开展“清廉执法中队”建设活动实施方案文档格式.docx
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开展“清廉执法中队”建设活动实施方案文档格式.docx
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开展“清廉中队2.0版”建设活动,是进一步巩固去年“清廉中队”建设成果的创新举措,是打造干部作风新常态的迫切需要,是落实阳光执法的有力抓手,通过打造“综合执法+N”新模式,全面推进综合行政执法廉政建设、规范化建设和信息化建设,不断开创综合行政执法工作新局面。
二、工作重点
(一)建立“综合执法+清廉”长效机制
持续深化“清廉中队”建设,尝试开发运用包含公示、查询、回溯、服务、咨询、监督等内容为一体的信息化平台,建设“清廉码”,不断完善“双公开、两承诺、一平台”。
全面推行行政执法公示、执法全过程记录和重大执法决定法制审核,实行执法内容项目公开、执法程序公开、执法标准公开、执法结果公开,确保执法全过程可追溯、可查证、可保存,实现执法全过程的公开透明。
以基层中队规范化建设为起点,内强管理,外优形象,进一步强化队伍建设和执法主业,突出规范执法、文明执法、阳光执法。
一是坚持以考促学,每月组织法律知识考试,进一步增强全局干部学习法律法规的自觉性。
利用“周一夜学”活动,学习党风廉政和各级通报精神和反面教材,常敲警示钟、崩紧安全弦、筑牢防腐墙,不断强化思想、作风和纪律保障。
二是建章立制形成作风建设长效机制。
建立作风建设评价机制、考核机制和成果运用机制,将清廉建设、转变作风的要求融入执法队员的日常教育、监督、管理、考核等各项工作中,与日常工作绩效挂起钩来,与奖惩、任用挂起钩来。
落实重大事项即时报告制度,要求执法队员填报重大事项报告表,由监督考核科实时收集执法队员廉情信息、受处分处理情况,实现廉政风险防控常态化。
建立执法队员廉政档案,全面、及时掌握执法队员的廉政动态。
围绕党风廉政建设领域的重大风险,建立“三张清单”(问题清单、责任清单、落实清单),在全局范围内开展岗位廉政风险风险排查防控,从源头防范问题发生。
三是强化日常监督检查,督促执法队员切实落实“十条禁令”,创新建立“三色预警”机制,把监督工作抓在日常、严在经常。
通过“抓日常、强队伍、建阵地”,多措并举推进清廉中队建设,不断夯实党建基础和筑牢战斗堡垒,打造“清廉执法”品牌。
(二)建设“综合执法+大数据”服务体系
综合运用在数据、人工智能等现代信息技术,积极推进综合执法数字化、精细化、智慧化、法治化升级,建立综合执法管理信息化平台,整合综合执法案件数据、行政审批数据、执法指挥调度数据、市政公用数据、市容环卫数据、园林绿化数据等,深化“最多跑一次”改革,构建众创共治城市综合执法服务体系。
通过城市综合执法管理信息化平台建设,达到执法手段现代化、执法服务便捷化、执法分析数据化。
最终实现“一网智能管控、一图动态展示、一库智慧管理、一体协同指挥、一键智能分析”。
在昆阳、鳌江等镇先行实施人行道违停“8分钟预警执法”方式,建设人行道违停预警系统,实现“先提醒后处罚”的人性化执法模式。
(三)建立“综合执法+律师”服务模式
依托“驻队律师”工作模式,坚持法律服务资源向群众延伸,先行在昆阳、鳌江、水头中队设置“法律门诊”办公室,并组织法律顾问下基层中队定期坐诊,免费解答群众法律咨询、提供法律建议,开好法律“处方”,着力解决群众找法不便等问题,让基层群众随时问诊,享受高质量法律服务。
三、保障措施
(一)加强组织领导。
成立“公正执法、服务为民”实践活动领导小组,党组书记任组长,党组副书记任常务副组长,其他班子成员任副组长,办公室、政工科、监督考核科、政策法规科、机动中队、机关党委、县智慧城市管理指挥中心以及各中队负责人任成员,定期召开会议,听取工作汇报,研究部署重要工作,协调解决重大问题。
领导小组下设办公室,设在监督考核科,负责规划、指导、协调、督查等具体工作。
(二)严格责任落实。
明确目标任务、内容要求,要把“公正执法、服务为民”主题实践活动列入重要议事日程,做到全面部署、全面分析、实时改进、及时总结。
对需要局层面协调解决的,及时报送领导小组办公室研究落实。
(三)强化考核监督。
“公正执法、服务为民”主题实践活动纳入局年度考核体系。
领导小组办公室不定期开展工作督查和效果评估,加强工作指导和协调,推动任务落实到位。
对实践活动推进不到位、不尽责的,及时约谈提醒、要求限期整改,对工作推进不力,造成严重后果的,严肃问责。
(四)营造良好氛围。
充分利用局网站、微信公众号、宣传栏等载体,大力宣传“公正执法、服务为民”主题实践活动的重要意义,广泛宣传创建活动中的好典型、好经验、好做法,调动全系统的积极性、主动性和创造性,着力营造崇清尚廉、主动服务、担当作为的舆论氛围。
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- 开展 清廉 执法 中队 建设 活动 实施方案