3001电力建设项目工程承包商资信评价管理规定Word文档格式.docx
- 文档编号:18540848
- 上传时间:2022-12-19
- 格式:DOCX
- 页数:49
- 大小:34.68KB
3001电力建设项目工程承包商资信评价管理规定Word文档格式.docx
《3001电力建设项目工程承包商资信评价管理规定Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3001电力建设项目工程承包商资信评价管理规定Word文档格式.docx(49页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1范围
本标准明确了集团公司系统电力基本建设工程承包商的资信评价管理的职责、管理内容与方法。
本标准适用于集团公司系统电力基本建设工程(含新建、扩建及改建工程)项目工程承包商的资信
评价管理,城市热网、港口码头等其他类工程参照执行。
2管理职责2.1集团公司职责
2.1.1组织制订集团公司工程建设项目工程承包商资信评价规定;
2.1.2指导、监督、检查、考核分子公司及项目公司工程承包商的资信评价工作;
2.1.3组织集团公司系统工程承包商资信最终评价,对承包商资信提出最终评价意见;
2.1.4组织发布合格工程承包商名单和不合格工程承包商名单(黑名单)。
2.2分子公司职责
2.2.1组织所属项目认真开展工程承包商的资信评价工作,对项目公司的评价意见提出审核意见。
2.2.2负责所属项目工程承包商的综合评价,按时向集团公司报送工程承包商评价信息,向集团公司提
出工程承包商使用意见和建议。
2.2.3指导、监督、检查、考核项目公司对工程承包商的资信评价工作。
2.3项目公司职责
2.3.1贯彻落实集团公司、分子公司工程承包商资信评价规定,制定工程承包商资信评价、考核实施细则;
2.3.2按期组织工程承包商资信评价工作,提出评价考核意见。
2.3.3按规定向分子公司报送工程承包商资信评价信息。
3管理内容
3.1
工程承包商资信评价内容
3.1.1
安全管理体系建设及工程安全控制情况;
3.1.2
质量管理体系建立及工程质量控制情况;
3.1.3
工程进度控制情况;
3.1.4
工程造价控制情况;
3.1.5
资源配置情况;
3.1.6
合同管理情况;
3.1.7
企业经营管理状况;
Q/CDT20903001—20133.1.8质保期服务等其它情况;
3.1.9安全质量事故考核;
3.1.10综合评价情况。
3.2工程承包商资信评价的方式、标准
3.2.1工程承包商资信评价工作采取项目评价、分子公司综合评价、集团公司最终评价相结合的方式,以保证评价信息客观全面。
3.2.2工程承包商资信评价以项目工程承包商合同履约情况作为评价的基础。
由项目公司按照《中国
大唐集团公司承包商资信评价考核评分表》(见附录B、附录C和附录D),对评价范围内所有的承包
商资信进行量化评价。
评价结论分四级:
不合格(60分以下)、合格(60-79分之间)、良好(80-89分之间)、优秀(90分以上)。
3.2.3设计承包商发生以下行为时,该承包商资信评价直接认定为不合格:
a)因设计原因造成一般人身死亡事故或其他生产安全事故(按国务院《生产安全事故报告和调查
处理条例》规定的事故分级规定,下同)。
b)因设计原因造成较大以上质量事故(事故分类按集团公司质量管理规定中的质量事故分级标准执行,下同)。
3.2.4监理承包商发生以下行为时,该承包商资信评价直接认定为不合格:
a)因监理原因造成一般人身死亡事故或其他生产安全事故。
b)因监理原因造成较大以上质量事故。
3.2.5施工承包商发生以下行为时,该承包商资信评价直接认定为不合格:
a)施工发生一般人身死亡事故或其他生产安全事故。
b)发生较大及以上施工质量事故。
c)违反国家有关法律法规或集团公司有关规定的分包工程行为,或转包工程行为。
d)发生有重大社会影响的环境污染事故。
3.2.6各分子公司负责对所属项目的所有工程承包商资信评价、考核评分情况进行汇总统计,取各项
目评价得分的加权平均值(按照承担工程的金额大小分配权重)作为该承包商资信评价的综合评价得分,并填写《中国大唐集团公司工程承包商资信综合评价表》(见附件E)报集团公司工程管理部。
3.2.7集团公司将工程承包商承建项目所涉及的各分子公司的综合评价得分进行汇总,取其平均值作
为该承包商的最终资信评价得分,形成《中国大唐集团公司工程承包商资信评价结论表》(见附件F),
