述工作配套资料不全的,每个问题扣1分。
1.马路上办、马上就办。
切实做到发现、研究、解决问题在一线,有效整改城市管理问题,问题整改率不低于95%,已整改问题按期整改率不低于98%。
“马路办公”工作台账及对应图片、文字资料。
2.专题治理。
(30分)
当月专题治理工作开展情况、相关问题梳理清单、整改前后照片等。
3.热点难点问题治理。
场镇所在社区每月治理热点难点问题不少于1个;
各职能部门每月治理热点难点问题不少于1个。
(20分)
典型案例资料(含问题和治理情况描述、整改前后图片及“马路办公”现场照片等)。
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