整镇推进村集体经济发展项目实施方案Word文档格式.docx

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3.经营方式。

采取政府主导建设、业主承包经营的物业化经营方式。

镇集体资产管理委员会牵头经营，村集体经济股份合社资金入股，明晰产权，收益保底分层。

三、实施步骤

1.组织保障。

建立以镇主要负责人任组长，分管负责人任副组长，经济薄弱村党组织书记以及财政、自然资源、建设和生态环境局、经济发展局、农业农村局、行政综合执法局、为民服务中心等单位负责人为成员项目实施工作领导小组。

2.实施进度。

（1）制定方案：

202*年12月15日前，责任人：

匡新华、沙伟宏；

（2）立项入库：

202*年12月15日--202*年12月31日，责任人：

（3）规划设计：

202a年1月30日前，责任人：

朱洋、朱晨军、封琴；

（4）项目建设：

202a年2月1日--202a年2月28日完成招投标，202a年3月1日---202a年8月31日项目建设；

责任人：

朱洋、封琴、封翠华、解艳超；

（5）项目验收：

项目竣工后，由自然资源广陵分局、镇农业农村局、镇财政局、镇建设和生态环境局组织，进行项目验收、决算、审计，责任人：

沙伟宏、刘红娟、徐小辉、朱晨军、封琴、封翠华、解艳超。

（6）对外招租：

202a年9月--202a年10月，招引产业发展项目，责任人：

陆志军、张伯平、朱荣章。

3.投资概算。

项目建设计划总投资约为1000万元。

（1）拆除质量较差的破旧建筑，新建综合服务楼3层1800㎡、博览馆3层750㎡，总投入资金约500万元；

（2）整理装修质量比较好的厂房，投入资金约200万元；

（3）停车场、活力街区、景观廊架等约200万元；

（4）绿化等其他设施投入约100万元。

4.资金来源。

项目计划总投入1000万元，其中：

6个经济薄弱村申请市级及市以上财政衔接推进乡村振兴扶持资金600万元，镇财政筹资400万元。

5.效益评估。

项目建成后，镇经济发展局负责招引企业入驻，发展新兴服务业产业，预估年收益60万元左右。

五、项目管理

美食文化综合体项目竣工后，形成的固定资产归由镇集体资产管理委员会进行不动产登记，办理产权证，资产的租赁、修缮、管理由镇集体资产管理委员会全权负责。

资产出租收益实行股份制分配，经济薄弱村按出资额确定持有股份，每年保底分红不低于出资额的6%，镇财政于每年的12月25日前将资金拔付到村，分红收入作为村经营性收入，按村组财务制度进行结算分配。

项目绩效评估表

项目绩效总目标

投入资金1000万元，新改建原**农机有限公司厂房，建设停车场、活力街区、景观廊架、综合服务楼、博览馆等，每年增加收益60万元左右。

具

体

目

标　

一级指标

二级指标

三级指标

指标目标值

分值

投入指标

资金投入情况

预算偏差率

预算偏差率控制在5%以内

7

资金到位情况

资金到位率

资金到位率达到100%

资金拨付合规性

严格执行资金拨付审批手续和流程

资金使用情况

资金使用率

资金使用率达到90%以上

资金使用合规性

严格按照资金管理办法使用资金，实行专款专用，不存在资金截留、占用、超范围使用等不合规情况。

档案管理

档案管理规范性

项目申报、审批、实施等相关的资料齐全并保存完整

跟踪监督

跟踪有效性

对项目实施实行全程跟踪，对问题事项及时整改，对工期进行严格控制

产出指标

数量指标

项目资产

项目形成固定资产：

1000万元

8

质量指标

项目质量

项目完成竣工验收，各项指标符合预设标准

时效指标

项目完工及时性

实施项目完工及时，各项工作在规定时点内按期完成

效益指标

经济效益指标

项目村经营性收入增长额

年经营性收入增加60万元左右 

社会效益指标

就业带动率

通过项目实施，带动当地群众实现就业

服务对象满意度指标

满意度调查

项目村村班子满意度调查

村班子对于扶持项目效果满意率达95%以上

项目村群众满意度调查

村民对于扶持项目效果满意率达95%以上

6

得分

100