消防工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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9.4协调关系,防止施工扰民43
第十章确保工期的技术组织措施45
第十一章工程资料收集、整理、汇总以及竣工文件的管理47
第十二章工程保修承诺和措施47
第十三章培训计划51
第十四章有关本工程合理化建议52
第十五章说明53
第一章工程概况
工程名称:
xxx项目消防工程
建设地点:
深圳市xx
招标单位:
深圳市xxx房地产开发有限公司
设计单位:
香港xxx设计顾问(深圳)有限公司
使用功能:
普通住宅、办公、公寓、商业、酒店、保障性住房、配套公共设施等
建筑类别及耐火等级:
一类高层建筑,耐火等级为一级
建筑面积:
约15.2万平方米
工程内容:
范围为xxx消防工程全部工作内容,包含:
图纸范围内的消火栓系统、自动喷淋系统、通风防排烟和加压送风系统、火灾自动报警系统、火灾漏电报警系统、联动控制系统、消防广播和消防电话系统、消防控制室设备安装、强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装等。
第二章编制说明
2.1前言
根据xxx项目消防工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司根据过去类似工程的施工经验、以及参与施工管理的相关人员的建议。
在仔细研究图纸,明确工程特点、了解施工环境、把握各系统要求的前提下,集思广益力求本方案切合施工实际,可操作性强。
本工程施工组织设计,主要依据国家对消防工程的质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康等一系列的具体化要求,依照建筑消防法规、标准以及相关文件、以及本工程的工期计划和我公司的管理要求,结合本工程实际而编制的。
我公司自成立以来,承接了许多重点、大型项目,并取得了瞩目的业绩。
结合我公司已建的类似工程的施工经验,用我们的智慧和汗水在本工程再创佳绩。
2.2编制目的
本施工组织设计是公司递交的xxx消防工程的投标文件之一,是投标文件的重要组成部分。
着重表述对本工程施工管理中的总体构想,以及主要采用的各种保障措施。
严格遵循国家消防规范、行业标准及与之相关各种规定,结合公司的管理程序和长期积累的施工方法与经验,而编制成文。
用以指导工程的施工和管理,确保优质、安全、文明地完成本工程建设任务。
2.3编制依据
1.xxx消防工程招标文件及投标文件答疑;
2.根据xxx房地产开发有限公司提供的由香港xxx设计顾问(深圳)有限公司设计的该工程施工图及图纸答疑;
3.xxx工程现场实地踏勘情况及周围环境的实际情况;
4.本公司在施工中逐渐积累的先进的施工经验;
5.省、市有关建筑工程安全施工、文明施工管理,环境保护等地方性法规及规定;
6.我公司颁发的《质量手册》及有关安全生产、文明施工制度等的相关文件;
7.消防规范、消防施工管理要求、以及与之相关的规范及验收准;
8.其他与本工程有关的文件。
2.4编制原则
1.严格遵守技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、经济适用性、实事求是的原则。
第三章指导思想与实施目标
3.1指导思想
以“质量第一、安全至上”为宗旨。
认真按照ISO9001系列标准,贯彻公司的质量方针,建立可靠工程质量保证体系,选派公司经验丰富的项目经理、技术主管及经验丰富的施工人员组成项目班子。
组织施工管理,发挥我公司在管理及技术上的特点,积极推广应用新技术,精心组织,科学管理,以“优质、高效、圆满”完成该工程施工任务。
3.2实施目标
根据我公司对工程的管理办法,在人员、资金、设备、材料等方面实行集中统一管理,并给予重点保证。
实行全面质量管理,并结合公司质量手册要求进行施工管理,优化施工方案,达到“高效、优质、低耗”的施工目标,确保工程顺利完成。
施工中将充分的发挥我公司的技术特点,强化项目管理工作,采用成熟的施工工艺、科学的组织火灾自动报警、气体灭火、消防水系统等系统安装的施工作业,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标:
3.2.1质量目标及承诺
严格按国家消防验收规范及图纸设计要求施工,交出合格的消防工程产品,保证通过消防部门专项验收。
根据本工程建设单位的要求,结合以往的施工经验,我公司计划在480天内完成承包范围内的全部工作。
并力争提前完成合同规定任务。
制定安全管理责任制度,提高全体参与施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故。
3.2.4施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立环保意识。
采取有效措施,切实减少施工噪音和环境污染。
3.2.6服务目标
依照“重合同、守信用企业”的原则,积极配合建设单位、设计单位、监理单位、工程总包单位、以及各承建单位对工程质量、进度计划的协调工作。
接受现场管理的控制与监督,努力做好施工过程中的各项工作和交付后的回访工作,为建设单位提供满意的服务。
第四章工程实施计划
4.1施工总体部署
本工程施工总体部署首先考虑到工程质量,要合理安排施工工期。
抓住工程施工重点,精心组织、周密策划,按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。
由我公司项目经理任总指挥,组织公司各专业工程师仔细研究施工图,对工程量清单认真核对,综合我公司技术人员对工地现场考察的资料,认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、建筑超高等特点,需进行科学组织施工。