作为资信评价的最终依据。
3.3工程承包商资信评价的组织
3.3.1项目公司评价,由项目公司主要领导、各相关部门负责人以及分子公司工程部门人员和聘请的专家组成。
3.3.2分子公司的综合评价由分子公司工程管理部负责组织。
3.3.3集团公司的最终评价由集团公司工程管理部负责组织。
3.4工程承包商资信评价的周期安排
3.4.1资信评价分为年度评价和工程验收综合评价。
3.4.2年度评价是指对工程承包商年度履约行为的评价。
年度评价在每年12月中旬,项目公司开始项
目评价,12月底,各项目公司将项目评价结果上报分子公司;
元月15日前,各分子公司将综合评价结
果报集团公司工程管理部。
集团公司将在每年3月底前发布工程承包商最终评价结果。
3.4.3综合评价是指工程完工验收后对工程承包商履约情况的评价,验收综合评价应在工程完工验收合格之日起60天内完成。
3.4.4年度评价前,项目公司已完成对工程承包商资信的验收综合评价的,不再进行当年的年度评价。
3.5评价结果的使用
3.5.1工程承包商评价结论是集团公司工程建设项目选择工程承包商的重要依据,以此促进承包商提高服务水平。
3.5.2在一个评价期内,有一个分子公司评价该承包商资信不合格,集团公司将给予其警告。
当该承包商在以前评价期中受到过警告,第二次警告时将该承包商评定为不良资信承包商。
在一个评价期内,当有两个以上分子公司评价该承包商为不合格、或存在4.2.3、4.2.4、4.2.5的问题,将该承包商评定为不良资信承包商。
3.5.3不良资信承包商由集团公司工程管理部提出初步意见,经集团公司批准后,在规定期限内限制其在集团公司重要工程的投标资格。
3.5.4不良资信承包商工程投标限制期限:
a)未发生4.2.3、4.2.4、4.2.5有关问题的不良资信承包商,工程投标限制期限为12个月。
工程投标限制期限自资信评价结果发布之日起计算并执行。
b)发生4.2.3、4.2.4、4.2.5有关问题的不良资信承包商,工程投标限制期限为24个月。
工程投标限制期限从大唐集团公司发布事故通报或事故认定结果之日起计算并执行。
4报告和记录
项目公司对承包商资信评价结束后7个工作日内,将《资信评价结果通知书》送达被评价承包商,承包商应书面签收。
拒绝签收的,项目公司应注明拒绝签收的时间、事由等内容,签章后存档备查。
集团公司每年对承包商的评价信息在集团公司系统内部发布。
AA
(规范性附录)
中国大唐集团公司工程承包商资信评价程序
BB
附录B
中国大唐集团公司设计承包商资信评价考核评分表
合同编号:
项目名称:
承包商名称:
序号
分项内容
满分值
履约表现
扣分标准
得分
-一-
组织体系
管理
15
1
设计组织
机构人员
承包人派驻的项目负责人与投标书承诺不一致的
扣3分
未经发包人批准承包人擅自变更或调换项目负责人的
扣2分/次
承包人派驻的项目负责人严重不称职(专业、职称、态度、经验、
能力等),发包人书面要求承包人更换的
扣1分/次
承包人派驻的项目负责人未经发包人冋意,无故缺席必须由项目负责人亲自处理的事务或参加的工程会议
扣0.5分/
次
承包人派驻的项目主要设计人员(项目负责人除外)及数量与投标书承诺不一致的
扣1分/人
撤换项目主要设计人员前未征得发包人批准同意擅自更换的
项目主要设计人员未经监理工程师和发包人冋意无故缺席他们必须亲自处理的事务或参加的工程会议的
人.次
设计组织机构不完善,设总、各专业主设人资格不满足要求的
扣0.3分/
设计工地服务安排不合理,与工程进度不匹配的
扣1分
注册执业人员仅在项目挂名不实际履行职责的,或伪造注册执业资格证书、图签、印章执业的
扣5分/人
-二二
设计质量管理
25
2
质量控制
质控机构、质保体系、规章制度不健全的,或未制定质量管理目标责任制的
扣0.2分/
项
未经设计方案优化、或未进行设计方案评审就进行施工图设计的
在设计文件中指定生产厂家或供应商,或米用未经鉴定的可能影响安全质量的新技术、新材料的
违反有关工程质量强制性条文的行为
条
工程勘察设计文件未经审批就交付施工的、或不按规定进行设计
交底的
由于设计原因造成重大设计变更的
扣5分/次
由于设计原因造成设计变更频次超过合同约定的
扣2分
三
设计安全
10
3
安全管理
未建立健全或落实安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度、应急预案的
违反有关环境保护、职业健康管理规定的,或使用国家明令淘汰、禁止使用的危及工程安全的工艺、设备、材料的
