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中
供应商审核计划
供应商审核报告
2
针对2014年度审核评分为C级的供应商,采取措施一一如:
暂停新项目、延期付款、调整订单,甚至开发新供应商
高
C级供应商处理通知单
供应商开发方面
3
改善物料认定过程
完善物料认定实施过程,避免因认定
不充分导致质量问
建立限度样品以及新模(修模)的零件清单(按产品系列分类归档)
零件样品清单
4
新供应商物料材质证明、RoHS符合性报告棍交
低
材质证明、RoHS符合性报
过程,避免因认定不充分导致质量问
题发生
5
新供应商样品评估(包括各种试验报告)提交
试流单
三
进料检验规范化方面
6
及时修订和完善进料检验指导U
进料检验指导卡
7
核对图纸上注明的材料是否与实物相符,整理出不符的明细清单,要求产品开发部更改图纸。
图纸
8
免检供方管理
…按《进料检验程序》中的免检管理制度,统计各物料供方的质量业绩,形成免检供方清单,并对不符合免检条件的供方取消免检资格
O
…必要时可针对连续6个月A级供应商进行免检(按零件名称),以降低公司检验成本。
免检供方清单供应商业绩评价
9
及时更新和建立二复合触点的检验规范和外观检验标准
触点检验指导书
10
建立和修订异物控制标准
-建立塑料件和金工件的滤纸检查限度样本标准(按数量,委托宏发进行检测)
滤纸检查限度样本标准
11
12
改善进料检验过程
13
根据2014年来料质量状况,细化零件检验指导卡。
零件检验作业指导书
针对无法满足图纸(技术)要求,长期让步放行的物料组织技术人员讨论。
进料检验标准
检测仪器管理检查与改进(塞规点检、日常维护和管理、标签、MSA、操作指导书/操作手册)
仪器校准记录、点检记录、保养记录、操作手册、MSA报告等
评估IQC人员资质和能力,制定人员培训计划并组织实施:
进料检验程序(包含异常反馈要求、抽样准则、进料检验作业指导书及检验标准、仪器使用和维护、检验报告填写、信息录入和统计等)
IQC检验人员培训计划应知应会
完善进料检验流程和具体做法,客观评价供应商来料质量水平,为供应商管理奠定坚实基础
15
17
四供应商业绩评价方而
18
改进供应商业绩评价过程
对ROHS要求进行可视化管理,制作ROHS要求看板挂于IQC检验室,或将ROHS相关要求文件打印放在文件明标题,便于IQC随时查阅
高ROHS看
板夹并写
结合免校正提出的对零件的关键尺寸控制要求,(QIS系统数据导高Q纸尺寸公差要求。
[S系统检验?
艮告单出)或更改图
供应商8D报告的有效性跟踪验证。
8D报告
对业绩评价为C级供应商,应釆取
措施,如限制采购、订单调整、延
期交付、扣款清单
c级供应商处理通知单扣款通知单
供应商业绩评价改善进度实施跟踪表(C级供应商)
供应商业绩评价改善进度
实施跟踪表
推动供应商重视业绩表现并通过组织
改善以持续提升业绩水平
五
供应商改进/8D报告方面
20
改进供应商改进/8D报告质量
逐步提升供应商分析和解决问题的能力
参加股份公司组织的8D培训
8D培训
21
整理和归档供应商问题,改善佐证资料,确保易查询。
供应商改善佐证资料
六
供应商变更管理方面
22
改进供应商变更方面的管理流程
加强对供应商变更的管理,降低变更
造成的风险
针对未通知或未经批准即实施变更的供应商予以处罚,并进行公告。
OA公告
23
要求供应商建立针对宏发产品的工程变更清单。
工程变更清单
七
供应商质量提升方面
24
重点供应商质量提升(结合2014年度报表,尤其是
结合物料类别、C级供应商和风险供应商)
提升供应商质量水平
1、根据2014年供应商质量状况,制定年度考核目标,按月跟踪目标完成情况,及时对不合格进行改善推进。
2、易化供应商年度质量计划,按月跟踪考核
改善目标、计划
25
金越质量提升
提升金越质量水平
推进金越注塑件异物改善
质量改善计划
八
重大供应商物料问题升级和反馈流程方面
26
建立供应商物料问题升级、反馈和处理流程
完善供应商物料问题的反馈和处理流程,加快反应速度,提升问题解决效率,降低质量风险
问题升级与处理机制(如涉及金额
、数量和影响程度等)
物料问题升级OA流程
27
月度统计供应商问题导致的质量成本并提交质量中心通报
物料问题导致的质量成本统计清单
九
供应商信息管理
28
加强供应商信息管理
让供应商及时了解宏发的供应商信息
利用SRM供应商关系管理平台发布供应商绩效(投诉单、供应商业绩评价),提升供应商信息管理。
供应商业绩评价
29
供应商提交原材料材质清单、材质证明、SGS报告
材质清单材质证明SGS报告
十
供应商管理相关会议
30
增强SQE、采购和供方的良好沟通
提升SQE的过程审核
培训技能
每月SQE配合采购部召开C级供应商检讨会议(时间初步定在每月第三周)
会议纪要
负责人
完成时间
状态跟踪
备注
2014-11-30
全年
根据来料品质表现
2015/4/30
在《供应商调查表》中有要求
;
圧新供应商申请OA流程中有提交
2014-12-26
2015/6/30
A
w
I
2015.3.30
2015/1/31
<
根据总部计
划
▲
j
J
b/
b全年
11月30日
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