4.2施工组织方案
在工程总指挥的具体指导下,调动公司的精兵良将,在充分理解施工图纸的同时,到现场作了详细的考察。
根据现场的实际情况,为适应施工的特点,在施工组织上选择最为合理的施工方案。
具体在每个施工区域内采用竖向分层,由下至上,逐层流水的施工作业方法。
作到工序与工序之间紧密衔接,环环相扣,互相督促,有效的防止窝工,盲目赶工的现象产生。
使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
1.周密策划、精心安排。
结合工程实际情况,项目部周密策划、精心安排,排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。
围绕施工主线,找出工程施工中的难点,排出工期,制定工程总体进度。
根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程,合理的作好劳动力的分配组织计划。
2.如项目中标,在接到建设单位和监理公司的通知7天内,组织施工队的水、电、风专业技术工人进入工地,配合土建预埋。
根据工程量的大小,合理配备相应数量的水、电、风专业技术工人。
3.在土建主体封顶后,立即组织施工队进入工地展开全面施工。
4.在工程施工过程中,以创全优样板工程为目标,以合同工期为基准,按时完成施工任务,保证一次通过消防验收。
5.建立精干的施工技术管理班子,选用技术过硬的施工人员,配备精良的施工设备和工具,完善安全质量保证体系。
正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。
并随时根据现场施工进展的实际情况,进行适当的、合理的调整施工安排。
6.作好成本预测,正确编制工程用款,用料计划。
选择具有最佳信誉的供应商,确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。
7.正确理解进度和质量的关系。
抓好安全管理的前提下,加快施工进度,力争缩短工期。
4.3施工控制网络计划
4.3.1施工安装工期
根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析、研究,本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下,可在招标文件规定的工期内完成施工任务。
4.3.2施工进度控制网络计划
施工网络图
水系统安装准备室内管道安装、试压消防泵、喷淋头安装消防泵调试、管道冲洗整体调试
14天65天55天35天21天
弱电系统安装准备报警系统预埋管检查、布线线路检测设备安装调试联动调试整体联动调试竣工验收
14天105天25天70天20天30天20天
消火栓系统安装准备管道安装试压、冲洗设备安装系统调试
14天50天25天30天15天
防排烟系统安装准备风管制作及安装风机安装通电调试试运行
14天75天30天16天10天
其他强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装
70天
备注:
1、计划工期为2015年5月至2016年3月,共计284日历天。
2、上述施工时间是计划施工时间,我公司将按土建进度,随时调整劳动力及设备的投入力度,确保工程在要求的竣工日期竣工,与总包施工单位合同工期同步,满足总包施工流程和节拍(具体以业主开工令为准)。
第五章施工资源供应计划
5.1人力资源配备计划
5.1.1项目部人员配备
a、项目组织机构
为确保该工程总体目标实现,由公司直接组建项目管理机构,公司领导直接组织该项目施工,推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高的项目班子组成项目经理部,项目班子在公司的直接领导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目经理部设置有如下特点:
选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。
选派一名具有多年施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师,充分发挥技术保障作用。
各选派三名不同专业工程师,负责项目各专业的施工工作,确保安装工程优质、高效的完成,为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。
b、项目管理组织机构设置图
c、管理职责
项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托,处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
项目总工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核施工组织设计与施工方案,并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
施工技术科职责
1、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
材料科职责
1、按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
质量安全科职责
1、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
办公室职责
1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作,强化信息传递。