存在设计安全隐患未能及时发现、或虽已发现,但未及时整改或整改不合格的
未对可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等设施采取专项设计防护措施的
项•次
四
设计进度
4
进度控制
由于设计单位组织问题造成设计进度滞后的
未按照规定时间提交招标技术文件,影响了工程招标进度的
未按照规定的时间完成竣工图编制的
五
工程造价
20
5
设计造价控制
设计概算编制不认真、不细致、深度不够,造成实际工程量大幅度超过设计概算工程量的
扣2分/每
超10%
设计方案优化深度不够或优化方案弄虚作假造成工程投资控制困难的
由于设计漏项,增加的费用超过分项概算控制费用的
扣1分/每
超3%
因设计原因,发生重大设计变更费用增加的
不按建设控制标准进行设计,造成实际分项造价与概算相比增加较多的
每超3%
六
协调管理
6
设计协调与配合
对发包人、监理单位及职能部门的调查取证、监督检查等活动不予配合的
不及时签署设计变更或工程洽商文件的
不积极配合造价审核单位的审核工作的
不按时参加工程验收的
由于承包人原因受到报纸、电视等媒体曝光或政府相关部门的通报批评的
七
综合管理评价
7
相关单位综合评价
项目公司对设计单位合同履行综合评价差的
施工和监理单位对设计单位综合评价差的
扣1分:
质量监督站等单位对设计单位综合评价差的
项目公司对设计单位合同履行综合评价好的
增加3分:
八
事故考核
8
事故扣分
100
因设计责任,发生一般人身死亡事故或其事故扣50分,发生较
大以上人身伤亡事故或其他事故扣100分。
因设计原因,发生较大质量事故扣50分,发生重大以上质量事
故扣100分。
项目公司:
(盖章)填表人:
日期:
CC
监理单位名称:
履约表现
组织管理
总监理工程师或监理人员到岗情况不符合合冋要求
扣1分/项
现场监理人员不作为或违背合冋内容的行为
在项目开工建设前未编制《监理规划》、《监理细则》、《监理达标创优实施细则》、或监理管理制度不齐全的
在建项目因质量、安全文明等方面被通报
未按时编制报送相关计划、报告、月(周)报、总结等
未对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料审查管理并动态控制的
对于施工单位进行的分包,无监理公司及项目部审批记录即进场施工的
属监理合冋之内的协调工作,推脱职责或协调不力的
扣3.5分/
未审核单位工程(或分部工程)开工报告,使不具备开工条件项目开工的
施工单位的进度计划未经审批就施工的
对施工单位进度计划未实施有效预控,影响工程进度的
对于现场进度存在不符合项无相应通知及整改要求的
扣2分/项
对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项,不能及时解决已影响到工程实体进展的(以连续两次例会提及为标准,确因非监理原因除外)
~\
存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工
扣1分/次或项
现场存在施工单位私自代换合同规定材料现象的
已进场材料、设备、构配件未办理《材料使用申请单》的
在施工过程中,因监理工程师未对重要部位及关键工序(基础、
结构、防水等)实施旁站监理,导致产生质量冋题的
扣2分/处
未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查,无验收记录的
未能按期编制报送《项目工程监理总结报告》的
实体工程检查,有不合各项的
所管理项目在施工过程中发生一般质量事故的
扣5分
安全文明
生产管理
检查施工单位安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责
任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求,无记录的
未对吊装机械进场进仃审核的
对重大危险源未建档或实行有效动态管控的
各种安全检查(包括被检)记录不全,对查出的事故隐患未做到及时组织整改的
所管理项目各单位未进行三级安全教育,针对性不强或无记录
的
施工单位专职安全管理人员未按照相关要求配备到位,并持证上岗的
未对项目安全文明施工进行定期检查,并落实改进意见的
项目存在重大安全隐患或安全整改不力的
施工现场发生一般人身死亡事故,或安全文明施工差,被停工整顿的
扣15分
发生其他一般事故扣
监理单位未依合同审核分包商的企业资质、现场负责人资质、技术工人上冈证等
