建筑单位工程项目管理规定讲义.docx
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建筑单位工程项目管理规定讲义
建
筑
单
位
工
程
项
目
管理规定
XX公司项目XX项目部
日期
总则·····························································3
项目部管理人员基本管理规定·······································4
项目部管理人员分工表·············································6
项目部考勤及作息制度·············································7
项目部岗位责任制·················································9
一.项目经理···················································9
二.项目副经理·················································9
三.项目技术负责人·············································9
四.项目施工员·················································10
五.项目质量检查员·············································10
六.项目预算员·················································10
七.项目材料员·················································11
八.项目安全员·················································12
九.项目资料员·················································13
一十.项目专署设备及水电管理人员·································13
一十一.项目仓库保管人员·······································14
一十二.项目财务人员···········································14
一十三.项目办公室人员·········································15
办公室制度······················································16
材料管理制度····················································18
一.材料管理工作程序···········································18
二.材料使用管理规定···········································20
三.材料设备采购成本控制·······································22
机具、设备管理制度···············································24
一.机具、设备需求计划········································24
二.机具、设备进场··············································24
三.机具、设备的保管及使用······································24
四.机具、设备的检查与维护·····································25
五.机具设备的退场·············································25
劳务用工管理制度··················································26
一.通用劳务管理规定···········································26
二.项目直属零工管理规定·······································27
库房管理制度······················································28
施工现场例会制度··················································29
施工现场例会制度··················································29
施工现场质量管理制度··············································30
施工现场安全生产管理制度··········································34
施工现场文明施工制度··············································35
施工现场临时用电管理制度··········································36
门卫管理制度······················································37
治安保卫管理制度··················································38
工地食堂卫生制度··················································39
施工现场消防管理制度··············································40
施工现场消防管理制度··············································41
附表
总则
●为提高项目管理水平,着眼项目部的长远发展,保证各项工作的健康、有序运行,确实做到“有章可循,违章必究”,特编制本管理制度;
●本规定适应项目部内部员工及与项目部有合同关系的所有人员;
●本制度为项目部基本的管理制度,各部门需根据各自部门的岗位职责,制定本部门详细的管理规定,并报项目经理批准后实施;
●本制度原则上允许因工作水平原因造成工作失误,不允许为了个人利益对集体利益造成伤害,允许第一次犯错误,不允许第二次犯错误,杜绝第三次犯错误;
●项目部全体人员学习公司规章制度,甲方合同、分包合同、材料合同等,以及施工计划网络图、进度计划等,对整个工程状况做到心中有数;
项目部管理人员基本管理规定
1、所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。
2、严格遵守作息时间,提高工作效率,工作时间内不做与工作无关事宜。
上班时间保持良好的工作状态,不把个人情绪带到工作中来,更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。
3、每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),;休息期间做到松弛有度,不得影响第二天的工作。
4、做好自己的本职工作,认真履行自己的岗位职责,及时解决施工中存在的问题,不允许拖沓、敷衍了事,做到日事日清。
5、管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守,不得徇私舞弊、吃拿卡要。
此类现象一经发现,严惩不殆。
所有员工有责任和义务维护项目部的利益。
6、服从管理,领导安排的工作付诸行动,工作完成情况及时汇报。
7、处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系:
8、公司各员工之间应当宽容大度,坦诚相待,团结协作,互帮互助,立志建立起一个温馨、和睦的大集体。
9、对业主以及监理,应当做到不卑不亢,给对方以足够的尊重,理性处理,尽力与其搞好关系,尽最大努力保证公司的最大利益.
10、进入工地的各施工班组为集体中的一员,应一视同仁,尽力为其提供最为周到的服务,对于其合理要求,力争克服一切困难给予解决,实在解决不了的应当向其说明原因。
如若双方发生冲突,力争协商解决,坚决杜绝武力事件。
11、严禁打架斗殴、酗酒,违反者视情节严重,一次罚款100~500元,相关费用直接从工资中扣除(凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,由公司出具相关依据.)
12、项目部财、物妥善保管,工具设备用完后及时入库。
13、奖罚制度:
为保证项目管理规范化、制度化,项目部将采取相应的奖惩措施。
对于自觉维护项目利益者进行奖励(例如抓到偷盗者视情况奖励100~200元),对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。
14、绩效考核制度:
为激发员工的工作热情,主动的开展工作,建立“能者多劳,多劳多得”的薪酬机制,项目部定期对员工的表现进行考核,考核结果与工资挂钩。
15、所有员工,特别是年轻员工应积极学习,不断丰富自己、提高业务水平,尽快成为一名优秀的管理、技术人才。
员工在工作过程中互相学习、取长补短,有经验老同志有义务帮代年轻员工。
学习时间根据现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学习时间.
本规定适应项目内部所有员工。
项目部管理人员分工表
序号
姓名
岗位
职责
联系电话
1
项目经理
负责项目全面工作
2
项目副经理
项目生产管理
3
技术负责人
项目技术管理
4
预算员
预算管理
5
土建施工员
土建施工、资料填写等工作
6
质量员
项目质量
7
材料员
材料及后勤管理
8
机械设备员
机械设备管理
9
财务管理人员
项目部日常财务管理工作
10
办公室人员
办公室工作
11
安全员
现场安全、保卫
12
安装施工员
安装施工、资料填写等工作
13
资料员
资料报送与回复
14
库管员
仓库管理
备注:
所有项目人员均有责任参与现场安全管理
项目部考勤及作息制度
1.为了加强项目部的规范化管理,保证工程的顺利进行,特制定本规定如下:
项目部内部管理人员考勤由兼职考勤人员负责,负责管理人员及直属人员的考勤,并于每月1日上交上月考勤表,考勤表经项目经理签字核实后,交由财务存档,作为员工当月工资结算的依据,并纳入员工考核体系。
(考勤表-附件1)。
2.作息时间
作息时间表
3.请假制度:
原则上不允许无故请假,不请假私自外出者罚款50元并通报批评。
确实需要请假外出者,须填写相关请假表格,说明外出办事地点、时间、内容,报项目经理批准。
4.迟到、早退处罚规定
◆无正当理由推迟上班或提前下班的;
◆五分钟以内为迟到或早退,超过五分钟的,按旷工处理;
◆迟到或早退一次罚款20元;一个月迟到或早退5次者,追加旷工一天;
5.旷工
◆无故离开工作岗位2小时为旷工;
◆旷工一天扣罚两天基本工资和当月绩效工资;
◆连续旷工超过三天作自动离职处理;
项目部岗位责任制
为规范项目管理,做到分工明确,责任到人特制定本制度,望项目部员工认真履行好自己的岗位职责。
各岗位职责如下:
一、项目经理
1.代表
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