文旅集团年度绩效考核评分细则Word文件下载.docx
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1
企业管理
(30分)
法人治理
董事会运行
5
董事会决策制度、流程科学完善;
规定职权落实到位;
董事会会议通知、召开、决议及会议记录规范完整;
按要求完成董事会年度报告;
职工董事履职到位。
未建立科学、完善的董事会决策制度及流程的扣2分;
未按规定召开董事会会议及形成董事会决议的,每发现一项扣0.5分;
董事会年度报告未完成的扣1分;
职工董事未参与履职的,扣1分;
扣完为止。
经理层运行
经理层经营管理专业高效;
认真落实董事会决议和要求、按规定向董事会报告;
按要求拟定公司发展经营计划,组织完成经营业绩考核指标;
建立合理的经理层运行制度,在董事会授权范围内行使职权。
未建立合理的经理层运行制度,扣1分;
未按要求及时落实董事会决议,未按规定向董事会报告的,每发现一项扣1分;
未按要求拟定公司发展经营计划扣1分;
未合理下达经营业绩考核指标的扣1分;
未在董事会授权范围内行使职权的,每发现一项扣1分,扣完为止。
制度建设
建立健全涉及财务管理、内审、预算、薪酬发放、重大事项内部决策、风控等管理制度。
企业内部管理制度不健全的,每发现一项扣1分;
企业内部管理制度不符合法律法规、政策文件的,每发现一项扣1分;
制度执行
严格执行各项内部制度,执行过程中手续齐全,资料完整,符合规定。
企业在执行过程中存在问题的,每发现一起扣0.5分,扣完为止。
财务管理
财务制度执行情况
严格按照国家财会制度进行核算,真实反映企业经营成果,及时准确的做好企业财务报表等工作。
财务管理上存在问题的,每发现一起扣0.5分,扣完为止;
因内控失效,发生重大财务安全事件,造成严重影响的扣除全部分数。
发展规划
企业定位及发展规划
根据省、市国资委对国企突出主业的要求,明确企业定位,做好发展规划。
根据企业发展规划建立情况酌情评分。
2
国资业务
管理
(20分)
国资管理
国资管理基础工作
3
是否按照《县国有企业重大事项监督管理暂行办法》规定,执行重大事项按规定程序报批、报备。
未按规定做好报批、报备等工作的,每发现一起扣0.5分,扣完为止。
预算管理与执行
4
年初是否制定合理完整的经营预算;
年中按照预算认真执行。
根据企业经营预算制定情况及执行情况酌情扣分。
国资资料报送
是否及时做好国资布置的相关工作。
未认真完成国企年报、月报及国资布置其他相关工作的,发现一起扣0.5分,扣完为止。
支持监事会工作情况
建立监事会联系制度
各集团要与联合监事会建立工作联络制度,确定专人负责联络事宜。
未达要求,酌情扣分。
向监事会报送信息资料情况
6
企业按要求向监事会报送经营管理信息,企业会计信息等监事会需要知晓的信息数据。
依据各企业实际发生情况,每少报一项扣0.2分。
通知监事会参会情况
企业应通知监事会参加董事会会议,总经理会议或总经理办公会议、经济类专题会议,职工代表大会,财务、审计工作会议,与联合监事会履职有关的其他会议。
政府任务
完成情况
中心任务
政府下达中心任务完成情况
10
县委县政府下达的年度中心任务完成情况
按要求完成的得10分,未完成的按比例扣分。
混合所有制改革
混改推进情况
按照国资要求,积极储备及组织申报混合所有制改革项目,已申报的项目按照时间节点保质保量完成混改。
按照国资要求储备及申报混合所有制项目的得3分,按进度推进混合所有制改革的得3分。
清廉国企
清廉国企建设情况
是否按照清廉国企项目化管理工作推进表开展工作。
根据清廉国企项目化管理工作完成情况进行评分。
未完成的酌情扣分。
经营绩效
考核
盈利能力
营业收入
今年年末营业收入/去年年末营业收入x100%-1
集团公司营业收入同比增长10%得5分,每下降5%,扣1分,扣完为止。
利润总额
今年年末利润总额/去年年末利润总额x100%-1
集团公司税前利润同比增长7%得5分,每下降2%,扣1分,扣完为止。
偿债能力
资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额x100%
资产负债率低于65%的得3分,每增加1%扣0.5分,扣完为止。
发展能力
资本保值增值率
8
资本保值增值率=期末净资产总额/期初净资产总额x100%
资本保值增值率100%得8分,未实现增值保值的不得分。
经营能力
主业经营情况
旅游产品开发,旅游资源储备,旅游项目建设情况。
根据主业经营情况酌情评分。
两山示范区建设
组织实施两山示范区建设,完成辅导单位的初核
组织实施两山示范区建设,完成辅导单位的初核;
按进度完成的得5分,未完成的酌情扣分。
加分项:
对于完成县委、县政府工作出色,工作创新力度大,对我县经济发展做出较大贡献等,由公司年度申报,赋分0-5分。
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- 关 键 词:
- 集团 年度 绩效考核 评分 细则