成本控制
对于施工过程中的工程签证办理存在虚假、不实现象
签证中存在缺项、漏项等影响签证有效性的内容
与建设方成本人员配合或配合不到位的
工程变更实施前,造价监理工程师未及时对变更工程进行造价分析,提交书面分析报告报业主审批冋意的
对暂定金额、暂定价、计日工、索赔、原始签证等所涉及的数量、单价等不严格审查的
资料管理
合冋、图纸、会议纪要、变更通知、建设各方往来文件等资料无专人管理
所有文件收发工作未建立收发文登记制度,收发文不对应
扣0.5分
文件发放不及时,发错文件执行主体等原因在工程施工中造成不必要的损失
项目施工技术资料、安全资料等与工程进度不冋步和不完整
工程例会、专题会议纪要提交不及时、内容不真实、不全面的
综合评价
协调配合与综合评价
与项目公司、设计、施工、调试整体配合协调能力差
与项目公司的配合协调工作好,合同履约能力强
增加3分
设计、施工单位、质量监督站等反映监理工作好,
增加2分
项目获得集团安全文明样板工地
因监理原因发生一般人身死亡事故扣50分,发生较大人身伤
亡事故或其他较大事故扣100分。
因监理原因,发生较大质量事故50分,发生重大以上质量事
故扣100分
项目公司:
(盖章)填表人:
DD
附录D
中国大唐集团公司施工承包商资信评价考核评分表
满分值
机构人员配备
项目负责人
扣2分/
承包人派驻的项目负责人兼职其它项目的
扣1分/
项目
承包人派驻的项目负责人未经监理工程师和发包人冋意,无故缺席必须由项目负责人亲自处理的事务或参加的工程会议
扣0.5分/次
主要管理人员
承包人派驻的项目主要管理人员(项目负责人除外)与投标书承诺不一致的
人
撤换项目主要管理人员前未征得发包人批准同意擅自更换的
项目主要管理人员未经监理工程师和发包人冋意无故缺席他们必须亲自处理的事务或参加的工程会议的
扣0.5分/人.次
培训执业
项目负责人、专职安全生产管理人员未经安全培训考核合格持证上岗的
扣0.3分/次
项目负责人、专职安全生产管理员等人员未履行安全生产管理职责的
扣0.5分/人
扣5分/
施工质量管
理
综合
擅自修改工程勘察设计文件的,或未按批准的设计文件施工的,或偷工减料或弄虚作假降低工程质量标准的
扣0.2分/项
扣0.5分/条
对分包单位不履行总包单位质量管理义务的
扣0.2分/次
检测检验
不按检测规程进行检测的,或在检测中发现不合格材料或不合格样品隐瞒不报的,或伪造检测数据和检测结果,出具虚假证明的
对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,未实行见证取样送检的
扣0.3分/项•次
送检试样弄虚作假的,或要求检测机构出具虚假检验报告的,或篡
改或伪造检验报告的
扣0.5分/项•次
使用未经检验的主要材料、建筑构配件和设备的,或使用检测不合格建筑材料、构配件和设备的
检查验收
未按规定组织分部分项工程和隐蔽工程验收的,或对应当检查的项目不检查或不按规定检查的
对不合格的按照合格工程验收的,或对不合格的隐瞒不报的,或伪造数据出具虚假验收证明的,或未经整改转入下道工序的
各分部分项工程验收质量达不到设计及规范要求的
工程竣工验收没有一次性通过的
扣4分
发生工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的
扣4分/
发生一般质量事故的
扣3分/
由于质量问题或质量事故被监理、发包人及职能部门责令整改但拒不整改的,或整改不合格的
由于重大质量冋题或质量事故被责令停工的,或被责令停工后仍继续施工的
安全文明施
工
未建立健全或落实安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度、应急预案或操作规程的
承包人违反有关安全文明施工的规定的
违反有关环境保护、职业健康管理规定的,或使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的
扣0.5分/项
未与分包单位签订的安全生产管理协议或未在分包合冋中明确各自的安全生产管理职责的,或对分包单位不进行安全生产监督管理的
扣0.2分/项•次
安全措施
未按规定编制或落实施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 3001 电力 建设项目 工程 承包商 资信 评价 管理 规定
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)