做好对外联络工作,加强与当地政府、有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作,负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事务工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作,负责各项处理工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。
6、负责各班组的年、月报的核实。
7、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
8、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
9、做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。
10、做好项目成本控制,合理组织资金周转。
11、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
d、项目管理班子主要成员情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
证号
专业
项目经理
Xxx
高级工程师
建造师证
机电工程
总工程师
工程师
职称证书
给排水
暖通
电气工程
安检员
岗位证书
质检员
材料员
施工员
资料员
a、火灾报警系统(消防弱电)班组
(1)线缆敷设:
技术人员4名,技术工人12名
(2)设备安装及系统调试:
b、气体灭火系统班组
技术人员2名,技术工人4名
c、自动水喷淋系统和消火栓系统班组
(1)安装班组:
技术人员5名,技术工人30名
(2)系统检测调试:
技术人员4名,技术工人6名
d、消防强电班组
技术人员2名,技术工人10名
e、防排烟系统班组
f、其他人员
(1)培训工程师:
1人
负责建设单位方委派人员的培训
(2)辅助人员:
1人
负责规章制度的制订,资料档案管理,与建设单位方协调事务
5.2施工主要机具配备计划
主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
备注
1
电动套丝机
DN100/750W
2台
国产
2011
750W
2
DN70/550W
1台
2012
550W
3
电焊机
10-33KW
2013
33KW
4
风动凿岩设备
1套
5
500V兆欧表
2C-25
2部
2009
500V
6
数字式万用表
4部
7
接地电阻测试器
2C-8
3个
8
烟感试烟发生器
3套
9
电动切割机
10
油压冲击钻
2010
11
空压机
V-25/B1
12
高压试压泵
2DI-SY
13
东风自卸车
5T
1部
14
便携式计算机
戴尔
15
打印机
富士施乐
16
对讲机
KENWOOD
日本
第六章主要施工方法
6.1施工指导思想
树立正确的指导思想,是提高施工水平,保证施工质量,完成施工任务的根本保证。
为此,在施工工作中,以招标文件为基础,以“安全性、可靠性、稳定性,经济性,成熟性,先进性”为根本,同时考虑建设单位提出的合理化建议,我们遵循以下指导思想:
6.1.1本工程的消防系统工程将贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针,认真贯彻国家已颁布实施的有关《规范》、《标准》,使施工不偏离规范化、标准化的轨道,各系统施工和器材设备的选择符合国家有关规定,并做到技术先进,安排合理,功能齐全,工作稳定,操作维修方便。
6.1.2树立优化施工理念,强调先进性与实用性的综合统一,避免华而不实,积极采用新技术、新设备、新材料、做到安全可靠、技术先进、经济合理。
6.1.3充分做好调研工作,从实际出发,全面规划,使施工工作全面、深入、完善。
6.2施工依据
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《建筑工程质量管理条例》
《建筑设计防火规范》(GBJ16-2006)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)(2005年版)
《人民防空工程设计防火规范》(GB50098-98)(2001年版)
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97
《二氧化碳灭火系统设计规范》GB50193
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2005
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012
《消防水泵接合器安装》99S203
《室内消火栓安装》99S202
等相关国家及行业标准、规范。
6.3施工前技术准备
(1)编制工程质量实施细则,确定各段工程质量控制,分解施工质量控制目标,建立施工质量体系,编制专业做业指导书。
?
(2)做好图纸会审工作,对特殊要求的施工部位,做重点记录。
相关设计人员进行深化设计,优化施工工艺,使管理人员对全工程概况做到心中有数,解除施工前的一切疑点。
(3)根据工程特点及建设单位要求,合理、客观地排出施工进度计划,绘制整体工程的网络计划图以及各分项分部详细网络计划图。
(4)根据不同部位的安装设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。
(5)根据单项工程的工程量,合理配置劳动力与机具。
(6)工地现场勘察工作。
核对施工现场与设计图纸是否有误差,并及时反映给设计人员进行修正。
(7)召集施工骨干交流,交代注意事项
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